工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)討論？

工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)
第一節(jié)質(zhì)量管理原則
1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2）以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
3）過(guò)程管理原則，最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)繁多的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的保證措施，以過(guò)程精品的意識(shí)來(lái)管理工程的實(shí)施；在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，采取各種措施，避免人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。
4）持續(xù)改進(jìn)原則，按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。
第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)
質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)優(yōu)工程魯班獎(jiǎng)。
第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解
3.1目標(biāo)分解方式
為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下：
各施工階段質(zhì)量目標(biāo)
工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間
地砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良，一次驗(yàn)收通過(guò)地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收
細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良，一次驗(yàn)收通過(guò)細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收優(yōu)良，一次驗(yàn)收通過(guò)工程竣工15日內(nèi)驗(yàn)收
竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審
3.2工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)
魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)只有一個(gè)合格等級(jí)，沒(méi)有優(yōu)良等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，編制《廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。該工程在各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，將必須滿足該驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且合格率達(dá)到100％。
根據(jù)ISO9000族質(zhì)量管理的原則建立一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理體系：
第四節(jié)編制質(zhì)量計(jì)劃
4.1前期施工準(zhǔn)備
工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵過(guò)程、特殊工程，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、管理目標(biāo)和控制程序，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。
本工程關(guān)鍵過(guò)程：鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝；
特殊過(guò)程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。
4.2深化設(shè)計(jì)
確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計(jì)算模型、提出過(guò)程控制目標(biāo)。施工過(guò)程的計(jì)算設(shè)計(jì)還要包括加固計(jì)算，模板設(shè)計(jì)計(jì)算、施工全過(guò)程分析計(jì)算、施工過(guò)程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計(jì)算、溫度對(duì)結(jié)構(gòu)影響計(jì)算、大型機(jī)械設(shè)備對(duì)結(jié)構(gòu)影響的計(jì)算等，以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，最終完成整個(gè)工程的施工，達(dá)到設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計(jì)措施詳見(jiàn)本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。
第五節(jié)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方
5.1工程分包方
通過(guò)招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方，分專業(yè)匯總合格供方名錄，以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同，明確對(duì)分包項(xiàng)目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)對(duì)其使用原材料、成品、半成品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。并經(jīng)總包單位審核后，方可使用。工程完工后，應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料，經(jīng)總承包單位對(duì)工程實(shí)體和技術(shù)資料驗(yàn)收合格后，方可退場(chǎng)。
5.2勞務(wù)供方
通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)、工程實(shí)體考察，選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強(qiáng)，信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，匯總勞務(wù)合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過(guò)程中，建立對(duì)勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對(duì)勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核。對(duì)技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的施工部位，要求挑選技術(shù)過(guò)硬的人員經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。
5.3工程材料供貨方
通過(guò)調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)、加工定貨關(guān)，鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
第六節(jié)施工過(guò)程監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)
6.1對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定檢測(cè)目標(biāo)的手段。
原材料試驗(yàn)：建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，對(duì)鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，與相應(yīng)的過(guò)程檢驗(yàn)：認(rèn)真執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對(duì)班組每一個(gè)操作者，要求每個(gè)接受交底者簽字。每個(gè)施工過(guò)程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不得進(jìn)行下道工序施工。
開(kāi)工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃，按施工進(jìn)度及時(shí)辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程及成品進(jìn)行監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)采取措施，做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長(zhǎng)能及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決。
分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專業(yè)工長(zhǎng)組織檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評(píng)定，質(zhì)量員核定。
分部工程，由項(xiàng)目部組織核定，合格后方可報(bào)監(jiān)督部門核定。
工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收在各分部驗(yàn)收合格，工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗(yàn)收。
6.2施工樣板引路
結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個(gè)部位或構(gòu)件在第一次施工時(shí)，必須按已定目標(biāo)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。
加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品，應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)。
裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。
采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。
6.3糾正預(yù)防措施
施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經(jīng)過(guò)復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場(chǎng)處理，并做退場(chǎng)記錄。要由技術(shù)組編制糾正預(yù)防措施，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正措施，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防及糾正措施的有效性。通過(guò)過(guò)程控制防止出現(xiàn)分項(xiàng)不合格品的出現(xiàn)。

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質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求

質(zhì)量工程師需要具有良好的溝通能力、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;下面是我整合的質(zhì)量工程師個(gè)人 崗位職責(zé) 要求，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求1

1、組織對(duì)新老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證，定期主持供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議。

2、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)其他部門提供品質(zhì)改善 措施 。

3、供應(yīng)商不良統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)推移圖的組成。

4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，組織對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行。

6、有良好的溝通和表達(dá)能力，具備良好的執(zhí)行力。

7、 對(duì)外處理客戶投訴，解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，制定8D 報(bào)告 。

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求2

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控巡查，監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;

2、根據(jù)分公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量， 總結(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決;

3、負(fù)責(zé)客戶抱怨事件的處理與改善追蹤確認(rèn)，及時(shí)處理客戶裝車現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題并依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制，協(xié)助完成8D報(bào)告;

4、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作，參與新項(xiàng)目樣件出廠前的質(zhì)量評(píng)審，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的PPAP文件提交顧客批準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求3

1、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作管理程序、運(yùn)作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理規(guī)定、制度去執(zhí)行運(yùn)作;

2、 負(fù)責(zé)評(píng)估焊接設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)劃、申購(gòu)跟蹤、及回廠驗(yàn)收工作;

3、 負(fù)責(zé)焊接作業(yè)指導(dǎo)書，工藝流程，質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)的制定;

4、 負(fù)責(zé)焊接設(shè)備檢查，維護(hù)，保養(yǎng)要求及周期的制定;

5、 負(fù)責(zé)相關(guān)工藝參數(shù)設(shè)定、更改及監(jiān)督檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;

6、 負(fù)責(zé)焊接設(shè)備備品備件需求及庫(kù)存管理;

7、 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的 其它 工作。

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求4

1、負(fù)責(zé)組織分析處理客戶投訴、退換貨要求、三包服務(wù)等，提出處理方案

2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門依據(jù)信息進(jìn)行分析、制定改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施

3、負(fù)責(zé)公司所有三包服務(wù)的跟進(jìn)和審核。

4、 負(fù)責(zé)對(duì)顧客報(bào)怨和銷售服務(wù)的信息統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)方案的制定和審核

5、 售后工程師分工、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、與評(píng)估;

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求5

1、對(duì)車輛進(jìn)行試車檢驗(yàn);

2、對(duì)維修車輛進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及反饋(機(jī)電/鈑噴)，保證維修質(zhì)量;

3、及時(shí)有效地與車間管理人員，維修技工進(jìn)行交流和溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工，盡量杜絕返修;

4、完成質(zhì)量分析報(bào)告及相關(guān)檔案的整理;

5、負(fù)責(zé)參與重大，疑難故障的分析，鑒定。

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求6

1、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn);

2、確定控制程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制;

3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;

4、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;

6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進(jìn)、質(zhì)量管理等 工作計(jì)劃 ;

7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、計(jì)量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理。主導(dǎo)由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求7

一、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng) 規(guī)章制度 。

二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和 安全生產(chǎn) 工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、 抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

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質(zhì)量工程師的職業(yè)規(guī)劃

一．×××大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃

（2005年－2015年，20歲至30歲）

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級(jí)管理人員

總體目標(biāo)：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進(jìn)入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。

二．社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會(huì)一般環(huán)境：

中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭，加入WTO后，會(huì)有大批的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)也將走出國(guó)門。

2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：

由于中國(guó)的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識(shí)大部分源于國(guó)外，中國(guó)的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才，尤其是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。

要在中國(guó)發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國(guó)的國(guó)情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國(guó)市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。

三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

本人所在××公司為跨國(guó)性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國(guó)加入WTO，商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步與國(guó)際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來(lái)引進(jìn)中國(guó)后得到迅猛的發(fā)展。

2、企業(yè)分析：

××公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠(chéng)信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，十年來(lái)穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

公司2000年進(jìn)入中國(guó)，同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過(guò)繁忙，無(wú)暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是十分幸運(yùn)的，本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。

四．個(gè)人分析與角色建議

1．個(gè)人分析：

（1）自身現(xiàn)狀：

英語(yǔ)水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實(shí)，精通經(jīng)貿(mào)知識(shí)；具有較強(qiáng)的人際溝通能力；思維敏捷，表達(dá)流暢；在大學(xué)期間長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。

（2）測(cè)評(píng)結(jié)果（略）

2．角色建議：

父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來(lái)一起居住生活?！?

母親：工作要上進(jìn) ，婚姻不要誤。

老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”

同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。

……

五．職業(yè)目標(biāo)分解與組合

職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標(biāo)；通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理理論

學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位；取得律師從業(yè)資格、通過(guò)GRE和英語(yǔ)高級(jí)口譯考試

職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理

能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng)；英語(yǔ)應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬(wàn)元；商務(wù)助理年薪5萬(wàn)

2．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門經(jīng)理

能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無(wú)阻礙地溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬(wàn)

3．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位

職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員，大學(xué)的外聘講師

能力目標(biāo)：科研能力突出，在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬(wàn)

六．成功標(biāo)準(zhǔn)

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會(huì)覺(jué)得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

差距：1、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應(yīng)能力欠缺；4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓(xùn)方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽(tīng)相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。時(shí)間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長(zhǎng)期

（3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以內(nèi)

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢(shì)，參加校友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。

3．實(shí)踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問(wèn)題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

××本人對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法：

1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來(lái)，周圍的環(huán)境隨時(shí)在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會(huì)變。我以前想當(dāng)官，后來(lái)想當(dāng)外企白領(lǐng)，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺(jué)得這個(gè)很難就定下來(lái)，更何況是在校大學(xué)生，沒(méi)有任何社會(huì)閱歷，談這個(gè)就似乎有點(diǎn)紙上談兵。

2、但是，雖然可能沒(méi)有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺(jué)得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時(shí)間我要練好英語(yǔ)聽(tīng)力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒(méi)有努力的方向和短期的目標(biāo)，那容易虛度光陰。

3、如果我是學(xué)生，我可能想聽(tīng)一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個(gè)人走的路不同，但是我想有些成功的共同點(diǎn)是相同的，那我作為一個(gè)學(xué)生，就可以從中學(xué)到一輩子受益的美德和優(yōu)點(diǎn)。