如何當(dāng)好建筑施工企業(yè)工程部經(jīng)理

（這全是小螞蟻寫(xiě)的，以前作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)）
項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理，如何做好管理，核心在于成本控制，有兩點(diǎn)：
1、工程項(xiàng)目管理，基本管理是必須的，像經(jīng)理需要的能力、工地施工流程、工地的組織、處事原則、公司的規(guī)定等等常規(guī)管理我不多說(shuō)，做的合適，省下沒(méi)必要的成本就行，想再省沒(méi)人幫你干活；
2、小螞蟻算量工廠認(rèn)為最重要是工程的工程量、工程預(yù)算，就是工程的熟悉，這個(gè)是必須的。之所以說(shuō)工程量很重要，是因?yàn)椋?
（1）沒(méi)有工程量，你做項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法做到工程心中有數(shù)，然而沒(méi)有辦法很好的管理整個(gè)工程施工，源于你對(duì)工程不熟悉；
（2）沒(méi)有工程量，你商務(wù)經(jīng)理、造價(jià)師，預(yù)算出不了，那怎么去跟甲方談價(jià)、怎么匯報(bào)工程；
（3）沒(méi)有工程量，采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行采購(gòu)，少了施工不夠，多了放在工地浪費(fèi)；
（4）沒(méi)有工程量，施工員、施工隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工一塌糊涂，簡(jiǎn)單說(shuō)，打個(gè)樁，你要多少水泥，算不出來(lái)，多喊了幾個(gè)罐車(chē)，停在工地用不完，那對(duì)不起，你施工隊(duì)長(zhǎng)自己想辦法。
作為施工單位，工程算量、預(yù)算這塊的人員往往不足，而工程相對(duì)較大、復(fù)雜，工程量出不來(lái)、預(yù)算出不來(lái)，很多時(shí)候作為項(xiàng)目經(jīng)理，你只能干著急，所以有你應(yīng)該找一個(gè)可靠的專業(yè)工程算量的合作單位（小螞蟻 算量工廠），或者自己培養(yǎng)一個(gè)工程算量預(yù)算團(tuán)隊(duì)（花銷(xiāo)開(kāi)支比較大、建議找合租單位較好），這樣你可以解決工程量出不來(lái)的問(wèn)題，還能自己套價(jià)預(yù)算，控制成本，一舉兩得。

關(guān)于施工經(jīng)理的工作職責(zé)7篇

施工經(jīng)理需要有責(zé)任感，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極樂(lè)觀。那么你知道施工經(jīng)理的工作職責(zé)是什么嗎？下面是我整理的關(guān)于施工經(jīng)理的工作職責(zé)7篇，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家有所幫助。

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施工經(jīng)理工作職責(zé)1

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù) 措施 和現(xiàn)場(chǎng)施工方案;

2、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表;

3、認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān);

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決;

5、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單，對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià);

6、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄;

8、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志;

8、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底;

9、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程的竣工資料及交接工作;

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn);

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。

施工經(jīng)理工作職責(zé)2

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，為項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的責(zé)任人;

2. 組織復(fù)核施工圖，負(fù)責(zé)組織與業(yè)主及施工人員的技術(shù)交底;

3、按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，按日、月、周報(bào)編制和落實(shí);

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

5、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

施工經(jīng)理工作職責(zé)3

1、 電子行業(yè)高純氣體/化學(xué)品系統(tǒng)輸送，化學(xué)管道輸送系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及調(diào)試等;

2、 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目執(zhí)行從立項(xiàng)至項(xiàng)目完成;

3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的編制：如施工方案、竣工資料、等;

4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)，包括商務(wù)/安全/質(zhì)量/進(jìn)度/可追溯文件管理等;

5、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、控制;項(xiàng)目預(yù)算控制;

6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的編制：如施工方案、竣工資料等;

7、 負(fù)責(zé)保持維護(hù)與業(yè)主、客戶、供應(yīng)商、分包商良好的關(guān)系;

施工經(jīng)理工作職責(zé)4

執(zhí)行項(xiàng)目施工管理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

檢查監(jiān)督項(xiàng)目施工施工計(jì)劃的完成，控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

負(fù)責(zé)與工程施工、監(jiān)理、過(guò)控、質(zhì)檢、安檢等溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各方關(guān)系;

按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理安排，保證均衡施工;

動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化投資管理，及時(shí)審批施工單位工程進(jìn)度款，控制好各 工程項(xiàng)目的施工費(fèi)用，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施;

組織竣工驗(yàn)收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作;

7.按照合同條款維護(hù)公司利益。

施工經(jīng)理工作職責(zé)5

1.在項(xiàng)目前期策劃階段，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行策劃

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理程序，編制現(xiàn)場(chǎng)管理人員需求及動(dòng)遣計(jì)劃

3.負(fù)責(zé)組織施工分包方案的策劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工分包的招評(píng)標(biāo)的組織和實(shí)施工作

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工分包方案，提出確定潛在施工承包商名單

6.審核現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案的規(guī)劃方案

7.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工執(zhí)行計(jì)劃

8.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段參與對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工可行性的評(píng)審

施工經(jīng)理工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)公司施工管理工作，保證公司產(chǎn)品安全、有效的鋪設(shè)到用戶手中;

2.搭建施工作業(yè)體系，制作完善施工制度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件;

3.負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)及施工效果管理;

4.負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力提升，提升用戶滿意度，保證公司口碑。

施工經(jīng)理工作職責(zé)7

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作

2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團(tuán)隊(duì)

3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并確保安裝工作的安全進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng) 報(bào)告 公司管理層，并在必要時(shí)叫停施工知道現(xiàn)場(chǎng)滿足安全要求

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的工作表、時(shí)間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件

5、進(jìn)行所有必要的安裝前檢查(包括開(kāi)箱檢查，設(shè)備存儲(chǔ)方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現(xiàn)場(chǎng)范圍的變更并盡早向管理層報(bào)告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)

8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查

9、 對(duì)于任何問(wèn)題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的修正措施，并跟進(jìn)修正進(jìn)度

10、向管理層報(bào)告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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男朋友是做建筑行業(yè)的，是施工方項(xiàng)目經(jīng)理，我對(duì)他這個(gè)行業(yè)也不了解，不清楚他工作強(qiáng)度和壓力如何？

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做如下具體工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作。

2、深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。

3、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，新工藝。

4、主持分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作。

5、 定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，主動(dòng)組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。

6、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

7、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、配合相關(guān)職能部門(mén)，建設(shè)行政主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計(jì)工作，定期向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

9、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本核算，項(xiàng)目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項(xiàng)目例會(huì)。

10、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。