項目部總工崗位職責(zé)

項目部總工崗位職責(zé)（精選5篇）

在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是我整理的項目部總工崗位職責(zé)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目部總工崗位職責(zé)1

一、參與項目方針目標(biāo)制定和實施；

二、負(fù)責(zé)工程總控制進度計劃編制及交底工作，參與階段進度計劃編制和調(diào)整；

三、主持施工組織設(shè)計的編制并負(fù)責(zé)審核和實施，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的交底；

四、負(fù)責(zé)組織圖紙會審（參與設(shè)計交底）和項目深化設(shè)計工作；

五、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案編制工作，審批技術(shù)方案，組織項目重大技術(shù)方案的交底工作，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專家論證工作；

六、組織與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分承包商、分供方的溝通協(xié)調(diào)，組織對施工組織設(shè)計和各項技術(shù)方案的執(zhí)行情況實施監(jiān)督措施；

七、領(lǐng)導(dǎo)對工程所用材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；

八、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、質(zhì)量驗收資料的審核/審批；

九、負(fù)責(zé)組織項目材料使用總量計劃、機械設(shè)備使用總計劃和勞動力使用總計劃的編制工作；

十、負(fù)責(zé)現(xiàn)場重大技術(shù)問題處理措施的制定，參與質(zhì)量事故和安全事故的處理；

十一、領(lǐng)導(dǎo)制定對重大資料管理問題的處理措施，全面負(fù)責(zé)項目竣工資料的整理、歸檔工作；

十二、參與對項目分承包商、分供方考察和招標(biāo)工作；

十三、參與項目制造成本編制，通過技術(shù)手段創(chuàng)造效益（經(jīng)濟、工期、質(zhì)量等方面）；

十四、業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、試驗室、專家等方面關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；

十五、起草、審核、跟蹤涉及重大技術(shù)質(zhì)量問題函件，回復(fù)重要外來函件；

十六、“四新”的策劃，實施工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)；

十七、組織科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；組織制訂“四新”應(yīng)用計劃，負(fù)責(zé)引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；

十八、創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實施工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)；

十九、技術(shù)系統(tǒng)崗位職責(zé)的編制，對副總工程師（如有）、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)的'具體職責(zé)分工；

二十、編制技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部多項規(guī)章制度，編制對分包多項技術(shù)質(zhì)量管理制度；

二十一、策劃、組織、制定技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部及外部的工作流程；

二十二、編制技術(shù)系統(tǒng)工作計劃，檢查副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理計劃落實情況；

二十三、領(lǐng)導(dǎo)編制項目用戶使用手冊和用戶維修手冊；

二十四、組織項目階段驗收，參與竣工驗收工作；參與對保修期內(nèi)重大質(zhì)量維修問題進行分析和處理。

二十五、定期向公司總部有關(guān)部門報告項目工作進展情況；

二十六、負(fù)責(zé)項目技術(shù)總結(jié)工作，對項目技術(shù)管理工作做出竣工后的評估。

二十七、牽頭負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的建立、實施與運行，牽頭負(fù)責(zé)體系外審準(zhǔn)備及不符合項整改。

項目部總工崗位職責(zé)2

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作，對外協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合好地方業(yè)務(wù)單位的相關(guān)工作，對內(nèi)合理安排各項技術(shù)工作。

2、參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作，負(fù)責(zé)項目部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通。 組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。參加各工程項目重要部位和施工工程交竣工驗收會議。負(fù)責(zé)組織工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

3、負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序、施工過程的審定。組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審工作，主抓關(guān)鍵項目技術(shù)方案的制定。審核周、旬、月度施工進度計劃，督促進度計劃的落實。

4、負(fù)責(zé)審批針對施工現(xiàn)場不合格項的糾正措施，并評審實施效果。對施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，積極組織各部門攻關(guān)和辦理變更設(shè)計、工程索賠等事宜。

5、審核各分項的首件施工方案和項目質(zhì)量、進度控制措施。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成本核算，審核施工臺帳、勞務(wù)結(jié)算匯總，每月開具施工結(jié)算單、人工費結(jié)算單等，審核分包合同內(nèi)容及工程量清單。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

項目部總工崗位職責(zé)3

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。

（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。

（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。

（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

（8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。

項目部總工崗位職責(zé)4

1、參與制定項目部施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對施工組織設(shè)計、重大項目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。

2 、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。

3、深入現(xiàn)場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。

4、監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改

5、參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。

6、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

7、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

8、負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。

9、加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證。

項目部總工崗位職責(zé)5

1、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。

2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設(shè)計、市場部備案、工程部備案、主管負(fù)責(zé)人簽字，辦理開工報告。

3、 圖紙會審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

4、 編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機、編制預(yù)算造價。

5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的施工組織設(shè)計。

6、 技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進行書面形式逐級交底。

7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴蟾?，甲方簽字認(rèn)可后方可延期，確保工期順利完成。

8、 核報當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

9、 上報項目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財務(wù)科發(fā)放工資。

10、上報工人工資：根據(jù)施工隊當(dāng)月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。

11、核報機械臺班費：根據(jù)當(dāng)月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規(guī)定該費用總價50%。

12、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預(yù)算、結(jié)算書。

13、圖紙變更：有設(shè)計部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)。

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公司設(shè)了總工，那總工是干什么的？

總工一職，即總工程師，是專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，其在單位的權(quán)重，和班子成員副職相仿。

按照組織架構(gòu)，有的單位是在班子成員中配備一名技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)方面的管理。按照要求，這名技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)有行政職務(wù)，也可以執(zhí)行職稱工資，而不是管理崗位的職級工資，只要專業(yè)技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)人員不超過班子成員的三分之一即可。

專業(yè)技術(shù)人員職稱達到一定檔次，其待遇要比管理崗位人員高，因此，執(zhí)行職稱工資是對專業(yè)技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)人員的優(yōu)待政策。

還有一種就是根據(jù)其技術(shù)級別，任命總工程師一類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如果是黨員，可同時任命黨內(nèi)職務(wù)，比照班子成員副職，以體現(xiàn)其地位。

單位設(shè)置專業(yè)技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)，或者總工職位，按照分工，班子成員承擔(dān)整體管理職能，在管理環(huán)節(jié)上出了問題，由班子成員做主；總工負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域出了問題，由總工說了算。

擴展資料

職位描述

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響；

2、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程及其研發(fā)領(lǐng)域的工作；

3、負(fù)責(zé)項目的總體設(shè)計；

4、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)執(zhí)行人員的工作安排和管理；

5、分析技術(shù)條件、資源狀況、市場需求，和公司管理層及相關(guān)部門研討，評估項目建議；

6、指導(dǎo)、審核、推進產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)/工程改進等工作。

總工程師的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總工程師項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標(biāo)編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理；

3、組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進行處理，并交辦有關(guān)科室進行記錄和跟蹤落實；

5、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等；

6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項目的配套工程科研工作；

7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項目對外各方的工作關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)工程變更和項目造價控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項目審計工作；

9、負(fù)責(zé)組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算；

10、負(fù)責(zé)組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫；并簽發(fā)合同段工程交工證書；

11、負(fù)責(zé)項目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理；

12、負(fù)責(zé)組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關(guān)工作；

13、對主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理；

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計資料；

拓展資料

總工程師，又稱首席工程師。在產(chǎn)品項目制運作的組織機構(gòu)中是一種行政職務(wù)，在職能部門制運作的組織機構(gòu)中是一種專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但不是技術(shù)職稱。在技術(shù)上，總工程師必須具備工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。往往由技術(shù)水平過硬的資深技術(shù)人員擔(dān)任，但也有例外的情況。副總工程師協(xié)助總工程師承擔(dān)分管工作的管理職責(zé)，在總工程師不在時，可行使其全部或部分職權(quán)。

在我國，工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱一般有高級工程師、工程師和助理工程師這幾個等級。

資料來源： 百度百科-總工程師