水暖工年終總結(jié)【水暖工個(gè)人工作總結(jié)】

在本年度工作中，我繼續(xù)嚴(yán)于律己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，積極履行自己職責(zé)。 為所轄小區(qū)業(yè)主排憂解難，認(rèn)真做好管道的維修保養(yǎng)，我職院小區(qū)住房設(shè)備老化嚴(yán)重，

為防范事故發(fā)生，保障廣大業(yè)主生活工作順利，在無(wú)報(bào)修時(shí)定期對(duì)我所管轄區(qū)域的各種管道

進(jìn)行了檢查，并主動(dòng)幫助一些行動(dòng)不便的老年人進(jìn)行管道的維護(hù)保養(yǎng)檢查，得到了廣大業(yè)主

的認(rèn)同與贊揚(yáng)。在冬季時(shí)，配合中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)人員對(duì)小區(qū)內(nèi)暖氣管道進(jìn)行了多次試壓，

多次維護(hù)，并積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲

自己的休息時(shí)間，利用自身住校的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)了每周一到周五的服務(wù)隊(duì)夜班值班工作，

保證了服務(wù)隊(duì)工作的順利開(kāi)展。篇二：水暖工程師 工作總結(jié) 述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 各位同事們： 隨著時(shí)間的推移,2013年即將過(guò)去，在這年終歲末之際，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段

時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位

同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始

終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工

作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評(píng)指正。

一、主要工作及質(zhì)量控制： 在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對(duì)

工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，

與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要

求核查，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外

觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持

每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決，

遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少

對(duì)施工的影響，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對(duì)于工程中的工序作

業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目

管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不

定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)

及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 工程于2013年開(kāi)工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，

建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配

合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無(wú)形中增加

了施工難度及不可預(yù)見(jiàn)的困難，這就要求我 們?cè)谙旅娴墓こ讨校圆唤档凸こ藤|(zhì)量為前提，控制成本。

三.-工作概述及合理化建議： 總結(jié)過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議:

1、 公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一 股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

2、 加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側(cè)重，分工 不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有 多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能； 并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

3、 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對(duì)監(jiān)理單位、施 工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。 四.明年的工作展望 安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)

劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，

爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。 水暖工長(zhǎng)：

二〇一三年十一月二十三日篇三：水暖工作總結(jié) 年 度 總 結(jié) 2011年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是v地產(chǎn)。期

間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，

新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度 ，維護(hù)公司的形象。平時(shí)注重

理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身

邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高

自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴

實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要

求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào) 管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中

需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過(guò)

硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些

基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面，為公司樹(shù)立品牌，也是非常重要

的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù) 部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使

設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施

工。

4、對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工 程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、

技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專業(yè)工程

師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽

工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到

每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

三、對(duì)監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒(méi)有辦法與國(guó)外的

監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一，另外在其工程中

分包的項(xiàng)目過(guò)多，施工 單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤(rùn)，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高，因此將工

程做細(xì)、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。

在此我談幾方面的問(wèn)題。

1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,工

作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多

看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家

的尊重。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監(jiān)

理的意見(jiàn),只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問(wèn)題的好的方式

方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出

你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)

理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確

鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過(guò)來(lái)將監(jiān)理違

規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見(jiàn). 總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項(xiàng)目多，繁瑣的事情多,

所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)

工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。篇四：水暖工典型 事跡材料 生活服務(wù)處水暖工典型事跡材料 劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重，是

大楊樹(shù)林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)

機(jī)的手機(jī)，一個(gè)裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。 老劉在大楊樹(shù)林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時(shí)候，供暖對(duì)大楊樹(shù)而言是必須的，而

暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的

在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到

電話，總是保持著電話開(kāi)機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì)有暖氣漏水或者別

的水暖故障，那時(shí)候，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到，并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故，

晚上睡覺(jué)都穿著衣服睡覺(jué)，老劉說(shuō)，這是因?yàn)榭梢愿斓娜ス收犀F(xiàn)場(chǎng)。 在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時(shí)候，胖胖的老劉也總是會(huì)鉆進(jìn)地溝

里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且無(wú)怨無(wú)悔，有時(shí)候經(jīng)常會(huì) 在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉

說(shuō)， 他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人，再苦再累，都無(wú)怨無(wú)

悔。

土建專業(yè)負(fù)責(zé)人、水暖專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，是技術(shù)負(fù)責(zé)人?還是工長(zhǎng)?

這一般是設(shè)計(jì)院內(nèi)如此設(shè)置的，廠礦一般不這樣。設(shè)計(jì)院對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目除了指定設(shè)總外，在各具體專業(yè)還指定一個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目本專業(yè)的所有問(wèn)題組織、協(xié)調(diào)、管理等工作（有些項(xiàng)目除設(shè)計(jì)外還有駐廠、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、總包等內(nèi)容）。一般帶時(shí)效性，項(xiàng)目結(jié)束完成后其基本職責(zé)就大致完成，當(dāng)然若有后續(xù)遺留問(wèn)題還要繼續(xù)處理。
是項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，是個(gè)臨時(shí)性技術(shù)職務(wù)，不是一般所謂的職務(wù)，更不是職稱。也不是工長(zhǎng)。

水暖小工具體干什么工資好拿嗎

現(xiàn)在大多地方工資都差不了的，前提是你自己盡心盡力干活。我們家的工人從來(lái)沒(méi)有差工資的。小工就是和大工配手干活，干上水活為例，給大工拿熱熔機(jī)，取管件。拿東西，給大工下料，等等。下水也差不多，就是給人打下手，讓你干什么你干什么。但是小工眼里必須有事，那樣才招大工喜歡的，他也愛(ài)交你東西，這個(gè)行業(yè)好人不愛(ài)干，但是孬人絕對(duì)干不好，你不信等你干上你就知道了，十年不一定出一個(gè)絕對(duì)的好水暖工，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)涉及到的東西太多了，別人交代了能干活的那只能成為會(huì)干活，對(duì)工地上上下下和各工種的穿插都了如指掌，知道誰(shuí)先干啥誰(shuí)后干啥，怎么和人溝通處關(guān)系，會(huì)看圖紙，能看出圖紙哪里有問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)行不通，然后怎么辦，這才是高級(jí)一點(diǎn)的水暖工。我們稱之為工長(zhǎng)。