部門主管怎么稱呼

問題一：怎么稱呼自己的主管 呵呵,這個每個公司企業(yè)文化和氛圍都是不一樣的.有句話叫做:入鄉(xiāng)隨俗.看身邊的人怎么稱呼,自己盡量就怎么稱呼.
1.如果是那種氣氛比較隨和的團(tuán)隊,一般以以年齡相稱:李哥,或者楊姐等等.當(dāng)然如果直屬主管是總裁或者經(jīng)理級的人物或者部門主管,總監(jiān)一類的,(也可以問問同事怎么稱呼.)一般稱呼李經(jīng)理,楊主管或者李部長.一般科長或者經(jīng)理一下的可以:依照年齡稱呼一下.
2.如果是正規(guī)嚴(yán)肅性的團(tuán)隊,稱呼一定不要隨便.該是什么就是什么,直接掛職稱稱呼就行了.
3.不管什么樣的團(tuán)隊,都要尊重彼此,主管畢竟比自己有工作經(jīng)驗和心得.工作方面,不要考慮個人人品方面.因為那樣會影響你的表情.
4.大部分公司雖然上班時候稱呼比較有條有框,但下班了大家盡量親切隨和一點.有瑯瑯上口的雅稱或者哥姐之類的稱呼最好.當(dāng)然也要看主管喜不喜歡.
5.總結(jié)以上,最重要的是:入鄉(xiāng)隨俗!

問題二：部門經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)，其下有幾個主管，怎么稱呼主管？ 我們這也和你們差不多,我們這里主管的下屬稱呼自己的主管都是叫名字的.或者呢稱,又觸者英文名.
建議你叫名字就好了.

問題三：職位是 XXX部門主管 應(yīng)該怎么稱呼？ xx主管

問題四：如何稱呼領(lǐng)導(dǎo)才得體 職場稱呼，運用得恰如其分，可以拉近上下級、同事之間的關(guān)系;運用得不好卻有可能帶來不必要的煩惱?！　〗鹣壬谝患夜竟ぷ鳎淮?，為了表示與領(lǐng)導(dǎo)親熱點，把部門經(jīng)理稱作“小王”，結(jié)果可想而知，屢被“穿小鞋”。“哎，那個人也太小肚雞腸了，連稱呼都這么計較，不知道怎么做到經(jīng)理的?！苯鹣壬髞砀履钸读舜耸?，同事沒好氣地說：“這事，還真是你自己做得不妥當(dāng)。人家都是經(jīng)理了，你這么叫，不是存心讓他尷尬嗎?”　　變個法子喊高一檔。剛進(jìn)入一個公司，可以靈活一點，適時變個法子“高呼”同事。如，不知道同事的職位，就稱他為經(jīng)理，通過稱呼暗示他在你心目中的地位。當(dāng)然，時機要留意好，別在老總面前把普通的同事稱為經(jīng)理。　　公司里親昵的叫法，能少就少。有些人喜歡在公司里玩“哥倆好”、“姐倆好”，其實過分親昵的叫法，一來容易引起別人誤會，二來也會顯得輕浮，特別是制度比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，這還是蠻犯忌的?！　≡谝苑諊杂芍Q的歐美企業(yè)中，無論是同事之間，還是上下級之間，一般互叫英文名字，即使是對上級甚至老板也是如此。如果用職務(wù)稱呼別人，反而會讓人覺得和環(huán)境格格不入?！　≡谟蓪W(xué)者創(chuàng)辦的企業(yè)里，大家可根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的習(xí)慣，彼此以“老師”稱呼。這個稱呼還適用于文化氣氛濃厚的單位，比如報社、電視臺、文藝團(tuán)體、文化館等?！　≡谧⒅貓F(tuán)隊合作的企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)及親 *** 彩濃厚的中小型家族企業(yè)里，等級觀念比較淡化，大家以行政職務(wù)相稱的情況比一般企業(yè)要少，互稱姓名的情況較多。而在等級觀念較重的企業(yè)，最好以行政職務(wù)相稱，如張經(jīng)理、陳總等，能表示對對方的敬重?！　≡谒较吕?，同事之間的稱呼可以隨便一些。女孩子可叫她的小名，如麗麗、小燕;對男性年長者可稱“老兄”，年幼者為“老弟”等。不過，使用昵稱要注意把握分寸，不能不看對象、不分場合地亂叫一氣。還有些單位，同事之間私下里習(xí)慣反著叫：年長者稱年輕人為“老張”、“老王”，而年輕人則稱年長者為“小張”、“小王”。據(jù)說“反著叫”能讓部分年長者找到年輕的感覺，讓年輕者找到成熟和穩(wěn)重感。這類稱呼帶有幽默、調(diào)侃的味道，但應(yīng)當(dāng)慎用，因為并不是每個人都樂意被“反著叫”、“錯著叫”的?！　∫龅椒Q呼得體，還要看場合。在辦公室、會議室、談判桌上等正式場合，要用正式的稱謂;而在聚餐、晚會、活動等娛樂性的場合里，則可以隨意一些。除此之外，還有一個影響稱呼的因素是與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。如果你是和上級一同“摸爬滾打”混出來的“老人”，那么就完全沒有必要在稱呼上加以職務(wù)。而如果只是普通的工作關(guān)系，或是剛進(jìn)單位的新人，當(dāng)然還是用尊敬的稱謂為好

問題五：新員工怎樣稱呼主管及同事? 5xiaoxi2，您好！
一般新員工剛到單位與主管、同事不太熟悉，上司領(lǐng)導(dǎo)可以喊姓氏＋職務(wù)，比方說李經(jīng)理、陳主任等，如果同事可以按姓氏＋先生（或小姐）來稱呼，比方說李先生、陳小姐等。如果經(jīng)過一段時間大家熟悉了以后，可以叫對方X哥、X姐的，比如說華哥、芳姐等，是比較大眾化和容易接受的。不過，這樣稱呼要注意大家年齡也相差不多，另外，如果有同部門比你早到公司工作的員工，也能叫師兄、師姐等等，如果想文雅一點就在前面加上姓或名字吧，比如說：王師兄、李師姐、建明師兄、惠芳師姐等等，也好將他們區(qū)分開來，我覺得這樣會比較好上口，他們也比較容易接受吧。
希望我的回答對你有所幫助。
順祝您工作順利，生活愉快!

問題六：如何稱呼同事？ ■案例解析案例一：新人遇到老員工曉玲進(jìn)入單位的第一天，領(lǐng)導(dǎo)帶她認(rèn)識部門新同事時，她非常恭敬地稱對方為老師，不少同事欣然接受。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶她來到一個女同事前，告訴曉玲將跟著這位女同事先試用時，曉玲更加恭敬地叫人家一聲老師。這位女同事連忙搖頭：大家同事，你可別叫我老師，直接叫我名字就可以了。曉玲覺得叫姓名不尊重，叫老師對方可能又覺得生疏。北京龍音顧問有限公司首席顧問張立波點評：不贊成把有資力的人稱為老師。對方要求您直呼其名，你作為一個新人，最好不要那樣叫。禮多人不怪，即便是生疏一點，也總比不尊重對方自來熟要好，因為讓你直呼其名完全有可能是對方的客套。而且，在職場上，過分地表現(xiàn)親昵不值得提倡。親昵，可以在下班后的非正式場合。案例二：領(lǐng)導(dǎo)突然降級或者職位變動小剛和部門羅總經(jīng)理共事3年一直搭檔不錯?？墒亲罱捎诹_總經(jīng)理的一次工作疏忽給公司造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致公司最高層決定撤掉部門總經(jīng)理的職位，具體安排什么新崗位還需要公司最高層研究后決定。在此期間，新的部門總經(jīng)理到崗。小剛作為羅總經(jīng)理的老下手，覺得如果稱羅經(jīng)理原來的職位，新經(jīng)理聽到后會不高興；直接叫羅經(jīng)理姓名，羅經(jīng)理剛剛進(jìn)入職業(yè)低潮，正不痛快，你轉(zhuǎn)口這么快大家又覺得你為人太勢利。小剛進(jìn)退兩難，尤其是在新舊經(jīng)理同時在場時更尷尬。人力資源專家寇家倫點評：我認(rèn)為不宜立即改口，最好還是延續(xù)以前的稱呼。因為通常情況下，稱呼是有一定慣性的。就像我們稱很多退休的老領(lǐng)導(dǎo)帶上他以前的職務(wù)一樣，新上任的領(lǐng)導(dǎo)一般不會計較。如果對方一再說：別，別，別這樣稱呼我，我已經(jīng)不是經(jīng)理了，稱我羅經(jīng)理實在不合適！這時，一般對方會告訴你一個新稱呼。當(dāng)然這還要看當(dāng)事人的心理定位。如果降職的老領(lǐng)導(dǎo)自我定位很高，本身很介意他人的稱呼，或者新上任的經(jīng)理特別愛吃醋，也就是說新經(jīng)理不允許別人再稱呼原來那個人為經(jīng)理，這樣的話，你在別人在場的時候盡量不要犯規(guī)，那樣等于公開向新任經(jīng)理挑戰(zhàn)。案例三：資歷老的員工如何開口劉師傅年近60，工作經(jīng)驗豐富，在同事中的口碑也不錯，但職位卻仍處一般。單位里的胡經(jīng)理比他后入職很多年，年紀(jì)也不大，還曾經(jīng)跟劉師傅做過學(xué)徒。兩個人每次碰面都有些不自在，劉師傅有時候在稱呼上加上 *** 這樣的尊稱時，總讓人感覺他是在說反話，話里帶著刺。后來劉師傅認(rèn)為自己年紀(jì)也不算小了，也即將退休，索性就直接以小胡稱呼胡經(jīng)理。北京龍音顧問有限公司首席顧問張立波點評：我認(rèn)為，在單位絕不能倚老賣老，絕對不能稱呼自己的上司為小王小張什么的。如果這樣，你的上司在其他員工面前就沒有威信。你這樣稱呼，上司有可能認(rèn)為你是故意在同事面前擺資格，好像是在向別的同事宣布：我是老資格，別看你們張口李總閉口王經(jīng)理的，在我眼里都是后生！這無疑是找不自在，難怪那么大年歲職位還那么低，該好好自我反思了。企業(yè)里，歲數(shù)大職位低的，稱呼老板為張總李總的，一開始可能有些別扭，但很快就習(xí)慣了。職場上，老總就是老總，員工就是員工，分派工作檢查工作等等，都是職業(yè)化的分工，還是盡量忘記你的年齡吧?！雎殘鼋ㄗh剛?cè)挝蛔詈脿€筆頭楊潔道誠軟件公司進(jìn)入單位的第一天，和本部門的同事認(rèn)識后，我的部門領(lǐng)導(dǎo)帶著我去其他部門見同事，感覺像在巡回演出，僅僅憑腦袋怎么可能一下子記住好幾百口人的名字、職位，怎么可能很正確地稱......>>

問題七：給主管部門發(fā)文怎么稱呼 這個要根據(jù)具體情況，通用的一種方法是可以直接用主管部門的全稱和簡稱，這倒和上級領(lǐng)導(dǎo)的稱呼有區(qū)別。

問題八：現(xiàn)代公司部門領(lǐng)導(dǎo)一般稱部長多還是經(jīng)理多？或者說哪個稱呼更符合潮流？ 稱呼部長，誤以為上級就是總理了，其實在企業(yè)最好排除官僚的稱呼，最好是稱呼為：部門經(jīng)理或者主任，比如人力資源部經(jīng)理，物資部主任，檢測化驗中心主任，財務(wù)經(jīng)理，銷售經(jīng)濟(jì)等，上級領(lǐng)導(dǎo)是副總經(jīng)理，或者直屬公司總經(jīng)理（執(zhí)行董事）等。
建議：根據(jù)企業(yè)內(nèi)在文化與習(xí)慣來定義職位稱呼，要排除一些不合理的非正式的稱呼，比如：伙食團(tuán)長，爐長（誤以錠爐前班長），根據(jù)工作范圍內(nèi)容來合理定義崗位稱呼。不過分太高，不要刻意降低，為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)留空間。比如：人力資源專員，助理，主管，人力資源經(jīng)理，總監(jiān)等。符合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。
還有實體生產(chǎn)企業(yè)：總經(jīng)理，副總，廠長（礦長），車間主任（化驗室主任，物資主管），車間副主任，班組長（副組長），崗位普工（維修工，冶煉工等）。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)層級。便以下達(dá)管理指令。

問題九：什么叫企業(yè)職能部門經(jīng)理 首先，要搞清什么是企業(yè)職能部門，總務(wù)，財務(wù)，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)、研發(fā)、市場，品質(zhì)、采購、銷售，等等，都是企業(yè)職能部門，但是到具體的單位，具體情況有所差異，或分或合。
企業(yè)職能部門經(jīng)理，就是部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人。

問題十：職場新人應(yīng)該怎么稱呼同事和領(lǐng)導(dǎo)？ 我是一職場新人，面對很多同事和領(lǐng)導(dǎo)我不知道該如何稱呼他們，請教教我吧！ 你應(yīng)根據(jù)所在單位的性質(zhì)，因地制宜地采用合適的稱呼。國企以及日韓等企業(yè)一般等級觀念較重，最好以姓氏加級別來稱呼同事及領(lǐng)導(dǎo)，如王經(jīng)理、于總等。如果正職不在場，既要明確表示職位，又要顯示尊敬，一定要省去“副”字；如果正職在場，所有副職一定要注意加上“副”字，否則自討苦吃。在一些中小型私營企業(yè)，由于辦公室文化比較寬松，同事關(guān)系相對輕松，可以直呼其名，稱呼主管也可以是“頭兒”、“老大”。在歐美背景的外企，每個員工都有英文名，彼此一般直呼英文名字，即使是對上級、老板也是如此。同時，要注意外企中有不少職位都用英文簡稱，適當(dāng)熟悉一下，避免在工作中出現(xiàn)低級錯誤。而在有些機關(guān)、事業(yè)單位以及一些文化類單位，稱呼依舊沿用老的傳統(tǒng)。新人進(jìn)入單位對同事以“老師”相稱，也是一種尊敬、謙虛的體現(xiàn)。

如何成為一個優(yōu)秀的部門主管？

首先我們來看看，到底什么是主管？

簡單來說，給員工分派任務(wù)，并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的人就是主管，而根據(jù)主管安排的任務(wù)完成工作的人就是員工。不難看出，主管是團(tuán)隊中的組織者、協(xié)調(diào)者，而員工是負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)然，主管也不一定是單純的只當(dāng)管理人員，有時也可能承擔(dān)一些具體業(yè)務(wù)。但是主管不能只專注于做好“自己的工作”，而疏忽了對員工的指導(dǎo)，或者只是一味分發(fā)任務(wù)，不監(jiān)督進(jìn)度，對目標(biāo)能否實現(xiàn)不加以統(tǒng)籌考慮等等，這些都不是一個稱職主管的表現(xiàn)。接著來說，那主管的職責(zé)是什么呢？

在我看來，主管的職責(zé)主要有三項，我們一起來看看。

第一項職責(zé)，統(tǒng)一員工思想。簡單來說就是要讓員工認(rèn)同公司的 經(jīng)營理念 、價值觀念和發(fā)展思路。在重大活動前、重要會議后，要做好思想動員，讓員工的個人價值觀和奮斗目標(biāo)，與公司保持一致。對于個別思想有顧慮或不認(rèn)可公司文化的員工，可以通過單獨溝通，找到問題根源，并做好思想疏導(dǎo)和解釋工作。

第二項職責(zé)，傳達(dá)部署工作。對于公司領(lǐng)導(dǎo)在管理層會議上制定的發(fā)展部署，主管不要原封不動地傳達(dá)給部門員工，要先進(jìn)行“消化”，然后把領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化為本部門的具體思路和措施，再對部門員工進(jìn)行傳達(dá)和安排部署。比如公司領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了“公司明年銷量要翻倍”的任務(wù) ，作為主管在部署工作的時候，就要考慮如何向員工傳達(dá)任務(wù)目標(biāo)，以及如何在工作中進(jìn)行具體操作，如何給員工分配工作等等問題，只有讓員工真正理解了銷量翻倍的目的、意義和重要性，再加上明確的職責(zé)分工，才會讓員工立即行動起來去執(zhí)行決定。如果員工沒有行動起來，說明主管還沒有盡到職責(zé)。

第三項職責(zé)，合理使用人才。主管要對本部門員工的特長有一個清晰全面的掌握，在安排部署工作的時候，讓每位員工干適合自己的工作，才能發(fā)揮出員工的潛力和優(yōu)勢，從而讓整個部門高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

由此可見，主管不僅要懂得如何統(tǒng)一員工的思想，學(xué)會傳達(dá)會議精神和部署工作，同時還要了解每位員工的特長，才能讓團(tuán)隊作用發(fā)揮最大化，如果中間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)目標(biāo)不明確、思想不統(tǒng)一、員工分工不合理的問題，從而導(dǎo)致 工作流程 運轉(zhuǎn)不暢、 工作效率 不高。

其次，如何提高員工工作熱情？很多主管可能都有這樣的煩惱，部門員工整天游手好閑，對工作不上心該怎么辦？針對如何提高員工工作熱情這個問題，作者在書中給出了三點建議：

第一，提升主管的指揮和號召力。有些剛被提上來的主管，會覺得自己是靠業(yè)績提拔上來的。于是在領(lǐng)導(dǎo)部署了任務(wù)后，更加拼命工作，忙得沒時間和員工溝通，其實這是錯誤的。在一個團(tuán)隊工作，僅靠一個人是無法完成工作任務(wù)的，它需要每個人積極配合、共同努力，才會取得一加一大于二的效果。因此，主管在團(tuán)隊當(dāng)中要做好指揮者，提升個人號召力，調(diào)動每個員工的積極性去完成工作目標(biāo)。如果員工能夠出色完成任務(wù)，就會更有自信心和工作熱情，從而在下一次任務(wù)中將會有更加出色的表現(xiàn)。

第二，做好“詳細(xì)指導(dǎo)”和“人文關(guān)懷”。對新入職的員工和工作能力較低的員工，主管要做好詳細(xì)的指導(dǎo)，讓員工感到團(tuán)隊的 凝聚力 ；對遇到困難或家庭發(fā)生變故的員工，要及時給予關(guān)心慰問，這樣可以讓員工感受到團(tuán)隊的溫暖和關(guān)懷，增加團(tuán)隊的 歸屬感 ，從而在團(tuán)隊里更加努力工作。

第三，給員工制定工作目標(biāo)。通過制定工作目標(biāo)的方式，也可以提高員工的工作熱情，激勵員工自發(fā)的工作。主管使用工作目標(biāo)來管理員工的另一個好處，就是便于主管根據(jù)員工的完成進(jìn)度，對每個階段進(jìn)行評價或考核，讓員工在工作中有壓力、有動力，朝著目標(biāo)努力追趕。由此可見，作為一名優(yōu)秀的主管，除了要會發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和特長，當(dāng)好伯樂，還需要當(dāng)好員工的領(lǐng)航員，確保員工能夠時刻沿著正確方向前進(jìn)。

怎樣做好一個部門主管

需要具備以下能力：

專業(yè)能力：作為部門主管，必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。管理能力：管理能力是一項綜合能力，管理能力來自書本，但更多來自實踐。溝通能力：所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。培養(yǎng)下屬的能力：作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，要牢記所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊的力量解決問題。工作判斷能力：本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非