用友 ERP實施顧問
我從事ERP項目管理，有所了解：
1、ERP實施顧問比較缺財務模塊的顧問，你學過財務，有競爭優(yōu)勢
2、實施顧問對SQL語句有要求，不知道你計算機是否學過
3、筆試會考ERP知識，分過了才能進面試
4、一般面試主要提一些
邏輯思維
方面的問題，看看你整個邏輯思維是否清晰
5、主要在試用期會通過各種途徑來了解你對
ERP系統(tǒng)
的熟悉程度
5、主要看你公司負責哪個區(qū)域，實施顧問會常年在所在區(qū)域出差的哦，所以女生會很辛苦。
7、實施過程中，最辛苦最重要的是在企業(yè)上線前的調(diào)研、規(guī)劃方案，因為一旦考慮不周全，后期的麻煩事就有的你受的
8、工作壓力還好，待遇中等偏上吧
如何成為一個成功的ERP實施顧問
如何成為一個成功的ERP實施顧問
一、企業(yè)管理實務
ERP項目雖然是一個軟件，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰。
這是因為ERP實施顧問承擔的首要任務是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比較實用、有效的解決方案。試想一下，一個沒有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的人，即使其學歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢?
所以，你想去一家比較大的ERP軟件公司去當ERP實施顧問的話，面試的時候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關知識。主要要掌握如下的知識體系。
1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等。因為ERP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任。
2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單;而在ERP面試過程中，面試官會把自己當作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的.管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴?這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。
3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關，但是，這只是企業(yè)管理的基礎。除了流程外，ERP顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，ERP實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招ERP實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。
企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個ERP實施的經(jīng)驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸ERP的人強多少。
此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ERP實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗;食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好，若是沒有，你要要補習一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。
二、項目實施技巧
在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟ERP項目實施相關的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
1.物料編碼的技巧
物料編碼是ERP項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，ERP實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼，等等。這方面的知識比較容易學，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。
2.流程管理的技巧
我非常喜歡問那些有過ERP項目經(jīng)歷的面試者一個問題，“當企業(yè)的實際流程跟ERP的標準流程相沖突的時候，你會怎么做?”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當然要以客戶為主了。其實不然，在ERP項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用ERP系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經(jīng)驗。因為你若以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比較正確的解答。
3.其他的技巧
如有的ERP軟件企業(yè)，會有PROJECT項目管理工具來管理項目進度，所以，作為ERP軟件實施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。
三、語言能力
ERP實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。
一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。
關于語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強調(diào)一下，語言對于ERP實施顧問的重要性。
;
erp實施顧問面試題
erp實施顧問面試題
說到ERP，人們第一時間想到的是ERP軟件，這也沒有什么大驚小怪的，因為，現(xiàn)在幾乎每個公司都在實施所謂的ERP軟件，幾乎每個應用軟件公司都說自己的軟件是ERP軟件，這難免使人們片面的認為，ERP就是一套軟件而已。那么erp實施顧問呢?erp實施顧問怎樣輕松過面試關?這就需要erp實施顧問面試,erp實施顧問面試題的輔助了。下面請看erp實施顧問面試技巧以及erp實施顧問面試題。
erp實施顧問面試
在ERP實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三大方面的問題，來考驗面試者有沒有能力承擔ERP實施顧問這個角色。 一、企業(yè)管理實務 。ERP項目雖然是一個軟件，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰。二、項目實施技巧 。在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。三、語言能力 。ERP實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當大任。 一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎的。 關于語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強調(diào)一下，語言對于ERP實施顧問的重要性。
erp實施顧問面試題
請您說一說您對ERP的理解。
簡單點說，一個生意人，在做生意時，不論他的生意大小，他一定會考慮我這次生意有沒有得賺(訂單或工程)，能賺多少(財務計劃)，要花費多少(成本控制),在什么地方需要花費,哪里是必須要花的，哪里可以盡量減少一點花((成本分配)
為了做這筆生意我要準備什么東西(采購計劃),先投入多少錢(預算),東西買來之后如何生產(chǎn)(生產(chǎn)計劃),生產(chǎn)出來之后賣掉(銷售計劃),最后看看實際賺了多少，是不是和預先設想賺的一樣多(計劃收益與實際收益，計劃成本與實際成本),如果相差很多，看看是哪里的問題，是計劃有問題還是什么中間出現(xiàn)別的原因(分析與控制),下次不能再出現(xiàn)同樣的問題，OK，如果你考慮過這些問題，那么你已經(jīng)懂什么是ERP了，這就是ERP。不要被那些專業(yè)術(shù)語和哆里哆嗦的洋文給嚇著了。老板沒有傻瓜，不能解決它的實際問題，他是不會上ERP的。
您學習ERP的收獲是什么?
對ERP軟件的摸索和學習，可以體會和學習到ERP的.一些管理方法，而這種通過摸索ERP軟件來學習ERP管理方法的學習方式，實踐證明，雖然有一定做作用，比如，可以使一些業(yè)務知識結(jié)構(gòu)化和模塊化，但實際上并不一定是最有效率和效果的;真正學習ERP管理的方法，應該是先對企業(yè)管理及企業(yè)業(yè)務及財務有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再進行ERP軟件的摸索和學習，這樣才可迅速掌握ERP軟件的功能，同時，對ERP的管理理念和方法有更深入的理解。要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP軟件從本質(zhì)上來說，只是工具，它可以幫助大家理解管理的方法，但工具畢竟只是工具，只是實現(xiàn)目標的手段，目標和實施目標的手段不要搞混，手段可以多樣化，但目標只有一個，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
你認為作為一個erp實施顧問，工作內(nèi)容有哪些?
1. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學制定ERP項目的戰(zhàn)略目標;
2. 確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3. 分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據(jù)準備方案;
4. 咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓來推動。
這里的erp實施顧問面試技巧以及erp實施顧問面試題是筆者自己總結(jié)出來的。如有什么欠缺的地方，歡迎讀者來補充。ERP項目雖然是一個軟件，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選ERP實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務，也會被我們淘汰。 所以應聘erp實施顧問時，企業(yè)管理實務 、項目實施技巧 、語言能力 是關鍵所在。
;
