行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)

行政人力資源部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司行政和人力資源部部門工作，全面負(fù)責(zé)全公司的辦文、辦事、辦會(huì)等行政工作和人力資源六大模塊工作。以下是我整理的行政人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)。

篇一

1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的監(jiān)督執(zhí)行工作;

2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓(xùn)、員工價(jià)值觀的引導(dǎo)工作;

3、負(fù)責(zé)公司員工績效復(fù)核、培訓(xùn)管理;員工關(guān)系、員工福利管理工作合法合規(guī);

4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時(shí)為公司提供薪酬重要決策信息工作;

5、負(fù)責(zé)公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;

6、負(fù)責(zé)公司IT設(shè)備、信息安全管理工作;

7、負(fù)責(zé)行政事務(wù)性(資質(zhì)印章、檔案、資產(chǎn)、費(fèi)用、接待)的管理工作;

8、負(fù)責(zé)對外銜接政府部門的溝通、關(guān)系維護(hù)、接待來訪工作;

9、負(fù)責(zé)部門人員績效考核、行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門安全管理工作。

篇二

行政模塊--

1、根據(jù)公司的適合程度，制定相關(guān)的行政規(guī)章制度并組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、組織實(shí)施行政辦公事務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程;

4、提高內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系;

5、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織;

6、主持規(guī)劃公司各項(xiàng)基建項(xiàng)目;

7、后勤事務(wù)管理，包括宿舍、飯?zhí)?、水電維修、廠服、綠化、清潔衛(wèi)生、車輛、門衛(wèi)、廢品、固定資產(chǎn)管理等。

人事模塊—

人力資源制度建設(shè)：

1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見;

3、編制并不斷完善員工手冊，使員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范。員工薪酬福利：

4、定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)撰寫人力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

5、根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續(xù);

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)擬定公司的薪酬調(diào)整方案;

7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬制度、薪酬計(jì)劃、福利計(jì)劃;

員工的績效管理：

1、根據(jù)公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說明書;

2、負(fù)責(zé)公司的崗位價(jià)值分析、建立及維護(hù)公司的崗位價(jià)值體系;

3、負(fù)責(zé)公司的績效管理(績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效反饋及評估);

4、建立公司職位調(diào)動(dòng)及晉升體系;

5、負(fù)責(zé)建立績效管理體系;

員工關(guān)系：

1、負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等;

2、根據(jù)國家、地方勞動(dòng)法規(guī)及公司的人力資源政策，建立公司與員工的溝通機(jī)制;

3、主導(dǎo)員工與公司的勞動(dòng)糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償;

4、組織員工的各種集體活動(dòng)，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求。

篇三

1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能;

4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度;

5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實(shí)施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團(tuán)隊(duì)搭建;

7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。

行政經(jīng)理在工作中起的作用都有哪些?

先搞清楚行政經(jīng)理的工作職責(zé)吧

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤管理服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

4、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

5、行政經(jīng)理負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對合理化建議進(jìn)行評審。

6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

行政經(jīng)理需要具備哪5種能力

行政經(jīng)理需要具備哪5種能力

行政工作涉及面廣、既復(fù)雜又瑣碎，只有能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才能勝任。接下來我整理了行政經(jīng)理需要具備的5種能力相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

管理能力：

在實(shí)踐中不斷提升自己的管理能力，成功的行政經(jīng)理一定具有良好的管理能力。應(yīng)對整個(gè)企業(yè)一級企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，信息記錄、系統(tǒng)規(guī)劃有全面的了解。良好的控制工作的'能力，重視人的因素，加強(qiáng)對人員管理的重視。

應(yīng)變能力：

行政工作繁瑣多變，良好的應(yīng)變能力，可以讓工作從容不迫。

控制能力：

對工作目標(biāo)、任務(wù)有良好的掌控能力，即使監(jiān)督、糾正、總結(jié)，避免偏差。

觀察力與預(yù)見力：

預(yù)見力，觀察事物規(guī)律，預(yù)見未來的能力，為了使工作成效顯著，必須提高預(yù)見力。富有想象力和創(chuàng)新精神，勤于思考善于思考。

分析、解決問題的能力：

對行政工作的好壞起到?jīng)Q定性作用。