醫(yī)療設(shè)備更新、調(diào)劑制度

醫(yī)院設(shè)備科工作制度

一、設(shè)備科負(fù)責(zé)人職責(zé)
1.在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作。
2.負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械的采購、供應(yīng)、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。
3.審查各科室提出的醫(yī)療儀器、器械的請(qǐng)購計(jì)劃，組織有關(guān)人員匯編、制定采購計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L審批后實(shí)施。
4.了解、檢查各科室對(duì)醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做到合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5.組織有關(guān)人員對(duì)購入、調(diào)入的國內(nèi)、外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能。

二、設(shè)備科工作制度
1.凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的設(shè)備，均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、調(diào)配、供應(yīng)管理和維修；同時(shí)負(fù)責(zé)全院的計(jì)量工作。
2.根據(jù)各科審批后的請(qǐng)購計(jì)劃結(jié)合院部設(shè)備儲(chǔ)備情況編制采購計(jì)劃。
3.一般醫(yī)療器械，按計(jì)劃的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行采購。貴重儀器應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室人員進(jìn)行適宜性和可行性論證后訂購。
4.凡購入的設(shè)備，必需履行嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。
5.購入或調(diào)入的國內(nèi)、外貴重儀器，應(yīng)由院方和有關(guān)人員參加驗(yàn)收；然后入庫上帳立卡，建立儀器技術(shù)檔案，與有關(guān)科室制定領(lǐng)取、使用和管理制度。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)部門聯(lián)系，按規(guī)定進(jìn)行處理（包括退換貨、索賠等）。
6.器械庫要按照器械的性質(zhì)分類保管，要求帳物相符。要注意通風(fēng)防潮，保持整潔。防止損壞丟失。
7.各種醫(yī)療設(shè)備的請(qǐng)領(lǐng)和保管，須由專人負(fù)責(zé)，貴重儀器應(yīng)指定專人使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。
8.失去效能的各種器械，要按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。貴重儀器的報(bào)廢、報(bào)損、變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無價(jià)調(diào)拔，由科室填寫申請(qǐng)單，經(jīng)本科審核后送院領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
9.各科需要維修的儀器，應(yīng)填寫修理申請(qǐng)單，送交設(shè)備科進(jìn)行維修。維修人員平時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入科室進(jìn)行檢修。

三、醫(yī)療設(shè)備（儀器）管理制度
1.全院醫(yī)療、教學(xué)、科研儀器設(shè)備以及醫(yī)用壓力容器和醫(yī)用制冷設(shè)施，均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，按計(jì)劃采購、管理、調(diào)配、保管、維修等工作。
2.各科室每年所需增添儀器，填寫醫(yī)療器械購置申請(qǐng)表并申述請(qǐng)購理由、人員、房屋設(shè)置、醫(yī)療效益及經(jīng)濟(jì)效益等，送院領(lǐng)導(dǎo)審批。大型醫(yī)療設(shè)備（50萬元以上），請(qǐng)購科室要提供調(diào)研報(bào)告，由院長會(huì)議批準(zhǔn)；萬元以上設(shè)備由分管院長（必要時(shí)請(qǐng)示院長）審批；千元設(shè)備由設(shè)備科（必要時(shí)請(qǐng)示分管院長）審批，院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備均由設(shè)備科統(tǒng)一采購，各科室不得自行購買。醫(yī)療儀器報(bào)帳，財(cái)務(wù)科須見到設(shè)備科簽署意見后，方可付款報(bào)銷。
3.大型精密國產(chǎn)設(shè)備到貨后，設(shè)備科應(yīng)會(huì)同使用科室共同驗(yàn)收，辦理領(lǐng)用手續(xù)。進(jìn)口儀器到貨后，設(shè)備科及時(shí)與進(jìn)出口公司及商品檢驗(yàn)局聯(lián)系，確定開箱驗(yàn)收日期，設(shè)備科、使用科室負(fù)責(zé)人會(huì)同商檢局代表共同驗(yàn)收，寫好驗(yàn)收記錄，三方簽字。
4.設(shè)備科必須建立建全儀器財(cái)產(chǎn)帳卡制度，并定期核對(duì)。
5.設(shè)備科必須建立萬元以上設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括購置申請(qǐng)書、調(diào)研報(bào)告、合同單、驗(yàn)收記錄、儀器技術(shù)資料、保養(yǎng)維修記錄等。
6.所有設(shè)備的技術(shù)資料，由設(shè)備科歸檔保存。設(shè)備科可向使用科室及維修人員提供復(fù)印件。
7.各科室儀器設(shè)備須制定操作規(guī)程，確定專人負(fù)責(zé)保管使用。實(shí)習(xí)及進(jìn)修人員不得單獨(dú)操作使用。設(shè)備科定期下科室檢查使用保養(yǎng)情況。
8.各科室醫(yī)療儀器如發(fā)生故障，使用保管人員及時(shí)通知維修組。凡急救儀器，立即派技術(shù)人員下科室檢修；對(duì)于一般可搬動(dòng)的小型儀器送至維修組檢修，并填寫維修申請(qǐng)單，修復(fù)后憑收據(jù)領(lǐng)回；大型精密儀器損壞，限于我院目前維修技術(shù)力量，設(shè)備條件不足，由設(shè)備科協(xié)助對(duì)外聯(lián)系解決。
9.應(yīng)充分發(fā)揮各科室醫(yī)療儀器作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。凡因保管不善或違章操作，造成儀器損壞者，科室應(yīng)如實(shí)上報(bào)設(shè)備科，轉(zhuǎn)呈院部處理，對(duì)隱瞞不報(bào)者追究責(zé)任。
10.對(duì)使用率不高的儀器設(shè)備，設(shè)備科（必要時(shí)請(qǐng)示分管院長）有權(quán)進(jìn)行院內(nèi)調(diào)配，各科室應(yīng)予支持。
11.廠家送給臨床試用的新產(chǎn)品，一律須經(jīng)設(shè)備科統(tǒng)一安排，各科室不得私自接收。
12.精密醫(yī)療儀器應(yīng)確定使用壽命及折舊更新年限。電子診斷治療儀器一般五年內(nèi)需收回儀器成本，按單機(jī)年收入提成20%作為設(shè)備更新基金，并按科室核算，積累作更新購置儀器用。使用十年以上，無修理價(jià)值，已擱置不用者，經(jīng)過檢驗(yàn)可申請(qǐng)報(bào)廢。
13.凡上級(jí)調(diào)配給我院的儀器設(shè)備一律由設(shè)備科按規(guī)定分配使用。

四、醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃采購制度
醫(yī)療設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)地編制采購計(jì)劃，合理安排經(jīng)費(fèi)，及時(shí)組織貨源，確保臨床需要。
⒈大型設(shè)備的購置應(yīng)根據(jù)醫(yī)院全年規(guī)劃，資金安排，制定預(yù)算，逐項(xiàng)報(bào)批后，分期分批購置。
2.按計(jì)劃要求參加所需產(chǎn)品的各種訂貨會(huì)議，要在熟悉所訂購產(chǎn)品的性能、質(zhì)量后方可簽定訂貨合同。訂貨后通知庫房、財(cái)務(wù)科及使用科室，做好資金、安裝等準(zhǔn)備工作。
3.要有兩個(gè)人以上參加簽訂合同或外出采購。大型設(shè)備的采購需事前編制院內(nèi)議標(biāo)文件，由設(shè)備科牽頭，紀(jì)檢部門和相關(guān)使用科室負(fù)責(zé)人等組成的院內(nèi)采購小組（必要時(shí)邀請(qǐng)分管院長參加），公開議標(biāo)選購性價(jià)比最高的醫(yī)療設(shè)備。本地采購與外地采購，以本地采購為主，盡量減少外出。外地采購以通訊、電郵為主，盡量為國醫(yī)院節(jié)約人力、物力和財(cái)力。
4.必須認(rèn)真執(zhí)行國家的政策法令和市場規(guī)定，不走后門，不以物易物，不套購物資，不吃請(qǐng)受禮、受賄，各種業(yè)務(wù)提成回扣等一律交公。
5.要全面掌握采購業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識(shí)面，廣泛收集市場信息，積極開辟合法的采購渠道。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，確保各類設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
6.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，確需使用，科室自行出面購置的品種，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科科長同意并上報(bào)分管院長批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行科室自購（兩人以上），采購人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及價(jià)格關(guān)。

五、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.大型精密儀器（萬元以上）均應(yīng)建立技術(shù)檔案，要有專人管理（或兼管）。
2.技術(shù)檔案的內(nèi)容包括設(shè)備購買申請(qǐng)單、審批文件、購前論證、成本效益分析報(bào)告、訂貨合同、征詢單、到貨通知、發(fā)票復(fù)印件、運(yùn)輸文件、保證書、驗(yàn)收記錄、說明書、圖紙商檢證書、許可證或免稅證明及各種技術(shù)資料、安裝調(diào)試記錄、使用操作規(guī)程、檢驗(yàn)記錄。
3.設(shè)備驗(yàn)收后應(yīng)立即建檔。填寫要做到書寫工整、字跡清楚，其中十萬元以上設(shè)備檔案要移交綜合檔案室。
4.建立技術(shù)檔案借閱登記簿，并認(rèn)真記錄、及時(shí)催還。
5.加強(qiáng)設(shè)備檔案的保管，嚴(yán)格執(zhí)行檔案保管制度。

六、醫(yī)療設(shè)備使用、保養(yǎng)制度
1.萬元以上貴重儀器設(shè)備應(yīng)有專人使用保管，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理制度，使用人員應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)器使用情況記錄。
2.設(shè)備的日常保養(yǎng)由設(shè)備保管人負(fù)責(zé)，內(nèi)容為進(jìn)行表面清潔，緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查儀器在使用過程中工作是否正常，零部件是否完整。
3.一級(jí)保養(yǎng)，由儀器保養(yǎng)人進(jìn)行，主要是進(jìn)行儀器外部清潔，檢查有無異常情況，如聲音、溫度、指示燈等異常情況，進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。
4.二級(jí)保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)應(yīng)更換易損件。
5.設(shè)備科定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備的工作運(yùn)行情況進(jìn)行功能檢查或精度檢查。屬國家計(jì)量法規(guī)定的強(qiáng)檢計(jì)量儀器定期由計(jì)量部門進(jìn)行鑒定。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。
6．定期保養(yǎng)全院各類醫(yī)療設(shè)備是提高儀器使用率與完好率的重要保證。各類醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)均由設(shè)備維修組統(tǒng)一負(fù)責(zé)（除個(gè)別科室已長期配備有專職工程技術(shù)人員外）。

七、醫(yī)療設(shè)備定期安全檢查制度
1.醫(yī)療設(shè)備定期安全檢查制度是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)免受損失的重要手段。
2.醫(yī)療設(shè)備開箱驗(yàn)收后，安裝和操作人員應(yīng)熟讀說明書，按要求進(jìn)行安裝測試。
3.精密儀器需配備穩(wěn)壓電源，計(jì)算機(jī)需配備不間斷電源。
4.醫(yī)用高壓電器設(shè)備的安裝必須有絕對(duì)可靠的安全接地，調(diào)試符合安全要求。
5.醫(yī)用設(shè)備的操作人員必須認(rèn)真按操作規(guī)程開機(jī)使用，不得違反操作規(guī)程。
6.每季度由院安全委員會(huì)組織有關(guān)科室對(duì)醫(yī)用高壓電器設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，并記錄備案。

八、醫(yī)療設(shè)備維修制度
1.負(fù)責(zé)醫(yī)用電子儀器、醫(yī)用壓力容器、醫(yī)用制冷設(shè)備、常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修工作。
2.設(shè)備維修組人員定期主動(dòng)上門檢修，事畢應(yīng)填寫檢修記錄，由被檢修單位負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。各科如有臨時(shí)維修工作，需要填寫修理通知單，送維修組，由檢修人員辦理。如屬搶修、搶救急需，可立即通知維修人員到現(xiàn)場檢修。
3.可攜帶及易搬動(dòng)的器械需修理時(shí)，除填寫修理通知單外，并連同該物送修理部門，對(duì)不能立即修理好的，須向承修部門取回收據(jù)。修復(fù)后，使用部門憑據(jù)領(lǐng)回，并應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽證。
4.各科室如新裝、新建、改裝、改建有關(guān)設(shè)備，需填寫申請(qǐng)單，報(bào)分管院長批準(zhǔn)后安排辦理。
5.儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)由設(shè)備使用人或保養(yǎng)人詳細(xì)說明故障現(xiàn)象及原因，以便及時(shí)排除故障，縮短停機(jī)時(shí)間。
6.設(shè)備維修后要做好登記，大型設(shè)備的維修記錄要寫入檔案，內(nèi)容包括維修日期、使用人主訴故障現(xiàn)象、修理人檢查所見現(xiàn)象、故障原因、排除方法、更換零件及修復(fù)后的檢驗(yàn)情況。
7.對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，維修人員應(yīng)說明原因并提出外修建議，經(jīng)科長批準(zhǔn)后實(shí)施。
8.實(shí)行分工負(fù)責(zé)與派工相結(jié)合的制度，按片分工，落實(shí)到人。
9.維修完畢立即填寫維修收費(fèi)單，如實(shí)記錄有關(guān)內(nèi)容，并由維修人員與使用科室負(fù)責(zé)人簽字，逐月上交統(tǒng)計(jì)。
10.在檢修過程中注意人機(jī)安全，愛護(hù)儀器設(shè)備，妥善保管零配件，嚴(yán)防流失。

九、大型儀器專管共用制度
1.對(duì)一些功能廣泛，一個(gè)部門使用頻率較高，而其他部門使用頻率較少的貴重設(shè)備，實(shí)行專管共用。
2.設(shè)備要有專門保管人、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)。
3.每次使用設(shè)備，保管人必須教會(huì)使用人按操作規(guī)程操作機(jī)器，使用人做好使用記錄。
4.設(shè)備使用完畢后，保管人應(yīng)檢查設(shè)備的性能是否良好，出現(xiàn)保障，及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修。
5.因使用不當(dāng)而損壞設(shè)備，應(yīng)由使用人酌情賠償。

十、大型醫(yī)療設(shè)備使用維修培訓(xùn)制度
1.使用大型醫(yī)療設(shè)備和易發(fā)生危險(xiǎn)的醫(yī)療設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)才可上崗操作。
2.在簽定購買大型醫(yī)療設(shè)備和易發(fā)生危險(xiǎn)的醫(yī)療設(shè)備的合同后，使用科室必須將操作人員和維修人員確定好。
3.派操作人員及維修人員到具有同型設(shè)備的單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)在所訂設(shè)備到貨前結(jié)束。
4.學(xué)習(xí)人員必須在學(xué)習(xí)期內(nèi)熟練掌握操作技術(shù)和故障排除方法。
5.學(xué)習(xí)人員必須樹立和強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固確立安全操作的思想，杜絕危險(xiǎn)情況的發(fā)生。
6.學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須由培訓(xùn)單位出具考試、考核合格證明。

十一、設(shè)備使用人員考核制度
1.設(shè)備使用人員要做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行表面清潔，檢查儀器在使用過程中工作是否正常，零部件是否完整。
2.每次使用完要及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄，一天使用若干次者，可做日記。
3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)向維修部門匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。
4.因責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守，使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞或丟失者，要追究使用人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予處罰。
5.管理使用儀器設(shè)備應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、設(shè)備使用率高、效益突出、保養(yǎng)好的科室或個(gè)人應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、儀器性能、精確度鑒定制度
1.新購儀器或維修后的儀器，要進(jìn)行功能檢查，檢查設(shè)備的各項(xiàng)功能是否符合儀器說明書和技術(shù)文件的要求。
2.除進(jìn)行功能檢查外，還要進(jìn)行精度檢查，檢查設(shè)備的精確度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于計(jì)量儀器，需要定時(shí)地由國家計(jì)量部門檢查鑒定。
3.對(duì)儀器本身的安全性、用電安全和周圍環(huán)境的安全要定期進(jìn)行檢查。

十三、醫(yī)療設(shè)備更新制度
1.實(shí)行有效可行的醫(yī)療設(shè)備更新制度，是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵措施。
2.醫(yī)療設(shè)備更新年限，可根據(jù)其性能、耐用度、質(zhì)量情況、使用頻率來確定。
3.醫(yī)療設(shè)備的暫定更新年限：電子儀器及光學(xué)儀器類為8年，醫(yī)用電器及機(jī)械類為10年，放射性設(shè)備及其它耐用設(shè)備為15年，纖維內(nèi)窺鏡為5000人次。
4.設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室貴重醫(yī)療儀器設(shè)備，建檔管理，記載機(jī)器的購進(jìn)、安裝時(shí)間、使用時(shí)間、故障及維修保養(yǎng)情況，為該設(shè)備的更新積累資料依據(jù)。
5.各科室要及時(shí)的填寫機(jī)器使用及維修記錄、設(shè)備科維修人員要定期檢查機(jī)器使用操作情況，填寫維修記錄。
6.下列設(shè)備可申請(qǐng)更新：
⑴已達(dá)到或超過規(guī)定年限且無修復(fù)使用價(jià)值的儀器設(shè)備。
⑵結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重喪失精度，不能滿足使用要求且無法修復(fù)的儀器設(shè)備。
⑶嚴(yán)重影響安全、繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn)，且不易修復(fù)改裝者。
⑷嚴(yán)重浪費(fèi)能源、造成嚴(yán)重危害、因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞的儀器和設(shè)備。
⑸由于新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)，更新設(shè)備可給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和技術(shù)效益者。
7.儀器設(shè)備淘汰、報(bào)廢需經(jīng)維修人員鑒定后，由科主任提出申請(qǐng)并填寫設(shè)備淘汰、報(bào)廢申請(qǐng)單、報(bào)技術(shù)委員會(huì)鑒定，經(jīng)院長審批簽字后送交設(shè)備科。

十四、醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢制度
1.設(shè)備報(bào)廢的原則。
⑴已達(dá)到或超過使用年限，不能修復(fù)或無使用價(jià)值者。
⑵主要結(jié)構(gòu)陳舊，性能落后，嚴(yán)重喪失精度，不能滿足使用要求，無使用價(jià)值者。
⑶嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn)，且不宜修復(fù)改裝者。
⑷嚴(yán)重浪費(fèi)能源，造成嚴(yán)重公害，因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞又修理費(fèi)過高，無修復(fù)價(jià)值者。
2.報(bào)廢的實(shí)施辦法。
⑴固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)先由儀器使用單位按規(guī)定填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”。
⑵對(duì)提出報(bào)廢申請(qǐng)的設(shè)備，需經(jīng)維修部門技術(shù)人員鑒定確認(rèn)不能修復(fù)者才準(zhǔn)予報(bào)廢。
⑶辦理完報(bào)廢手續(xù)后，由設(shè)備科開列清單報(bào)財(cái)務(wù)部門注銷帳目。
3.報(bào)廢設(shè)備的處理。
對(duì)已報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備有保留價(jià)值者，留作教學(xué)、科研或拆零修配用。

調(diào)劑管理制度

1、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和醫(yī)囑、處方管理制度，確保發(fā)出藥品準(zhǔn)確，劃價(jià)無誤。

2、對(duì)處方的內(nèi)容、病人姓名、年齡、藥品劑型、劑量、服法、配伍禁忌等詳細(xì)審查后方可配發(fā)。

3、凡處方上遇有不符合處方管理?xiàng)l例及用法用量不當(dāng)、有配伍禁忌、超劑量等因素，藥劑人員應(yīng)及時(shí)與處方醫(yī)師聯(lián)系，經(jīng)醫(yī)師更正后方可調(diào)配。

4、處方調(diào)配后須經(jīng)他人核對(duì)后方可發(fā)出，發(fā)出的藥品應(yīng)注明患者姓名、用法、用量，并交代注意事項(xiàng)。

5、配發(fā)毒、麻、限劇藥品處方按毒、麻、限劇藥品管理使用辦法規(guī)定執(zhí)行。有效期藥品貯存需有明顯標(biāo)記，掌握先用近期后用遠(yuǎn)期的原則，處方保存按處方管理?xiàng)l例辦理。

6、內(nèi)服、外用、注射劑等藥品應(yīng)分開定點(diǎn)存放，貼有明顯標(biāo)記，做到排列有序、整潔。

7、非工作人員不得隨意進(jìn)入調(diào)劑室。

以上僅供參考！

三甲醫(yī)院設(shè)備科好進(jìn)嗎？前景如何？

有本事有能力有關(guān)系那里都可以進(jìn)。

上面要有人，下面要有錢！

三甲醫(yī)院 的設(shè)備科不好進(jìn)，雖然是管設(shè)備的，一般與人接觸是通過病人拿著醫(yī)生的單子進(jìn)行檢查。

前景就發(fā)展而言很普通，但就來錢速度來說還是比較快的。

上次看見鄭州一家醫(yī)院醫(yī)生給病人開一臺(tái) 化療 儀器，需要病人私下給醫(yī)生3000元，而且這樣還排不上隊(duì)。

一、三甲醫(yī)院設(shè)備科醫(yī)生的工資有多少

1. 先看下全國消費(fèi)水平較高的上海設(shè)備科工資待遇。

下面這則招聘信息是從某網(wǎng)站上看到的，上面體現(xiàn)的是上海市招聘醫(yī)院設(shè)備科人員崗位和工資， 可以看出設(shè)備科科長工資基本是每月8000元左右，設(shè)備科主管是每月6000元，設(shè)備科主任是每月20000元。

上海的消費(fèi)水平在全國來說是比較高的，這樣的工資算不上高工資，只能算是中下。

2. 看下消費(fèi)水平較低的青島怎么樣呢？

從招聘信息可以看出， 設(shè)備科的招聘人員工資連2000元都不到，這代表了大部分醫(yī)院 ，畢竟像上海一樣消費(fèi)水平高的沒有多少。

二、三甲醫(yī)院的設(shè)備科為啥不好進(jìn)

從剛才的招聘信息我們可以看出 ，其實(shí) 全國醫(yī)院設(shè)備科人員的工資大概在3000元至5000 元之間。也就是說處于較低層次，那為什么我說不好進(jìn)了。 我們看下設(shè)備科的職責(zé)是什么

其中有一條是在院長和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、管理和維修。

大家都知道醫(yī)藥器材銷售很賺錢，我有朋友開一單就賺了40多萬，他一年要開好幾單。

可是醫(yī)藥器材銷售要把設(shè)備賣給醫(yī)院，要醫(yī)院愿意才行，那怎么辦呢？

好多人可能想，直接找院長啊，其實(shí)不是這樣，這些銷售先找的是設(shè)備科科員，先推薦他們的產(chǎn)品，說好用，讓這些人在科主任耳邊吹風(fēng)，科主任再去給院長說采購意愿。

當(dāng)然這過程中可能涉及金錢交易。上次浙江一家醫(yī)院被查，科主任收禮金達(dá)到300多萬，可想而知，下面的人至少有幾十萬，同樣的道理，也適用于設(shè)備科 。

還有很多病人為了排隊(duì)檢查，因?yàn)榉浅Ｖ睍?huì)給設(shè)備科人員送紅包，這個(gè)多少就很難判定了。

也許大部分醫(yī)生是好的。

所以設(shè)備科不好進(jìn)，能進(jìn)設(shè)備科尤其是當(dāng)個(gè)一官半職都是有一點(diǎn)關(guān)系的，沒有關(guān)系想都別想。

三、三甲醫(yī)院設(shè)備科有前景嗎？

三甲醫(yī)院設(shè)備科的前景就是工資低，掙錢多，如果你感覺人脈經(jīng)營的差不多了，可以做個(gè)醫(yī)藥銷售，這樣收入會(huì)更高。

三甲醫(yī)院可以說是我國最高等級(jí)的醫(yī)院了，一般的話醫(yī)療設(shè)備比較好的

怎么做好醫(yī)院設(shè)備管理

醫(yī)院設(shè)備管理是醫(yī)院管理的一部分，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，可以減少丟失和浪費(fèi)，提高設(shè)備的利用率和完好率，直接降低企業(yè)運(yùn)行成本，使其發(fā)揮更大的效益。所以設(shè)備管理是一項(xiàng)瑣碎而繁雜的工作，是很不容易做好的一項(xiàng)工作。

保力醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)是以醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備作為管理對(duì)象，建立起科學(xué)的、功能完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全生命周期的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備定期的質(zhì)量分析和效益分析，從而為醫(yī)院的醫(yī)療和管理工作提供更好的服務(wù)。

同時(shí)，通過信息化手段加強(qiáng)設(shè)備使用科室與設(shè)備處的工作聯(lián)系，提高設(shè)備的采購、庫房管理、維修、計(jì)量、報(bào)廢等工作的工作效率，節(jié)約管理成本，提升管理水平。?它主要包含以下幾個(gè)方面的功能：

1、先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)銷存管理：

支持多級(jí)倉庫、部門從采購計(jì)劃、申請(qǐng)、采購到庫存的全流程無紙化管理。為提高工作效率，系統(tǒng)支持多種條碼打印以及PDA識(shí)別、盤點(diǎn)功能。

2、完善的固定資產(chǎn)管理，助力醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)評(píng)級(jí)：

通過資產(chǎn)卡片的建立，院領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)查詢和掌控全院的固定資產(chǎn)，在建立設(shè)備資產(chǎn)卡片時(shí)，記錄和關(guān)聯(lián)與設(shè)備相關(guān)配件、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔等;同時(shí)通過對(duì)企業(yè)注冊(cè)證、經(jīng)營許可證、企業(yè)許可證“三證”的管理，提醒各證的到期時(shí)間，從而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還針對(duì)需要“強(qiáng)檢”的設(shè)備進(jìn)行計(jì)量管理功能，可有效的配合計(jì)量管理部門工作，并能快速的完成臺(tái)賬處理。

3、科學(xué)的資產(chǎn)效益分析：

通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行效益分析，為院領(lǐng)導(dǎo)在做采購決策時(shí)提供參照依據(jù)。系統(tǒng)能有效管理設(shè)備實(shí)際產(chǎn)生的效益(直接效益可通過定期錄入或通過接口自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)計(jì)算折舊、自動(dòng)提取此設(shè)備的維護(hù)、維修費(fèi)用、以及通過相關(guān)功率計(jì)算耗電耗水量等)，并支持效益圖形展示，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全院設(shè)備效益分析有完整、直觀的了解。

4、流程化、人性化的設(shè)備養(yǎng)護(hù)及維修管理：

設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用對(duì)醫(yī)院來講，常常是一筆糊涂帳，因?yàn)闆]有體系化的管理和分析，通過保力系統(tǒng)，可以對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修進(jìn)行全流程化、全電腦化的、人性化的管理，院領(lǐng)導(dǎo)可輕松掌握全院各科室設(shè)備的維護(hù)、維修情況，以及通過對(duì)設(shè)備的故障率進(jìn)行分析，為將來的決策提供參照。

另外，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控和提醒，對(duì)定期需要保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行主動(dòng)提示，從而避免因忽視期保養(yǎng)引起的設(shè)備故障，讓設(shè)備科輕松的管理全院設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)和維修狀態(tài)。?保力醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是以設(shè)備的全生命周期管理為核心，以采購、庫管、運(yùn)維、績效考核為主線，通過先進(jìn)的“協(xié)同工作流引擎”和“消息驅(qū)動(dòng)”對(duì)醫(yī)院的設(shè)備管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合分析，規(guī)范相關(guān)工作流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，滿足主管院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處、設(shè)備使用科室等各方面對(duì)醫(yī)院設(shè)備的管理需求，提高工作效率和管理水平。