生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么

生產(chǎn)車間主管的崗位職責是什么，主要工作內(nèi)容有哪些，以下是我整理的生產(chǎn)車間主管的崗位職責相關內(nèi)容，希望能夠為您帶來參考與幫助。

生產(chǎn)車間主管的崗位職責

1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行；

2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；

5．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)車間主管普遍任職要求

1、大專及以上學歷。

2、具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質量管理及其他相關專業(yè)知識。

3、兩年以上電子行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗;熟悉電子行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流

程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設備的性能、工藝技術參數(shù)。

4、熟練操作OFFICE軟件(WORD，EXCEL，POWERPOINT)。

5、工作認真，細心、踏實、品質意識強。

6、易溝通，責任心、上進心強，有擔當。

車間主管工作職責【7篇】

車間主管需要根據(jù)質量體系和5S相關要求實施現(xiàn)場管理，并保證生產(chǎn)安全。以下是我精心收集整理的車間主管工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

車間主管工作職責1

1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn);

2、生產(chǎn)人員培訓，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確完成生產(chǎn)開機準備、正常生產(chǎn)及停機工作，按計劃準時生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

車間主管工作職責2

全面負責生產(chǎn)部工作，向廠長匯報;

全面執(zhí)行生相關制度，確保部門安全、穩(wěn)定運行;

通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時保質保量完成生產(chǎn)任務;

通過現(xiàn)場管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點，在不影響產(chǎn)品品質的情況下及時調(diào)整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;

根據(jù)實際情況編制生產(chǎn)設備管理制度，建立設備管理檔案，并在合理時間段對設備進行保養(yǎng)及檢修;

嚴格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;

完成上級安排的 其它 工作;

車間主管工作職責3

1、對生產(chǎn)總監(jiān)負責，全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項考核指標的完成。

3、組織實事生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)帶領完成生產(chǎn)任務;

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與 措施 ;

5、負責生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理;

6、負責車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓工作;

車間主管工作職責4

1、負責車間生產(chǎn)計劃及進度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質量確保生產(chǎn)指令的有效性

2、執(zhí)行工序作業(yè)指導書，產(chǎn)品質量標準，工藝標準的貫徹及相關文件執(zhí)行

3、負責對各班組工作的協(xié)調(diào)。

4、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負責機器設備保養(yǎng)工作監(jiān)督

5、負責工段的早會培訓工作，強化員工執(zhí)行公司 文化 ，遵守公司規(guī)則

6、負責車間防火和 安全生產(chǎn) 工作;負責車間6S現(xiàn)場環(huán)境管理的保護工作

7、臨時安排相關工作，對下屬工作進行檢查、督促、考核、激勵

車間主管工作職責5

1、負責食品車間生產(chǎn)工藝管理，保證產(chǎn)品合格放行;

2、負責原輔料、包材、成品、半成品的質量驗收和檢驗;

3、負責生產(chǎn)線各工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督;

4.協(xié)助上級領導進行質量保證體系的建立和維護

車間主管工作職責6

1、維修現(xiàn)場的技術支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

2、做好技術資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、 報告 ，每月至少制定一條符合要求的維修案例。

3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);

4、對整個維修質量的監(jiān)控，保證維修質量，對《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進行及時處理;

5、做好客戶關于技術方面的答疑解惑工作;

6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員，做好帶教工作;

7、保證設備工具的正常使用，并定期按照要求維護、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;

8、編制售后年、季、月、周的培訓計劃，并組織實施，每周至少要有一次技術方面的培訓;

9、制定車間內(nèi)的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統(tǒng)計，報留檔上報 ;

10、 負責車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。

車間主管工作職責7

1、負責車間的日常管理工作。

2、負責制定車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)任務單下達。

3、協(xié)調(diào)、落實產(chǎn)前準備。

4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標準下作業(yè)。

7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質量，采取各項措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

8、負責對員工的持續(xù)培訓。

9、負責車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設備。

10、督導班組做好交接班的記錄。

11、接受并完成領導交辦的其他工作任務。

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車間主管工作職責與工作內(nèi)容

車間主管的工作內(nèi)容：維護現(xiàn)場生產(chǎn)順暢，及時完成交貨，質量達到客戶要求。督促各車間做好設備維護、檢修，員工崗位培訓及安全生產(chǎn)檢查整改意見的落實；強化安全、文明生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
一、管生產(chǎn)（產(chǎn)量）：
1、 每周一做好下周生產(chǎn)計劃。(生產(chǎn)要有計劃，要跟蹤生產(chǎn)計劃進度)。匯報上個月計劃與實際產(chǎn)能。
2、拿出車間管理方案、優(yōu)化方案。
3、生產(chǎn)進貨不匯報，ERP無法實施。
4、裝監(jiān)控，實現(xiàn)封閉管理。
5、充分發(fā)揮4M資源：人、機、料、法（達到物美價廉）。
6、生產(chǎn)部重新調(diào)整人員分工，制發(fā)工作進度表，進行督查。各車間應合理安排生產(chǎn)，積極完成生產(chǎn)任務。
7、進行下一單材料的跟蹤落實，（最好有生產(chǎn)計劃的分解與細化，要為下一單的生產(chǎn)備貨。）
8、生產(chǎn)部例會，一定要明確各訂單中的交貨問題，生產(chǎn)了多少，還有多少，還要幾天，以便對客戶有所交代。
9、生產(chǎn)調(diào)度會議主要是各部門匯報情況，提出所要解決的問題和困難，然后由高層領導解答。
二、管質量
1、樹立上道工序為下道工序服務的思想。
2、掌握缺陷異常進行處理。
3、監(jiān)控重要制程。
4、分析質量信息并處理。
5、各工序的生產(chǎn)合格率、及時率、設備完好率達95%以上。
6、產(chǎn)品改進存在的質量問題與技術部配合解決。
三、管人員
1、公司三令五申車間不準私自招收員工，但仍有個別車間違反規(guī)定，在未辦理任何手續(xù)的情況下，擅自招收員工。而且有部分車間員工私自招收"徒弟"收取"培訓費"， 造成公司管理混亂。會議要求各車間負責人深入一線，嚴肅查處，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除該車間主任。
2、 以人為本的調(diào)度與運用、提高生產(chǎn)靈活性。
3、多與員工交流，及時掌握思想情緒，改變工作態(tài)度，提高積極性。
四、管現(xiàn)場
1、車間材料要分開，不要各種規(guī)格混在一起。
2、現(xiàn)場管理總體上有改觀，但員工的意識還需提高。
3、衛(wèi)生間不衛(wèi)生，生產(chǎn)場地都是灰塵，員工沒有關于養(yǎng)成良好的習慣。
4、轉子退回時要說明型號、不合格項目，按車間指定位置存放，不要隨意放置，以免混亂。
5、IE管理。
6、每一星期安排一次以上現(xiàn)場清理、整頓；
7、現(xiàn)在有出現(xiàn)多或少發(fā)貨的問題，原因是車間成品有多做，相關人員稍不注意，就容易失誤，要求各車間在發(fā)貨前要清點清楚、隔離，標識。
五、管安全
1、車間做好應急工作。
2、文明生產(chǎn)，全廠先進行宣傳。要有措施，減少事故發(fā)生。
3、加大安全考核力度，安全一票否決機制，安全責任連帶考核。
4、可根據(jù)實際情況制定星期天輪流值班制度，確保生產(chǎn)一線隨時有人在崗，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，有效地保證安全文明生產(chǎn)。
六、管成本
1、消耗偏高，開成本分析會：成本消耗如何抓。每周不得少于一次的抽檢，節(jié)能降耗。
2、各工序消耗率要列入計件考核。
3、生產(chǎn)物資浪費極為嚴重，很多零配件堆放在"死角"，容易造成物資損壞而不能使用。希望各車間管理人員引起重視，加強現(xiàn)場管理，確保物盡其用。同時，倉庫要加強對車間領料的管理，節(jié)約資源，杜絕浪費。
4、現(xiàn)場7種浪費：等待、不良品、庫存、加工、操作、生產(chǎn)過剩、搬運。
5、大廳的燈、廁所的排風扇下班無人關。
七、管設備
1、機修處理事故的工作效率。
3、 行車經(jīng)常壞，影響生產(chǎn)：停工2小時以上要向總經(jīng)理匯報。
3、故障設備自己能修的自己修，以減輕成本。
4、車間所有工具、量具一律由車間主任來領取，由車間主任在登記后發(fā)放給員工使用，車間主任必須負責做好工具量具的使用、保養(yǎng)、更換、回收等管理監(jiān)督工作，并建立工人工具、量具領用登記卡。