土建工程師應(yīng)該有怎樣的職業(yè)規(guī)劃?

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，建議你從以下幾個方向考慮一下這個問題：
1、你的興趣是什么？你曾經(jīng)想成為什么樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發(fā)展下去？如果不知道自己的興趣，你可以做一下免費的霍蘭德職業(yè)傾向測評，對自己的興趣有一個大致的了解。
2、你的性格適合做什么？不同的工作，適合不同性格的人去做。認(rèn)清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同樣可以去做一下DISC性格測評，了解下自己的性格特質(zhì)再做決定。
3、你的優(yōu)勢和特長是什么？有哪些拿得出手的能力？對于自己欠缺的能力，應(yīng)該怎樣去做？
4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。
5、網(wǎng)站置頂?shù)奶又杏幸粋€《追隨自己的心——設(shè)立職業(yè)生涯目標(biāo)的14步練習(xí)法》，你可以看一下，照此方法規(guī)劃下自己的職業(yè)生涯。
6、暢銷書《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書第一章也提供了比較細(xì)致具體的方法，對你非常有幫助，你也可以去書中尋找答案。
以上內(nèi)容，您都可以在第一職場論壇中找到。
7、如果上述方法依然沒有解決你的問題，你可以參加第一職場網(wǎng)的“教練式”職業(yè)規(guī)劃，量身定制適合自己的職業(yè)規(guī)劃方案，明確具體的職位切入點、行業(yè)切入點、實施細(xì)則、前期知識儲備、后續(xù)發(fā)展規(guī)劃等細(xì)節(jié)問題。這是目前職場上最受白領(lǐng)歡迎的職業(yè)規(guī)劃解決方案。
如有問題，歡迎隨時溝通！真心祝您早日找到適合自己的職業(yè)生涯方向！

怎樣做好一個土建工程師。

如何做好一名土建工程師

工程管理是工業(yè)與民用建筑中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，大體上可以分為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個方面。
進(jìn)度管理是管理過程：時間是金錢，效率是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期。
質(zhì)量管理是管理結(jié)果：工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義。
成本管理是管理造價：合理降低工程造價，能節(jié)省工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
一，一名土建工程師在工程施工管理中的主要任務(wù)如下：
1，項目組織與協(xié)調(diào)工作：
（1）一方面，參與選擇施工、供應(yīng)等參建單位，明確各自的責(zé)任和義務(wù)以及應(yīng)遵守的原則；
（2）另一方面，落實項目施工階段的各項準(zhǔn)備和組織工作，包括組織設(shè)計交底、選定施工方案、審定材料與設(shè)備供應(yīng)品種及供應(yīng)方式；
2，成本控制：主要包括審核現(xiàn)場實際工程量、控制簽證費用的支出；
進(jìn)度控制：根據(jù)公司一級開發(fā)計劃制定總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行過程進(jìn)度分析，適時地調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度；
3，質(zhì)量控制：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題，組織工程驗收；
4，合同管理：對簽訂的施工合同進(jìn)行管理，處理工程量增減、合同內(nèi)付款及竣工結(jié)算等事宜。
二，如何做好這這幾點，我認(rèn)為主要從以下幾個方面著手：
1，質(zhì)量管理：選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，好的設(shè)計隊伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，節(jié)約了工程造價和加快了
2，工程進(jìn)度：參與選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。建立合理的管理模式，工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理。
3，進(jìn)度管理，每月進(jìn)度款支付需根據(jù)月計劃完成情況來考核，在月中對現(xiàn)場進(jìn)度計劃進(jìn)行評估，如有延遲必須采取相應(yīng)的搶工措施，確保月進(jìn)度按時完成，否則根據(jù)合同要求對滯后節(jié)點進(jìn)行進(jìn)度款暫扣處理。
4，成本管理，是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，必須在項目實施中，全過程控制成本費用。
項目現(xiàn)場管理是全方位的，必須努力提升自我，不斷的增強(qiáng)自身的管理意識，全方位的考慮問題，始終以企業(yè)文化“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終探索出一條符合建華利益的項目現(xiàn)場管理的成功之路。

土建工程師到底應(yīng)該怎么做最好

一、 工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)
1、 熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。
2、 按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。
3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。
二、 工作職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
2、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。
3、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
4、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
6、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
10、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。