研發(fā)運(yùn)營和研發(fā)管理的區(qū)別

①運(yùn)營模式：是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。

②管理模式：是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來的，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。

公司做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（軟件研發(fā)業(yè)務(wù)），怎么做線上推廣運(yùn)營？

目前自媒體推廣是最有效，最便宜的一種推廣方式。在頭條多輸出自己軟件的價值以及多寫一部分你服務(wù)群體的潛在問題分析。做完這些以后做好自己的網(wǎng)站，電腦端和手機(jī)端都要做。目的是占據(jù)搜索客戶，然后做好SEO。同時利用群發(fā)軟件，占據(jù)百度搜索的幾百，幾千個搜索結(jié)果。做好這些以后直接去頭條，和抖音投放付費(fèi)廣告。廣告人群精準(zhǔn)定位，按年齡，按職業(yè)標(biāo)簽，按區(qū)域都可以自己設(shè)定好。OK，坐等電話吧。另外，你還需要組建一支自己的電話銷售團(tuán)隊，通過阿里巴巴和企查查找出你的客戶群體，直接電話直推。希望，對你有幫助。

研發(fā)運(yùn)營和研發(fā)管理的區(qū)別

運(yùn)營與管理的區(qū)別在于：經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資本﹑項目建立自身的影響，從而獲取利潤；管理是對內(nèi)而言的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立良好的工作秩序。經(jīng)營追求的是效益——要賺錢；管理追求的是效率——控制內(nèi)部成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。

其次，經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

第三，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

第四，對于企業(yè)中的具體部門或個人，經(jīng)營與管理的確應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整。企業(yè)中的各類部門，各級組織是應(yīng)該有一個大方向的分工，有的側(cè)重于經(jīng)營，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴(kuò)張期，經(jīng)營與管理的分工尤為必要。

第五，經(jīng)營和管理還應(yīng)當(dāng)同當(dāng)前國際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式相結(jié)合，加強(qiáng)和利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)給我們帶來的便利，提高經(jīng)營和管理的能力，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。