主管崗位競聘認知演講稿

主管崗位競聘認知演講稿

演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在日常生活和工作中，我們都可能會用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是我為大家整理的主管崗位競聘認知演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

加入農(nóng)行這個溫暖的大家庭已經(jīng)x個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過的。正是出于對農(nóng)行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與會計主管的競聘。

首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

一、建章建制、科學(xué)管理不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務(wù)的操作，還是服務(wù)質(zhì)量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。

如果我是支行的會計經(jīng)理，我首先要做的是從內(nèi)部管理工作入手，制定切實可行的崗位責(zé)任制，確定每個柜員的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，做好崗位責(zé)任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經(jīng)辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責(zé)的工作部分，以簽定責(zé)任書的形式作出明確規(guī)定，不許越權(quán)操作，越級的辦理業(yè)務(wù)，發(fā)揮相互監(jiān)督機制的作用，以嚴格的'內(nèi)部控制防范風(fēng)險的發(fā)生。量化就是工作成績數(shù)量化，建立工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務(wù)甚至出現(xiàn)差錯的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個人工作質(zhì)量的好壞。隨時公布積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進行考核，實現(xiàn)良性競爭，調(diào)動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。主要采取兩種學(xué)習(xí)方式，基礎(chǔ)會計制度和技能的學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，重要會計制度和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)以集中培訓(xùn)為主，定期對學(xué)習(xí)情況進行考核，考核成績會影響工作積分，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。采取輪崗等方式，為柜員學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)知識創(chuàng)造條件，從而提高柜臺人員的整體素質(zhì)，為做好工作打好人員基矗最后要注意在工作中一定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務(wù)，利用支行會計工作從零開始的有利條件，按規(guī)范做好帳務(wù)組織和帳務(wù)處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。

二、會計核算與營銷并重如果說做好會計管理是會計經(jīng)理的責(zé)任，那積極營銷就是會計經(jīng)理的義務(wù)。

新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質(zhì)的變化。行長在20xx年財務(wù)會計工作會議上提出了會計人員客戶經(jīng)理化，指出這比專業(yè)客戶經(jīng)理具有不同比擬的優(yōu)勢，身為會計經(jīng)理必須率先認識到這一點，要高度重視營銷工作。該區(qū)是重慶一個新的經(jīng)濟增長點，吸引投資能力強，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技含量高，發(fā)展前景好，各家銀行都在該區(qū)設(shè)立了支行一級的機構(gòu)，支行在成立之初，就同時面臨極好的發(fā)展機會和激烈的市場競爭，這對會計經(jīng)理而言，就意味著要采取各種措施，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供比其它銀行更加優(yōu)質(zhì)和更具特色的服務(wù)。我擬從以下幾方面入手：

第一、在宣傳上，我認為要組織好柜臺宣傳工作，使柜臺成為我行對外宣傳的橋頭堡，在宣傳中要有針對性，如針對該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點，大力宣傳網(wǎng)上銀行，積極推薦客戶使用網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)。為增強宣傳效果，爭取在營業(yè)廳設(shè)置網(wǎng)上銀行宣傳臺，安裝一臺電腦模擬網(wǎng)上銀行操作，使客戶在辦理柜臺業(yè)務(wù)時，能夠親身體驗我行網(wǎng)上銀行方便快捷的優(yōu)勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣傳工作要走出柜臺。該區(qū)的電腦城經(jīng)常舉辦一些大型活動，要結(jié)合這些活動，組織現(xiàn)場開卡，現(xiàn)場辦理網(wǎng)上銀行等，相信一定會取得良好的效果。

第二、在日常服務(wù)方面，要嚴格按規(guī)范化服務(wù)和限時服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進行考核，提高服務(wù)效率，在一般情況下每個柜臺前等待辦理業(yè)務(wù)的`客戶不能超過兩名。每個柜員在工作中都要做到微笑服務(wù)，熱情服務(wù)，不能僅僅滿足做一個辦理業(yè)務(wù)的機器，而要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，努力為客戶排憂解難，為不同客戶提供個性化服務(wù)。支行會計柜臺的服務(wù)宗旨是后臺為前臺服務(wù)，所有人為客戶服務(wù)，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。

第三、支持和鼓勵會計人員走出柜臺找客戶，挖掘所有潛在的客戶資源，對吸存工作做得好的人員予以獎勵，增加工作積分，做到全員面向市常

第四、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點，努力收集各種會計信息，做好分析工作，尋找我行的市場定位，研究切實可行的市場開發(fā)策略，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考，為支行的業(yè)務(wù)開拓提供幫助，擴大會計服務(wù)的深度。

總之我的會計經(jīng)理工作宗旨就是時刻牢記四個立行的經(jīng)營方針，團結(jié)全體工作人員，做好內(nèi)部管理與控制，安全規(guī)范地處理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，控制風(fēng)險，為支行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航，積極開展?fàn)I銷工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，推行會計人員客戶經(jīng)理化，使支行的柜臺成為管理嚴格、業(yè)務(wù)規(guī)范、營銷有力的星級柜臺。

謝謝大家！

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主管應(yīng)具備的9個能力

主管應(yīng)具備的9個能力

主管應(yīng)具備的9個能力，作為一個管理者,特別是高層管理者,每天有很多繁雜的事務(wù),管理者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高。主管應(yīng)具備的9個能力有哪些？

主管應(yīng)具備的9個能力1

第一種： 管理能力 ，具備管理能力，才能管理好下屬

第二種：精通各個崗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。

第三種：溝通協(xié)作能力，良好的 溝通能力 能和下屬達成一片，將戰(zhàn)力發(fā)揮到最大程度

第四種：會議 組織能力 ，會議組織，和大家一起把難題解決

第五種：崗位培訓(xùn)能力，下屬能力不足，上司要有能力讓下屬更進一步，不斷成長

第六種：演講能力，好的'想法，說出來和大家聽聽，集思廣益才是最好的

第七種：工作技能能力，主管起到帶頭作用，把自己的工作做好，才能監(jiān)督下屬工作

第八種： 工作總結(jié) 能力，把好事壞事總結(jié)起來，從中學(xué)習(xí)進步，擴大優(yōu)點,縮小缺點

第九種： 工作計劃 能力，主管要分配下屬工作，如果連主管自己都不知道以后該怎么辦，那就完蛋了。

主管應(yīng)具備的9個能力2

1、、角色定位能力

2、目標(biāo)管理能力

3、時間管理能力

4、高效溝通能力

5、情商管理能力

6、生涯管理能力

7、人脈經(jīng)營能力、

8、健康管理能力

9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

主管的職責(zé)

1、對部門經(jīng)理負責(zé)，督導(dǎo)領(lǐng)班工作，嚴格要求自己，模范執(zhí)行各項 規(guī)章制度 ；

2、檢查下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況并適時考核業(yè)務(wù)知識。

主管的任職要求是：

1、具備良好的分析能力，能透過問題的表象發(fā)現(xiàn)問題的根源，并擬訂出可能的解決方案；

2、具備良好的 團隊合作 精神；

3、具備良好的溝通交流能力。

主管應(yīng)具備的9個能力3

（1）角色定位能力——認清 自我價值 ，清晰職業(yè)定位；

（2）目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；

（3）時間管理能力——學(xué)會管理時間，做到關(guān)鍵掌控；

（4）高效溝通能力——掌握 溝通技巧 ，實現(xiàn)左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧 人際關(guān)系 ；

（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理；

（7）人脈經(jīng)營能力——經(jīng)營人脈資源，達到貴人多助；

（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；

（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進步。

能力是完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。 人們在完成活動中表現(xiàn)出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。

能力總是和人完成一定的實踐相聯(lián)系在一起的。離開了具體實踐既不能表現(xiàn)人的能力，也不能發(fā)展人的能力。掌握和運用知識技能所需的心理特征。達成一個目的所具備的條件和水平。

能力：是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量。如人解決問題的能力，動物、植物的生殖能力等。

如何正確認知一線主管答案

您想問的是如何正確認識一線主管的答案吧，需要從一線主管的定義和業(yè)務(wù)特點來答。
一線主管的定義：
主管泛指企業(yè)的管理層，主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級。所謂一線主管，就是在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層級的主管。一般情_下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
一線主管的業(yè)務(wù)特點：
一線主管的工作業(yè)務(wù)與本企業(yè)的其他人員截然不同，要在一個開放系統(tǒng)里工作，同時在工作中扮演著重要角色，其行動需要根據(jù)不同情況來決定。一線主管的管理問題非常現(xiàn)實，也非常復(fù)雜，因為他們不但要直接面對上層領(lǐng)導(dǎo)，也要面對下層員工，所以經(jīng)常會處于兩難的境地。
做好一線主管需要注意的五個方面：主管的角色定位，主管應(yīng)明晰自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色，具體的職責(zé)是什么，應(yīng)該努力避免哪些行為。