建筑行業(yè)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是個(gè)什么樣職位，和項(xiàng)目經(jīng)理什么區(qū)別

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)期間預(yù)算、施工期間的造價(jià)控制、竣工期間的結(jié)算、公司內(nèi)部的決算工作，分包過(guò)程中的造價(jià)審核、談判等；

1、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理就是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，屬于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)班子。；

2、而項(xiàng)目經(jīng)理則是整個(gè)項(xiàng)目的掌門(mén)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，對(duì)項(xiàng)目部的一切工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。也是公司派駐項(xiàng)目部的駐場(chǎng)代表，全權(quán)代表公司執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)外的一切事務(wù)處理工作。

擴(kuò)展資料

1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如；

2、人事權(quán)

項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；

3、財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)；

4、技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤；

5、設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。

參考資料： 百度百科-項(xiàng)目經(jīng)理

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,銷(xiāo)售經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別如下：

• 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行和管理。他們的主要目標(biāo)是提高品牌知名度，吸引潛在客戶(hù)并促進(jìn)銷(xiāo)售。

• 銷(xiāo)售經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，制定銷(xiāo)售目標(biāo)和策略，監(jiān)督銷(xiāo)售流程并確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。他們的主要職責(zé)是開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系并推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

• 商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司商務(wù)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行和管理，涉及合同談判、合作伙伴關(guān)系和市場(chǎng)分析等。他們的目標(biāo)是促進(jìn)公司與客戶(hù)和合作伙伴之間的商務(wù)合作，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

• 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作。他們的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求順利完成，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理哪個(gè)更有前途

都有前途。
商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，他們需要備良好的市場(chǎng)洞察力、談判技巧和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，商務(wù)經(jīng)理的前途取決于他們的銷(xiāo)售成果、客戶(hù)關(guān)系和市場(chǎng)表現(xiàn)等因素。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和完成特定項(xiàng)目的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在各行各都有需求，尤其在建筑、IT、咨詢(xún)和制造等領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理的前途在于其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、成功交付項(xiàng)目和組織能力等方面。