項(xiàng)目總監(jiān)大還是項(xiàng)目經(jīng)理大

項(xiàng)目總監(jiān)大。
1、項(xiàng)目總監(jiān)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、管理和監(jiān)督的人，需要為整個(gè)項(xiàng)目制定方向和戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有監(jiān)督和管理的權(quán)限，而項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的執(zhí)行的人，而項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總公司所有的項(xiàng)目執(zhí)行和跟進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)理如何成長(zhǎng)為項(xiàng)目總監(jiān)？有什么好的辦法？

開(kāi)展項(xiàng)目前期調(diào)研，收集整理相關(guān)資料，制定項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告，為決策者提供建議。分析項(xiàng)目并計(jì)劃需求。項(xiàng)目組件或模塊的完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間表。制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目過(guò)程控制，與各項(xiàng)目利益相關(guān)者合作，管理好項(xiàng)目。以及跟蹤和分析成本。

記錄項(xiàng)目進(jìn)展信息并傳達(dá)給產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目管理中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。協(xié)調(diào)各部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組織項(xiàng)目培訓(xùn)。可以說(shuō)，如果一個(gè)人有能力執(zhí)行上述動(dòng)作，他應(yīng)該是一個(gè)能力非常全面的人，或者說(shuō)他應(yīng)該是一個(gè)無(wú)所不能的人。試想一下，如果你在腦海中認(rèn)識(shí)一個(gè)人，讓你覺(jué)得他有上述能力。如果不是，這個(gè)理想的人應(yīng)該在組織中扮演什么角色？

需要什么樣的資質(zhì)才能勝任？項(xiàng)目經(jīng)理是全知全能的嗎？與上級(jí)、客戶(hù)、部門(mén)建立信任的能力，對(duì)公司生態(tài)環(huán)境的透徹了解。和客戶(hù)建立信任很容易，但是在國(guó)內(nèi)就很有挑戰(zhàn)性，因?yàn)橛腥说牡胤骄陀薪Ｔ谶@個(gè)位置上，超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力只是火鍋的底料。真正的干貨是對(duì)江湖的理解，如何成為生態(tài)環(huán)境的重要組成部分。

如何適應(yīng)，如何與各方博弈與合作，最終達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，同時(shí)，你才能做事。了解每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力和狀態(tài)，指導(dǎo)他的工作，控制他的狀態(tài)是最重要的?？偙O(jiān)的工作就是讓每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都保持一個(gè)良好的狀態(tài)，讓項(xiàng)目經(jīng)理影響別人讓項(xiàng)目經(jīng)理知道你愿意幫助他們，也有能力幫助他們管理項(xiàng)目經(jīng)理，而不是事后(就像減肥，控制體重的關(guān)鍵是節(jié)食或者運(yùn)動(dòng)，而不是自己稱(chēng)重。

項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)是什么

項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體運(yùn)行與推進(jìn)，指導(dǎo)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位工作，各單位工作結(jié)果進(jìn)行完成情況判定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級(jí)編制，二級(jí)計(jì)劃審批及執(zhí)行監(jiān)督、考核和管理；協(xié)調(diào)各方資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)各單位項(xiàng)目計(jì)劃完成情況匯總結(jié)果發(fā)布；對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及重要問(wèn)題提示和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。

項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目法人通過(guò)合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人。

項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必須維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。