施工階段投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作

為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作。
????資金使用計劃
制訂本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付。
????工程變更控制
嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。
????預(yù)防費用索賠
制定預(yù)防費用索賠的措施，以避免或減少索賠數(shù)額。
????協(xié)助業(yè)主方工作
根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的、與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作。
????工程計量
做好工程計量工作。
????工程結(jié)算審核
審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。

當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法

當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法

監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的核心和靈魂人物，是監(jiān)理具體工作的管理者和執(zhí)行者。下面是我分享的當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法，一起來看一下吧。

一、立足總監(jiān)崗位要以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，用良好的職業(yè)道德做保證

1、具有國家注冊監(jiān)理工程師任職資格是必要條件，一專多能是基礎(chǔ)保證

檢查現(xiàn)場工作是總監(jiān)的主要工作之一，除正常檢查外，還經(jīng)常陪同建設(shè)單位及上級部門檢查。只有懂技術(shù)，對現(xiàn)場問題才有處理的能力，才能在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面向建設(shè)單位提出合理建議和要求，取得信任與支持。因總監(jiān)個人經(jīng)歷、年齡、知識等的差別，各有優(yōu)勢與不足，作為一名總監(jiān)，應(yīng)能向個人的技術(shù)弱項開刀，特別是要帶頭學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標準，要走在隊伍最前面。監(jiān)理屬于高智商的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，總監(jiān)必須懂技術(shù)、會管理，才能做好質(zhì)量、安全控制工作，替建設(shè)單位把好質(zhì)量、安全關(guān)，也只有不斷學(xué)習(xí)、完善自我，才能贏得建設(shè)單位及上級部門的認可與尊敬。

2、先做人，后做事，樹立良好的職業(yè)道德

公司領(lǐng)導(dǎo)多次會議上指出：先做人、后做事，良好的職業(yè)道德是做好監(jiān)理工作的保證。作為總監(jiān)，要帶好監(jiān)理部這個團隊，以身作則尤為重要。對內(nèi)管理熱情，創(chuàng)造和諧，使同志感到親切，有一種家的感受。對同志的批評，應(yīng)做到：就事論事、任人唯賢，不搞認人為親。這樣管理才能有說服力、有力度、有效果。

一個監(jiān)理部少則十幾個人，多則幾十個人，人員素質(zhì)參差不齊，面對個人素養(yǎng)層面不同、工作水平不同的監(jiān)理部全員，要做到發(fā)揮個人優(yōu)勢，突出綜合管理效率，對總監(jiān)來說是一門必修課，是必須學(xué)習(xí)且要克服的難題。筆者認為：一個人只有八分熱，發(fā)揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發(fā)揮出來是有可能的，這就需要總監(jiān)有較高管理水平。要求總監(jiān)安排工作時，針對每個監(jiān)理人員，做到各盡所能，要分層次分輕重，不搞一刀切，要用靈活的.工作方法發(fā)揮好每一個人的作用，這樣總監(jiān)才能“下活一盤棋”。

對待年輕人，一要培養(yǎng)，二要壓擔(dān)子。培養(yǎng)的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，請技術(shù)好的專業(yè)監(jiān)理工程師給他們上技術(shù)課，學(xué)習(xí)講授技術(shù)標準與規(guī)范，重點講授如何利用標準規(guī)范來開展監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理技術(shù)水平和工作能力;以“老帶新、新促老、互相學(xué)習(xí)、取長補短”的方式，搞活搞好監(jiān)理部各項工作。壓擔(dān)子是指：對剛來的年輕人讓專業(yè)監(jiān)理工程師帶一段時間，有了一定基礎(chǔ)之后，再慢慢壓擔(dān)子，先安排技術(shù)含量小的工作，慢慢勝任后，再安排技術(shù)要求高、獨立開展的工作。同時，總監(jiān)應(yīng)加強對這些監(jiān)理人員工作質(zhì)量的巡查力度，幫助解決工作中的技術(shù)、安全、管理等方面出現(xiàn)的問題。把監(jiān)理部營造成一個團結(jié)的、向上的、學(xué)習(xí)的監(jiān)理部。只有這樣，我們的隊伍才有希望、有發(fā)展、工作才能越搞越好。

二、搞好磨合創(chuàng)造和諧，爭取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的支持

建設(shè)單位與監(jiān)理單位、施工單位均為合同關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方。在現(xiàn)實工作中，要體現(xiàn)監(jiān)理工作“公正、獨立、自主”的特點并不容易，但也不是絕對做不到的，筆者認為應(yīng)該從以下兩個方面著手。

1、以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)，以理服人進行磨合

磨合就是溝通、互相信任，又不失原則。工程建設(shè)中，時常存在建設(shè)單位不按照規(guī)范、標準要求，隨意要求施工單位的情況。作為一名總監(jiān)，面對這些情況，應(yīng)冷靜分析，理解在先，畢竟建設(shè)方對技術(shù)標準的掌握有限。這就要求總監(jiān)要耐心與之溝通，共同學(xué)習(xí)規(guī)范標準，消除誤解，共同提高。例如，在外輸管線試壓中，建設(shè)單位要求溝上試壓，監(jiān)理就與他們一起學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并講清楚溝上試壓的危險性及溝下試壓的安全性，達成共識，取得了他們對監(jiān)理工作的理解與支持。

2、爭取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的支持，是加強監(jiān)理管理力度的保證

建設(shè)單位對監(jiān)理單位的支持與信任，是監(jiān)理不斷加強管理力度的保證。

作為一名總監(jiān)，要學(xué)會借助建設(shè)單位的力量，解決個別、特殊問題。現(xiàn)實工作中，難免有一些單位和個別人，對監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書，不理不問，對此應(yīng)及時向建設(shè)單位項目主要負責(zé)人反映，共同研究，一抓到底，絕不手軟。只要在質(zhì)量、安全問題上提出的建議和意見合理，建設(shè)單位都會給予大力支持，采納并得到實施。實際工作中，只要及時與建設(shè)單位溝通、互相信任，就能夠得到支持，就可以達到事半功倍的效果，問題的處理也相對會變得簡單有效。例如：某一個單位搞單井管線，不具備開工條件、機具、工服不齊，焊工未經(jīng)考試，焊口檢查不合格，我們與建設(shè)單位一起齊抓共管，讓其暫停工作，進行整改七天，達到要求后，才下達開工令，這個隊伍現(xiàn)在干的很有起色，同時取得了該單位對監(jiān)理工作的理解，取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的信任。

三、抓好安全管理工作，將重大事故發(fā)生率降到零

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這個簡單的問題，應(yīng)引起所有總監(jiān)高度重視。

1、加強監(jiān)理部的內(nèi)部管理，做好內(nèi)部安全工作

內(nèi)部管理重點抓好三個方面，一是要抓好安全制度的落實，定期組織學(xué)習(xí)公司制定的安全制度和相關(guān)安全知識，做到警鐘長鳴。二是抓好車輛的安全管理，定期對司機進行安全教育，建立出車登記制度。每個月給車輛二至三天維修、保養(yǎng)時間，保證車況完好，堅決制止車輛帶病出車，合理安排出車線路，指派專人負責(zé)。三是對監(jiān)理部駐地臨時用電定期嚴格檢查，對存在的安全隱患及時整改，提高大家的風(fēng)險識別能力，不斷加強安全管理工作。

2、加強施工過程中安全問題的檢查與控制

對工程建設(shè)，質(zhì)量就是安全。因此，應(yīng)重視并加強對施工過程的安全檢查。一是要督促各專業(yè)監(jiān)理工程師加強責(zé)任心，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改，責(zé)任落實到人;同時，加強對各施工單位的安全教育和管理，做到人人重視安全，才能保證安全生產(chǎn)。二是總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理加大巡視力度，特別注意對施工現(xiàn)場臨時用電，違章作業(yè)、高空作業(yè)、勞保上崗等問題的檢查，對檢查出的問題，要求相關(guān)單位和個人限期整改，不留后患，切實把安全工作當(dāng)作大事來抓，落到實處、抓出成效。

只要總監(jiān)對安全工作認識明確，常抓不懈，就會減少小事故，杜絕重大事故，降低風(fēng)險系數(shù)。

四、為公司經(jīng)營當(dāng)好參謀，降低監(jiān)理工程成本

作為一名總監(jiān)，要有經(jīng)營意識，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，勤算賬、會算賬，降低成本，否則，就不是一名稱職的總監(jiān)。監(jiān)理是有償技術(shù)服務(wù)，人員及車輛成本較高，只有合理降低成本，才能保證公司最大盈利。首先，應(yīng)控制監(jiān)理人員數(shù)量，這就要求總監(jiān)吃透工程量，與建設(shè)單位多溝通勤聯(lián)系，弄清投資情況，合理安排監(jiān)理人員，在保證順利開展監(jiān)理工作與保證工作質(zhì)量的前提下，減少監(jiān)理人員的數(shù)量、壓縮車輛。其次，在工作中，人員與車輛發(fā)生矛盾時，寧可多用三名監(jiān)理人員也不多用一臺車，采取駐站監(jiān)理的辦法，解決這一矛盾。

綜上所述，總監(jiān)必須以技術(shù)為基礎(chǔ)，用良好的職業(yè)道德做保證，才能在總監(jiān)這個崗位上站住腳;只有磨合好與建設(shè)單位的關(guān)系，取得信任與支持，才能解決好工程建設(shè)中的各類問題;常抓安全工作不放松，才能實現(xiàn)施工過程的安全監(jiān)理，杜絕重大、惡性事故的發(fā)生，保證監(jiān)理人員與工程質(zhì)量的安全;為公司經(jīng)營當(dāng)好參謀，勤算帳，降低監(jiān)理成本，才能為公司創(chuàng)造更大效益。

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it工程師 工作有何建議和意見

1]好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺走！根據(jù)個人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業(yè)入手，逐漸對該行業(yè)深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉(zhuǎn)移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什么，當(dāng)你對一個行業(yè)有那么幾年的體會，以后錢根本不是問題。頻繁地動蕩不是上策，最后你對哪個行業(yè)都沒有摸透，永遠是新手！
[2]可以做技術(shù)，切不可沉湎于技術(shù)。千萬不可一門心思鉆研技術(shù)！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那么注定你將成為 孔乙己 一類的人物！適可而止為之，因為技術(shù)只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只愿意到老還是個工程師！
[3]不要去做技術(shù)高手，只去做綜合素質(zhì)高手！在企業(yè)里混，我們時常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老板搞經(jīng)營那么多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善于管理，善于領(lǐng)會老板意圖，善于部門協(xié)調(diào)等等。因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力，包括管理， 親和力 ，察言觀色能力，攻關(guān)能力等，要成為綜合素質(zhì)的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看 示波器 ！技術(shù)以外的技能才是更重要的本事??！從古到今，美國*本，一律如此！
[4]多交社會三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一*當(dāng)老板或高層管理，那么你整*面對的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛好，學(xué)習(xí)他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現(xiàn)象和問題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費，成功的概率大大降低！
[5]知識涉獵不一定專，但一定要廣！多看看其他方面的書，金融，財會，進出口，稅務(wù)，法律等等，為以后做一些積累，以后的用處會更大！會少交許多學(xué)費！！
[6]抓住時機向技術(shù)管理或市場銷售方面的轉(zhuǎn)變！要想有前途就不能一直搞開發(fā)，適當(dāng)時候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘蜾N售，前途會更大，以前搞技術(shù)也沒有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，搞銷售可以培養(yǎng)自己的市場概念和思維，同時為自己以后發(fā)展積累龐大的人脈！應(yīng)該說這才是前途的真正支柱！?。?
[7]逐漸克服自己的心里弱點和性格缺陷！多疑，敏感，天真（貶義，并不可愛），猶豫不決，膽怯，多慮， 臉皮 太薄，心不夠黑，教條式思維。。。這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變！很難嗎？只在床上想一想當(dāng)然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準有效果，去實踐，而不要只想！不克服這些缺點，一切不可能，甚至連項目經(jīng)理都當(dāng)不好--盡管你可能技術(shù)不錯！
[8]工作的同時要為以后做準備！建立自己的工作環(huán)境！及早為自己配置一個工作環(huán)境，裝備電腦，示波器（可以買個二手的），仿真器，編程器等，業(yè)余可以接點活，一方面接觸市場，培養(yǎng)市場感覺，同時也積累資金，更重要的是準備自己的產(chǎn)品，咱搞技術(shù)的沒有錢，只有技術(shù)，技術(shù)的代表不是學(xué)歷和證書，而是產(chǎn)品，拿出象樣的產(chǎn)品，就可技術(shù)轉(zhuǎn)讓或與人合作搞企業(yè)！先把東西準備好，等待機會，否則，有了機會也抓不?。?
[9]要學(xué)會善于推銷自己！不僅要能干，還要能說，能寫，善于利用一切機會推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要！要創(chuàng)造條件讓別人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投資人怎么相信你？提早把自己推銷出去，機會自然會來找你！搞個個人主頁是個好注意??！特別是培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會...
[10]該出手時便出手！永遠不可能有100%把握！?。l件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業(yè)，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經(jīng)驗，不干永遠沒出息，而且要干成必然要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。