水電工程師的崗位描述

1、負責工程項目基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作內容包括施工準備階段、施工階段、保修階段，負責對圖紙會審、設計交底、設計變更、施工隱蔽驗收、過程控制中的技術和質量問題處理及施工組織協(xié)調工作；
3、審查工程施工組織設計，負責控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保水電工程項目進度計劃的完成；
4、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督水電工程項目施工質量，參加水電工程檢查驗收，參加水電工程材料設備進場檢查驗收，對水電工程質量負責任；
5、 根據公司批準的水電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制水電工程項目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保水電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)，依據項目工程的驗收、交付標準，了解市場相關成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進行全程優(yōu)化和細化，達到明確細部做法、減小投資和控制成本的目的；
6、 參加現(xiàn)場水電工程合同管理，嚴格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)助處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
7、 參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理單位、水電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
8、 協(xié)助解決水電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的水電工程涉外關系；
9、 負責現(xiàn)場水電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場水電工程施工日志的準確記錄，填寫周報，如實填寫一周工作任務完成情況，以及下周工作計劃等，提交直接領導；
10、負責水電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查施工單位、監(jiān)理單位的相關專業(yè)會議紀要、水電工程管理報告和其他文件資料。

水暖工程師工作總結？

水暖工程師工作總結是非常重要的，總結過去才能瞭望未來，每個細節(jié)的處理都是自己的努力成果，都是非常關鍵的。中達咨詢就水暖工程師工作總結和大家介紹一下。
在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。
2、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70% 。
4、材料、設備部分
到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計劃，依據現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，我同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細核對，并依據國家相關規(guī)范要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。
5、供暖方面
奧運過后，收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協(xié)助專業(yè)同xx公司領導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加點，24小時連續(xù)工作，力保熱力公司按時對本工程的進行采暖驗收，同時在驗收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評價和認可。
在供暖調試和巡視上，暖通股在人員緊張時，我又承擔起巡視、測溫工作，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護結構進行檢查，并記錄存檔。
6、人防部分
為保證人防工程進場施工，我多次同項目部領導溝通，督促土建加快施工進度，為人防進場施工創(chuàng)造條件。在項目部領導的指揮安排下，今年11月初，人防開始進場施工，因通風工長未到位，我將技術交底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊進行入場教育和安全、技術交底工作。現(xiàn)在，人防專業(yè)已經基本施工完畢，初步具備了驗收條件。
過去的一年，我只是盡我的職責，做了一些本該做的事，然而上級領導和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞?！俺林蹅扰锨Х^，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),不斷的學習,努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。
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