公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)

公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)（通用6篇）

在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是我精心整理的公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的原理圖設(shè)計(jì),pcb繪制,樣品生產(chǎn)測(cè)試跟蹤;

2、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,為客戶和銷售部門(mén)提供技術(shù)支持;

3、負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品(技術(shù))工藝文件和各類技術(shù)圖紙的制定和修改;

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的培訓(xùn)工作;

5、參與返修產(chǎn)品性能原因的分析,確定并制定改進(jìn)措施。

公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)2

1、組織搜索產(chǎn)品技術(shù)信息,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)可行性進(jìn)行研究,指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或研發(fā)技術(shù)人員制定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及實(shí)驗(yàn)方案;

2、組織溝通項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)確認(rèn)過(guò)程,確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)輸入和顧客要求。

3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程,負(fù)責(zé)督促新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行,并保證每個(gè)研發(fā)階段目標(biāo)的按時(shí)完成,同時(shí)需對(duì)組內(nèi)人員進(jìn)行日常工作指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)小組人員的工作進(jìn)行考核,并提出改進(jìn)建議與要求,培養(yǎng)下屬不斷改善工作績(jī)效的`能力。

5、根據(jù)公司發(fā)展要求和計(jì)劃,按照部門(mén)的年度、季度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃,分解并組織實(shí)施。

6、組織產(chǎn)品原料的資料收集,篩選及對(duì)已有原料的備份,對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化及維護(hù)。

7、組織新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)樣評(píng)估,協(xié)助完成臨床實(shí)驗(yàn)。

8、組織產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移(transfer),編寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的design control各階段研發(fā)文件和技術(shù)轉(zhuǎn)移文檔,并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)和解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

9、協(xié)助市場(chǎng)部、產(chǎn)品管理部以及注冊(cè)部完成新產(chǎn)品涉及報(bào)批,注冊(cè),說(shuō)明書(shū),綜述等工作中部分專業(yè)資料的收集和準(zhǔn)備,并對(duì)其中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效的解答和處理。

10、協(xié)助投訴問(wèn)題解決,為其他相關(guān)部門(mén)(如銷售和客服)的一些重要客戶提供技術(shù)支持,協(xié)助完成相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的有效解答和處理,滿足不同客戶的要求。

11、組織和負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的5s和ehs工作;按要求組織并完成各種內(nèi)外部審核,應(yīng)對(duì)及后續(xù)糾正,整改和改進(jìn)工作。

完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)工廠的人事、行政相關(guān)管理及具體執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、薪資核算、績(jī)效匯總、員工關(guān)系、人事調(diào)動(dòng)等。

3、負(fù)責(zé)組織行政、后勤等日常行政管理的工作。

4、負(fù)責(zé)健全與完善公司規(guī)范化管理制度;

5、協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通聯(lián)系，為各部門(mén)解決具體問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、消防安全管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)接安監(jiān)、消防等部門(mén)。

公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)4

1、按照公司各部門(mén)用人需求及部門(mén)定編，負(fù)責(zé)新員工的招聘錄用;

2、對(duì)各部門(mén)工作崗位進(jìn)行分析，為管理活動(dòng)提供相關(guān)的信息;

3、擬定公司員工培訓(xùn)目標(biāo)、方針，建立培訓(xùn)體系及人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃;

4、總結(jié)、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，建立員工個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，描述記載員工素質(zhì)及能力提高的動(dòng)態(tài)資料;

5、負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度、福利制度的擬定、修正完善及實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂，負(fù)責(zé)員工的內(nèi)部異動(dòng);

7、負(fù)責(zé)辦理公司員工的各類保險(xiǎn)，及停辦離職，退休員工各類保險(xiǎn)工作;

8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)人員完成公司人力資源體系文件的編制，包括招聘崗位分析與崗位說(shuō)明、培訓(xùn)、員工工作手冊(cè)、考核、薪酬體系等系統(tǒng)文件;

9、協(xié)助公司各部門(mén)經(jīng)理處理有關(guān)人力資源工作的咨詢和支持。

10、對(duì)本部門(mén)工作負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)督指導(dǎo)下屬的工作。

公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)5

1、進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解分析客戶的需求，規(guī)劃方案;

2、負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展和客戶資源的開(kāi)發(fā)、跟蹤及管理;

3、工程業(yè)務(wù)的簽約、備貨、回款及過(guò)程中的服務(wù)工作;

4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

公司研發(fā)部門(mén)主管崗位職責(zé)6

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行研發(fā)小組的搭建,負(fù)責(zé)調(diào)配人員保持各小組的技術(shù)水平;

2、根據(jù)客戶要求能夠根據(jù)組員特色合理分派公司的項(xiàng)目,不斷嘗試新的路線和方法,以最優(yōu)的效率和成本完成項(xiàng)目;

3、不斷調(diào)動(dòng)組員的積極性,幫助組員解決實(shí)驗(yàn)中遇到的設(shè)備、原料、工藝的困難,保證整組都能按計(jì)劃完成項(xiàng)目,組員的工作保持高效;

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn),項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整理,成本的核算及項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定,同時(shí)根據(jù)以上項(xiàng)目進(jìn)度及數(shù)據(jù)及時(shí)提出改進(jìn)的建議和方案;

5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員功課難、新項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān),為公司拓寬產(chǎn)品提供協(xié)助;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行所轄小組的考核、培訓(xùn)工作;

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督小組的安全設(shè)施、安全防護(hù)、實(shí)驗(yàn)記錄及衛(wèi)生情況,保證嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行;

8、與公司內(nèi)部,外部進(jìn)行技術(shù)交流,技術(shù)創(chuàng)新。

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技術(shù)主管崗位職責(zé)

技術(shù)主管崗位職責(zé)

在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是我為大家收集的技術(shù)主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)主管崗位職責(zé)1

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的.政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)主管崗位職責(zé)2

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

技術(shù)主管崗位職責(zé)3

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車(chē)維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)維修車(chē)輛的“修前檢驗(yàn)”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車(chē)輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目（包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目）提出意見(jiàn)。

4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過(guò)程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車(chē)維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車(chē)輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車(chē)輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫(xiě)出具體檢定報(bào)告。

7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫(xiě)“車(chē)輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

9、a）檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫(xiě)的真實(shí)性；

b）簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況；

c）車(chē)輛的行使、操縱、控制、排放等整車(chē)性能。

10、認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

11、秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)本企業(yè)汽車(chē)維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

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技術(shù)研發(fā)主管薪資

技術(shù)研發(fā)主管薪資是一萬(wàn)五到一萬(wàn)六。根據(jù)查詢技術(shù)研發(fā)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，技術(shù)研發(fā)主管的平均薪資是一萬(wàn)五到一萬(wàn)六一個(gè)月。要成為研發(fā)主管，需要對(duì)研發(fā)任務(wù)有獨(dú)立接受與完成的權(quán)力。全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)化目標(biāo)等職責(zé)。