機械維修主管年終工作總結(jié)

機械維修主管通過這一年努力的工作后，會發(fā)現(xiàn)自己在工作上取得不少的進(jìn)步。下面是由我為大家整理的“機械維修主管年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機械維修主管年終工作總結(jié)（一）

時間如白駒過隙，一切幾乎還在眼前，一年的總結(jié)工作卻已經(jīng)白上了案頭。光陰荏苒，實實在在，回顧這一年，除了日常的設(shè)備檢修維護工作，還有加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己。心然回首，往事歷歷在目，細(xì)細(xì)想來，這一年，工作中有苦有樂，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。

作為一個機械維修工，應(yīng)對自己的工作人士清晰，熟悉和熟練自己的工作。掌握索道所有機械設(shè)備的構(gòu)造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障，不僅應(yīng)當(dāng)多看書，還應(yīng)多參與設(shè)備維護保養(yǎng)與檢修。看屬于時間相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的目的與效果。

在20xx年，我們隊上站取力輪，下站取力輪，x支架壓索輪，x支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換，以及對低速制動液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能。為清明小長假，五一小長假期間的安全運營提供了有力的保障。同時也為自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。

從設(shè)備的早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項工作我都務(wù)必做到認(rèn)真細(xì)心。設(shè)備維護工作環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都必不可少！因為索道安全運營，責(zé)任重于泰山。騎士，設(shè)備他就好比一個人，你對他好，只有把他維護好了，他才不會給你添麻煩，所以我們對待設(shè)備，要把他當(dāng)做一個人來對待。在設(shè)備的維護維修工作中，這就考驗我們的耐心，細(xì)心，踏實程度。在工作完成后，認(rèn)真填寫各種檢查記錄，以便在以后設(shè)備的檢查維護中，我們可以對設(shè)備的磨損情況有一個大致了解，方便維護工作。

回顧這一年來的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多問題，不夠細(xì)心，做什么事都比較急，想問題不夠全面等。通過這份總結(jié)，我也知道了自己的努力方向，于是積極主動，不推諉，努力干好本職工作。

回收是為了更好地前行，總結(jié)是為了更好地工作。遭我進(jìn)入公司的這兩年來，我盡量認(rèn)真地做好每一件事，真誠地對待每一個人，用心地度過每一天。今后，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我所有的夢想與期待。

在實際工作中，我依然存在理論知識還不夠全面，實踐經(jīng)驗不足等各種問題。在以后的工作中，我必將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。

機械維修主管年終工作總結(jié)（二）

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對20xx年以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的計劃與組織實施

維修管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

機械維修主管年終工作總結(jié)（三）

在忙碌的工作中，20XX年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20XX年的各項工作做出一下總結(jié)：

1、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責(zé)任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年x的推廣，”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，x個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了x%，，每年降低成本合計約為人民幣x萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

四、員工流動

本年度設(shè)備部焊線共x人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班x人（x），保養(yǎng)維修人員x人（xx），新提升人員x人（x），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進(jìn)行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

如何才能成為一個機械類項目主管？

其實很多人都對未來的職業(yè)會有很多設(shè)想，如果你希望在未來成為一個機械類項目主管， 那么一定要從如今開始好好學(xué)習(xí)，而且要提高自己的專業(yè)知識，懂得機械類的有關(guān)常識才能夠更好的管理。
其實無論要成為什么類型的主管，都一定要具備一定的管理能力，所以說首要的就是要懂得如何管理他人，要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，而且需要讓你的領(lǐng)導(dǎo)敢知道你是能夠管好下屬的，只有這樣才能有希望成為主管。因此，撇開專業(yè)知識不說，都一定要有一定的管理能力，而且要有威嚴(yán)。而且要懂得團結(jié)他人，能夠懂得團隊的重要性，也是成為一個主管必備的。 而除去這些硬性的要求，想要當(dāng)機械類項目的主管，首先是要具備過硬的專業(yè)知識，畢竟機械類的項目其實不是旁人經(jīng)常會接觸到的一些項目，所以說必須要好好學(xué)習(xí)每一個產(chǎn)品是做什么用的，必須要懂得這些機械類的產(chǎn)品的一些常識，就這樣充實自己的知識庫才能夠具有當(dāng)主管的說服力，否則你自己都不了解產(chǎn)品的性能。不懂得這些本身大眾就不了解的方面，那么根本就不具有當(dāng)主管的優(yōu)勢。而且機械類的產(chǎn)品其實是更加需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，否則出了什么差錯，其實會是整個工廠的一種損失。 而且要肯吃苦，肯耐勞，因為如果要當(dāng)機械類項目主管，絕對不是簡簡單單坐在辦公室里面的，一般來說還是要下基層，親身去感受，才能夠更加懂得如何管理。所以說環(huán)境可能是比較艱苦的。肯定不如當(dāng)其他的主管是坐在辦公室里面的那種。
所以說，要想成為一個機械類項目主管，絕對不是這么容易的事，不僅要具有管理能力，還要具有知識，專業(yè)能力。

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本

設(shè)備主管需要負(fù)責(zé)安排維修人員對全廠設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，降低設(shè)備、動力事故頻率和控制 修理 成本;以下是我精心收集整理的設(shè)備主管 崗位職責(zé) 范本，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本1

1、負(fù)責(zé)制定或修訂設(shè)備操作規(guī)程，并為操作工提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，規(guī)范操作;

2、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備日常點檢、保養(yǎng)維護、維修、調(diào)試等，保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行;

3、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺帳、檔案管理，設(shè)備巡查記錄，建立設(shè)備數(shù)據(jù)管控系統(tǒng);

4、參與設(shè)備大中檢修及日常停車檢修，負(fù)責(zé)制定設(shè)備備品配件的采購計劃并報批;

5、為設(shè)備操作工、維修工提供技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范設(shè)備操作、維護、調(diào)試及檢修等;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造;

7、完成下級下達(dá)的臨時工作任務(wù)。

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本2

1、負(fù)責(zé)FPC生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護、異常修理、設(shè)備改造工作;

2、負(fù)責(zé)新設(shè)備引進(jìn)評估、初期架設(shè)工作;協(xié)助工藝部門解決工程異常問題;

3、協(xié)調(diào)處理工廠設(shè)施方面的維修、改造和保養(yǎng)工作;

4、及時處理緊急搶修工作，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

5、有效管理設(shè)備文檔工作。

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本3

1.負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場零停機;

2.負(fù)責(zé)設(shè)備備件采購計劃的提報與閘口審核;

3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修及年度大型檢修，并確保檢修效果;

4.負(fù)責(zé)設(shè)備周檢修計劃的提報收集與檢修結(jié)果的復(fù)審考核;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)在用設(shè)備的完好;

6.負(fù)責(zé)備件庫出入庫的日常管理及報表，周月投入產(chǎn)出會;

7.負(fù)責(zé)確保設(shè)備體系運轉(zhuǎn)工作的日常管理;

8.負(fù)責(zé)設(shè)備操作工的培訓(xùn)，設(shè)備類知識的培訓(xùn)，設(shè)備操作工上崗證管理受控;

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本4

1.落實車間生產(chǎn)設(shè)備維修及設(shè)備保養(yǎng)計劃，組織現(xiàn)場設(shè)備搶修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

2.確保設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)按各項規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

3.負(fù)責(zé)編寫及修訂崗位作業(yè)指導(dǎo)書，編寫崗位培訓(xùn)教材，落實崗位培訓(xùn)計劃

4.積極開展設(shè)備改善改良工作，提高設(shè)備使用效率，降低維修成本

5.監(jiān)督、檢查班組現(xiàn)場點巡檢、維修、保養(yǎng)的工作，提高工作效率

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本5

1.對公司機械設(shè)備日常維護、預(yù)防維修、停車檢修，確保機器的良性運作;

2.協(xié)助制定生產(chǎn)設(shè)備年度保養(yǎng)維修計劃;

3.對生產(chǎn)設(shè)備有義務(wù)進(jìn)行革新改進(jìn)以提高生產(chǎn)效率、減少不良;

4.參與新進(jìn)設(shè)備的選型和安裝工作;

5負(fù)責(zé)組織相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料編制工作;

6.與現(xiàn)場管理者及員工進(jìn)行交流，聽取對機械問題的改善方案;

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本6

1、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備(除特殊設(shè)備外如電梯、叉車、消防控制設(shè)備)的管理和新設(shè)備的驗收，設(shè)備改進(jìn)和提升，降低設(shè)備停機時間，提高稼動率;

2、負(fù)責(zé)常規(guī)保養(yǎng)和月保養(yǎng)的實施，負(fù)責(zé)備品備件的申購與管理;

3、負(fù)責(zé)工廠電路、空調(diào)等管理與跟蹤，負(fù)責(zé)設(shè)備維修區(qū)域的5S管理;

4、其他上級安排的任務(wù)。

設(shè)備主管崗位職責(zé)范本7

1、在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理、計量管理、三廢處理、安全管理等工作，保證企業(yè)的水、電、氣、汽、空氣凈化系統(tǒng)和各設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)及專業(yè)管理;

2、組織編制本部門的各項管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備驗證方案，并組織實施;

3、負(fù)責(zé)設(shè)備所用驗證、運行、維護保養(yǎng)記錄的編寫及日常運行。

4、負(fù)責(zé)廠區(qū)各生產(chǎn)設(shè)備、公用系統(tǒng)改造計劃制定及實施指導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)機修人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理工作;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的施工圖紙的審核及施工監(jiān)督管理和驗收工作;

7、對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、公共設(shè)備運行維護中的突發(fā)事件的技術(shù)處理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備事故的組織調(diào)查及整改方案的提出，組織設(shè)備事故調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故 報告 ，提出處理意見，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修;

8、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、備品、備件、零部件、五金材料的采購計劃，報批后實施;

9、負(fù)責(zé)廠區(qū)設(shè)備安全、設(shè)施安全、人員 安全 教育 及消防安全事宜。

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