中國人壽保險（集團）公司的運營情況

1. 愛心探視客戶，提供快速、貼心的理賠服務
2. “醫(yī)保通”系統(tǒng)，提供“零時間、零距離”賠付方式
3. 千元以下、資料齊全、責任明確的案件，采取立等可取的賠付方式 中國人壽出現(xiàn)2008年以來的首次季度虧損
按市值計算，中國人壽保險有限公司是世界上最大的保險公司，已經(jīng)公布了其第一季度虧損的消息。歸咎于低迷的國內(nèi)股市，這是自2008年以來首次產(chǎn)生季度虧損。
該公司說，第三季度虧損2.2億元，2007年前同期為盈利3.75億元。中國人壽已經(jīng)發(fā)布預警，其前9個月凈盈利將下降約55%。
中國人壽在之前連續(xù)七個季度的利潤出現(xiàn)下降，形成鮮明對比是其主要競爭對手中國平安保險（集團）股份有限公司，中國平安得益于多元化的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了穩(wěn)定的利潤增長。
中國人壽發(fā)布公告稱，由于資本市場持續(xù)低迷，公司正在經(jīng)受“低投資回報和高的資產(chǎn)減值”。
但是，即使中國人壽的市場份額一直在萎縮，多數(shù)分析師并不預期其戰(zhàn)略會發(fā)生轉(zhuǎn)變。中國國有控股公司的高級管理人員，包括楊明生本人（同時在保監(jiān)會任職），均由中央政府任命。
香港上市的中國人壽，中國A股市值約82億美元，上漲了12.7%，低于恒生指數(shù)16.8%的增幅。中國平安在香港上市的股票已上漲了14.1%。 通過重組，集團公司向該公司轉(zhuǎn)讓了所有轉(zhuǎn)移保單，同時保留非轉(zhuǎn)移保單。這些非轉(zhuǎn)移保單給集團公司造成了相當損失， 主要原因是集團公司在產(chǎn)品設計中使用的預定利率（即集團公司將要給付的準備金）高于其投資資產(chǎn)所能獲得的回報率。這種現(xiàn)象是中國所有其它主要人壽保險公司共同經(jīng)歷過的，稱為「利差損」。從1996年至1999年，人民銀行數(shù)次降低利率， 使集團公司能夠從投資資產(chǎn)中獲得的回報低于其產(chǎn)品設計中使用的保證利率。1999年，中國保監(jiān)會降低保險公司可支付的最高保證利率，因此集團公司其后發(fā)售的保單未出現(xiàn)「利差損」。
通過重組， 集團公司已與財政部共同建立一個特殊目的基金，專門用于支付非轉(zhuǎn)移保單下的給付。特殊目的基金的資金來源將包括集團公司所保留的投資資產(chǎn)、非轉(zhuǎn)移保單續(xù)期保費收入、中國人壽根據(jù)下文所述的退稅機制的部分所得稅退稅、特殊目的重組基金的投資所得的利潤、集團公司在該公司的現(xiàn)金股東股利所得、集團公司在不時出售股份所得的收入、財政部在下文所述特殊目的基金有虧損時注入的資金。該特殊目的基金預期將由集團公司和財政部共同管理。該特殊目的基金將支付集團公司的經(jīng)營開支，包括由于非轉(zhuǎn)移保單所產(chǎn)生義務的給付及賠付， 以及運作特殊目的基金所產(chǎn)生的費用，包括第三方的管理費和專業(yè)人士的費用，以及基金管理委員會同意的其它用途?；饘⒃O有管理委員會，由財政部兩至三名代表和集團公司兩至三名代表組成，負責基金的管理， 而遇有特定重大項目，須取得財政部批準。一旦非轉(zhuǎn)移保單下的所有給付責任都已滿足或如果基金管理委員會同意，該基金即可解散。
根據(jù)一般適用的稅務法律法規(guī)，集團公司、該公司以及集團公司和該公司聯(lián)合成立的資產(chǎn)管理公司將分別作為獨立納稅人上報及繳納所得稅。根據(jù)財政部及國家稅務管理局預期將批準的退稅辦法，將把集團公司業(yè)務合并于該公司， 如同一個單一納稅人計算出一個假設的所得稅。若根據(jù)該計算的假設所得稅少于集團公司、該公司及資產(chǎn)管理公司實際分別繳納的所得稅之和， 則該超出部分的稅款將退還集團公司。集團公司具有高額的結轉(zhuǎn)稅收損失，而且該公司預計集團公司于未來數(shù)年內(nèi)仍然會面對虧損。
根據(jù)中國稅法，每一年的稅收損失可以，就稅務而言，適用于未來的五年，因此預計在若干年內(nèi)實際繳納稅款之和應超過假設的集團公司的應繳稅額。該等退稅機制預期在重組生效日期起的若干年內(nèi)實施。該公司正就此安排與財政部（包括資產(chǎn)管理公司）商討。
根據(jù)中國保監(jiān)會對最低償付能力的規(guī)定，集團公司的實際償付能力低于監(jiān)管要求的最低償付能力。根據(jù)上述規(guī)定和保險法，中國保監(jiān)會有權責令償付能力不足的保險公司向第三方出售資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其保險業(yè)務， 以及委任接管人接管該公司。見「監(jiān)管 保險公司監(jiān)管－償付能力」一節(jié)。該公司相信，基于上述財政部的批準，中國保監(jiān)會不大可能采取這些行動。然而，該公司不能保證中國保監(jiān)會不會對集團公司采取上述處置行動，如果中國保監(jiān)會采取這些行動可能會對該公司有重大不利影響。 2011年1月31日，國家審計署發(fā)布審計結果公告，在對中國人壽保險（集團）公司2009年度資產(chǎn)負債損益情況審計中，查處保險經(jīng)營管理中存在違規(guī)問題6.98億元。其中，主要是以循環(huán)投?；蚵毠べ彵Ｔ偻吮５姆绞教撛霰ＹM收入2.78億元。
國家審計署31日發(fā)布審計結果公告，在對中國人壽保險（集團）公司2009年度資產(chǎn)負債損益情況審計中查處違規(guī)資金10.78億元。其中，保險經(jīng)營管理中存在違規(guī)問題6.98億元。
公告顯示，保險經(jīng)營管理中，中國人壽虛增保費收入2.78億元，主要是以循環(huán)投保或職工購買保險再退保的方式虛增保費收入。如國壽集團齊齊哈爾地區(qū)分支機構為完成保險業(yè)務年度計劃，2009年12月由職工個人購買“國壽瑞豐兩全保險”1055.4萬元，2010年1月集中退保，虛增保費收入1055.4萬元。
公告指出，針對上述問題，國壽集團下屬分支機構修改了考核制度，建立跟蹤機制，并對8名相關責任人給予處理和處分。 中國人壽投資百億涉足養(yǎng)老地產(chǎn)
中國人壽在養(yǎng)老社區(qū)投資上逐步涉足，力圖在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的初斷打下良好基礎。2010年全國“兩會”期間，中國人壽董事長楊超透露，初步規(guī)劃構建養(yǎng)老社區(qū)“一南一北”的格局，已在河北廊坊拿地超萬畝，計劃總投資約100億元，而南部則有可能落戶海南。紅巖資本總裁吳征聲稱，將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目上與人壽緊密合作，中國人壽養(yǎng)老地產(chǎn)整體策劃方案全部出自他的精英團隊。

保險公司運營人員總結

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉(zhuǎn)載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3．經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。總結的基本格式1、標題2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結經(jīng)驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期

擴展閱讀： 【保險】怎么買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司云南分公司運營崗位具體工作職責？

一、全面負責中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司云南分公司的運營工作，負責制定和執(zhí)行分公司的經(jīng)營策略；

二、負責分公司經(jīng)營指標的設定及相關跟蹤，制定、實施、評估和改進分公司日常經(jīng)營管理制度；

三、負責分析研究市場、競爭對手及保險行業(yè)發(fā)展趨勢，開展分公司有效的營銷活動，提高分公司的市場占有率；

四、負責分公司資源的優(yōu)化配置，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營成本，完善分公司內(nèi)部管理，推進分公司管理水平的提升；

五、負責分公司市場及客戶關系管理，定期開展客戶滿意度調(diào)查，提升客戶滿意度；

六、負責分公司人力資源管理，支持分公司準確招聘合適的人才，實施培訓及員工管理；

七、負責分公司各項工作的數(shù)據(jù)分析及報告，為分公司決策提供重要參考；

八、負責完成上級領導安排的其他工作。

以上是中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司云南分公司運營崗位的具體工作職責，要求運營崗位的人員既要有財務知識又要有技術能力，能夠綜合運用，協(xié)調(diào)多方關系，積極主動，具有較強的溝通能力和團隊合作精神，以保障分公司的正常運營。