項目管理員（PM）具體做些什么工作？

首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業(yè)人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業(yè)人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什么?PMP能夠給他們的職業(yè)生涯帶來什么?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什么?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，項目專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現(xiàn)了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象征。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業(yè)生涯中也會有著更好的發(fā)展。那要怎么才能獲得PMP專業(yè)認證呢?他一方面對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業(yè)人員，應該繼續(xù)從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發(fā)展，也能不斷地更新項目管理發(fā)展的要求。
而且目前隨著現(xiàn)代項目管理的知識在國內深入的推廣以后，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業(yè)人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什么?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業(yè)也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協(xié)作，還有時間管理的能力的現(xiàn)狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最后通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什么?其實現(xiàn)在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發(fā)展中是不可缺少的。很多專業(yè)人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。

pm， rd， QA， op分別是什么工作？

1、PM: Product Manager，產品經理，又稱品牌經理。舉凡產品從創(chuàng)意到上市，所有相關的研發(fā)、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，研發(fā)工程師，對某種不存在的事物進行系統(tǒng)的研究和開發(fā)并具有一定經驗的專業(yè)工作者,或者對已經存在的事物進行改進以達到優(yōu)化目的的專業(yè)工作者。

3、QA: Quality Assurance，品質保證。QA的主要職責就是質量保證工作。

4、OP: Operator，操作員，管理員。

擴展資料：

1、PM（Project Manager），項目主管或項目經理，主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中。

2、RD，模擬、數字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結構，甚至文字功底也必不可少，因為撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業(yè)水準。要具備完善的知識體系，因此，全面的知識架構對于迅速完成產品開發(fā)任務非常重要，復合型人才更為難得。

3、QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“質量保證”，“為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量管理體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。

4、OP，操作員是負責維護SQL SERVER系統(tǒng)的人員，操作員可以由一人擔任，在那些擁有很多服務器的大型企業(yè)中，操作員也可以由多人擔任。

參考資料： 百度百科-PM項目管理 ， 百度百科-研發(fā)工程師 ， 百度百科-QA， 百度百科-操作員

電子廠PM是做那些工作

PM : Project Manager 項目經理

電子廠的項目經理基本都是車間里的,會讓你負責一個零部件生產或者一條產線

直屬上司一般是負責生產的一把手,生產部長/生產部門經理/廠長

直接下屬一般是項目工程師/工段長

具體職責如下

1. 對項目施工生產、經營管理工作全面負責。負責 項目立項 ，制定項目進度計劃， 質量管理

2. 主導項目按照計劃執(zhí)行，解決項目過程中的工程問題軟、硬件、結構技術問題的跟蹤解決

3. 貫徹實施公司 質量方針 和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)。
   

4. 本項目的試產、測試的安排與檢討，負責物料的認可封樣

5. 對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。項目關鍵環(huán)節(jié)的評審， 風險管理 ，跟蹤產品的量產出貨

6. 處理本項目產品的售后問題