總工程師的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理；

3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系；

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；

6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作；

7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購(gòu)的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作；

9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算；

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)；并簽發(fā)合同段工程交工證書(shū)；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理；

12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作；

13、對(duì)主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理；

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料，主持編寫(xiě)工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料；

拓展資料

總工程師，又稱首席工程師。在產(chǎn)品項(xiàng)目制運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)中是一種行政職務(wù)，在職能部門(mén)制運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)中是一種專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但不是技術(shù)職稱。在技術(shù)上，總工程師必須具備工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱，在行政上，他（她）是整個(gè)單位或項(xiàng)目的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。往往由技術(shù)水平過(guò)硬的資深技術(shù)人員擔(dān)任，但也有例外的情況。副總工程師協(xié)助總工程師承擔(dān)分管工作的管理職責(zé)，在總工程師不在時(shí)，可行使其全部或部分職權(quán)。

在我國(guó)，工程系列的專業(yè)技術(shù)職稱一般有高級(jí)工程師、工程師和助理工程師這幾個(gè)等級(jí)。

資料來(lái)源： 百度百科-總工程師

施工單位總工程師的主要職責(zé)是什么？

施工單位總工程師的主要職責(zé)

一、積極深入 施工現(xiàn)場(chǎng) ,了解施工動(dòng)態(tài),解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。每周、月的施工進(jìn)度安排;對(duì)項(xiàng)目(產(chǎn)品)的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的 施工組織設(shè)計(jì) ,質(zhì)量計(jì)劃, 施工方案 ,新技術(shù),新工藝,新材料的實(shí)施方案,技術(shù)措施和 作業(yè)文件 的制定,并按權(quán)限審批。
三、負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的分解,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體,建立健全項(xiàng)目智能部門(mén)和施工質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。
四、督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況,掌握分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),應(yīng)向相關(guān)部門(mén)提出要應(yīng)糾正措施建議,并督促落實(shí)。
五、指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。
六、依照分包合同,監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定和落實(shí)。
七、按 質(zhì)量事故 處理權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。
八、抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作,保證真實(shí),完整。
九、組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部 竣工驗(yàn)收 ,參加竣工交付,對(duì)竣工工程資料負(fù)責(zé)任。

總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師職責(zé)是什么?

1、總工程師：相當(dāng)于工程項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有外圍的協(xié)調(diào)工作（除非另設(shè)了常務(wù)副總）并承擔(dān)所有施工風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)工程項(xiàng)目極為重要的角色。
總工程師的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；
（2）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理；
（3）組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系；
（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作；
（5）監(jiān)督集中招標(biāo)采購(gòu)的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系；
（6）負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作；
（7）負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算；

2、總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算統(tǒng)籌，資金分配計(jì)劃等，1)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門(mén)及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
經(jīng)常組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。
3、總會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)審帳等一切財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，壓力也不小。