管培生面試問題有哪些?

1,在一分鐘之內(nèi)介紹自己

在面試的過程當(dāng)中，你千萬不要認(rèn)為，自我介紹就是很容易的一件事，如果說我們用這一分鐘的時間重復(fù)的介紹自己簡歷當(dāng)中本來就有的一些知識，那么恭喜你已經(jīng)被out了，所以我們最好就是用20秒的時間介紹自己的名字，或者是自己的專業(yè)等等，然后話鋒一轉(zhuǎn)，把自己的一些強(qiáng)勢問人優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來，一定要在最短的時間內(nèi)激發(fā)對方對我們的好感，最少是興趣。

2,你為什么選擇現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)

一般我們都去應(yīng)聘的時候，有很多企業(yè)都會問這個問題，這個問題主要的考察目的就是看一下我們的決策能力，這一項(xiàng)，千萬不要簡單的說感興趣，或者是前景比較樂觀等等，要把所有的回答都符合自己的專業(yè)特點(diǎn)才是最重要的，但是千萬不要說的太到位，只要可以自圓其說就可以了，要不然就可能讓對方覺得我們太虛偽了，我們應(yīng)該表現(xiàn)出對自己的這個專業(yè)比較感興趣，如果說可以加一點(diǎn)戲劇效果的話，那就更好了。

3,實(shí)習(xí)期的收獲

這個時候我們千萬不要夸張的說自己的一些成績，一定要謙虛一點(diǎn)，其實(shí)我們也可以說一下自己的失誤，比如說把自己的當(dāng)時情況或者是自己想要到達(dá)的目的，采取了怎樣的步驟都要說出來，還有最后得到怎樣的一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及在以后的工作當(dāng)中，如何避免這樣的錯誤，你也可以說，自己到達(dá)學(xué)校之后，也在這方面進(jìn)行了總結(jié)，覺得自己在哪些方面需要加強(qiáng)等等。

4,你有和別人合作過的經(jīng)歷嗎，發(fā)生爭執(zhí)該怎么辦

其實(shí)這個問題就是考察我們在沖突方面的管理，現(xiàn)在大部分的結(jié)，并不喜歡那些個性并不鮮明的人，所以領(lǐng)導(dǎo)也是要用人所長掩其所短的，我們在回答的時候一定要看著面試官微笑，這樣就可以沖淡我們咄咄逼人的那種氣勢。

5,十年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么

作為一個應(yīng)屆生，會是剛剛畢業(yè)的留學(xué)生，在面試的時候，我們一定要先了解一下這次面試的企業(yè)部門的架構(gòu)，然后設(shè)定一個和自己專業(yè)比較相關(guān)的一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個目標(biāo)一定要和工作有關(guān)系，但是不要局限在企業(yè)內(nèi)部，比如說學(xué)習(xí)hr專業(yè)的學(xué)生，可以說我的目標(biāo)就是在35歲之前，其實(shí)也就是在十年之內(nèi)成為一個比較優(yōu)秀的企業(yè)人力資源顧問，如果說你是學(xué)習(xí)的是工程技術(shù)的話，可以成為一些精益生產(chǎn)專家，IT行業(yè)的話可以成為解決方案方面的專家等等。注意我們在這邊說的是自己想要做什么，而并不是說一定會爬到什么樣的級別，這個目標(biāo)是可以進(jìn)行分解的，也就是三年五年，這樣的進(jìn)度，慢慢的去推進(jìn)，我們也一定要記住，在每個階段都要說明自己可以給公司做出怎樣的一份貢獻(xiàn)，我們也可以得到怎樣的提升。在這里我們可以聯(lián)系到剛剛提到的一些部門構(gòu)架，在這個過程當(dāng)中，我們可以給自己進(jìn)行不斷的充電，不要提希望公司可能會給我們培訓(xùn)，要表現(xiàn)得自己比較喜歡在實(shí)踐當(dāng)中成長。

最后我們在回答這個問題的時候，千萬不要太胸有成竹，偶爾顯得涉世未深，可能讓面試官覺得自己非常的純潔，這個問題很大，我在學(xué)校里其實(shí)也曾經(jīng)考慮過，現(xiàn)在我簡單的講一下，可能會顯得一廂情愿，但是還是請您可以指教一下，這樣的一個緩沖，有時候是非常管用的。

小組任務(wù):管培生:1.管培生的勝任力素質(zhì)有哪些?2.管培生面試方法有哪些,具體面

領(lǐng)導(dǎo)能力。
管培生 的勝任力素質(zhì)有：1、領(lǐng)導(dǎo)能力，對 領(lǐng)導(dǎo)力 的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定的目標(biāo)，而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實(shí)踐中鍛煉出來的。因此，企業(yè)在招聘 管理培訓(xùn)生 的時候，一般都會偏向于有過社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。2、事業(yè)心，公司一般希望管理培訓(xùn)生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程注定是一個辛苦并且充滿挑戰(zhàn)的過程，注定要犧牲掉許多。因此，一位事業(yè)心較強(qiáng)，很有沖勁的年輕人，是企業(yè)的首選。有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和不懈的追求，對于管培生來說尤為重要。
管培生面試方法有：把緊自己的嘴巴，三思而后答。面試場上，考官們經(jīng)常采用的一個基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略來謀求在較短的時間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采取主動出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。
管培生一般指管理培訓(xùn)生。管理培訓(xùn)生（Management Trainee）是一個外來術(shù)語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。譬如，四大外資銀行的 校園招聘 都是分三條管道的：intern，staff和MT（實(shí)習(xí)生，職員和管培生）。管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的 人才儲備 計(jì)劃。通常是在公司各個不同部門實(shí)習(xí)，了解整個公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個人專長安排。最后通常可以勝任部門、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是 應(yīng)屆畢業(yè)生 。

管培生面試常見問題及回答技巧

管培生面試常見問題及回答技巧如下:

1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些?

回答提示：應(yīng)該說明一名合格的管理人員應(yīng)該具備哪些能力。說明的這些能力能夠讓你管理好你所在的集體

參考解答：

第一我認(rèn)為一個合格的管理人員需要健全的思維。這樣解決問題時才能從全方面思考。

第二我認(rèn)為需要的專業(yè)知識。例如要會用一些數(shù)據(jù)分析的軟件、要了解一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識、要了解一些心理學(xué)和管理學(xué)的東西。

第三我認(rèn)為管理人員需要自信，如果你管理別人時都不自信，那么在其他人那里你可能就沒有威嚴(yán)。

第四我認(rèn)為管理人員需要判斷能力，管理人員作出的判斷應(yīng)該是正確的。不能作為一個管理人，連對錯都分不

第五管理人員需要執(zhí)行能力，執(zhí)行能力包括組織能力、良好工作習(xí)慣和勤奮。

2、說說作為管培生的優(yōu)缺點(diǎn)

參考答案：

優(yōu)點(diǎn)：

1、薪水較高

以互聯(lián)網(wǎng)公司為例，都是應(yīng)屆生身份進(jìn)入公司的話，管培生的工資雖然低于大部分的技術(shù)崗位，但是還是比許多市場崗位高的。

2、輪崗

輪崗可以帶來更廣闊的視野，社交能力強(qiáng)的可以借此拓展network，對拓展我們的專業(yè)技能和能力也很有幫助。

3、晉升機(jī)會大

管培生可以接觸都不同的上層，受到更多關(guān)注，升遷上或者在競爭同崗位時，確實(shí)更有優(yōu)勢。

缺點(diǎn):

1、輪崗帶來的不適應(yīng)

對于不少大企業(yè)來說，不同的事業(yè)部分布在不同的辦公樓，甚至很多管培生輪崗的時候就要幾個月?lián)Q一個城市，由此帶來各種搬家、換聯(lián)系方式等等會很麻煩。