會計(jì)實(shí)習(xí)崗位有哪些

1..會計(jì)實(shí)習(xí)崗位一般可分為：總會計(jì)師（或行使總會計(jì)師職權(quán)），會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會計(jì)主管人員，出納，財(cái)產(chǎn)物資核算，工資核算，成本費(fèi)用核算，財(cái)務(wù)成果核算，資金核算，資本、基金核算，收入、支出、 債權(quán)債務(wù) 核算，財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)，增減核算崗位， 總賬 崗位，對外財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告編制崗位。會計(jì)電算化崗位，往來結(jié)算，總賬報(bào)表，稽核， 檔案管理 等。
2.對于會計(jì)檔案 管理崗位 ，在會計(jì)檔案正式移交之前，屬于會計(jì)崗位，會計(jì)檔案正式移交之后，不再屬于會計(jì)崗位。
3.檔案管理部門的人員管理會計(jì)檔案、 收銀員 、單位內(nèi)部審計(jì)、社會審計(jì)、政府審計(jì)工作也不屬于會計(jì)崗位。
基本原則：
1、應(yīng)根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計(jì)工作崗位應(yīng)與本單位業(yè)務(wù)活動的規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，因此，會計(jì)崗位可以一人一崗、一人多崗、一崗多人。
2、會計(jì)崗位設(shè)置應(yīng)符合內(nèi)部牽制制度的要求。
3、內(nèi)部牽制制度（錢賬分管制度）凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理，以起到相互制約作用的一種工作制度。是 內(nèi)部控制制度 的重要組成部分。其中要求：出納不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管、收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作（而不是所用記賬工作）。出納以外的人員不得經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)。
4、對會計(jì)人員的工作崗位要有計(jì)劃進(jìn)行輪崗，以有利于會計(jì)人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、要建立崗位責(zé)任制。

貝殼等級a和m的區(qū)別

貝殼等級A和M在職位和提成收入方面存在明顯區(qū)別。
1. 職位：貝殼等級A通常指的是實(shí)習(xí)生或者新入職的員工，他們需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)和考核，才能正式轉(zhuǎn)正。而貝殼等級M則是貝殼找房內(nèi)部的管理層級，擁有較高的職位和權(quán)利。
2. 提成收入：貝殼等級A的提成收入是百分之五十到百分之七十的通提。而M可以開單，提成也是百分之五十到百分之七十，但是M還可以獲得團(tuán)隊(duì)提成，如果M培養(yǎng)出來的店長M1做出業(yè)績，M還可以獲得M1團(tuán)隊(duì)業(yè)績的百分之二十一的提成。這意味著M相比于A在提成收入方面有更多的機(jī)會和潛力。
總的來說，貝殼等級A和M在職位和提成收入方面存在明顯區(qū)別，M相比于A在提成收入方面有更多的機(jī)會和潛力，職位也更高。

酒店員工職位等級從低到高怎么區(qū)分，都有那些職位或等級。比如萬豪，希爾頓，洲際等

員工職位等級：實(shí)習(xí)生是9級 ，普通員工8級，主管7級，值班工程師6，副總監(jiān)（副總工程師）級別是5級（可以享受自用房）總監(jiān)級別是4級 ，總經(jīng)理是3級。

公共區(qū)域保潔、實(shí)習(xí)生餐飲服務(wù)崗位、前廳部培訓(xùn)經(jīng)理、中西餐廳服務(wù)員、西餐廳經(jīng)理與副經(jīng)理、餐飲部培訓(xùn)經(jīng)理、西餐接線員與 送餐員 、客房服務(wù)員與樓面服務(wù)員、宴會服務(wù)員。 基本工資 ，提成和獎(jiǎng)金月底另外結(jié)算。

擴(kuò)展資料：

管理模式

酒店管理的最終目的是高效率協(xié)調(diào)配置酒店內(nèi)外各種資源，為客人提供最大滿意的無缺陷服務(wù)。

于是，一些酒店管理者感嘆“制度管理不如 現(xiàn)場管理 ”，更有一些酒店由此主張“以走動式現(xiàn)場管理取代制度管理”?，F(xiàn)場管理固然高效，但帶來的負(fù)面后果是：酒店花大量心血建立的 管理制度 流于形式，酒店的主要管理者因陷于具體瑣事脫不開身，最終疏于考慮企業(yè)發(fā)展大計(jì)，在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略性 失誤 。

管理機(jī)制

現(xiàn)代高效率的酒店管理制度設(shè)計(jì)必須建立一種基于問題管理的機(jī)制，即提出問題、研究問題、解決問題的機(jī)制，把酒店經(jīng)營環(huán)節(jié)中最典型的問題提出來，在制度設(shè)計(jì)中加以系統(tǒng)解決。

管理層次

問題管理就是運(yùn)用持續(xù)不斷地提出問題的方法，進(jìn)而循序漸進(jìn)解決問題的一種管理模式。問題管理其實(shí)一直存在于酒店現(xiàn)場化管理實(shí)踐之中，只不過在理論上尚未得到系統(tǒng)的總結(jié)。

問題管理最主要的特征是：

旨在拓展全體員工的思維深度，激活員工對工作現(xiàn)狀不聞不問的消極態(tài)度；把原本由管理人員執(zhí)行的管理變成了全員參與的制度化管理，將管理延伸到了辦公、服務(wù)、營銷、后勤等各個(gè)層次；倡導(dǎo)一種危機(jī)意識，即員工不僅要完成自己崗位職責(zé)，而且要對自身崗位提出問題，還可以對整個(gè)酒店所有經(jīng)營管理與服務(wù)提出問題；將發(fā)現(xiàn)問題變成酒店管理工作中經(jīng)常性的制度內(nèi)容。

將管理工作建立在問題解決核心上，而不是原來的僅僅依靠組織體系傳達(dá)，從而使管理的層次扁平化。三級管理；問題管理強(qiáng)化了所有領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的權(quán)責(zé)意識，培養(yǎng)了 責(zé)任心 ；人們常常為自身的學(xué)識與見識所局限，為 思維定勢 所左右、為體能惰性所牽制，問題管理則促使員工不斷發(fā)現(xiàn)問題超越自我，給組織帶來活力。

如何解決

一些酒店推出的“員工創(chuàng)新”活動，其核心就是讓每位員工提出各自工作中的問題，再由管理人員和員工共同設(shè)計(jì)解決問題的最佳方案，從而減少工作中出現(xiàn)的失誤，這種做法就是把解決問題做到了系統(tǒng)化和日?；?。另外，酒店調(diào)動起員工提問題的積極性后，要注意輔導(dǎo)，教會員工解決問題。

參考資料來源： 百度百科-酒店管理模式