如何做好總監(jiān)理工程師

問題一：如何做好總監(jiān)理工程師 怎樣做好一名合格的總監(jiān)理工程師呢，略懂一點監(jiān)理方面的知識的朋友會脫口而說“那還不容易，就是要做好三控二管一協(xié)調(diào)”。事實上如此嗎？在當(dāng)今這個社會不盡然。 要做好一名總監(jiān)，不但但是做好“三控二管一協(xié)調(diào)”。要做好總監(jiān)，有些硬件條件是必須具備的，比如土建方面的總監(jiān)，你至少具備的條件是：職稱要中級或中級以上，專業(yè)是土建或土木相關(guān)專業(yè)，具備一定的施工管理與技術(shù)經(jīng)驗，還要具備國家級或地方級的監(jiān)理工程師資格證和執(zhí)業(yè)證，如果你具備以上基本條件，那么你肯定對監(jiān)理方面有關(guān)知識有所了解了，那么讓我再告訴你怎么做？最重要幾點是要處理幾方面的關(guān)系。1、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系。業(yè)主即所謂的甲方或投資方，你面臨的現(xiàn)在的甲方有幾種形式，可能是項目管理單位，可能是一個臨時組建的工程指揮部，或者就是投資方的一、二個具體的人，不管人多人少，如果他們能給你批監(jiān)理費、施工進度款、工程變更等，那就是你的業(yè)主甲方了。國家剛開始實施監(jiān)理制度時候，把監(jiān)理定位相對獨立的第三方，堅持“公正、公平、獨立”，現(xiàn)在不是了，監(jiān)理與業(yè)主就是雇傭合同關(guān)系，監(jiān)理就是為業(yè)主服務(wù)的。作為總監(jiān)這一點認(rèn)識不到位，你工作肯定做不好，你要摸清業(yè)主的意圖，業(yè)主喊“控制進度”，你就得喊“抓進度”；業(yè)主喊“控制質(zhì)量”，那么你就喊“質(zhì)量第一”?？傊?，摸清業(yè)主的意圖是第一位的，否則你就撞墻吧。2、處理好施工單位之間的關(guān)系。如果你很年輕，你以為總監(jiān)就是管施工單位的，適當(dāng)?shù)臅r候可以卡施工單位，讓他們送點禮，只能說你還很年輕，有好多關(guān)系你認(rèn)識相當(dāng)不到位。監(jiān)理單位與施工單位是一對矛盾合作體，如果施工單位管理規(guī)范，施工力量強，那是一件值得慶幸的事情，作為總監(jiān)理就好管理；如果你碰上一個差的施工單位，你必須做好明哲保身了，處處下單子（監(jiān)理通知單），想法做好脫責(zé)吧。3、處理好與 *** 監(jiān)管部門的關(guān)系。 *** 監(jiān)管部門主要包括質(zhì)量站、安質(zhì)站、執(zhí)法檢查部門、環(huán)保部門等。重點是質(zhì)量監(jiān)督部門，它代表 *** 來對工程進行監(jiān)督，一個重要的職責(zé)是管質(zhì)量，實際上好多地方質(zhì)監(jiān)站就是管監(jiān)理，這個關(guān)系認(rèn)識到位你就知道應(yīng)該怎樣做了，一定要和質(zhì)量監(jiān)督部門建立好良好的關(guān)系，建立良好的關(guān)系是需要成本，監(jiān)理公司一般都不富有，沒有這筆費用，請不起這些大爺進KTV或洗浴中心，作為總監(jiān)的你必須學(xué)會“借力打力”，施工單位的招待費倒是挺多。4、處理好內(nèi)部的關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系處理不好你就頭疼去吧?，F(xiàn)在的現(xiàn)狀是做監(jiān)理的待遇比施工單位、設(shè)計單位都低；人員主要有兩大類，一是內(nèi)退或退休的年紀(jì)大的工程師或技師，二是剛畢業(yè)的“小年輕”，他們一般與監(jiān)理公司是臨時聘用，檔案養(yǎng)老關(guān)系都不在監(jiān)理公司，這就造成總監(jiān)管理難度，一是他們是好多臨時招聘，他們過去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事馬上走人。作為總監(jiān)摸清他們思想動態(tài)，技術(shù)及處事能力是相當(dāng)重要。每個總監(jiān)都有自己處理內(nèi)部關(guān)系的方法，如果你想做總監(jiān)的話，不妨總結(jié)一下他們各自的優(yōu)點，結(jié)合自己性格與處理方式來適當(dāng)選用。

問題二：如何做好總監(jiān)理工程師工作 監(jiān)理公司一所邱溪林王健
項目負責(zé)人（總代）屬監(jiān)理企業(yè)的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應(yīng)這個公司，來適應(yīng)企業(yè)文化，而不是讓公司或文化來適應(yīng)自己
我認(rèn)為如果你想做一名合格的項目負責(zé)人（總代），就應(yīng)該做到如下幾點：
一、要明白了解董事會對公司管理思路
監(jiān)理企業(yè)董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業(yè)文化的領(lǐng)航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層干部，就必須了解老板的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？墒撬麄儚膩頉]想過，你的主張是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一廂情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數(shù)的情況都是在董事會的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責(zé)人的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的。在這里，作為項目負責(zé)人就要牢記一句話。作為一個中層管理干部，能做的就是如何在董事會現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作為項目負責(zé)人，想快速的融入一個公司，就應(yīng)該先了解公司的文化.一個公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的項目負責(zé)人（總代），就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。特別是剛?cè)胄碌膯挝?，就更不能把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就就不能把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的項目負責(zé)人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當(dāng)然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的項目負責(zé)人，在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為項目負責(zé)人，就應(yīng)該明白自己要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。
三、要會調(diào)動下屬的積極性
作為項目負責(zé)人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。
作為總監(jiān)理工程師，要明白你是這個項目的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。這點也是做好項目的關(guān)鍵。
四、要勇于承擔(dān)責(zé)任
作為項目負責(zé)人，就有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成......>>

問題三：淺談如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師 監(jiān)理公司一所邱溪林王健
項目負責(zé)人（總代）屬監(jiān)理企業(yè)的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應(yīng)這個公司，來適應(yīng)企業(yè)文化，而不是讓公司或文化來適應(yīng)自己
我認(rèn)為如果你想做一名合格的項目負責(zé)人（總代），就應(yīng)該做到如下幾點：
一、要明白了解董事會對公司管理思路
監(jiān)理企業(yè)董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業(yè)文化的領(lǐng)航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層干部，就必須了解老板的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？墒撬麄儚膩頉]想過，你的主張是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一廂情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數(shù)的情況都是在董事會的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責(zé)人的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的。在這里，作為項目負責(zé)人就要牢記一句話。作為一個中層管理干部，能做的就是如何在董事會現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作為項目負責(zé)人，想快速的融入一個公司，就應(yīng)該先了解公司的文化.一個公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的項目負責(zé)人（總代），就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。特別是剛?cè)胄碌膯挝唬透荒馨言瓉砉镜淖鍪嘛L(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就就不能把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的項目負責(zé)人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當(dāng)然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的項目負責(zé)人，在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為項目負責(zé)人，就應(yīng)該明白自己要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。
三、要會調(diào)動下屬的積極性
作為項目負責(zé)人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。
作為總監(jiān)理工程師，要明白你是這個項目的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。這點也是做好項目的關(guān)鍵。
四、要勇于承擔(dān)責(zé)任
作為項目負責(zé)人，就有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成......>>

問題四：怎樣當(dāng)好總監(jiān)理工程師 只有理論與實踐同時具備，才能勝任技術(shù)工作，還有有管理能力。總之，要多實踐、多學(xué)習(xí)、慢慢積累經(jīng)驗。

問題五：怎樣做一名稱職的總監(jiān)理工程師 第一基本功要扎實，即理論知識。第二要會做人，要領(lǐng)會甲方的意圖

問題六：如何做好總監(jiān)理工程師代表 掌握更多的專業(yè)知識，協(xié)調(diào)好甲乙方關(guān)系

問題七：如何做好工程總監(jiān) 一是通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，取得注冊執(zhí)業(yè)資格。在理論與知識上面進行儲備。
二是通過實際的學(xué)習(xí)，看總監(jiān)時怎么當(dāng)?shù)?。這樣跟著學(xué)個一二個工地，就可以學(xué)會了。
從那方面入手都可以。
作為總監(jiān)是有一個的積累的。而不是大學(xué)畢業(yè)就可以勝任的。
從執(zhí)業(yè)角度上來說，要工程師職稱，注冊執(zhí)業(yè)資格 考取。這樣的話，至少在這個行業(yè)從業(yè)了有五年以上了。說得白一天，看看都看會了。

問題八：如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師 一、樹立強烈的工作事業(yè)心及責(zé)任感既然從事工程項目監(jiān)理，就必須樹立明確的質(zhì)量意識。質(zhì)量是終身制，每一次簽字，都必須做到切實掌握相關(guān)部位的工程質(zhì)量，做到心中有數(shù)，不要做一個“糊涂鬼”。認(rèn)識監(jiān)理工作責(zé)任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握工程的關(guān)鍵控制點，做到工作有目標(biāo)。二、提高個人的素質(zhì)在工作中，只有工作責(zé)任心，是不行的，還需具備良好的個人素質(zhì)。個人素質(zhì)主要從以下幾點體現(xiàn)：1、有較高的學(xué)歷和較廣泛的理論知識管道建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，這就必須具有深厚的科學(xué)理論基礎(chǔ)和豐富的工程設(shè)計、施工技術(shù)、經(jīng)濟管理、組織管理和法律知識等，只有這樣，才能具有發(fā)現(xiàn)與解決管道工程建設(shè)過程中技術(shù)與管理方面的問題。2、有豐富的管道工程實踐經(jīng)驗管道工程建設(shè)中的錯誤往往與工程技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗不足有關(guān)，而實踐經(jīng)驗又與工作年限和經(jīng)歷的工程數(shù)量及類型有關(guān)。在進行監(jiān)理人員錄用時，必須優(yōu)先考慮監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗，而實踐經(jīng)驗不足，往往影響監(jiān)理工作質(zhì)量，小則影響個人，大則影響公司，甚至影響整個監(jiān)理行業(yè)。目前，監(jiān)理人員的位置，在常人的心目中，只能是一個普通的技術(shù)人員，不能成為人們心目中真正的“知識分子”。為什么會這樣？這往往是監(jiān)理公司招收部分“廉價勞動力”，不能真正適應(yīng)監(jiān)理工作的結(jié)果。3、有充沛的精力和健康的體魄由于監(jiān)理工程師承擔(dān)崗位責(zé)任，需要巡視、檢查工程實施情況，還要深入工程現(xiàn)場，不管是風(fēng)，是雨，還是嚴(yán)寒、酷暑，都要身臨施工一線，處理工程中的有關(guān)問題，因此監(jiān)理工程師的身體必須適應(yīng)施工現(xiàn)場流動性大、工作條件和生活條件差，以及工作繁忙，甚至夜以繼日的工作環(huán)境。4、有良好的職業(yè)道德在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理人員的工作依據(jù)是圖紙、規(guī)范、合同及有關(guān)的法律、法規(guī)等。處理工程項目建設(shè)中的問題時，必須堅持實事求是，堅持科學(xué)態(tài)度，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，抓住主要矛盾，使問題迅速、正確地得到解決，同時應(yīng)廉潔奉公，為人正直，辦事公道，堅持原則，合情合理，維護各方的正當(dāng)權(quán)益，此外，還善于聽取各方面的意見，善于同各方共事合作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。不接受施工單位的盈利分成或補貼等。處理各方的爭議時，必須堅持公平、公正的立場。三、處理好與施工單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，表面上是平等的主體關(guān)系，但實際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關(guān)系。首先，監(jiān)理人員必須了解，自身不是施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所監(jiān)理工程指定施工方法。對關(guān)鍵部位，施工難度大的部位，應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進行施工。在工作過程中，要講原則，否則就不能搞好工作。但在講原則的同時，切不可死搬教條，必須做到以理服人，以事實和數(shù)據(jù)講話。在監(jiān)理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關(guān)的直接負責(zé)人，如直接負責(zé)人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負責(zé)人不能解決或你指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領(lǐng)導(dǎo)，給他工作敲響緊鐘。總之，在工作中，要學(xué)會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，我們也應(yīng)該懂得：關(guān)系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則監(jiān)理工作將會失去方向。四、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系在監(jiān)理工作中，監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托、授權(quán)與授權(quán)之間的關(guān)系。首先，應(yīng)做到尊敬業(yè)主，讓業(yè)主主動參與工程中來。但又要讓業(yè)主知道：社會監(jiān)理單位在實施工程建設(shè)活動中，是處于建設(shè)工程合同簽約雙方之間的獨立的一方，它以自己的名義行使依法成立的監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程合同所確認(rèn)的職權(quán)，公......>>

問題九：總監(jiān)理工程師可以承擔(dān)幾個項目總監(jiān) 1、總監(jiān)理工程師最多可以承擔(dān)三個項目的項目總監(jiān)，不過需經(jīng)建設(shè)單位同意。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：
3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。
2、總監(jiān)理工程師定義：
總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、 主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的國家注冊監(jiān)理工程師。
3、注冊監(jiān)理工程師考試設(shè)四個科目，分別是:
《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。

競聘電氣工程師后的工作思路

以電氣工程師崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任書及各項制度為主體，明確自身職責(zé)，細化目標(biāo)責(zé)任，使車間內(nèi)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。進一步提升現(xiàn)場設(shè)備管理工作，提升運維人員的技術(shù)水平和工作效率，使各項工作形成閉環(huán)管理。

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2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）

時間從指間流逝，七七八八的年度工作即將結(jié)束！又要開始構(gòu)思工程師的年度工作總結(jié)了。優(yōu)秀人士的成長都離不開對年度工作的整體復(fù)盤。究竟如何才能寫好一篇工程師的年度工作總結(jié)呢？下面是我為大家整理的“2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）”，僅供參考，我們來看看吧！

2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）(篇一)

本人自20xx年6月25日起進入xx公司從事手機軟件測試工程師一職，在不知不覺中已經(jīng)過了半年。在這段時間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度，從來沒有改變過。

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足；配合各部門負責(zé)人落實及完成公司各項工作。

在過去的半年中，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了本職的工作，但對于一個初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但我相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)，我一定會在今后的工作中更好的提高自己的水平、素質(zhì)，更好的完成本職工作。

在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，向白盒測試、內(nèi)部代碼測試方向了解，加強軟件測試、計算機語言方面的知識，不斷自我學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）(篇二)

20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持，在一年的工作中，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責(zé)任心認(rèn)真細致的進行工作，圓滿完成了相應(yīng)的各項監(jiān)理工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作，現(xiàn)將本年度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:

一、工作情況

一年來，本著守法、公正、科學(xué)、誠信的原則，始終堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，對業(yè)主單位熱情服務(wù)，在工作中做了一下幾點：

1.平時加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好事前控制。開工前認(rèn)真審查各項施工方案，帶領(lǐng)本標(biāo)段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的目標(biāo)。

2.施工過程，加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收，認(rèn)真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場，不得使用，加強現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.事后控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在的不足和建議

1.在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。

2.加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)，加強自身理論知識的積累。

3.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認(rèn)工作。

三、明年工作計劃和打算

1.嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境。

2.合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活，在工作的過程中不斷的充實自己。

3.進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故。

4.合理安排、精心指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好本標(biāo)段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關(guān)懷。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性、工作的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)協(xié)作，同心同德，做好20xx年度的監(jiān)理工作。

5.及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實、準(zhǔn)確、完整、及時。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）(篇三)

自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強化自己。具體總結(jié)如下：

一、立足崗位，干好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法

首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。產(chǎn)線生產(chǎn)跟蹤指導(dǎo)產(chǎn)線作業(yè)、提高產(chǎn)線作業(yè)效率，降低生產(chǎn)不良，并做好生產(chǎn)過程的問題匯總，降低下次生產(chǎn)時不良。試產(chǎn)過程中發(fā)生的異常進行分析，以利于研發(fā)部完善機種與產(chǎn)線作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率，讓試產(chǎn)順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)。

2、熟練掌握崗位軟件的操作

在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)計算機軟、硬件知識，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，完善工作打下了良好的基礎(chǔ)。仔細認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務(wù)。對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的`工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進行

在實際工作中，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務(wù)。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

三、以后堅持學(xué)習(xí)，尋找弱項，不斷充實自己

不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

四、總結(jié)

在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經(jīng)驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一

年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

總結(jié)人： XXX 20xx年01月09日

2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）(篇四)

我是一位電子產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工程師，09年8月入職，到現(xiàn)在也1年多了，在xx的這一年多的時間里，我收獲很多！如果說剛畢業(yè)時是學(xué)走路的孩子，走路還需要攙扶，那么經(jīng)過在xx這一年多的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)成長成為一個自立自強的少年。這一年，xx見證了我的成長，我也見證了xx的壯大?，F(xiàn)在把這一年的工作經(jīng)歷羅列出來，以期能總結(jié)一下過去，更深入的認(rèn)識自己。有了去年半年的工作經(jīng)驗，我感覺到自己已經(jīng)完全熟悉了公司的運作流程，也嘗試做了幾個改型設(shè)計項目，感覺自己肚子里有點東西了，對開發(fā)設(shè)計中的問題也能做到心中有數(shù)，所以我感覺是時候接新項目了，于是我就向我們組長提出申請做新項目。沒有想到的是接到的第一個新項目是那么的具有挑戰(zhàn)性，臺灣群獻開發(fā)的一款觸摸屏電熱水器。初期對此項目認(rèn)識不足，管中窺豹，沒有分析到開發(fā)整個系統(tǒng)需要做哪些工作，后來才發(fā)現(xiàn)要開發(fā)的事情太多，還好一步步挺下來了。也許這是一個追求至善至美的客戶，這個項目做了一年，中間客戶不斷更改控制方案，現(xiàn)在這個項目還在進行中，不過現(xiàn)在產(chǎn)品已見雛型，希望在20xx年能夠推向國外市場。

我們組長告訴我，開始工作的頭幾年對自己未來的職業(yè)發(fā)展影響很大，特別是在頭一兩年里，會慢慢形成一種工作態(tài)度、做事特點、行為習(xí)慣等，這些習(xí)慣一旦形成就很難改變，所以一定不要形成不好的工作習(xí)慣和態(tài)度。我個人認(rèn)為我本人做事不夠細心，有些細節(jié)性的工作做的不夠好。記得有一次錄BOM，我更改的好幾次，雖然其中也有些客觀原因，但是主要原因還是工作不夠細致，不能做到統(tǒng)籌兼顧，就這件事還得到了項目經(jīng)理的“嘉獎”，這件事我一直記在心里，事后我也總結(jié)了一下，出錯的原因主要有三點：

1、做工作不仔細，不能做到全面的考慮事情；

2、對公司的物料規(guī)格不能做到了然于胸；

3、對客戶的要求理解偏差，和客戶溝通不夠。

一年多的時間里，我從學(xué)生慢慢發(fā)展到初級工程師（自封），期間也學(xué)到不少知識技能。一年多的時間，我做了大大小小cc個項目，包括恒溫機、電熱水器、強排以及顯示器等，涉及到元器件采購，功能模塊調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試，到和結(jié)構(gòu)工程師探討結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工，到拜訪客戶等都經(jīng)歷過，深刻體會到做產(chǎn)品設(shè)計除了技術(shù)能力外，更需要耐心、細致的秉性，要做一個精致的工程師?？傊痪湓?，設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品要讓自己非常滿意，若自己都不滿意的話，就不要指望客戶滿意了，當(dāng)然期望要高一點。

下面結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷說一下我的切身感悟吧，希望能得到批評、指點。

1、產(chǎn)品開發(fā)之前一定要全面了解產(chǎn)品的功能，大致確定具體的控制方案，不要沒有計劃的做工作，特別是新產(chǎn)品，要統(tǒng)籌規(guī)劃，非通用物料要提前采購。否則會給后續(xù)的開發(fā)工作帶來很大的工作量和更多的考慮點，然后再根據(jù)使用情況和客戶的其他需求等完善、擴展產(chǎn)品的性能、功能等。

2、產(chǎn)品最終是要應(yīng)用的，特別是工業(yè)級戶外產(chǎn)品，一定要考慮到惡劣的應(yīng)用環(huán)境，一開始的設(shè)計中（包括內(nèi)部電子部分和外部結(jié)構(gòu)等）就要充分考慮這些因素，確保將來開發(fā)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定、可靠。不能抱有一種僥幸心理，等到出現(xiàn)問題的時候才去解決。設(shè)計的各個環(huán)節(jié)，模塊能先暫時測試的就先測試，早點發(fā)現(xiàn)問題早點解決，不要等到整個系統(tǒng)都裝配好了再去測試，不然的話很難定位可能出現(xiàn)的問題，我覺得這點對于___這些剛做產(chǎn)品的工程師來說這點很重要。

3、遇到的問題不要逃避。若問題不解決，它總會一直存在那兒，早晚還會暴露出來，對于負責(zé)任的工程師來說這是一塊心病，看到可能會心煩、心虛，所以為了自身的清靜，還是早點解決為妙。個人能力有，可以把問題說出來，讓周圍的同事幫忙想想辦法，除遇到特別困難的技術(shù)難題外，一般都能很好、很快地解決，自己也能從中學(xué)到別人的思考方法。

4、產(chǎn)品設(shè)計到一定階段后，可能會有人（領(lǐng)導(dǎo)或者客戶）要求或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產(chǎn)品設(shè)計思路和進程。此時應(yīng)該仔細考慮他們的要求，不是必需的功能可暫時不加上，但一定要記下來，待將來完善的時候再考慮進去。比如說臺灣群獻開發(fā)的觸摸屏式電熱水器，這個項目都改了四次控制方案了，還不知道這是不是最后一次。

5、產(chǎn)品設(shè)計過程也是自我不斷提高的過程。對于新手來說，期間不能只想著做產(chǎn)品，更要去思考、總結(jié)遇到的問題和知識，要準(zhǔn)備好本和筆，隨時記下遇到的問題、解決辦法、遇到的新知識，不斷豐富自己的技術(shù)能力和經(jīng)驗。每個人的人生其實都在“書寫”屬于自己的歷史書，有些人寫得好、寫得精彩，就可以出版。這也屬于一種資本吧，“書寫”的多了，將來不論是求職還是升職，都會有更多的信心和勇氣。

6、工作態(tài)度、行為習(xí)慣至關(guān)重要。好的習(xí)慣能讓自己迅速處理問題、讓工作中涉及到產(chǎn)品開發(fā)的事情盡在掌握之中，壞的習(xí)慣會讓自己消磨大量的時間做那些無謂的事情。這種態(tài)度在一個團隊中和別人合作完成任務(wù)時顯得特別明顯，該做的事情，只要能力所及且時間充裕，一定要早點做好，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾次才去做。沒有人喜歡被別人追在自己屁股后面要東西，所以為了輕松一點還是要早點完成為好，因為事情總是要做的，做晚了還會影響別人對自己的看法。

7、做自己該做的事情。對于那些沒有任何意義的事情，寧愿坐在那兒閑著修養(yǎng)生息也不要去做。工作中閑暇時要不斷給自己充電。因為工作中做的事有時不一定能讓你有任何技能上的提高（可能是重復(fù)做事情，像流水線一樣），但記住一定要在閑暇且大腦清醒時多去學(xué)習(xí)。記住一點：工作時不一定在學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)時一定在工作！

8、公司的人際關(guān)系簡單為好，不要拉幫結(jié)派，但一定要有跟自己能說工作中困惑的傾心之人，這樣當(dāng)你遇到生活、工作困惑的時候，可以有人給你出主意。人有時真的很需要被人傾聽。工作中難免遇到不順心的人，不要深深陷進自己挖的感情坑里，工作中感情要對事不對人，下班后把這些都要忘了，享受完全屬于自己的生活。

9、注意勞逸結(jié)合。特殊的工作性質(zhì)決定了特殊的工作環(huán)境，忙的時候一天要在電腦前坐十來個小時，尤其是在布板時，這一天下來會覺得頭暈?zāi)X脹，眼睛酸痛。怎么辦呢？下班后適當(dāng)?shù)倪\動運動，不僅能緩解一天的疲勞，而且能保持旺盛的精力，工作起來效率也會高很多，這一點我們的部長就是個好榜樣，踢足球他能踢完全場，這讓我們技術(shù)部的好多人都自愧不如啊?？磥硪院笪乙惨噙\動了！

鐵打的營盤流水的兵。這一年下來，技術(shù)部的人員變動也挺大的，一部分人走了，又有一部分人來了，就像一個人新陳代謝一樣，公司也在不斷的注入新鮮的血液，人員年輕化。年輕雖然代表著激情、代表著活力、代表思維活躍，但同時也注入了不穩(wěn)定因素。穩(wěn)定中求發(fā)展，我個人認(rèn)為，人員變動太頻繁不利于公司的發(fā)展壯大。也許他們有更好的去處，人往高處走嘛，無可厚非。不過我覺得xx的環(huán)境還是不錯的，不管是工作環(huán)境還是人文環(huán)境，到現(xiàn)在為止我還是很滿意的。如果能在改善一下我們的生活環(huán)境，在寢室裝上有線電視我們會更滿意了，建議而已，嘿嘿！辭舊迎新，愿xx在新的一年更加輝煌！新年快樂！

2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）(篇五)

回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、總體來說，主要完成了幾方面的工作

1、項目測試工作

這段時間，我主要是協(xié)助c。y。進行cmbp項目測試，主要工作內(nèi)容有：對測試用例的編寫提供反饋意見；對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見；設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；進行主要功能的界面測試、功能測試；按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；進行需求驗證工作。

2、知識與經(jīng)驗分享

這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：完成項目測試經(jīng)驗總結(jié)；完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流；對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見；根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。

3、完成所需知識的積累

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能。主要工作內(nèi)容有：學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識；學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范；學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）；參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計、金融衍生工具介紹）；學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

4、工具學(xué)習(xí)及研究

我了解rational 測試解決方案和工具，并進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹》、使用rational performance tester進行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

二、20xx年計劃

20xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標(biāo)：

1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

2、在項目中沉淀出一些部門成果

除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。

三、對部門建設(shè)的建議

在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

1、對人員進行分工，或者說是團隊成員的側(cè)重方向進行明確

例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

2、強化制度建設(shè)

3、加大對測試過程的實施力度

現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

4、加強部門測試成果的積累與沉淀。

現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。

2022工程師年終工作總結(jié)及計劃通用范文（集錦6篇）(篇六)

轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年了。在這段時間內(nèi)，學(xué)到了好多東西，我清楚地感受到自己在成長。已經(jīng)開始脫離在學(xué)校時的那種稚嫩，變得成熟穩(wěn)重。下面是我個人20__年工作總結(jié)：

第一次接觸工作，包括與客戶及盟商的溝通、與公司同事的交流、在外出差實習(xí)、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的認(rèn)識、以及遇到問題時的處理方法，這些事情讓我明白了：工作需要高度認(rèn)真和滿懷熱情，并且還要具備一定的專業(yè)知識。只有這樣，才能做得更好!

隨著對工作內(nèi)容的熟悉及自身技術(shù)水平的提高，工作起來就變得更加得心應(yīng)手了。除了可以獨自解決一些技術(shù)問題外，還可以按照公司的要求完成技術(shù)工作以外的事情。比如，公司需要申請某項資質(zhì)，需要員工參加一項考試，我替另一位同事考試，我順利完成考試，并且考過了，受到經(jīng)理的表揚。

在工作之余，我還參加了公司組織的各項培訓(xùn)，比如銳捷公司的渠道技術(shù)培訓(xùn)，公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)等等。經(jīng)過幾期的培訓(xùn)，我感受到，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)猶如茫茫的大海，我只是一葉扁舟。要想在網(wǎng)絡(luò)工程這行中立足，必須要不斷地學(xué)習(xí)，充實自己。面對各種各樣的高手，沒有理由停下來做片刻休息。面對各種各樣的新技術(shù)，沒有理由躊躇滿志止步不前。我要走的路還很長，必須一往無前，再接再厲，愈挫愈勇!

回顧這一年來的工作，我對自己的表現(xiàn)很滿意。雖然時間不長，但是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我迅速的成長起來了。對工作也有了更加清晰的認(rèn)識，對未來有了更加明確的目標(biāo)。我會在以后的工作中加以百倍的熱情，愿意和大家分享成功的方法和失敗的教訓(xùn)，愿意在工作中和團隊更加協(xié)作，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)奉獻自己的力量。

一個人的能力很微弱，但很多人的力量匯聚到一起就能發(fā)揮巨大的作用。在以后的日子里，如果還能和大家一起工作，我期待著和你們一起創(chuàng)造更多的價值，期待有更大的進步!