金工車間主任崗位職責(zé)

在日常工作中，車間主任主要對全車間負(fù)責(zé)。以下實(shí)用資料欄目我為您整理金工車間主任崗位職責(zé)，供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。

金工車間主任崗位職責(zé)1

1.組織協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng),要求能合理安排生產(chǎn)計劃的制訂、跟蹤、調(diào)整有較強(qiáng)遲的質(zhì)量意識.

2.懂模具,熟悉金屬加工原理，熟悉各種機(jī)床的結(jié)構(gòu)與調(diào)試;

3.具備良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識和能力，包括計劃進(jìn)度、品質(zhì)、成本和6s的控制;

金工車間主任崗位職責(zé)2

1、 堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、 根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。

3、 宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

5、 協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗(yàn)部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、 在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時，應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、 開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。

金工車間主任崗位職責(zé)3

1、按照圖紙和定單制作開料單;

2、按工種合理分配各項生產(chǎn)任務(wù);

3、保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù);

4、處理日常生產(chǎn)過程中遇到的各種問題;

5、車間勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理。

金工車間主任崗位職責(zé)4

1. 負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;

2. 按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)模式，在車間內(nèi)部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行;

3. 按月度生產(chǎn)計劃，做好各工段產(chǎn)值預(yù)算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃;

4. 產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行、原材料損耗情況，采取糾正和預(yù)防措施，處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

5. 車間所屬各班組的工作協(xié)調(diào)，定期主持召開辦公會議、傳達(dá)公司有關(guān)精神，總結(jié)當(dāng)月工作，對車間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);

6. 執(zhí)行公司制度的員工培訓(xùn)計劃。

金工車間主任崗位職責(zé)5

1.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，編制本車間質(zhì)量目標(biāo)

2.貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度，做好本車間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理

3.認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的零部件生產(chǎn)任務(wù)和其他臨時任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時完成

4.負(fù)責(zé)本車間員工的工時核算及獎金結(jié)算工作

5.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及其他日常管理工作

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品管和車間主任哪個比較有前景

車間主任更有前景，制造型工廠品質(zhì)管理3年以上經(jīng)驗(yàn)。熟悉金屬材料特性和制造流程更佳。3、熟悉質(zhì)量管理各大手法，熟悉千分尺、百分尺、百分表、光譜儀、硬度測試儀等的使用。4、能建立并主導(dǎo)品質(zhì)管理系列培訓(xùn)。5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有一定執(zhí)行能力，能推動品質(zhì)管理的提升。

怎樣管理好一個車間，我是一名車間主任，車間里有一百多名個人，是生產(chǎn)除塵設(shè)備的。

管理車間無非就從 人、機(jī)、物料、法、環(huán)等方面入手，這是車間管理的全部概括。
人：對車間員工的管理，用制度來管理
機(jī)：就是設(shè)備，要用TPM的思想來管理，保證設(shè)備正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)
物料：從原料到產(chǎn)品的控制，用SOP嚴(yán)格控制每道工序，確保物料流順暢
法：方法+法則，或者稱管理思想，比如精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理、IE工程，就是遇到不同的問題要用對應(yīng)的方法解決
環(huán)：環(huán)境。在車間內(nèi)部最好推行5S管理，這是環(huán)境管理的最好工具，在公司外部要遵守國家環(huán)境法律，最好引入ISO14001體系。

激勵員工五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會。
4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件
適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法
在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成