服裝廠車間主管應(yīng)該做些什么工作？

車間主任的主要職責(zé)是全面主持車間的工作，現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力。

主要職責(zé)：

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長、班組長、領(lǐng)班等。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；

（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

服裝車間主任崗位職責(zé)

關(guān)于服裝車間主任崗位職責(zé)有哪些呢?下面是我精心整理的服裝車間主任崗位職責(zé)，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

服裝車間主任(部長、主管)崗位職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、 始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、 對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

服裝廠車間車位組長工作職責(zé)

1、 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開;

2、車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

3、車間組長在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

4、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;

5、組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;

6、當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

7、對(duì)于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決;

8、對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生;

9、當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé);

10、組長在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;

11、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

車間主任的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容（兩篇）

服裝車間主任的職責(zé)怎么確定?

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服裝車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)服裝車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新款開發(fā)等計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)服裝車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定服裝車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視服裝車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)服裝車間布輔料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改服裝車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工服裝的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展服裝車間現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開服裝車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、服裝質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出服裝車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是服裝車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

各項(xiàng)工作包括：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、擬定服裝車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5、按照公司制度和服裝車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合服裝車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

7、對(duì)服裝車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)服裝車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理服裝車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

印刷車間主任工作的三大職責(zé)

應(yīng)具備的基本素質(zhì)

要使車間優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，車間主任必須精心地組織管理，而這就要求其具有較強(qiáng)的素質(zhì)和能力。

1、愛崗敬業(yè)

車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們是不干膠標(biāo)簽印刷廠，印刷的黨報(bào)肩負(fù)著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報(bào)工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

2、綜合素質(zhì)高

車間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個(gè)相關(guān)科室車間進(jìn)行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

對(duì)內(nèi)，車間主任需要把任務(wù)分到各個(gè)班組，把不同特點(diǎn)、特長的人分到不同的崗位，在不同的時(shí)段印刷各種標(biāo)簽，這需要其具有良好的組織能力。車間主任要帶領(lǐng)車間人員嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、車間崗位職責(zé)、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程和印刷工單進(jìn)行生產(chǎn)，并保持電話暢通。同時(shí)，建立車間微信群，甚至要求機(jī)臺(tái)班組也建立自己的微信群，及時(shí)讓所有人員知曉任務(wù)、命令、要求等。

對(duì)外，車間主任需要與相關(guān)科室車間進(jìn)行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務(wù);和設(shè)備科溝通機(jī)器的供應(yīng)、大修及配件購買;和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應(yīng)使用;和質(zhì)檢科溝通印刷質(zhì)量業(yè)務(wù);和廠長溝通車間整體生產(chǎn)管理情況等。

3、技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過硬

車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。

印刷是一門學(xué)問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機(jī)的組成與操作原理、工藝技術(shù)操作規(guī)范、色彩學(xué)知識(shí)、材料學(xué)知識(shí)、電氣設(shè)備知識(shí)、質(zhì)量檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應(yīng)用。

學(xué)習(xí)能力同樣重要。技術(shù)不斷更新，機(jī)器不斷升級(jí)，如果不及時(shí)更新掌握新知識(shí)，就會(huì)被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。

做好車間的生產(chǎn)管理

1、合理安排生產(chǎn)

車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。車間主任要對(duì)每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的臨時(shí)活件，機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力，不同機(jī)型的印刷特點(diǎn)，各報(bào)的齊版時(shí)間，各班組的均衡產(chǎn)能，報(bào)紙的色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進(jìn)行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約、順暢有序。

2、用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。

印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。

做好車間的人員管理

人是生產(chǎn)中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機(jī)器人，也得有高級(jí)的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

1、抓好人才培訓(xùn)和教育

當(dāng)下，企業(yè)想要購買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對(duì)車間人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。

加強(qiáng)員工技能的提高;鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加工人考級(jí)考試;認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個(gè)崗位，做到一崗多能;堅(jiān)持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)的員工帶徒弟，尤其是對(duì)青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。
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2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動(dòng)條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯(cuò)處置、技術(shù)規(guī)范、時(shí)效規(guī)定、現(xiàn)場要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實(shí)只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，有利于工作的開展，大家就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、以情感人

人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對(duì)人，以情感人。

總之，管理不僅是一種工作，更是一門科學(xué)、一門藝術(shù)及一種文化，以德化人，以技立人，以規(guī)治人，以情感人，使員工更有效地開展和改善工作，更有效地滿足客戶需要，印刷精品質(zhì)量印品。 ;