品控主管工作職責(zé)2020職責(zé)大全

品控主管工作職責(zé)有哪些?品控主管需要負(fù)責(zé)宣傳貫徹實(shí)施質(zhì)量，食品安全，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。以下是我精心收集整理的品控主管工作職責(zé),下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

品控主管工作職責(zé)篇1

1.負(fù)責(zé)制定本部門 工作計(jì)劃 及工作目標(biāo)并組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)Haccp體系工作推進(jìn)和運(yùn)行;

3.負(fù)責(zé)原料驗(yàn)收，過程監(jiān)督及出廠檢驗(yàn)監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室人員，日常工作管理;

5.負(fù)責(zé)品控部人員培養(yǎng)提升;

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量制度建立，質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量提升實(shí)施;

7.負(fù)責(zé)客戶投訴處理及不合格品評(píng)估處置;

8.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

品控主管工作職責(zé)篇2

1.建立和完善有效的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理模式，全面組織并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、審核和實(shí)施;

2.協(xié)助客服部門對(duì)客戶投訴與退貨的原因分析及改善預(yù)防 措施 擬定;

3.負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有產(chǎn)品入庫前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量合格與不合格判定， 報(bào)告 并分析質(zhì)量問題，提出解決辦法和預(yù)防建議，跟蹤成衣質(zhì)量問題的處理結(jié)果;

4.負(fù)責(zé)成衣質(zhì)量管理工作，處理、分析質(zhì)量問題，提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施;

5.根據(jù)工藝要求、樣衣驗(yàn)貨，主要針對(duì)大貨入倉全檢，驗(yàn)貨后及時(shí)出具驗(yàn)貨報(bào)告;

6.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管控、質(zhì)量提升、品質(zhì)控制;

7.崗位內(nèi)其他工作。

品控主管工作職責(zé)篇3

1. 制訂品控部工作計(jì)劃。

2. 組織制定、修訂公司質(zhì)量管理制度。

3. 制定培訓(xùn)計(jì)劃。

4. 組織、監(jiān)督管理公司質(zhì)量體系工作。

5. 監(jiān)督品控現(xiàn)場管理及原輔料驗(yàn)收工作。

6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室管理和檢驗(yàn)工作。

7. 負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量工作。

8. 負(fù)責(zé)品控部的內(nèi)部管理工作。

9. 負(fù)責(zé)本部門的績效考核，配合財(cái)務(wù)部、行政人事部、稽核審計(jì)部進(jìn)行評(píng)審工作。

品控主管工作職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)線下們店、研發(fā)中心食品安全的稽核、培訓(xùn)、以及協(xié)助進(jìn)行問題整改和跟蹤;

2、負(fù)責(zé)到貨產(chǎn)品的檢查，以及產(chǎn)品問題的溝通;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品食品安全指標(biāo)檢驗(yàn)工作的開展，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果給出處理建議;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝標(biāo)簽以及文案信息的審核工作;

5、負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 總結(jié) ，文件存檔管理;

6、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人搭建食品安全管理體系，食安培訓(xùn)體系;

品控主管工作職責(zé)篇5

1、本部門例行工作安排，監(jiān)督檢查指導(dǎo)

2、質(zhì)量管理工作

(1)質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，不合格品監(jiān)督處理、原因查證分析和糾正預(yù)防改進(jìn)措施提報(bào);

(2)客戶訪廠質(zhì)量模塊的接待，客訴信息調(diào)查分析處理反饋;

(3)質(zhì)量體系建立指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，體系認(rèn)證審核及整個(gè)體系工作的持續(xù)推進(jìn);

(4)根據(jù)國家法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)定，確保提供的原物料滿足我司產(chǎn)品質(zhì)量需求，并協(xié)助采購定期檢查考核更新合格供應(yīng)商;

(5)安排由本部對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)部門 教育 訓(xùn)練，質(zhì)量要求及法律法規(guī)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量管控意識(shí);

(6)實(shí)時(shí)關(guān)注官方動(dòng)態(tài)，原物料成品使用標(biāo)準(zhǔn)收集定期更新，根據(jù)法規(guī)要求增減監(jiān)控項(xiàng)目;新 政策法規(guī) 發(fā)布或變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)并上傳下達(dá)，監(jiān)督全面執(zhí)行

3、外部審核工作

(1)參加監(jiān)管部門不定期會(huì)議，會(huì)議精神公司內(nèi)部傳達(dá)，完成各項(xiàng)自查表自查及 承諾書 提交等;

(2)接待質(zhì)量監(jiān)管部門專項(xiàng)和飛行突擊檢查;

(3)對(duì)接不定期的官方委托第三方檢測單位檢查和成品抽檢;

(4)接待客戶委托的第三方審核公司不定期質(zhì)量審核;

(5)主導(dǎo)完成生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)，前期資料準(zhǔn)備提交、現(xiàn)場審核接待、整改報(bào)告提交等;

(6)主導(dǎo)完成產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新制定和到期延續(xù)換版申請(qǐng)工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制修訂、文本提交、預(yù)約專家審核、審批結(jié)果跟蹤、正式文本使用等。

4、部門協(xié)作工作

(1)協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā);

(2)協(xié)助技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品歸類劃分，新品標(biāo)簽中配料信息核對(duì);根據(jù)營銷(客戶要求)或法規(guī)要求進(jìn)行標(biāo)簽信息變更及最終版確認(rèn);

(3)協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管控(新品試產(chǎn)、常規(guī)品生產(chǎn));

(4)協(xié)助技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化;

(5)協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估篩選;

(6)協(xié)助倉儲(chǔ)部進(jìn)行原物料監(jiān)控，呆料預(yù)警、不合格物料監(jiān)督處理等;

(7)協(xié)助營銷部進(jìn)行客戶客訴信息調(diào)查分析反饋;

(8)協(xié)助營銷部進(jìn)行客戶訪廠接待;

(9)內(nèi)外部審核統(tǒng)籌安排，需涉及部門主要負(fù)責(zé)人參與(一般情況下是品控部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部，必要時(shí)需技術(shù)部、采購部、營銷部、管理部參與);

(10)協(xié)助公司完成蟲控工作施工預(yù)約、施工效果跟進(jìn)、合同簽訂、費(fèi)用支付跟進(jìn)等;協(xié)助公司完成新產(chǎn)品新項(xiàng)目的前期信息查證咨詢等及其他工作。

品控主管工作職責(zé)篇6

1、確保生產(chǎn)部門按照公司的產(chǎn)品工藝進(jìn)行生產(chǎn);

2、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，監(jiān)控生產(chǎn)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)要求及時(shí)對(duì)異常進(jìn)行分類處理，并提出糾正預(yù)防措施;負(fù)責(zé)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量與工作協(xié)調(diào)

3、對(duì)工藝文件的實(shí)施情況進(jìn)行追蹤，根據(jù)要求，完成在線產(chǎn)品抽檢工作;

4、復(fù)核生產(chǎn)車間清場工作，監(jiān)控車間環(huán)境與人員衛(wèi)生狀況;

5、負(fù)責(zé)外協(xié)廠的工作協(xié)調(diào)，對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品投訴進(jìn)行調(diào)查;

7、負(fù)責(zé)品控巡檢的培訓(xùn)與業(yè)績評(píng)估工作。

品控主管工作職責(zé)篇7

1.負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量計(jì)劃.為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持;

2.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量管理體系換證;

3.實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持;

4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系認(rèn)證;

5.部門組織管理工作;

6.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

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品控主管工作職責(zé)精選范例

品控主管首先需要有良好的溝通協(xié)調(diào)、組織以及分析和解決問題的能力,具備一定的團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力 ,以下是我精心收集整理的品控主管工作職責(zé),下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

品控主管工作職責(zé)篇1

1.負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量計(jì)劃.為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持;

2.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量管理體系換證;

3.實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持;

4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系認(rèn)證;

5.部門組織管理工作;

6.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

品控主管工作職責(zé)篇2

1、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序現(xiàn)場衛(wèi)生巡查，監(jiān)督;

2、生產(chǎn)過程中異常質(zhì)量問題及時(shí)的處理和協(xié)調(diào);

3、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量巡查，監(jiān)督不合格的整改;

4、早會(huì)通報(bào)上周質(zhì)量情況;

5、生產(chǎn)現(xiàn)場各種質(zhì)量情況及時(shí)匯報(bào);

6、取樣留樣，現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)表的填寫(過程巡檢表);

7、每日/周/月質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)，分析、匯報(bào);

8、負(fù)責(zé)包材驗(yàn)收;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

品控主管工作職責(zé)篇3

1.負(fù)責(zé) 職場 餐飲供應(yīng)商運(yùn)營管理及服務(wù)質(zhì)量考核

2.把控食品衛(wèi)生安全和菜品出品的質(zhì)量，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.負(fù)責(zé)菜單審核、原材料質(zhì)量的把控，嚴(yán)格按照程序驗(yàn)收;

4.配合行政餐飲福利組同學(xué)，對(duì)職場餐線和下午茶管理提供支持;

5.負(fù)責(zé)定期餐飲供應(yīng)商央廚檢查及審核，并跟進(jìn)審核整改

6.定期溝通匯報(bào)運(yùn)營情況，整理運(yùn)營數(shù)據(jù)及 報(bào)告

7.負(fù)責(zé)對(duì)接同學(xué)需求并處理同學(xué)問題;

品控主管工作職責(zé)篇4

1、全面負(fù)責(zé)公司食品安全工作，對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行送樣抽檢;

2、資質(zhì)審核 整理 存檔 ，對(duì)外采購供應(yīng)商進(jìn)行審核;

3、產(chǎn)品 資質(zhì) 工廠檢驗(yàn)環(huán)節(jié);

4、OEM的制定審核，杜絕公司一切食品安全隱患。

品控主管工作職責(zé)篇5

1. 現(xiàn)場人員日常工作安排，績效考核

2. 日常QA報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析

3. 現(xiàn)場品控技術(shù)員工作安排與協(xié)調(diào)

4. 按照程序處理客戶投訴，包含調(diào)查分析，處理意見，與銷售等涉及部門溝通，必要時(shí)現(xiàn)場查看處理

5. 二方審核、三方審核現(xiàn)場相關(guān)項(xiàng)主導(dǎo)及協(xié)調(diào)安排

6. 充分利用化驗(yàn)室數(shù)據(jù)支持、跨部門協(xié)作等各方面資源，確?，F(xiàn)場品控日常工作的持續(xù)、有效開展

7. 及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)問題，尋求相關(guān)資源解決問題

8. 在線QA人員的技能保證：有效執(zhí)行輪崗模式，確保在線QA人員技能的通用性，以保證人員調(diào)用順暢

9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

品控主管工作職責(zé)篇6

1.對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序;

2、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告

品控主管工作職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室管理和檢驗(yàn)工作

2、負(fù)責(zé)貨品貯存期間品質(zhì)監(jiān)控及加工過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作

3、負(fù)責(zé)貨品退返檢驗(yàn)工作

4、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的環(huán)境管理及檢驗(yàn)工具的校正工作

5、負(fù)責(zé)編制及修改相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、負(fù)責(zé)品控部的內(nèi)部管理工作

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內(nèi)衣品控主管工作計(jì)劃怎么寫？

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)
目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
二、原材料及配方控制
由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。
保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。
三、制程控制
鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：
1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處
2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)
3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看
4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)
5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄
6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制
7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時(shí)處理
四、售后客訴處理
及時(shí)處理客訴問題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)