如何包裝簡歷，如何提升面試技巧。

簡歷要適度包裝但別太夸張：簡歷的格式字體間距有必要優(yōu)化設(shè)計(jì)下；體現(xiàn)你能力以及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)，可以加粗或者放大提示；不要暴露太多個(gè)性的東西，比如斷掉工作去放空旅游；因?yàn)椴徊⒉恢滥愕膫€(gè)性是否會是面試官的扣分點(diǎn)。
微笑總是正能量的：無論是遇到挑戰(zhàn)，難題，或者是壓力面試，微笑回應(yīng)；即使是回復(fù)我不知道，我沒經(jīng)驗(yàn)，這是我的不足，也是面帶微笑，誠懇回應(yīng)。不要皺眉甚至表現(xiàn)懊惱，焦慮；因?yàn)閴毫κ枪ぷ鞯某B(tài)，解決是終途，過程中積極應(yīng)對，才是持續(xù)解決問題的內(nèi)驅(qū)力。
項(xiàng)目經(jīng)歷可以不深刻，但不可以不是自己的：對于實(shí)習(xí)生而言，往往缺少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，要不去短時(shí)間惡補(bǔ)，要不就挑選項(xiàng)目，認(rèn)真研究，表達(dá)自己的認(rèn)知。切不可項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)不少，有自己深刻認(rèn)知的不多。對于實(shí)習(xí)生而言，不可能面面俱到能力全面，但是可以對單點(diǎn)進(jìn)行預(yù)研，體現(xiàn)你的學(xué)習(xí)能力，以及創(chuàng)新潛質(zhì)。
有些事情你真的不知道：如果遇到明顯超出你認(rèn)知范圍或經(jīng)驗(yàn)的問題，切忌不知妄議，這可能是HR埋的坑；客觀的表達(dá)自己的不足，同時(shí)表達(dá)自己會加強(qiáng)該部分的學(xué)習(xí)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)對崗位能力的要求。

怎樣提高求職面試的能力

1、認(rèn)真調(diào)研。首先要從各個(gè)渠道收集該單位的信息。或?yàn)g覽他們的網(wǎng)頁，或閱讀有關(guān)的各類報(bào)道，對其企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)、財(cái)務(wù)狀況等做到心中有數(shù)，并知曉該公司最近有何熱點(diǎn)話題。其次還要爭取對面試官姓甚名誰、在公司的職位和角色有所了解。如果面試當(dāng)天你能熟練地稱呼考官，并恰當(dāng)?shù)赝嘎赌銓挝坏牧私夂涂捶?，想必會給面試官留下深刻的印象。2、恰當(dāng)著裝。不妨先了解他們的企業(yè)文化，了解這個(gè)單位的企業(yè)文化很重要，不同的單位有不同的文化，仔細(xì)觀察一個(gè)單位就可以發(fā)現(xiàn)，單位里員工的服裝總會比較相似，這就像一個(gè)“場”，在制約著單位員工的穿著打扮。如果你不知道自己面試的時(shí)候穿什么，就去觀察一下單位內(nèi)部員工都穿什么衣服，如果有師兄師姐在那里任職就更好了，可以向前輩們“取經(jīng)”。不管怎么樣，要“穿得像單位里的人”，這樣會讓你的面試官對你有一個(gè)認(rèn)同感，讓他（她）從見到你的第一眼開始，就對你有一個(gè)感覺：“這個(gè)人像是我們單位里的人?！薄Ａ硗?，不要背著背包去面試，可以考慮提一個(gè)公文包，公文包中再多備幾份簡歷，并帶好筆和記事本。這樣，你就會既顯得親近，又不失職業(yè)風(fēng)范。3、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。面試當(dāng)天早點(diǎn)動身。若去早了，還可以瀏覽一下你之前做過的筆記，做一做深呼吸等等。千萬不要遲到，也不要匆匆忙忙沖進(jìn)面試房間。否則，人家對你的評價(jià)就是---計(jì)劃性很差。4、準(zhǔn)備答案。以下問題在面試中常會遇到，你不妨提前備好答案：你怎么自己介紹？為什么對這個(gè)職位感興趣？你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？為什么你覺得自己能勝任這個(gè)工作？以前的同事是如何評價(jià)你的？為什么要辭去上一份的工作？

如何提升面試能力

1面試的準(zhǔn)備工作
1.1確定面試目標(biāo)
確定面試目標(biāo)其實(shí)就是要解決“招什么樣的人？”這個(gè)問題，這就需要進(jìn)行工作分析。工作分析（又稱職位分析）就是確定組織中職位的職責(zé)以及這些職位任職特征的程序。一套科學(xué)適用的工作分析程序可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的工作分析活動使企業(yè)避免走彎路，大大節(jié)省操作成本。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況作出工作分析，確定面試目標(biāo)，是進(jìn)行招聘工作的前提。
1.2選定面試考題
科學(xué)設(shè)計(jì)的面試考題既能檢驗(yàn)求職者的語言能力，也能考驗(yàn)他們的邏輯能力， 抗壓能力 ，應(yīng)變能力，甚至是運(yùn)籌帷幄的能力，能讓少數(shù)人脫穎而出，大多數(shù)人止步于此。因此花些時(shí)間去設(shè)計(jì)、確定考題會起到事半功倍的效果。比如以不同崗位勝任能力針對性設(shè)定面試題目，作為面試小組參考性面試提問，提高面試的提問質(zhì)量，以達(dá)到獲取更有效、更詳盡的應(yīng)聘人員信息。如維修車間高級技師，在技術(shù)故障判斷、分析、處理、概括等的面試題目可以加大比重，就是要了解應(yīng)聘人員技術(shù)是否過硬；而在組織協(xié)調(diào)能力、管理技能方面的題目可以減少數(shù)量。
1.3面試人員的選派
負(fù)責(zé)招聘的人員是應(yīng)聘人員了解企業(yè)的“第一道風(fēng)景”，這往往影響到優(yōu)秀人才應(yīng)聘本企業(yè)最初決心。他們不僅僅是招聘者，同時(shí)通過自己的言談舉止，宣傳公司形象，推銷公司的 企業(yè)文化 、經(jīng)營理念等。他們影響著公司里是否能擁有合適的人才。因此安排面試人員一定要慎重，優(yōu)秀的面試人員必須具有公眾性、代表性、推銷性、權(quán)威性等特征。
1.4篩選應(yīng)聘簡歷
我們不可能對每一個(gè)投遞簡歷的應(yīng)聘者都逐一面試，面對五花八門的簡歷，如何篩選出基本符合崗位要求，能夠給予面試機(jī)會的人選？為了真實(shí)地了解應(yīng)聘者的情況及快速的搜尋公司最想掌握的信息，一般的公司都會制作固定的表格模式要求應(yīng)聘者填寫。
1.5安排面試場地
總體來說，面試地點(diǎn)環(huán)境應(yīng)該是安靜的、不被打擾的，而針對不同的招聘職位，可以選用不同的面試場地。操作性強(qiáng)的可以直接在工作場地進(jìn)行，操作性不強(qiáng)的則可在一般接待室和培訓(xùn)室進(jìn)行，而較高層的職務(wù)應(yīng)該選擇在經(jīng)理辦公室進(jìn)行，這樣才能顯示對這個(gè)職務(wù)和應(yīng)聘者的重視。
2面試過程中注意細(xì)節(jié)
2.1適度的禮儀
無論什么場合都應(yīng)講究待人接物的禮貌，在面試過程注重禮儀，是尊重應(yīng)聘者的表現(xiàn)。所謂買賣不成仁義在，談話用語代表的是企業(yè)的形象和實(shí)力，面試主考每一個(gè)字，每一種面部表情都代表著企業(yè)的形象，如果做出不合禮儀的舉動，勢必破壞企業(yè)形象。
2.2面試者的公正與冷靜
作為一名面試者，最忌諱的就是在面試的時(shí)候帶有個(gè)人的偏見。例如，不喜歡被面試者的長相或穿著，或者覺得被面試者的聲音比較怪，等等。這些個(gè)人的偏見都會影響對所獲得的信息進(jìn)行加工，影響面試。
2.3有針對性的 面試技巧
2.3.1“提問”的技巧
應(yīng)聘者在簡歷上寫的都是一些事情的結(jié)果，描述自己做過什么，取得了怎樣的成績，比較籠統(tǒng)和寬泛，面試官需要了解更加具體的東西，問清楚發(fā)生在應(yīng)聘者身上的每一件事的來龍去脈，可以運(yùn)用STAR技術(shù)。S――Situation，在什么樣的情景下，發(fā)生了這件事；T――Task，目標(biāo)任務(wù)是什么；A――Action，為了完成任務(wù)，采取了那些行動；R――Result，結(jié)果怎樣。通過運(yùn)用STAR技術(shù)，不斷追問，可以全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等。另外，還要留出時(shí)間讓應(yīng)聘者來問，面試官來回答。
2.3.2“傾聽”的技巧
面試官應(yīng)該是傾聽的智者，多聽少說，會將盡量多的時(shí)間留給應(yīng)聘者陳述，通過“聽”，面試官能系統(tǒng)的判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的問題。
2.3.3“引導(dǎo)”的技巧
面試的過程不都是一帆風(fēng)順的，有時(shí)可能會卡殼，這種情況一般是由于應(yīng)聘者過于緊張，致使面試溝通過程中斷，這就需要面試官善于引導(dǎo)，使面試順利進(jìn)行。
2.3.4“觀察”的技巧
觀其形也。也就是看應(yīng)聘者的外在表象、肢體語言。比如，應(yīng)聘者目光游移不定，逃避注視，表明他很拘謹(jǐn)，有自卑的心理。應(yīng)聘者身體不自覺的向主考官靠攏，表明他不但在說真話且對話題很感興趣。
2.4多樣的面試形式
面談時(shí)我們一般采用的是在一個(gè)固定的場所，一對一交談的方法，實(shí)際上，可以針對不同的需要采取多種形式。如：
（1）座談面試法，指一組面試人員對應(yīng)聘者的面試。適用于挑選綜合性強(qiáng)的或較高職務(wù)的人才。
（2）群體面試法：指若干侯選者同時(shí)被一位面試者面試，面試者提出一個(gè)要求應(yīng)聘者回答后，觀察哪個(gè)最先說出答案和分析不同的答案代表的不同意思?？蛇m用于面對層次較為相近人員的批量招聘。
2.5重視面試結(jié)束語
面試如何結(jié)束即使是很不滿意眼前的應(yīng)聘者，也千萬不能表現(xiàn)出浮躁不安、急欲離去的樣子，而應(yīng)采用禮貌的結(jié)束語。能確定通過的，可以直接告訴他下一輪面試的時(shí)間，不需再面試的應(yīng)交代報(bào)到和辦理入職手續(xù)的注意事項(xiàng)；還不能確定的，可以以“面試的結(jié)果將會在X月X號前以X種方式公布和通知，請留意”來結(jié)束；不能通過且需要馬上拒絕的，也要注意用語的委婉，不能太絕對地去評價(jià)一個(gè)人。
3面試分析和總結(jié)
面試分析總結(jié)是面試必不可少的組成部分。分析與總結(jié)典型案例的過程是提升招聘技能的好方法。在人力資源日趨重要的競爭時(shí)代，招聘面試工作作為人力資源管理的初始步驟，起著不可忽視的作用，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的選拔及培養(yǎng)，面試過程中出現(xiàn)的各種典型案例是寶貴的第一手資料，應(yīng)當(dāng)加以分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之成為提升招聘效果的好方法。