護(hù)士長每月的工作計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫工作計劃了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是我?guī)痛蠹艺淼淖o(hù)士長每月的工作計劃，希望能夠幫助到大家。

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和 領(lǐng)導(dǎo)的贊同。在接下來的工作中，我準(zhǔn)備將我詳細(xì)的護(hù)士長 工作計劃 范文這樣規(guī)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施 方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練 方案及具體的實(shí)施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的.能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理咳嗽本？I釗敫骺剖壹觳欏⒍醬?、坑嬸仯坑嬂方g揭韻殖 】計闌な考安榭床∪?、查看兼@?、?？∫繳？餳？？⑾只だ砉ぷ髦械奈侍猓？岢穌？拇朧？

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

三、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

四、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。

（五）計劃制作護(hù)理園地 網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域 網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容10篇

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容（10篇精選）

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容是什么?崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。下面是我為大家搜集整理的關(guān)于護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容10篇，快來一起看看吧!

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇1

1、在科主任和科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病室行政管理和護(hù)理工作。

2、根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃，制定病房護(hù)理工作計劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量檢查、記錄和統(tǒng)計工作，并定期總結(jié)。

3、合理排班，注重人力反搭配，保證節(jié)假日的護(hù)理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)以“病人為中心”，做到日有安排，周有重點(diǎn)，月有計劃。

4、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律，密切醫(yī)護(hù)配合。

5、合理安排和檢查本病房的護(hù)理工作，落實(shí)質(zhì)量控制方案，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救、大手術(shù)患者的護(hù)理及復(fù)雜技術(shù)操作，并做好傳、幫、帶。

6、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，堅持每日巡視病房，檢查危重病人的護(hù)理及各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。對本病區(qū)發(fā)生的護(hù)理差錯、事故，及時查明原因報告護(hù)理部，并組織整改。

7、隨同科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會診、死亡病例及大手術(shù)或新手術(shù)前的討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合。

8、組織護(hù)理查房，護(hù)理會診，積極開展護(hù)理科研工作和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，實(shí)施三基三嚴(yán)培訓(xùn)工作。

10、定期督促檢查表格用品、護(hù)理用具、儀器設(shè)備、被服、藥品的請領(lǐng)及保管。

11、負(fù)責(zé)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士的實(shí)習(xí)安排及檢查護(hù)士的帶教工作。

12、督促檢查護(hù)理員、配膳員、保潔工的工作質(zhì)量，搞好病房的清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作。

13、定期召開工休座談會，組織安排健康教育宣傳工作，征求意見，改進(jìn)工作。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇2

一、 在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病室行政管理和護(hù)理工作，是本部門護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對護(hù)理部、科主任負(fù)責(zé)。

二、 根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃，制定病房護(hù)理工作計劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量檢查，記錄和統(tǒng)計工作，并定期總結(jié)。

三、 負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律，密切醫(yī)護(hù)配合。

四、 合理安排和檢查本病房的護(hù)理工作，落實(shí)質(zhì)量控制方案，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)患者的護(hù)理及搶救工作。

五、 督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。對本病區(qū)發(fā)生的護(hù)理差錯、事故，及時查明原因后報告護(hù)理部，并組織整改。

六、 定期參加科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

七、 組織護(hù)理查房，積極開展護(hù)理科研工作和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

八、 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，實(shí)施三基三嚴(yán)培訓(xùn)工作。

九、 定期督促檢查科內(nèi)物品、護(hù)理用具、儀器設(shè)備、被服、藥品的請領(lǐng)及保管。

十、 負(fù)責(zé)護(hù)生的實(shí)習(xí)安排及檢查護(hù)士的帶教工作。

十一、 督促檢查護(hù)理員、衛(wèi)生員的工作質(zhì)量，搞好病房的清潔衛(wèi)生、消毒隔離工作。 十二、 定期召開工休座談會，組織安排健康教育宣傳工作，聽取病人對醫(yī)療、護(hù)理等方面意見，不斷改進(jìn)病室管理工作。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇3

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、熱愛護(hù)理工作，態(tài)度和藹，工作積極主動

2、熟練掌握護(hù)理技術(shù)，

崗位任職條件：

1、遵守國家法律法規(guī)和本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，

2、熟練掌握操作技能，熱愛本職工作。

3、具備護(hù)士資格證

一、08:00 衣裝整齊，淡妝上崗，整理候診室衛(wèi)生。

二、8:10/16:00 嚴(yán)格執(zhí)行《消毒隔離管理總則》有關(guān)規(guī)定，按照“去污染—清洗—消毒/滅菌”原則，對已用的口腔器械進(jìn)行高壓蒸汽滅菌，對滅菌效果采用化學(xué)檢測和生物檢測，每周一將生物檢測送往感染科，防止院內(nèi)感染事故發(fā)生。

三、08:20—11:30/14:00—17:30 按患者先后就診，排好順序，為醫(yī)生準(zhǔn)備治療器械，藥品。在診療過程中配合醫(yī)生及時傳遞器械和材料，調(diào)拌印模材料和各種粘合劑、樹脂，提高醫(yī)生工作效率，做好修復(fù)模型的登記。對初診患者詳細(xì)告知交費(fèi)窗口，拍片室。使用文明用語，將患者領(lǐng)至醫(yī)生治療椅旁，配合醫(yī)生完成就診過程，維持好科室就診秩序，及時與醫(yī)生溝通交流，減少醫(yī)患糾紛。

四、10:00/15:00 聯(lián)系外加工廠，將修復(fù)模型及時運(yùn)走，對已做好的模型及時接收，與醫(yī)生做好核對登記簽字。

五、10:30/15:30 對各醫(yī)生已用的口腔器械進(jìn)行清點(diǎn)、核對、登記、清洗。

六、按醫(yī)生的手術(shù)計劃，準(zhǔn)備拔牙或種植手術(shù)器械，在手術(shù)前對器械進(jìn)行消毒，配合醫(yī)生完成手術(shù)，做好巡回護(hù)士工作。

七、每月5號對修復(fù)耗材進(jìn)行核對、核算。

八、每月月底對庫房藥品，一次性耗材進(jìn)行有效期檢查核對。

九、11:30—17:30 待醫(yī)生治療完畢后，整理診室衛(wèi)生，關(guān)好水電門窗，離崗。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇4

1.在護(hù)理部主任(總護(hù)士長)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)技術(shù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定科室年度工作計劃和質(zhì)量監(jiān)測控制方案，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、記錄。制定并完善停電、停水、停汽及滅菌器出現(xiàn)質(zhì)量問題時緊急風(fēng)險預(yù)案和突發(fā)事件處理流程，并確保措施有效落實(shí)。

3.督促科室人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程。

4.與臨床溝通，征求意見，協(xié)調(diào)、改進(jìn)工作。

5.指導(dǎo)科室人員工作，并檢查其完成情況;參與解決各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的故障處理和技術(shù)疑難問題，并及時向有關(guān)部門匯報。

6.負(fù)責(zé)所管物品、器械的請領(lǐng)和報損，確保供應(yīng)物品的質(zhì)量。

7.組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新和科研工作，不斷學(xué)習(xí)新理論，引進(jìn)新技術(shù)，掌握新技能。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇5

手術(shù)室護(hù)士長崗位職責(zé)

1.在護(hù)理部及各級有關(guān)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室行政管理、護(hù)理業(yè)務(wù)工作、教學(xué)培訓(xùn)、科研工作以及對外工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)接待參觀交流、上級檢查等事宜。

2.有計劃地安排工作。做到日有安排，周有重點(diǎn)，月有計劃和小結(jié)。根據(jù)手術(shù)任務(wù)和護(hù)理人員情況，協(xié)調(diào)安排各科手術(shù)，進(jìn)行科學(xué)分工，必要時進(jìn)行具體指導(dǎo)或親自參加手術(shù)。

3.參加重大手術(shù)前討論，參加疑難病例和死亡病例討論，組織疑難、危重手術(shù)患者搶救中的護(hù)理工作。

4.實(shí)施全面質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。督促檢查各級護(hù)理人員及衛(wèi)生員的工作，并予以指導(dǎo)。了解各個崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止差錯事故發(fā)生。

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)手術(shù)室各類物資的管理。定期檢查急救物品情況、毒麻藥和精神藥品管理情況及貴重器械儀器管理情況。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬人員做好院內(nèi)感染控制，按規(guī)定做好手術(shù)室無菌技術(shù)監(jiān)測(空氣、無菌物品、手及手術(shù)間物品等)。

7.實(shí)施繼續(xù)教育計劃，針對不同的培訓(xùn)對象(?？谱o(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、各類進(jìn)修人員)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期組織考核,不斷提高?？谱o(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和臨床教學(xué)質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)組織各科新手術(shù)的準(zhǔn)備和實(shí)施。了解國內(nèi)外醫(yī)學(xué)、護(hù)理發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極引進(jìn)新業(yè)務(wù)新技術(shù)，不斷提高?？谱o(hù)理水平。

9.定期征求各科室的意見及要求，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,不斷改進(jìn)工作。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇6

產(chǎn)房護(hù)士長崗位職責(zé)

產(chǎn)房護(hù)士長崗位職責(zé)

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。

十、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇7

一、在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計劃，制訂本病房具體計劃，并組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故。

三、隨同科主任和副主任醫(yī)師查房，參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

四、負(fù)責(zé)本總病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。

五、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

七、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員合理分工，病房環(huán)境的整潔、安靜、安全，病人和陪住、探視病員的組織管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)工作。

九、督促檢查衛(wèi)生員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。

十、定期召開工休座談會，聽取醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見，研究改進(jìn)病房管理工作。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇8

1、根據(jù)對全院護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃，結(jié)合護(hù)理工作的實(shí)際情況制訂護(hù)理計劃，并組織實(shí)施。

2、對復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)或新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參加實(shí)踐。

3、教育本單位的護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑、規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故。

4、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和了解護(hù)理工作中存在的問題，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。

5、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，并注意護(hù)士素質(zhì)的培養(yǎng)。

6、組織擬訂護(hù)理科研計劃，督促和檢查計劃的實(shí)施，及時總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

7、了解病人的病情、思想情況。督促檢查護(hù)理工作，提出改進(jìn)措施和意見。

8、確定護(hù)士的輪換和臨時調(diào)配。

9、團(tuán)結(jié)本部門同志、搞好相互協(xié)助。負(fù)責(zé)提出本單位人員的升、調(diào)、獎、懲意見。

10、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)工作。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇9

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)向院長匯報；

2、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核；

3、掌握全院護(hù)理人員工作思想和學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提出護(hù)理人員的升調(diào)、獎懲及任免的意見；

4、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品，器械的申報計劃和使用情況；

5、檢查指導(dǎo)門診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

6、主持召開全院護(hù)士主管會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士主管相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量；

7、審核與檢查全院護(hù)理人員的績效評估，并向院長匯報；

8、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的轉(zhuǎn)正考核，并做出綜合評分；

9、做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

護(hù)士長工作職責(zé)內(nèi)容篇10

1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部對全院護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃，結(jié)合本科情況制定本科護(hù)理計劃，并組織實(shí)施。

2、深入本科各病區(qū)參加晨會交接班，檢查危重病人護(hù)理，并作具體指導(dǎo)。對復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)或新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參加實(shí)踐。

3、教育全科護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

4、隨同科主任查房，了解護(hù)理工作中存在的問題，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通及合作。

5、組織本科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，并注意護(hù)士素質(zhì)的培養(yǎng)。

6、組織擬訂本科護(hù)理科研計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

7、了解本科病人的病情、心理狀態(tài)及生活情況。監(jiān)督檢查各自護(hù)理單元工作，提出改進(jìn)措施和意見。

8、負(fù)責(zé)組織安排護(hù)生在本科各病區(qū)的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)工作。

9、確定本科護(hù)士的輪換和臨時工作調(diào)配

護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對所管轄范圍內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度負(fù)責(zé)。

2、對所管轄范圍內(nèi)的效益及成本控制負(fù)責(zé)。

3、對所屬人員的紀(jì)律行為及整體精神面貌負(fù)責(zé)。

4、對所管轄范圍內(nèi)的.管理秩序及管轄設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。

5、對本科病區(qū)護(hù)理工作給醫(yī)院造成的影響及一切法律行為負(fù)責(zé)。

執(zhí)業(yè)護(hù)士護(hù)理管理指導(dǎo)：護(hù)理管理工作的重點(diǎn)

什么是護(hù)理管理工作的重點(diǎn)呢？護(hù)理管理工作的重點(diǎn)是醫(yī)院工作的核心內(nèi)容的組成部分，其質(zhì)量的高低，直接影響著最終的醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度，護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要部分，護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理管理工作的核心人物，指揮系統(tǒng)中數(shù)量最多的管理人員。護(hù)理管理的這個核心在完成醫(yī)院工作總?cè)蝿?wù)、提高護(hù)理質(zhì)量的過程中，發(fā)揮著重要的功能，護(hù)士長為了適應(yīng)管理者的角色，抓住護(hù)理管理的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)做到有計劃、有步驟地利用本病區(qū)人、財、物、時間和信息資源，發(fā)揮的管理效益，不但要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，還要掌握科學(xué)的管理工作方法，具備良好的管理素質(zhì)，才能為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的提高起積極的作用，成為護(hù)理管理工作中真正的核心。

有管理學(xué)家認(rèn)為，能力比知識重要，素質(zhì)又比能力重要。護(hù)士長是管理者，作為一名合格的護(hù)理管理者，不僅要有廣博的專業(yè)知識及較強(qiáng)的工作能力，而且還必須要有較高的素質(zhì)。

1護(hù)士長應(yīng)有較高的思想政治素質(zhì)

（1）熱愛護(hù)士工作，對工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（2）有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。（3）有良好的護(hù)理倫理道德、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，能以身作則，嚴(yán)于律己，平等待人。

2護(hù)士長應(yīng)有廣博的知識

護(hù)士長要勝任管理工作，應(yīng)具有豐富的醫(yī)學(xué)科學(xué)知識，社會和人文科學(xué)知識及護(hù)理知識，不斷鉆研業(yè)務(wù)，成為護(hù)理學(xué)科的帶頭人。護(hù)士長在掌握必備知識的學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)注意形成合理的知識結(jié)構(gòu)。

2.1文化科學(xué)基礎(chǔ)知識主要指護(hù)士長具備必要的語言文學(xué)、美學(xué)、社會科學(xué)、邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)、化學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)知識，它們是形成管理者一般能力的基礎(chǔ)。

2.2專業(yè)理論和實(shí)踐知識如內(nèi)、外、婦、兒科護(hù)理學(xué)、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)、診斷學(xué)等專業(yè)知識與技能，有利于護(hù)士長成為業(yè)務(wù)上的專家或帶頭人。

2.3管理科學(xué)知識指護(hù)士長結(jié)合自身工作性質(zhì)應(yīng)掌握的管理科學(xué)知識，如管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、人事管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才學(xué)等，有利于提高護(hù)士長的管理水平和管理能力。

3護(hù)士長應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)

護(hù)士管理活動是一種復(fù)雜和艱苦的實(shí)踐活動，一個合格的護(hù)士長必須具有良好的心理素質(zhì)。

3.1有堅持的意志在確立的目標(biāo)上，任何時間不盲從、不受內(nèi)、外各種因素的干擾，遇到困難不氣餒，取得成績不驕傲，緊要關(guān)頭能冷靜。

3.2有寬廣的胸懷護(hù)士長應(yīng)胸懷寬容大度，求大同，存小異，善于團(tuán)結(jié)與自己意見相同或不相同的同志，對同事和下屬要尊重，要敢于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯誤，不文過飾非、居功自傲。

3.3要有自信心護(hù)士長要相信自己的能力，相信自己能夠激勵和帶領(lǐng)下屬。自信是積極工作和克服困難的前提，也是激勵全體護(hù)理人員積極性的重要因素。

4護(hù)士長應(yīng)有良好的身體素質(zhì)

護(hù)士長管理工作具有腦力和體力相結(jié)合的復(fù)合型勞動特點(diǎn)，要成為一名優(yōu)秀的管理者，健康的體魄與充沛的精力是必不可少的。因此，要注重身體素質(zhì)的鍛煉，以便朝氣蓬勃地帶領(lǐng)護(hù)理人員完成繁重的護(hù)理任務(wù)。

管理本身是創(chuàng)造和保持一種良好環(huán)境，使組織中成員能充分發(fā)揮其聰明才智?，F(xiàn)代醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié)調(diào)和控制被管理者完成預(yù)定護(hù)理目標(biāo)的一種活動過程。護(hù)理管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況直接影響整個醫(yī)院的質(zhì)量水平和工作效率。一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，對確保醫(yī)院、醫(yī)療質(zhì)量、樹立醫(yī)院良好形象，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展起到了積極的作用。管理者、被管理者和作用對象構(gòu)成管理活動的三要素，如何提高護(hù)士長的素質(zhì)和管理能力，改善護(hù)理質(zhì)量是擺在當(dāng)前醫(yī)院管理者面前的重要課題。

4.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng)發(fā)展管理與科學(xué)技術(shù)一樣是促進(jìn)現(xiàn)代社會文明發(fā)展的支柱之一，如何從經(jīng)驗(yàn)型管理走向科學(xué)化管理，掌握知識，搞好各種協(xié)調(diào)，用盡可能少的投入實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。是對每一個護(hù)理管理者的現(xiàn)實(shí)要求，（1）加強(qiáng)管理理論的培訓(xùn)。（2）每月組織護(hù)士長進(jìn)行各科病例的護(hù)理業(yè)務(wù)大查房，并進(jìn)行專題講座，使護(hù)士長及所查科室的全體護(hù)士去閱讀相關(guān)疾病知識及護(hù)理知識，不斷提高?？谱o(hù)理水平。（3）注意培養(yǎng)和選拔護(hù)理骨干，逐步形成合理梯隊(duì)。調(diào)動各級人員積極性，共同做好工作。（4）從“三基”、“三嚴(yán)”理論和基本技能操作培訓(xùn)做起，不斷加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高服務(wù)技能。（5）按照衛(wèi)生部關(guān)于繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的規(guī)定，擬定年度護(hù)理人員繼續(xù)教育計劃。（6）鼓勵護(hù)理人員參加大本、護(hù)理大專學(xué)習(xí)。

4.2規(guī)范管理，層層落實(shí)管理的目的在于提高被管理系統(tǒng)的放大功能，關(guān)鍵在于信息、能量、物質(zhì)和人才的流通，特別是引入競爭機(jī)制，建立流動渠道，創(chuàng)造公平環(huán)境，才能挖掘護(hù)理人員自身潛力，避免人力資源的浪費(fèi)。

強(qiáng)化質(zhì)量的安全意識，護(hù)理質(zhì)量和安全意識不僅直接影響到護(hù)理效果，還直接影響到醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。對影響質(zhì)量和安全的因素要及時發(fā)現(xiàn)，及時分析，及時解決，保證質(zhì)量控制的及時、準(zhǔn)確、有效，以防護(hù)理缺陷的發(fā)生。

總之，護(hù)理管理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，讓護(hù)士長明確護(hù)理管理的核心內(nèi)容，積極采取有效的護(hù)理管理措施，對醫(yī)院的整體醫(yī)療水平提高地位顯著。所以，要不斷研究新情況，解決新問題，逐漸建立起一支思想作風(fēng)、技術(shù)作風(fēng)過硬的護(hù)理隊(duì)伍。扎扎實(shí)實(shí)地推動護(hù)理事業(yè)進(jìn)步，緊抓護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容，努力把護(hù)理工作提高到一個新水平。