研究生工科專業(yè)想投京東的管培生簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)

1、管培生如果沒(méi)有太多的專業(yè)限制，也是可以投的。簡(jiǎn)歷一般是教育教育經(jīng)歷，自我評(píng)價(jià)，職業(yè)規(guī)劃。
2、教育經(jīng)歷，一般是從高中寫(xiě)起，到最高學(xué)歷，可以介紹下大學(xué)、研究生課程，獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，社團(tuán)經(jīng)歷，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。突出下學(xué)習(xí)能力，成果。
3、自我評(píng)價(jià)，一般從性格分析入手，談及自我的優(yōu)劣，應(yīng)屆生缺的是經(jīng)驗(yàn)，多的是活力，學(xué)習(xí)能力。
4、職業(yè)規(guī)劃，要與管培生的計(jì)劃相符，不要太大，近期的稍微多些下，遠(yuǎn)景大概寫(xiě)下，可以關(guān)注下京東的規(guī)劃，從個(gè)人成長(zhǎng)與公司進(jìn)步的角度去寫(xiě)，京東屬于集團(tuán)公司，未來(lái)還是可以考慮換崗，當(dāng)然更重要的是強(qiáng)調(diào)自己是革命的磚頭，哪里需要哪里搬。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)求職簡(jiǎn)歷模板

撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷前，你需要知道的，簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)3大原則 原則1.簡(jiǎn)歷就像一篇賣貨軟文，賣的是你這個(gè)人，所以突出體現(xiàn)你自己的核心價(jià)值是關(guān)鍵！原則2.如同不同的產(chǎn)品有不同的目標(biāo)客群，你這個(gè)“產(chǎn)品”的核心價(jià)值必須與你的目標(biāo)客群需求相匹，所以依照公司/崗位的招聘需求撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，才有機(jī)會(huì)吸引買家上門。原則3.絕不贅述，簡(jiǎn)明扼要。看你簡(jiǎn)歷的HR可是非常忙的，眼睛停留在你簡(jiǎn)歷上的時(shí)間不超過(guò)3分鐘，在這3分鐘里如果沒(méi)有令他關(guān)注你，你的簡(jiǎn)歷便會(huì)石沉大海。所以，能一頁(yè)紙寫(xiě)完的內(nèi)容，不要寫(xiě)三頁(yè)。每一個(gè)工作經(jīng)歷的撰寫(xiě)都遵循我自創(chuàng)的TMR法則，即負(fù)責(zé)什么工作T（Task）+通過(guò)什么方法M（Method）+實(shí)現(xiàn)什么業(yè)績(jī)R（Result）。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位的招聘需求 綜合電商、教育、出行領(lǐng)域大廠的JD，不難提煉出產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗的招聘需求關(guān)鍵詞：制定整體運(yùn)營(yíng)方案、用戶/客戶增長(zhǎng)、用戶留存、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。你的簡(jiǎn)歷既然不是只投給一家企業(yè)，那么就該把所有目標(biāo)投遞公司的崗位招聘需求都擺出來(lái)，提煉具有共性的關(guān)鍵詞，圍繞關(guān)鍵詞撰寫(xiě)一份相同崗位通用的簡(jiǎn)歷，使簡(jiǎn)歷能以一敵百?；谡衅感枨蟮墓ぷ鹘?jīng)歷 工作經(jīng)歷1.制定整體運(yùn)營(yíng)方案 按照TMR法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷：T：負(fù)責(zé)制定整體運(yùn)營(yíng)方案M：通過(guò)明確北極星指標(biāo)、繪制增長(zhǎng)模型、建立關(guān)鍵指標(biāo)看板、繪制用戶心理決策地圖R：確定運(yùn)營(yíng)工作的總目標(biāo)、分目標(biāo)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、具體實(shí)施的運(yùn)營(yíng)策略即，負(fù)責(zé)制定整體運(yùn)營(yíng)方案，通過(guò)明確北極星指標(biāo)、繪制增長(zhǎng)模型、建立關(guān)鍵指標(biāo)看板、繪制用戶心理決策地圖，從而確定運(yùn)營(yíng)工作的總目標(biāo)、分目標(biāo)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、具體實(shí)施的運(yùn)營(yíng)策略。這部分內(nèi)容在簡(jiǎn)歷里概括性體現(xiàn)即可，讓面試官知曉你具有策劃能力。但是面試的時(shí)候，一定要往細(xì)節(jié)里說(shuō)，比如如何制定北極星指標(biāo)，如何利用用戶心理決策地圖策劃運(yùn)營(yíng)策略。具體方法見(jiàn)《運(yùn)營(yíng)面試技巧》腦圖 工作經(jīng)歷2.用戶/客戶增長(zhǎng) 按照TMR法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷： T：負(fù)責(zé)獲客渠道找尋M：通過(guò)對(duì)5種渠道進(jìn)行增長(zhǎng)試驗(yàn)R：最終確定兩個(gè)可以持續(xù)引流的渠道，獲客成本僅為2元/人，付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化成本低于35元，用戶生命周期價(jià)值卻超過(guò)100元，LTV>CAC即，負(fù)責(zé)獲客渠道找尋，通過(guò)對(duì)5種渠道進(jìn)行增長(zhǎng)試驗(yàn)，最終確定兩個(gè)可以持續(xù)引流的渠道，獲客成本僅為2元/人，付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化成本低于35元，用戶生命周期價(jià)值卻超過(guò)100元，LTV>CAC。之所以選擇“渠道增長(zhǎng)試驗(yàn)”和“LTV和CAC對(duì)比”這兩個(gè)方法突出此部分的運(yùn)營(yíng)能力，是因?yàn)榫〇|的招聘需求中提到這兩個(gè)方法?！哆\(yùn)營(yíng)面試技巧》腦圖中有關(guān)于這兩個(gè)方法的詳細(xì)內(nèi)容，可以參考。至于你的簡(jiǎn)歷里應(yīng)該采取什么方法，取決于你要投遞的那家公司，在招聘需求里寫(xiě)了什么。 工作經(jīng)歷3.用戶留存 按照TMR法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷： T：負(fù)責(zé)用戶留存率的提升M：通過(guò)打造一個(gè)參與閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了用戶留存正循環(huán)，不僅提升了新用戶的留存率，還帶動(dòng)了老用戶的活躍R：使用戶留存率保持在次留25-35%；7日留存10-15%；30日留存5-8%即，負(fù)責(zé)用戶留存率的提升，通過(guò)打造一個(gè)參與閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了用戶留存正循環(huán)，不僅提升了新用戶的留存率，還帶動(dòng)了老用戶的活躍，使用戶留存率保持在次留25-35%；7日留存10-15%；30日留存5-8%。你在撰寫(xiě)自己的工作經(jīng)歷時(shí)，留存業(yè)績(jī)一定要符合你自己所在行業(yè)的實(shí)際情況，不要一味的夸大。提升用戶留存率的方法（M）可借鑒《運(yùn)營(yíng)面試技巧》思維導(dǎo)圖中的提升留存率的策略。 工作經(jīng)歷4.購(gòu)買轉(zhuǎn)化 按照TMR法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷： T：負(fù)責(zé)提升用戶轉(zhuǎn)化率M：通過(guò)進(jìn)行付費(fèi)產(chǎn)品分析、用戶購(gòu)買意愿調(diào)研、定價(jià)策略試驗(yàn)、變現(xiàn)環(huán)節(jié)打磨等一系列增長(zhǎng)試驗(yàn)R：不斷提升購(gòu)買轉(zhuǎn)化率，單周首次購(gòu)買轉(zhuǎn)化率曾高達(dá)29%，復(fù)購(gòu)率達(dá)50%即，負(fù)責(zé)提升用戶轉(zhuǎn)化率，通過(guò)進(jìn)行付費(fèi)產(chǎn)品分析、用戶購(gòu)買意愿調(diào)研、定價(jià)策略試驗(yàn)、變現(xiàn)環(huán)節(jié)打磨等一系列增長(zhǎng)試驗(yàn)，不斷提升購(gòu)買轉(zhuǎn)化率，單周首次購(gòu)買轉(zhuǎn)化率曾高達(dá)29%，復(fù)購(gòu)率達(dá)50%。你在撰寫(xiě)自己的工作經(jīng)歷時(shí)，轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)一定要符合你自己所在行業(yè)的實(shí)際情況，不要一味的夸大。提升轉(zhuǎn)化率的方法（M）可借鑒《運(yùn)營(yíng)面試技巧》思維導(dǎo)圖中的提升轉(zhuǎn)化率的5個(gè)步驟。 工作經(jīng)歷5.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng) 按照TMR法則撰寫(xiě)工作經(jīng)歷： T：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作的統(tǒng)籌M：通過(guò)與產(chǎn)品技術(shù)部門協(xié)作，建立了一套完整的數(shù)據(jù)采集和分析流程，并引入GrowingIO數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)部自主進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)工作R：最終實(shí)現(xiàn)各運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)全公司透明化，制定產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)化。即，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作的統(tǒng)籌，通過(guò)與產(chǎn)品技術(shù)部門協(xié)作，建立了一套完整的數(shù)據(jù)采集和分析流程，并引入GrowingIO數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)部自主進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn)工作，最終實(shí)現(xiàn)各運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)全公司透明化，制定產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)化。目前，很多運(yùn)營(yíng)體系較為完善的互聯(lián)網(wǎng)公司，都將數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力作為運(yùn)營(yíng)人的標(biāo)配。因此，面試前，知道數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)，是非常必要的。 TIPS：由于HR和面試官通常最關(guān)注最近一份工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，所以你應(yīng)該著重撰寫(xiě)。至于再往前的工作經(jīng)歷，盡力往產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗位的工作內(nèi)容上靠即可。 祝你面試成功！ 點(diǎn)贊的朋友，拿到多家公司的offer~ 本腦圖

京東發(fā)筆試邀請(qǐng)是篩過(guò)簡(jiǎn)歷了嗎

京東發(fā)筆試邀請(qǐng)是篩過(guò)簡(jiǎn)歷了
簡(jiǎn)歷內(nèi)容及格式
標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷主要由四個(gè)基本內(nèi)容部分組成：
1．基本情況：姓名，性別，出生日期，婚姻狀況，聯(lián)系方式等。
2．教育背景：按時(shí)間順序列出初中至最高學(xué)歷，學(xué)校，專業(yè)，主要課程。所參加的各種專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。
3．工作經(jīng)歷：按時(shí)間順序列出參加工作至今所有的就業(yè)記錄，包括公司/單位名稱，職務(wù)，就任及離任時(shí)間，應(yīng)該突出所任每個(gè)職位的職責(zé)，工作性質(zhì)等，此為求職簡(jiǎn)歷的精髓部分。
4．其他：個(gè)人特長(zhǎng)及愛(ài)好，其他技能，專業(yè)團(tuán)體，著述，證明人等。