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IPD工程師工作職責(zé) 9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實(shí)踐

2024-01-08 20:18:27

IPD工程師工作職責(zé) 9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實(shí)踐

系統(tǒng)集成工程師的主要職責(zé)概述

系統(tǒng)集成工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)集項(xiàng)目成制定編寫投標(biāo)文檔、項(xiàng)目方案書、行業(yè)技術(shù)文檔。下面是我整理的系統(tǒng)集成工程師的主要職責(zé)概述。

系統(tǒng)集成工程師的主要職責(zé)概述1

職責(zé):

1 負(fù)責(zé)客戶相關(guān)弱電設(shè)備(如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等)日常維護(hù);

2 負(fù)責(zé)客戶桌面端及服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備安裝配置、日常維護(hù)、故障處理和應(yīng)急處置;

3 協(xié)助銷售了解客戶需求,與客戶進(jìn)行技術(shù)交流及方案的溝通和對(duì)用戶進(jìn)行方案技術(shù)培訓(xùn);

4 負(fù)責(zé)弱電智能、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目前期客戶需求分析,編寫項(xiàng)目方案書,預(yù)算編制,招投標(biāo)文件制作;

5 負(fù)責(zé)弱電智能、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織管理與項(xiàng)目實(shí)施,跟進(jìn)并解決好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并向公司管理層提交報(bào)告;

6 協(xié)助處理公司其他事情。

職位要求:

1 全日制高校計(jì)算機(jī)、信息、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

2 IT行業(yè)3年及以上系統(tǒng)維護(hù)及項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn),具有獨(dú)立負(fù)責(zé)弱電工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不少于3個(gè);

3 能獨(dú)立承擔(dān)方案編寫、闡述、講解與答疑;

4 能獨(dú)立進(jìn)行服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、操作、配置、故障處理;Cisco,Juniper,H3c等主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)配置;

5掌握CAD繪圖及弱電設(shè)計(jì)相關(guān)軟件;

6語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、思維清晰、具有較強(qiáng)的演講和說(shuō)服能力;

7具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和靈活應(yīng)變及處理突發(fā)事件的能力;

8主動(dòng)、細(xì)心、有責(zé)任感、做事態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),有高度責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、工作激情和團(tuán)隊(duì)合作精神。

系統(tǒng)集成工程師的主要職責(zé)概述2

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)弱電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施及后期運(yùn)維;

2、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目實(shí)施及后期運(yùn)維;

4、與客戶溝通,調(diào)查與整理客戶需求,提出有針對(duì)性的解決方案;

5、文檔處理,比如:投標(biāo)文件、實(shí)施方案、售后技術(shù)文檔、運(yùn)維資料;

6、有意做項(xiàng)目組織管理者(偏硬件售前),公司重點(diǎn)培養(yǎng)。

任職資格

1、熟悉交換機(jī)、路由器、服務(wù)器、防火墻、網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備的工作原理和特性,并能熟練配置;

2、有綜合布線、視頻安防、門禁考勤、音視頻系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉操作CAD、Office等軟件;

4、有網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)廠家認(rèn)證證書者優(yōu)先;

5、具有較好的文檔編輯能力,較強(qiáng)的表達(dá)能力及與客戶溝通能力,良好的分析問(wèn)題和實(shí)際動(dòng)手能力,良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力;

6、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力,良好的分析問(wèn)題和實(shí)際動(dòng)手能力,較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力;

7、人品端正,無(wú)不良嗜好。

系統(tǒng)集成工程師的主要職責(zé)概述3

職責(zé):

1、熟練掌握翠歐產(chǎn)品知識(shí)技能,負(fù)責(zé)翠歐全線產(chǎn)品的技術(shù)支持和產(chǎn)品維護(hù);

2、協(xié)助客戶開(kāi)發(fā)程序,攻克項(xiàng)目難點(diǎn);

3、獨(dú)立完成項(xiàng)目的編程調(diào)試工作;

4、整理行業(yè)相關(guān)案例;

5、開(kāi)發(fā)通用功能塊。

任職要求:

1、本科及以上,電氣、自動(dòng)化及機(jī)電相關(guān)專業(yè);

2、3年以上工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)工作經(jīng)歷并有現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉運(yùn)動(dòng)控制原理,熟悉伺服、步進(jìn)等系統(tǒng)原理及應(yīng)用。熟悉現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù);

4、熟悉PLC編程和運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā),熟悉電子凸輪、張力控制、機(jī)器人等應(yīng)用;

5、熟悉基于IEC61131-3的編程規(guī)范;至少熟悉一門高級(jí)語(yǔ)言如C,C#,VB,C++等;

6、獨(dú)立解決一般技術(shù)問(wèn)題能力;

7、工作主動(dòng)積極,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),具有良好的溝通表達(dá)能力、分析判斷能力 。具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和敬業(yè)精神以及信息收集與分析能力;

8、具有較好的英語(yǔ)聽(tīng),說(shuō),讀,寫能力;

9、能適應(yīng)頻繁短期出差。

系統(tǒng)集成工程師的主要職責(zé)概述4

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)具體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理及實(shí)施;

2、參與數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)、遷移規(guī)劃和實(shí)施工作;

3、對(duì)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)測(cè)與維護(hù);

4、持續(xù)更新行業(yè)技術(shù)知識(shí),收集相關(guān)行業(yè)信息;

任職要求:

1、計(jì)算機(jī)或信息技術(shù)類,專科及以上學(xué)歷;

2、負(fù)責(zé)過(guò)系統(tǒng)集成類項(xiàng)目實(shí)施,兩年及以上系統(tǒng)集成工作經(jīng)驗(yàn);

3、掌握主流數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的安裝和策略調(diào)試等,需要有數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品某方向的特長(zhǎng),比如主機(jī)存儲(chǔ)、虛擬化、數(shù)據(jù)庫(kù)、容災(zāi)備份等;

4、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力,動(dòng)手能力強(qiáng),調(diào)查學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

5、具有很強(qiáng)的工作執(zhí)行能力、溝通能力和服務(wù)精神;

系統(tǒng)集成工程師的主要職責(zé)概述5

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),團(tuán)隊(duì)管理工作;

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)撰寫售前技術(shù)方案及招投標(biāo)文件工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理并提供相關(guān)技術(shù)支持;

5、負(fù)責(zé)客戶的技術(shù)咨詢及解答工作。

任職要求:

1、全日制??萍耙陨蠈W(xué)歷,計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),3年以上系統(tǒng)集成售前技術(shù)工作經(jīng)歷;

2、熟悉網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)及存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、安全等主流集成產(chǎn)品技術(shù)方案;

3、具備較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力,良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

IPD工程師工作職責(zé) 9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實(shí)踐

9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實(shí)踐

IPD概括介紹

兩者之間是映射關(guān)系,灰度表達(dá)思想容易管理體系的強(qiáng)弱

核心思想和組成部分不是一一對(duì)應(yīng),而是相互滲透的“矩陣關(guān)系”

管理體系是思想的載體,有思想管理體系才有靈魂,有管理體系思想才能落地

核心思想不變,管理體系與時(shí)俱進(jìn)

從客戶角度思考公司的主業(yè)務(wù)流程。從時(shí)間順序來(lái)看,分為三類客戶

三個(gè)維度衡量:研發(fā)項(xiàng)目周期(從需求提出到需求結(jié)束)、產(chǎn)品故障率、客戶滿意度

管理者、員工對(duì)IPD理念、思路和要求理解不到位

IPD流程執(zhí)行中存在僵化、繞過(guò)流程及作假等現(xiàn)象

復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)發(fā)展給IPD提出新課題

敏捷等領(lǐng)域?qū)嵺`需要與IPD商業(yè)流程對(duì)接

QMS分層分級(jí)建設(shè)需要與IPD體系有效融合

市場(chǎng)需求是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要作為投資來(lái)管理

做正確的事、正確的做事、支撐基礎(chǔ)

研發(fā)是投資行為,關(guān)注商業(yè)結(jié)果,將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為意向投資進(jìn)行謹(jǐn)慎怪力

跨部門團(tuán)隊(duì),匯集各功能代表及其所屬領(lǐng)域的專業(yè)智慧和資源形成合力,共同承擔(dān)項(xiàng)目成功的責(zé)任

結(jié)構(gòu)化流程,流程分不同階段,通過(guò)DCP決策實(shí)現(xiàn)IPMT(投資方)和PDT(承諾方)的互動(dòng),資源分批受控投入,既滿足項(xiàng)目發(fā)展需要,又避免投資失控風(fēng)險(xiǎn)

靈活發(fā)展,不斷吸取業(yè)界最佳實(shí)踐和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題中,與時(shí)俱進(jìn)

(三大流程)MM、RM、IPD

(衍生流程)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

MM市場(chǎng)管理流程

確?!白稣_的事”的核心方法論和流程,IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的上游流程

RM需求管理流程

作為支持流程為MM和IPD提供輸入,讓市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“瞄準(zhǔn)靶心”

IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

微觀的IPD,起點(diǎn)是項(xiàng)目任務(wù)書(charter),終點(diǎn)是產(chǎn)品上市結(jié)束(GA)

五個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)(DCP) ,材料PDT準(zhǔn)備,IPMT做決策

項(xiàng)目任務(wù)書(chater)DCP,簡(jiǎn)稱charter DCP

概念(concept)DCP,簡(jiǎn)稱CDCP

計(jì)劃(plan)DCP,簡(jiǎn)稱PDCP

可獲得性(available)DCP,簡(jiǎn)稱ADCP

生命周期終止(life end)DCP,簡(jiǎn)稱LDCP

7個(gè)TR ,PDT內(nèi)部組織針對(duì)產(chǎn)品包成熟度的評(píng)審

保障流程的有效運(yùn)作,除了前面的業(yè)務(wù)流程,還包括下面5個(gè)部分

全面矩陣組織結(jié)構(gòu) ,資源部門支撐跨部門團(tuán)隊(duì),后臺(tái)支持前臺(tái)

跨部門團(tuán)隊(duì)

決策評(píng)審類:包括產(chǎn)品決策評(píng)審和技術(shù)決策評(píng)審,IRB、PL-IPMT、ITMP

規(guī)劃管理類:產(chǎn)品規(guī)劃類和技術(shù)規(guī)劃類,PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT,C-TMP、PL-TMT、TMG、跨產(chǎn)品線TMG

執(zhí)行團(tuán)隊(duì):包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT

IPD體系幾個(gè)流程對(duì)應(yīng)關(guān)系

IPD管理體系中的績(jī)效考核關(guān)系

績(jī)效典型衡量指標(biāo):4個(gè)維度,財(cái)務(wù)、客戶、流程、成長(zhǎng)

分別面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指標(biāo)

IPD變革評(píng)估

每個(gè)等級(jí)在9個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估:業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、metrics、項(xiàng)目管理、目標(biāo)、UCD(以用戶為中心的設(shè)計(jì))、CBB(通用構(gòu)建模塊)

管理變革,“以客戶為中心、以生存為底線”,避免“流程功能化、變革部門化”

技術(shù)管理體系(TMS,technology management system)

構(gòu)建技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù)分層,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和平臺(tái)的規(guī)劃、研發(fā)、CBB管理

平臺(tái)化為各領(lǐng)域帶來(lái)的好處

技能提升和IT工具

個(gè)人技能:領(lǐng)導(dǎo)技能、溝通技能、項(xiàng)目管理能力、系統(tǒng)工程能力、且專業(yè)技能

IT工具:產(chǎn)品生命周期管理(PDM/PLM)、軟件開(kāi)發(fā)工具、項(xiàng)目管理工具、辦公軟件

““云、雨、溝”

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的認(rèn)識(shí)(云),指導(dǎo) 公司未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理 工作,持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力(雨),持續(xù)管理變革

IPD與質(zhì)量管理體系(QMS)的融合

IPD方法用于建立管理體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

IPD在變革管理中的應(yīng)用

SDCP:selection DCP,決策選擇評(píng)審點(diǎn)

PRR:pilot readniss review,試點(diǎn)準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn),類似beta測(cè)試前的評(píng)審

DRR:deployment readiness review,推行準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn),類似IPD中的ADCP

IPD思想用于個(gè)人管理

首先做正確的事,和需求方充分溝通,包括上級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門或外部合作伙伴、客戶,確保對(duì)齊需求目標(biāo),避免無(wú)勞返工

工作開(kāi)展中先制定計(jì)劃,設(shè)置里程碑,計(jì)劃制定后和需求方進(jìn)一步溝通,確保認(rèn)知對(duì)齊

計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,里程碑點(diǎn)及時(shí)和需求方確認(rèn),確保朝著目標(biāo)走去,及時(shí)調(diào)整偏差,做好變更便利

活用MM和IPD,確保高質(zhì)量交付工作成果

BB,building block,組件

BG,business group,業(yè)務(wù)群

BLM,business leadership model,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

BMT,business management team,業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

BP,business planning,業(yè)務(wù)計(jì)劃

CB,capability baseline,能力基線

CBB,common building block,通用構(gòu)建模塊

CDP,charter development process,項(xiàng)目任務(wù)書開(kāi)發(fā)流程

charter,項(xiàng)目任務(wù)書

checklist,評(píng)審要素表

CDT,charter development team,項(xiàng)目任務(wù)書開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

CRM,customer relationship management,客戶關(guān)系管理

CP,check point,檢查點(diǎn)

C-PMT,corporate portfolio management team,公司組合管理團(tuán)隊(duì)

C-RMT,corporate requirement management team ,公司需求管理團(tuán)隊(duì)

C-TMT,corporate technology management team,公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

DCP,decision check point,決策評(píng)審點(diǎn)

DRR,deployment readiness review,推行準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

E2E,end to end,端到端

EOL,end of life,生命周期結(jié)束

ESP,early support plan,早期客戶支持計(jì)劃

GA,general available,通用可獲得性

IFS,integrated financial system,集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

IPD,integrated product development,集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

IPMT,integrated portfolio management team,高層決策團(tuán)隊(duì)

IRB,investment review board,投資評(píng)審委員會(huì)

ISC,integrated supply chain,集成供應(yīng)鏈

ISOP,integrated strategy & operation process,集成戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流

ITMT,integrated technology management team,集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

ITR,issue to resolution,從問(wèn)題到解決

JIT,just in time,準(zhǔn)時(shí)制

LMT,life-cycle management team,生命周期管理團(tuán)隊(duì)

LPDT,leader of PDT,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

LTC,lead to cash,從銷售線索到回款

MM,market management,市場(chǎng)管理

MOT,moment of truth,關(guān)鍵時(shí)刻

MP,marketing planning,市場(chǎng)規(guī)劃

ODM,original design manufacture,原始設(shè)計(jì)制造商

OEM,original equipment manufacture,原始設(shè)備生產(chǎn)商

O/S,offerings/solutions,交付物/解決方案

OR,offerings requirement,產(chǎn)品包需求

PACE,product and cycle-time excellent,產(chǎn)品及周期優(yōu)化法

PBC,personal business commitment,個(gè)人績(jī)效承諾

PDM,product data management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDT,product development team,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

PLM,product life-cycle management,產(chǎn)品生命周期管理

PL-IPMT,product line integrated portfolio management team,產(chǎn)品線集 成組合管理團(tuán)隊(duì)

PL-LMT,product line life-cycle management team,產(chǎn)品線生命周期管理團(tuán) 隊(duì)

PL-PMT,product line portfolio management team,產(chǎn)品線組合管理團(tuán)隊(duì)

PL-RAT,product line requirement analysis team,產(chǎn)品線需求分析團(tuán)隊(duì)

PL-RMT,product line requirement management team,產(chǎn)品線需求管理團(tuán) 隊(duì)

PL-TMT,product line technology management team,產(chǎn)品線技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

PMBOK,project management body of knowledge,項(xiàng)目管理知識(shí)體系

PMI,Project Management Institute,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

PMOP,program management operation process,變革項(xiàng)目管理運(yùn)作流程

PMT,portfolio management team,組合管理團(tuán)隊(duì)

product roadmap,產(chǎn)品路標(biāo)

PROPS,the project for project steering,指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目

PRR,pilot readiness review,試點(diǎn)準(zhǔn)備度評(píng)審點(diǎn)

PRT,product research team,產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)

PSST,products and solutions staff team,產(chǎn)品和解決方案體系

PTIM,product & technology innovation management,產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理

QMS,quality management system,質(zhì)量管理體系

RAT,requirement analysis team,需求分析團(tuán)隊(duì)

RDPM,R&D project management,研發(fā)項(xiàng)目管理

RM,requirement management,需求管理

RMT,requirement management team ,需求管理團(tuán)隊(duì)

RP,roadmap planning ,產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

SDCP,selection DCP,決策選擇評(píng)審點(diǎn)

SDT,solution devolopment team,解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

SE,system engineer,系統(tǒng)工程師

SP,strategy planning,戰(zhàn)略規(guī)劃

SPDT,super product development team,超級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

S-PMT,solution portfolio management team,解決方案組合管理團(tuán)隊(duì)

system requirement,系統(tǒng)需求

TDCP,temporary decision check point,臨時(shí)決策評(píng)審

TDT,technology development team,技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

TMG,technology management group,技術(shù)管理組

TMS,technology management system,技術(shù)管理體系

TMT,technology management team,技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

TPD,technology & platform development,技術(shù)開(kāi)發(fā)

TPM,transformation progress metrics,變革進(jìn)展評(píng)估

TPP,technology & platform planning,技術(shù)和平臺(tái)規(guī)劃

TR,technology review,技術(shù)評(píng)審

TRT,technology research team,技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)

IPD工程師工作職責(zé) 9 IPD總結(jié)篇-七七四十九和華為實(shí)踐

網(wǎng)絡(luò)工程師的工作內(nèi)容是?

網(wǎng)絡(luò)工程師共有是個(gè)工作職責(zé)。
1、制定小區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)工作管理制度。
2、制定小區(qū)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布社區(qū)信息、物業(yè)服務(wù)信息、及其他相關(guān)數(shù)碼服務(wù)信息。
4、負(fù)責(zé)公司、管理處及小區(qū)住戶電腦硬件維護(hù)、維修。
5、負(fù)責(zé)小區(qū)局域網(wǎng)欄目策劃設(shè)置。
6、協(xié)助公司培訓(xùn)講師組織對(duì)管理處工作人員電腦操作技能的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)策劃組織對(duì)小區(qū)住戶進(jìn)行電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)及操作技術(shù)指導(dǎo)。
8、協(xié)助管理處利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
9、收集小區(qū)局域網(wǎng)中住戶對(duì)小區(qū)物業(yè)管理工作的建議和意見(jiàn)或投訴,及時(shí)反饋相關(guān)人員并跟進(jìn)處理。
10、負(fù)責(zé)管理處內(nèi)部網(wǎng)站、辦公區(qū)域電腦、服務(wù)器的維護(hù)與更新工作,定期更改開(kāi)機(jī)、屏幕保護(hù)密碼及為電腦硬盤進(jìn)行殺毒。
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