質(zhì)量主管崗位職責(zé)

質(zhì)量主管崗位職責(zé)5篇

現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是我收集整理的質(zhì)量主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。

3、負(fù)責(zé)對服務(wù)過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析，提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

6、組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，做好對下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

8、負(fù)責(zé)管理評審會(huì)議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

10、負(fù)責(zé)組織管理評審過程監(jiān)視和測量的策劃和實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析（統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用）的組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時(shí)糾正措施的組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。

14、協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，并對不合格采取糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，及對公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

17、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃 ，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策。

9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；

10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

11、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理；

13、組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；

15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；

16、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；

17、組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告；

18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；

19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；

20、考評供方的周期供貨質(zhì)量；

21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；

22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

23、品質(zhì)會(huì)議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

質(zhì)量主管崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)對工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、ERP工藝BOM等工藝資料的正確性、合理性、完整性審查。

2、負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和工藝技術(shù)的改進(jìn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)難題的處理、解決。

3、負(fù)責(zé)收集、學(xué)習(xí)相關(guān)資料和文獻(xiàn)，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平。

4、負(fù)責(zé)通過實(shí)驗(yàn)室測試手段，開展工藝數(shù)據(jù)的積累和分析，不斷提高實(shí)驗(yàn)水平和測試水平;負(fù)責(zé)對工藝工程師實(shí)驗(yàn)方案的審核，并監(jiān)督實(shí)驗(yàn)的落實(shí)、改進(jìn)和分析工作。

5、做好生產(chǎn)基地生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查工作，以及參與相關(guān)質(zhì)量事故的處理和分析工作。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)4

1、 兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

2、 就本部門以及公司的`技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、 負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

4、 根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、 負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、 負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、 對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、 對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、 協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)5

品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過程的人員。

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。

2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

3、組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品的工序、過程的檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析，對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。

5、組織公司內(nèi)部對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。

6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。

7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。

8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。

9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。

10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。

11、對公司的來料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。

12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。

14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。

15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。

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品質(zhì)主管需要具備的能力

品質(zhì)主管需要具備的能力如下：

作為品質(zhì)主管，需要具備多種能力才能有效地管理和維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。以下是一些重要的能力：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力：品質(zhì)主管需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)員工，確保他們理解和遵守公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程。他們需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工和上級管理層溝通并解決問題。

2.技術(shù)能力：品質(zhì)主管需要了解產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)細(xì)節(jié)，以便能夠確定質(zhì)量問題的根本原因。他們需要了解生產(chǎn)和測試過程，并了解如何使用質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

3.組織能力：品質(zhì)主管需要能夠組織和協(xié)調(diào)不同的團(tuán)隊(duì)和部門，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。他們需要制定計(jì)劃和時(shí)間表，并監(jiān)督實(shí)施過程。

4.分析能力：品質(zhì)主管需要具備分析能力，以便能夠識(shí)別并解決質(zhì)量問題。他們需要能夠分析數(shù)據(jù)和趨勢，以了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砀倪M(jìn)質(zhì)量。

5.決策能力：品質(zhì)主管需要能夠做出明智的決策，以便能夠解決質(zhì)量問題并改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)。他們需要考慮公司的利益和客戶的需求，并制定適當(dāng)?shù)牟呗院陀?jì)劃。

6.學(xué)習(xí)能力：品質(zhì)主管需要具備學(xué)習(xí)能力，以便能夠跟上技術(shù)和市場的變化。他們需要保持對新技術(shù)和新趨勢的了解，并不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能。

綜上所述，品質(zhì)主管需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組織能力、分析能力、決策能力和學(xué)習(xí)能力等多種能力，以便能夠有效地管理和維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

品質(zhì)主管崗位職責(zé)

作為一名公司的重要 管理崗位 品質(zhì)主管一職，在工作中的直屬上級和下屬是誰？都需要對哪些產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行管理呢？以下是品質(zhì)主管崗位職責(zé)：
直接上司：生產(chǎn)廠長
平行部門：物控（ 生管 ）、注塑、包裝、
直接下屬：測試員、 質(zhì)檢員
質(zhì)量管理部的職能
品質(zhì)管理的主要職能是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫及出庫質(zhì)量驗(yàn)證和 質(zhì)量管理體系 的有效運(yùn)行，其具體職能如下。
1、質(zhì)量管理部門的組織管理
建立、健全并完善質(zhì)量管理部門的結(jié)構(gòu)，建立一支有工作 團(tuán)隊(duì)精神 的質(zhì)量管理小組，明確各工作崗位職責(zé)。
2、質(zhì)量管理制度
制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，明確質(zhì)量 管理目標(biāo) ，制定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。
3、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃
編制年、季、月度的工作計(jì)劃，把工作計(jì)劃落實(shí)到具體的執(zhí)行人員，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。
4、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作
按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程，組織實(shí)施公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加對供應(yīng)商的評審工作。
5、管理檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備
負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的定期檢定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的相關(guān)要求。
6、公司質(zhì)量管理體系
建立和完善 質(zhì)量保證體系 正常運(yùn)行，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評審工作。
7、管理工作
收集和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，向公司員工傳遞質(zhì)量信息。
8、培訓(xùn)計(jì)劃
配合 人力資源部 制定全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并配合培訓(xùn)工作的開展并好其它的相關(guān)工作及定期向上級主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。
質(zhì)量管理部的職責(zé)
質(zhì)量管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的 質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，對公司的質(zhì)量管理體系符合QS標(biāo)準(zhǔn)要求和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要職任。
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、 全面質(zhì)量管理 等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。
2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
3、組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品的工序、過程的檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告，對進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析，對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。
5、組織公司內(nèi)部對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。
6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄， 臺(tái)帳 、統(tǒng)計(jì)表、 質(zhì)量成本 統(tǒng)計(jì)核算程序。
7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及 質(zhì)量體系 的認(rèn)證，組織推行等工作。
8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。
9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。
10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。
11、對公司的來料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。
12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證；
14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改；
15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理職任。
二、質(zhì)量管理部的權(quán)利
質(zhì)量管理部主要是在質(zhì)量管理部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，受總經(jīng)理委托，對全公司質(zhì)量工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制和監(jiān)督的權(quán)利。
1、制定、實(shí)施和控制質(zhì)量管理方針的權(quán)利。
2、對質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量異常處理的審批權(quán)利。
3、對質(zhì)量事故、檢查發(fā)現(xiàn)的問題依程序和制度提出處罰的權(quán)利。
4、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行管制的權(quán)利。
5、部門內(nèi)部開展工作的自主權(quán)。
6、重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)指揮的權(quán)利。
7、重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)匯報(bào)的權(quán)利。
8、質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)利。
9、部門內(nèi)部員工的聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)。
10、其它與質(zhì)量相關(guān)管理工作的權(quán)利。
使用表單：
按《QS體系文件》規(guī)定使用相關(guān)表單；
重要工作事項(xiàng)：
1、首件檢驗(yàn)2、首件封樣3、包裝首件組裝4、巡檢5、確認(rèn)生產(chǎn)部門的自檢動(dòng)作;6、產(chǎn)品功能測試；7、成品出貨檢驗(yàn)；8、退貨原因分析和客投訴回復(fù)9、來料檢驗(yàn)10、各種物料的合格與不合格，次品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；