車間主管的崗位職責(zé)具體要求

車間主管需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂安排生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的實施，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);下面是我整合的車間主管的 崗位職責(zé) 具體要求，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

車間主管的崗位職責(zé)具體要求1

1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)對本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、工序安排工作;

2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進(jìn)度實際情況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;

3、及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中異常問題，對重大問題及時反饋上報部門主管;

4、負(fù)責(zé)跟蹤、落實本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)工作;

5、指導(dǎo)電子車間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;

6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;

7、監(jiān)督并落實本車間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。

車間主管的崗位職責(zé)具體要求2

1、管理整個生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施和人事任免;

2、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時交貨;

3、對生產(chǎn)組長的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力，向各生產(chǎn)組長下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的 工作計劃 、人員分配方案;

4、召集生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購，對品質(zhì)事故實施責(zé)任界定與處理;

5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表;組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

6、采用各種形式推行公司 文化 ，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。

車間主管的崗位職責(zé)具體要求3

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時、保質(zhì)交期。

2.加強對生產(chǎn)過程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

3.做好員工培訓(xùn)與團隊建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團隊。

4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

5.推進(jìn)現(xiàn)場6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及 其它 部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實際需求。

7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車間主管的崗位職責(zé)具體要求4

1. 負(fù)責(zé)潔凈室車間的日常管理、人員培訓(xùn)和指導(dǎo);

2. 建立、維護潔凈室生產(chǎn)車間的各項 規(guī)章制度 并建立必要的書面文件;

3. 推動生產(chǎn)過程的自動化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效率，降低生產(chǎn)成本;

4. 指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項要求及持續(xù)貫徹、有效實施;

5. 協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過程和客戶投訴問題的分析，并采取必要的 措施 進(jìn)行改善;

6. 規(guī)劃車間布局，并對潔凈室車間的環(huán)境(清潔、消毒)、物料、設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護、管理和控制，確保潔凈室車間持續(xù)符合有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部文件要求。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時交付符合要求的產(chǎn)品。

8. 參加新品項目小組，根據(jù)安排執(zhí)行項目有關(guān)的工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)具體要求5

1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期完成

2、制造車間生產(chǎn)流程管控，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的控制;

3、生產(chǎn)線員工日常管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作人員的調(diào)配及統(tǒng)籌安排

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項事宜

車間主管的崗位職責(zé)具體要求6

1、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠維修、保修車輛進(jìn)行合理派工調(diào)度，保證交車時間;

2、負(fù)責(zé)在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)，全程監(jiān)控車輛的維修進(jìn)程，對維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境的管理，制定與落實車間管理制度;

4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

5、負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5S及車間設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作;

6、配合組織車間疑難雜癥的會診及保修鑒定工作;

7、組織召開部門每日晨會，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時事項。

車間主管的崗位職責(zé)具體要求7

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確地按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

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如何做好車間主管

轉(zhuǎn)載以下資料供參考
如何做好車間主管
1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解和實施。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
3、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運管理工作。
4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、使用，確保其正常運作。
5、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量記錄的設(shè)計、使用管理工作。
6、負(fù)責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計劃的編制及實施。
7、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。
8、負(fù)責(zé)本車間的各項基礎(chǔ)管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理等工作。
9、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。
10、負(fù)責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
11、負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作12、負(fù)責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等
車間主管應(yīng)具備的技能
一、了解生產(chǎn)工藝
二、熟悉設(shè)備操作
三、有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗
四、會用人
五、要多參觀其他企業(yè)，多交流，相互學(xué)習(xí)和溝通
六、善于聽取別人意見
1，車間主管崗位職責(zé)
1.
認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.
貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.
合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.
搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。
5.
作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.
負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.
根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8.
協(xié)助企管部作好盤點工作。
9.
對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10.
認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作

車間主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容

車間主管的工作內(nèi)容：維護現(xiàn)場生產(chǎn)順暢，及時完成交貨，質(zhì)量達(dá)到客戶要求。督促各車間做好設(shè)備維護、檢修，員工崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)檢查整改意見的落實；強化安全、文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
一、管生產(chǎn)（產(chǎn)量）：
1、 每周一做好下周生產(chǎn)計劃。(生產(chǎn)要有計劃，要跟蹤生產(chǎn)計劃進(jìn)度)。匯報上個月計劃與實際產(chǎn)能。
2、拿出車間管理方案、優(yōu)化方案。
3、生產(chǎn)進(jìn)貨不匯報，ERP無法實施。
4、裝監(jiān)控，實現(xiàn)封閉管理。
5、充分發(fā)揮4M資源：人、機、料、法（達(dá)到物美價廉）。
6、生產(chǎn)部重新調(diào)整人員分工，制發(fā)工作進(jìn)度表，進(jìn)行督查。各車間應(yīng)合理安排生產(chǎn)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。
7、進(jìn)行下一單材料的跟蹤落實，（最好有生產(chǎn)計劃的分解與細(xì)化，要為下一單的生產(chǎn)備貨。）
8、生產(chǎn)部例會，一定要明確各訂單中的交貨問題，生產(chǎn)了多少，還有多少，還要幾天，以便對客戶有所交代。
9、生產(chǎn)調(diào)度會議主要是各部門匯報情況，提出所要解決的問題和困難，然后由高層領(lǐng)導(dǎo)解答。
二、管質(zhì)量
1、樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想。
2、掌握缺陷異常進(jìn)行處理。
3、監(jiān)控重要制程。
4、分析質(zhì)量信息并處理。
5、各工序的生產(chǎn)合格率、及時率、設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
6、產(chǎn)品改進(jìn)存在的質(zhì)量問題與技術(shù)部配合解決。
三、管人員
1、公司三令五申車間不準(zhǔn)私自招收員工，但仍有個別車間違反規(guī)定，在未辦理任何手續(xù)的情況下，擅自招收員工。而且有部分車間員工私自招收"徒弟"收取"培訓(xùn)費"， 造成公司管理混亂。會議要求各車間負(fù)責(zé)人深入一線，嚴(yán)肅查處，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除該車間主任。
2、 以人為本的調(diào)度與運用、提高生產(chǎn)靈活性。
3、多與員工交流，及時掌握思想情緒，改變工作態(tài)度，提高積極性。
四、管現(xiàn)場
1、車間材料要分開，不要各種規(guī)格混在一起。
2、現(xiàn)場管理總體上有改觀，但員工的意識還需提高。
3、衛(wèi)生間不衛(wèi)生，生產(chǎn)場地都是灰塵，員工沒有關(guān)于養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
4、轉(zhuǎn)子退回時要說明型號、不合格項目，按車間指定位置存放，不要隨意放置，以免混亂。
5、IE管理。
6、每一星期安排一次以上現(xiàn)場清理、整頓；
7、現(xiàn)在有出現(xiàn)多或少發(fā)貨的問題，原因是車間成品有多做，相關(guān)人員稍不注意，就容易失誤，要求各車間在發(fā)貨前要清點清楚、隔離，標(biāo)識。
五、管安全
1、車間做好應(yīng)急工作。
2、文明生產(chǎn)，全廠先進(jìn)行宣傳。要有措施，減少事故發(fā)生。
3、加大安全考核力度，安全一票否決機制，安全責(zé)任連帶考核。
4、可根據(jù)實際情況制定星期天輪流值班制度，確保生產(chǎn)一線隨時有人在崗，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，有效地保證安全文明生產(chǎn)。
六、管成本
1、消耗偏高，開成本分析會：成本消耗如何抓。每周不得少于一次的抽檢，節(jié)能降耗。
2、各工序消耗率要列入計件考核。
3、生產(chǎn)物資浪費極為嚴(yán)重，很多零配件堆放在"死角"，容易造成物資損壞而不能使用。希望各車間管理人員引起重視，加強現(xiàn)場管理，確保物盡其用。同時，倉庫要加強對車間領(lǐng)料的管理，節(jié)約資源，杜絕浪費。
4、現(xiàn)場7種浪費：等待、不良品、庫存、加工、操作、生產(chǎn)過剩、搬運。
5、大廳的燈、廁所的排風(fēng)扇下班無人關(guān)。
七、管設(shè)備
1、機修處理事故的工作效率。
3、 行車經(jīng)常壞，影響生產(chǎn)：停工2小時以上要向總經(jīng)理匯報。
3、故障設(shè)備自己能修的自己修，以減輕成本。
4、車間所有工具、量具一律由車間主任來領(lǐng)取，由車間主任在登記后發(fā)放給員工使用，車間主任必須負(fù)責(zé)做好工具量具的使用、保養(yǎng)、更換、回收等管理監(jiān)督工作，并建立工人工具、量具領(lǐng)用登記卡。