怎樣做好一個(gè)土建工程師。

如何做好一名土建工程師

工程管理是工業(yè)與民用建筑中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，大體上可以分為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面。
進(jìn)度管理是管理過(guò)程：時(shí)間是金錢，效率是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期。
質(zhì)量管理是管理結(jié)果：工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義。
成本管理是管理造價(jià)：合理降低工程造價(jià)，能節(jié)省工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
一，一名土建工程師在工程施工管理中的主要任務(wù)如下：
1，項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)工作：
（1）一方面，參與選擇施工、供應(yīng)等參建單位，明確各自的責(zé)任和義務(wù)以及應(yīng)遵守的原則；
（2）另一方面，落實(shí)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織工作，包括組織設(shè)計(jì)交底、選定施工方案、審定材料與設(shè)備供應(yīng)品種及供應(yīng)方式；
2，成本控制：主要包括審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、控制簽證費(fèi)用的支出；
進(jìn)度控制：根據(jù)公司一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行過(guò)程進(jìn)度分析，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度；
3，質(zhì)量控制：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問(wèn)題，組織工程驗(yàn)收；
4，合同管理：對(duì)簽訂的施工合同進(jìn)行管理，處理工程量增減、合同內(nèi)付款及竣工結(jié)算等事宜。
二，如何做好這這幾點(diǎn)，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面著手：
1，質(zhì)量管理：選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，節(jié)約了工程造價(jià)和加快了
2，工程進(jìn)度：參與選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。建立合理的管理模式，工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理。
3，進(jìn)度管理，每月進(jìn)度款支付需根據(jù)月計(jì)劃完成情況來(lái)考核，在月中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，如有延遲必須采取相應(yīng)的搶工措施，確保月進(jìn)度按時(shí)完成，否則根據(jù)合同要求對(duì)滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度款暫扣處理。
4，成本管理，是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，必須在項(xiàng)目實(shí)施中，全過(guò)程控制成本費(fèi)用。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，必須努力提升自我，不斷的增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，全方位的考慮問(wèn)題，始終以企業(yè)文化“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終探索出一條符合建華利益的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

土建施工員包括哪些工作內(nèi)容？

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方

案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、 創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通 知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

房地產(chǎn)企業(yè)土建工程師崗位的職責(zé)是哪些？

大同小異，看你公司的要求咯

土建工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。
2、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
3、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
4、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
6、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
9、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。