培訓經(jīng)理每天的日常工作是什么？上哪些網(wǎng)站？

1. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理。
2. 根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃；
3. 根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結(jié)，對培訓效果做出客觀評估，提出培訓新方案；
4. 拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓教案；
5. 指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目
6. 選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓師，為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果；
7. 負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓考核和培訓評估的管理工作；并撰寫員工培訓的評估報告，呈交公司總經(jīng)理；
8. 與外部培訓機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓；
9. 管理、設(shè)置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護保養(yǎng)工作；
10. 確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識；
11.制定年度培訓預(yù)算，根據(jù)各季度、月度實際培訓情況制作滾動預(yù)算及預(yù)算達成；
12.完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作
我們經(jīng)理的話，每天上班打游戲~~~

培訓經(jīng)理可以做到多大年齡

30-40歲。
培訓經(jīng)理除了要做培訓規(guī)劃，也要參與到培訓課程。年齡有一定的影響。要做到這一點，就必須先對這些規(guī)范和標準加以了解，可以做咨詢公司的培訓師，收入也很可觀。
培訓經(jīng)理是培訓計劃制定的牽頭人，也可以說是培訓計劃制定的項目經(jīng)理。他負責把各個部門的調(diào)動起來，讓各個部門按照既定的時間。

在職場中，培訓經(jīng)理時該注意哪些問題？

對于每個公司來說，都有自己公司相對應(yīng)的培訓經(jīng)理。因為在每一年面試和招聘的過程當中，面試冠軍會招聘非常多優(yōu)秀的人才到自己的公司來。這是一種優(yōu)秀的人才，或許對于公司來說有特別好的發(fā)展前景和需求，但是對于培訓經(jīng)理來說，我所做的任務(wù)就需要培訓這些新來的優(yōu)秀的員工，讓他們更好的為自己的公司的發(fā)展而培訓。

培訓方案

因為有一些職場小白，在剛進入職場的時候還不懂一些東西雖然說他們很優(yōu)秀，但是對于職場中來說知識欠缺。所以在職場的過程當中，培訓經(jīng)理應(yīng)該注意哪些問題才能夠?qū)⑦@些優(yōu)秀的人才更好的培訓和管理呢？首先需要知道的是作為培訓經(jīng)理，肯定是有自己的一些方案的。

溝通技巧

然后對于培訓經(jīng)理來說，我認為最重要的就是培訓經(jīng)理的溝通。因為培訓經(jīng)理在公司當中屬于一個中間培訓的重要環(huán)節(jié)，他需要將公司新招來的優(yōu)秀人才進行培訓，然后讓他們在以后的工作當中，能夠跟自己公司崗位更加好的對口和交接。 所以作為培訓經(jīng)理，應(yīng)該掌握與自己的上司溝通的能力和自己所需要培訓的人才溝通的技巧。 這樣的話對于自己公司來說也非常順利，能夠很好的跟上次及時的溝通，也能夠熟知自己培訓的下屬。

規(guī)劃和目標

第2個在我看來比較重要的是作為培訓經(jīng)理，要有自己的時間管理和時間規(guī)劃，因為培訓經(jīng)理的每天工作也是非常忙的。因為他們在培訓自己公司新招出來的人才，有非常多的人才。所以說的培訓這些人才的時候，更好的管理自己的時間，合理的將這些人才全部培訓好是非常重要的。而作為最后一個需要知道的是作為培訓經(jīng)理要有自己的目標，并不是說將公司的這些優(yōu)秀人才培訓好就達到目的了。 需要知道自己的目標，是將這些優(yōu)秀的人才培養(yǎng)出什么樣的人才才是最重要的。