銷售占比怎么算
銷售占比的算法：銷售占比=單件商品的銷售金額/總銷售額×100%。
銷售費用占比一般指的是銷售中獲得收入以后所花費的費用，如果占比較大，那么利潤也就相對降低，如果占比較小，利潤就較高。降低銷售費用的常見方法：精準營銷，減少相關(guān)招待費用，減少交通成本等。
銷售費用占比
銷售費用占銷售收入的5%-15%之間比較合理。通常這個比率只是企業(yè)內(nèi)部使用數(shù)據(jù)，只能和企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行比較，具體公式為：產(chǎn)品銷售費用（營業(yè)費用）、產(chǎn)品銷售收入（主營業(yè)務(wù)收入），可以體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費的單位成本。
行業(yè)不同，銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實發(fā)生的就是合理的。假設(shè)毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務(wù)費用三項比例合計應不超過24%，一般銷售費用占比5%-15%之間，管理費用占比10%-15%之間。
銷售費用是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的費用，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的經(jīng)營費用，如廣告費、展覽費、運輸費等。
銷售百分比怎么算
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月銷售額占總銷售額百分比例=（月銷售額/總銷售額）x100%；
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月銷售額增加（或減少）百分比例=（上月月銷售/本月銷售x）100%-100%（正數(shù)為增加的百分比,負數(shù)為減少的百分比）。
銷售百分比法，是指依據(jù)特定銷售額(當期或預測數(shù))的百分比、或售價的一定比率決定公司促銷預算。
銷售百分比法優(yōu)點:
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根據(jù)公司的"負擔能力"制訂促銷費用。
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促使管理當局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關(guān)系。
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各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預算，那么能促使市場競爭漸趨穩(wěn)定。
銷售百分比法缺點：
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錯誤地視銷售為促銷活動的"因"而非其"果";
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預算的編列是依據(jù)資金的有無，而非視市場的機會而定;
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不鼓勵特殊時期為扭轉(zhuǎn)銷量而不斷變動預算，對于長期規(guī)劃也會造成不利的影響。
而且在選擇特定百分比方面，除了過去的經(jīng)驗及競爭者的做法，并沒有任何合理的基礎(chǔ)。
銷售百分比法計算公式是什么？
1、月銷售額占總銷售額百分比例=（月銷售額/總銷售額）x100%。
2、月銷售額增加（或減少）百分比例=（上月月銷售/本月銷售x）100%-100%（正數(shù)為增加的百分比，負數(shù)為減少的百分比）。
銷售百分比法，是指依據(jù)特定銷售額(當期或預測數(shù))的百分比、或售價的一定比率決定公司促銷預算。
銷售百分比法的運用
1、根據(jù)銷售總額確定融資需求
（1）確定銷售百分比
（2）計算預計銷售額下的資產(chǎn)和負債
（3）預計
留存收益
增加額
留存收益增加=預計銷售額×計劃
銷售凈利率
×（1-股利率）
（4）計算外部融資需求
外部融資需求=凈經(jīng)營資產(chǎn)增加量－可動用的
金融資產(chǎn)
－留存收益增加
2、根據(jù)銷售增加量確定外部融資需求
外部融資需求=增加的經(jīng)營資產(chǎn)－增加的經(jīng)營負債－可動用的金融資產(chǎn)－留存收益增加=（經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比×增加的
營業(yè)收入
）－（經(jīng)營負債銷售百分比×增加的營業(yè)收入）－可動用的金融資產(chǎn)－[計劃銷售凈利率×計劃銷售額×（1－股利支付率）]
