管理培訓(xùn)生這個(gè)職位，應(yīng)該如何看待？

管培生 是Management 練習(xí)生 的縮寫，完全是外來名詞。

從字面上看，很容易理解所謂的 管理培訓(xùn)生 ，就是培養(yǎng)未來管理業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目。比如四大外資銀行的 校園招聘 分為實(shí)習(xí)生、職員、MT三個(gè)渠道，“管理實(shí)習(xí)生(MT)”是校園招聘中最搶手的崗位之一。

成為管培生所需的工作要求:

1.進(jìn)取:目前很多外企在招聘的時(shí)候都非常強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神。主要原因是大多數(shù)公司都希望自己的管培生能夠通過培訓(xùn)成為公司的一些高級(jí)管理人員。只有有事業(yè)心的人才會(huì)持之以恒，不會(huì)半途而廢。 萊陽 頭條

2. 領(lǐng)導(dǎo)力 :意味著你可以帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。這些能力大多是在管理實(shí)踐中鍛煉出來的。所以在招聘管培生，很多企業(yè)往往是在社區(qū)有領(lǐng)導(dǎo)能力或者有其他領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。萊陽頭條

3.分析能力:企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)遇到各種復(fù)雜的情況，所以他們可以用一定的分析能力快速解決這些問題。因此，在招聘過程中，往往會(huì)有一些非常難的問題來考驗(yàn)應(yīng)聘者。

“管培生”看似光明有為，但凡事都有兩面性，是否適合自己也有問題。

本文簡要總結(jié)以下內(nèi)容，供大家參考:

優(yōu)勢(shì)

1.接觸更多崗位和資源

管培生分鐘一般是兩個(gè)方向:定向和輪崗轉(zhuǎn)。為了讓管培生更全面地了解公司的業(yè)務(wù)流程，后者往往需要輪換。在這個(gè)過程中，我們可以對(duì)公司各個(gè)部門的職責(zé)和目標(biāo)有一定的了解，并獲得大量的資源來快速提升人才的價(jià)值。

2.有更高的工資和福利。

因?yàn)楣芾砼嘤?xùn)生的選拔起點(diǎn)比普通員工高，薪資相對(duì)高一些，加薪的機(jī)會(huì)和幅度也多一些。

3.優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)

與普通員工相比，管培生晉升更快，通常兩三年內(nèi)就能拿到 管理崗位 。

劣勢(shì)

1.管培生系統(tǒng)和系統(tǒng)

目前國內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)紛紛跟風(fēng)推出管培生項(xiàng)目，但這些管培生項(xiàng)目喜憂參半。有些公司只招管培生由 人力資源部 為了業(yè)績好。他們不僅缺乏清晰完善的 培訓(xùn)體系 ，也缺乏準(zhǔn)確的個(gè)人定位。許多人管培生經(jīng)常在兩三年后找到另一份工作。

2.殘酷的淘汰機(jī)制

管培生的求職競爭已經(jīng)很激烈了，即使你被錄用了，也不是每個(gè)人都能升職。有的公司設(shè)置了晉升考試，會(huì)有一定的淘汰機(jī)制，帶來了很大的生存壓力。

3.崗位分配的不確定性

管培生/的崗位分配存在很大的不確定性，有可能最終的崗位分配不是你期望的崗位，或者更差的崗位。這種落差感很可能會(huì)打擊個(gè)人的積極性，尤其是后期崗位晉升不是很快的時(shí)候，更是雪上加霜。

電腦經(jīng)營部實(shí)習(xí)崗位填什么呀

想在電腦經(jīng)營部實(shí)習(xí)，可以根據(jù)自己的專業(yè)和興趣選擇不同的實(shí)習(xí)崗位。以下是幾個(gè)可以填的實(shí)習(xí)崗位：
1、電腦維修實(shí)習(xí)生：如果您對(duì)電腦硬件維修和故障排除有一定的興趣和了解，可以申請(qǐng)電腦維修實(shí)習(xí)生崗位，通過實(shí)踐鍛煉自己的技能和經(jīng)驗(yàn)。
2、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營實(shí)習(xí)生：如果您對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷、社交媒體和數(shù)字營銷等方面比較感興趣，可以申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營實(shí)習(xí)生崗位，參與電腦店的網(wǎng)絡(luò)推廣和營銷活動(dòng)。
3、電腦售后服務(wù)實(shí)習(xí)生：如果您對(duì)客戶服務(wù)和售后支持方面有一定的興趣和經(jīng)驗(yàn)，可以申請(qǐng)電腦售后服務(wù)實(shí)習(xí)生崗位，協(xié)助處理客戶的問題和投訴，并提供滿意的解決方案。
4、電腦采購實(shí)習(xí)生：如果您對(duì)電腦硬件和配件有比較深入的了解和認(rèn)識(shí)，可以申請(qǐng)電腦采購實(shí)習(xí)生崗位，協(xié)助采購部門進(jìn)行產(chǎn)品的選購和采購流程的管理。

外企中的MT，AMT，AM分別代表什么職位

MT： 管理培訓(xùn)生 ；AM： 客戶經(jīng)理 ；AMT：見習(xí)客戶經(jīng)理。

管理培訓(xùn)生（Management Trainee）為一個(gè)外來術(shù)語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。譬如，四大外資銀行的 校園招聘 都是分三條管道的：intern，staff和MT（實(shí)習(xí)生，職員和 管培生 ）。

客戶經(jīng)理既是銀行與客戶關(guān)系的代表，又是銀行對(duì)外業(yè)務(wù)的代表?？蛻艚?jīng)理的職責(zé)包括：全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)專部門及機(jī)構(gòu)為客戶提供全方位的金融服務(wù)，在主動(dòng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。

擴(kuò)展資料

管理培訓(xùn)生制度有助于增加企業(yè)對(duì)最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競爭優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的管理培訓(xùn)生制度可以更快地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響。

中小企業(yè)由于其規(guī)模較小，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，只需三年左右的時(shí)間，就可以通過該制度迅速造就一批優(yōu)秀的中高層管理人員，迅速提高企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)力 ，推動(dòng)企業(yè)健康、快速地成長。因此管理培訓(xùn)生制度對(duì)快速成長及有抱負(fù)的中小企業(yè)有著更加重要的意義。

合格的客戶經(jīng)理必須具備良好的社會(huì)交際和組織協(xié)調(diào)能力，具有 時(shí)間管理 和團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)代管理意識(shí)，性格上要熱情開朗，有責(zé)任感，并且要熟悉各種 金融產(chǎn)品 的功能和具有較強(qiáng)的市場研究和客戶開發(fā)的管理經(jīng)驗(yàn)。

參考資料來源： 百度百科-客戶經(jīng)理

參考資料來源： 百度百科-管理培訓(xùn)生