水利機(jī)械在水利施工的管理策略？

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國水利工程行業(yè)同樣取得快速發(fā)展。近些年，相關(guān)水利工程企業(yè)開始成立，水利工程行業(yè)市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開始日益激烈。水利工程企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要有效提升建設(shè)品質(zhì)，這是確保自身優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。確保水利工程的質(zhì)量，是發(fā)展水利工程事業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)前水利機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程質(zhì)量的影響極為顯著。因此想要提升水利工程的質(zhì)量，就必須要確保水利機(jī)械的質(zhì)量。在水利工程建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用將會(huì)貫穿始終。從這點(diǎn)來看，保障機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量顯然極為必要。對(duì)于水利工程施工企業(yè)而言，在建設(shè)水利工程時(shí)，不能夠僅僅注重利潤率多寡，同時(shí)還需要對(duì)施工質(zhì)量，技術(shù)水平的提升都要進(jìn)行密切的關(guān)注和管控。如果機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量沒有得到有效監(jiān)管，出現(xiàn)了失控問題，就必然會(huì)嚴(yán)重影響水利工程的整體質(zhì)量，并對(duì)水利企業(yè)的品牌形象產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響。所以水利企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，要將機(jī)械質(zhì)量的管控當(dāng)成首位，并不斷提升工程質(zhì)量以及施工者的技術(shù)能力。只有這樣才能夠讓水利工程為企業(yè)效益的提升，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮最大的效用。
水利工程施工時(shí)的機(jī)械管理策略分析
機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前后的準(zhǔn)備
水利機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前后需要做好以下工作：第一，項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合施工單位所明確的機(jī)械需求計(jì)劃，然后向機(jī)械后勤管理部門簽訂設(shè)備租賃合同，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有條不紊進(jìn)場(chǎng)。第二，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)設(shè)備必須要確保其可靠性和健康度，相關(guān)的質(zhì)量信息要明確，比如機(jī)械號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌清晰完整。相關(guān)運(yùn)輸和起重設(shè)備要經(jīng)過年審和檢測(cè)，并提供相應(yīng)的合格證。第三，需要現(xiàn)場(chǎng)裝配的機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)安裝說明書以及技術(shù)要求，并有專人負(fù)責(zé)安裝，經(jīng)過調(diào)試符合質(zhì)量需求之后需要簽署交接記錄，然后才可正式生產(chǎn)。第四，使用電能作為驅(qū)動(dòng)的設(shè)備需要做好“一箱、一閘、一機(jī)”工作，配置漏電保護(hù)，并保障其靈敏度。接地、接零以及布線需要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。電纜的卷繞裝置也需要具有良好的靈活性。第五，要在施工現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備或者機(jī)棚上懸掛簡明的安全操作規(guī)程以及責(zé)任標(biāo)牌。第六，在作業(yè)之前需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保其健康運(yùn)行。如果從其他工地上轉(zhuǎn)移過來的設(shè)備，需要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)。如果這些設(shè)備之前經(jīng)過了封存，那么在啟用時(shí)也需要進(jìn)行啟封保養(yǎng)。第七，新購入設(shè)備或者經(jīng)過大修之后的設(shè)備，或者是經(jīng)過重新裝配的設(shè)備，在進(jìn)行作業(yè)之前需要根據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行技術(shù)實(shí)驗(yàn)，確保性能質(zhì)量合格之后才可生產(chǎn)。
機(jī)械施工組織準(zhǔn)備
必須要建立相應(yīng)的機(jī)械施工組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)此需要以施工計(jì)劃為憑據(jù)，并根據(jù)有助于提升施工指揮、協(xié)作效果作為建立組織的重要原則，并成立相應(yīng)的機(jī)務(wù)組。這個(gè)組織是管理施工機(jī)械設(shè)備的責(zé)任單位。該單位的成員構(gòu)成主要涵蓋了技術(shù)員、安全員、設(shè)備管理員、調(diào)度員和材料以及統(tǒng)計(jì)員等。是落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度的最基礎(chǔ)單位。另外還需要編制作業(yè)班組。這個(gè)班組通常是根據(jù)機(jī)械設(shè)備種類以及作業(yè)區(qū)域來進(jìn)行編制。由于水利工程涉及到的機(jī)械設(shè)備種類較多，而且作業(yè)內(nèi)容差異較大，所以需要結(jié)合施工任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容來進(jìn)行明確。
機(jī)械施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)
這個(gè)計(jì)劃主要包括計(jì)劃周期，主要有月、旬、日三個(gè)短期計(jì)劃。這些計(jì)劃的主要內(nèi)容主要是機(jī)械設(shè)備的協(xié)作計(jì)劃、保養(yǎng)維修計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃等。這些計(jì)劃之間具有相互制約和聯(lián)系的屬性。如果其中某項(xiàng)計(jì)劃沒有完成就會(huì)對(duì)其下面的工序計(jì)劃的完成產(chǎn)生負(fù)面影響。因此施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)就涵蓋下面幾點(diǎn)：第一，對(duì)施工進(jìn)度和維修計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)；第二，對(duì)施工計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)；第三，將機(jī)械施工計(jì)劃設(shè)置一定的富余量。
機(jī)械施工的組織調(diào)度
這個(gè)組織調(diào)度的憑據(jù)就是施工計(jì)劃，下面對(duì)其核心要點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，安排全面。要對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工進(jìn)度以及對(duì)進(jìn)度的影響因素要進(jìn)行全面掌握，然后進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌和調(diào)度。比如重點(diǎn)工程所需的材料、設(shè)備和人資在安排上要優(yōu)先。如果施工作業(yè)會(huì)受到氣候的影響，那么就需要選擇有利于施工的季節(jié)進(jìn)行施工。第二，組織合理。要將時(shí)間和空間進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，來合理安排機(jī)械的施工作業(yè)。比如流水施工，就可以根據(jù)機(jī)械種類和工序進(jìn)行布置，提升設(shè)備的單向運(yùn)行，這樣就可有有效的節(jié)約時(shí)間，并提升施工效率。第三，調(diào)度正確。當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)了設(shè)備故障，或者某個(gè)計(jì)劃失調(diào)，那么就需要結(jié)合技術(shù)和勞動(dòng)組織來進(jìn)行調(diào)度。對(duì)此需要對(duì)施工時(shí)的信息進(jìn)行采集，構(gòu)建反饋系統(tǒng)，提升調(diào)度效率。此外為了能夠優(yōu)化調(diào)度工作，還需要構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)防措施。
加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)
機(jī)械價(jià)值和其使用壽命密切相關(guān)，在水利工程作用過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種磨損問題，比如零部件的損壞等。對(duì)此就需要構(gòu)建相應(yīng)的維護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保護(hù)，從而提升設(shè)備的生命周期。針對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，還需要結(jié)合設(shè)備的使用程度及頻率，以及在施工時(shí)的具體使用方式來設(shè)置相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方式，比如進(jìn)行及時(shí)的清理，配置相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等。要結(jié)合具體問題進(jìn)行具體分析，結(jié)合不同的施工方式來開展相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)工作。如果是老化的設(shè)備，就需要對(duì)其安全隱患進(jìn)行清除，要以修理為核心。如果是新購入的設(shè)備，就需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的操作能力，同時(shí)還需要對(duì)新購入設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，從而有效的提升生命周期，增強(qiáng)其使用價(jià)值。
在水利工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，可以有效的提升工程質(zhì)量，同時(shí)還能夠有效的控制施工進(jìn)度。而且通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，還能有效提升機(jī)械設(shè)備的生命周期，增強(qiáng)其使用價(jià)值和利用能力，并讓這些設(shè)備能夠在更多的工程中發(fā)揮重要的作用，同時(shí)也能夠有效的提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量。
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢：

工程機(jī)械主管

工程機(jī)械主管

工程機(jī)械項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。

工程機(jī)械主管崗位職責(zé)

1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

工程機(jī)械主管崗位要求

1.統(tǒng)招?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；
2.有機(jī)械制造型公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)者為佳；
3.精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程；
4.具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的`分析問題和解決問題的能力；
5.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力。

工程機(jī)械主管發(fā)展方向

資料暫無

;

如何才能成為一個(gè)機(jī)械類項(xiàng)目主管？

其實(shí)很多人都對(duì)未來的職業(yè)會(huì)有很多設(shè)想，如果你希望在未來成為一個(gè)機(jī)械類項(xiàng)目主管， 那么一定要從如今開始好好學(xué)習(xí)，而且要提高自己的專業(yè)知識(shí)，懂得機(jī)械類的有關(guān)常識(shí)才能夠更好的管理。
其實(shí)無論要成為什么類型的主管，都一定要具備一定的管理能力，所以說首要的就是要懂得如何管理他人，要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，而且需要讓你的領(lǐng)導(dǎo)敢知道你是能夠管好下屬的，只有這樣才能有希望成為主管。因此，撇開專業(yè)知識(shí)不說，都一定要有一定的管理能力，而且要有威嚴(yán)。而且要懂得團(tuán)結(jié)他人，能夠懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，也是成為一個(gè)主管必備的。 而除去這些硬性的要求，想要當(dāng)機(jī)械類項(xiàng)目的主管，首先是要具備過硬的專業(yè)知識(shí)，畢竟機(jī)械類的項(xiàng)目其實(shí)不是旁人經(jīng)常會(huì)接觸到的一些項(xiàng)目，所以說必須要好好學(xué)習(xí)每一個(gè)產(chǎn)品是做什么用的，必須要懂得這些機(jī)械類的產(chǎn)品的一些常識(shí)，就這樣充實(shí)自己的知識(shí)庫才能夠具有當(dāng)主管的說服力，否則你自己都不了解產(chǎn)品的性能。不懂得這些本身大眾就不了解的方面，那么根本就不具有當(dāng)主管的優(yōu)勢(shì)。而且機(jī)械類的產(chǎn)品其實(shí)是更加需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，否則出了什么差錯(cuò)，其實(shí)會(huì)是整個(gè)工廠的一種損失。 而且要肯吃苦，肯耐勞，因?yàn)槿绻?dāng)機(jī)械類項(xiàng)目主管，絕對(duì)不是簡簡單單坐在辦公室里面的，一般來說還是要下基層，親身去感受，才能夠更加懂得如何管理。所以說環(huán)境可能是比較艱苦的?？隙ú蝗绠?dāng)其他的主管是坐在辦公室里面的那種。
所以說，要想成為一個(gè)機(jī)械類項(xiàng)目主管，絕對(duì)不是這么容易的事，不僅要具有管理能力，還要具有知識(shí)，專業(yè)能力。