護(hù)士長(zhǎng)所工作的內(nèi)容有哪些？

護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

1、在院長(zhǎng)或醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診護(hù)理 、護(hù)理教學(xué)和科研，以及護(hù)理管理工作。

2、 負(fù)責(zé)本院護(hù)理工作年度計(jì)劃和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案的制定、 實(shí)施、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)護(hù)理人員的排班。

3、負(fù)責(zé)各診室開診前的準(zhǔn)備工作。經(jīng)常深入各診室檢查護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決護(hù)理技術(shù)的操作難題。

4、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育，預(yù)防差錯(cuò)事故。

5、負(fù)責(zé)組織本院護(hù)理人員技術(shù)訓(xùn)練和考核，組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護(hù)理科研，撰寫學(xué)術(shù)論文。

6、負(fù)責(zé)組織病區(qū)被服和治療所需用品的計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)、登記、統(tǒng)計(jì)工作。

7、掌握護(hù)理人員思想、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見(jiàn)。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員工作的調(diào)配。

8、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔，做好消毒隔離工作。

9、及時(shí)完成院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng)的工作內(nèi)容

1護(hù)士長(zhǎng)的位置

護(hù)士長(zhǎng)在科室要接受科主任領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)院要接受護(hù)理部給予的各項(xiàng)任務(wù)，工作較繁重，如何做好每天的工作就要根據(jù)工作的輕重緩急來(lái)安排。

在科里護(hù)士長(zhǎng)每天要做的工作很多，但基本上都需要由護(hù)士來(lái)完成執(zhí)行，工作結(jié)果完成的好壞有多方面因素，但其主要方面就是看護(hù)士長(zhǎng)主持工作能力強(qiáng)弱與否。另一方面護(hù)士長(zhǎng)在對(duì)待工作中成績(jī)與不足問(wèn)題上要有一個(gè)合理自我評(píng)估，上級(jí)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的批評(píng)與表?yè)P(yáng)都不是絕對(duì)的，要坦然面對(duì)，有了成績(jī)首先要想到是護(hù)士們努力的結(jié)果，對(duì)于批評(píng)不要灰心，要及時(shí)總結(jié)吸取教訓(xùn)。

2護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有能力

2.1語(yǔ)言組織能力與表達(dá)方法：護(hù)士長(zhǎng)工作內(nèi)容很多，為完成護(hù)理部的各項(xiàng)工作計(jì)劃，護(hù)士長(zhǎng)就要安排、布置、督促、檢查，這就需要護(hù)士長(zhǎng)具有較強(qiáng)語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力。語(yǔ)言要有邏輯性，有號(hào)召力，不光是在傳達(dá)護(hù)理部布置的工作，還要站在護(hù)士的角度闡明如何更好的完成工作，要把自己的主張、想法不失時(shí)機(jī)的灌輸于手下的每位護(hù)士，看到護(hù)士的進(jìn)步要及時(shí)表?yè)P(yáng)，學(xué)會(huì)因勢(shì)利導(dǎo)、激發(fā)動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)發(fā)揮內(nèi)在潛能，鼓勵(lì)護(hù)士向著更高的目標(biāo)努力，塑造團(tuán)結(jié)向上工作氛圍。對(duì)于護(hù)士的缺點(diǎn)與不足要敢于批評(píng)，但要掌握好批評(píng)的方法與時(shí)機(jī)，要實(shí)事求是不妄下結(jié)論。批評(píng)護(hù)士時(shí)不要心情急躁、急于讓護(hù)士接受，而要給護(hù)士思考時(shí)間使之接受，每個(gè)人都有自尊心，一但自尊心受到傷害執(zhí)行就很難奏效，能個(gè)別談的不當(dāng)眾批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人，批評(píng)的要有理有據(jù)。

2.2要具有較強(qiáng)的科學(xué)管理能力：管理包括管人和管事，現(xiàn)在管人是最復(fù)雜的一件事，護(hù)士長(zhǎng)手下的護(hù)士素質(zhì)參差不齊，能力強(qiáng)弱不均，管理上有一定難度?？陀^上護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士就是管與被管的矛盾統(tǒng)一體，為了不張揚(yáng)這一客觀存在的矛盾，日常工作中護(hù)士長(zhǎng)就要讓規(guī)章制度說(shuō)話，規(guī)章制度是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不光是要求護(hù)士執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)更要帶頭執(zhí)行。在管理上護(hù)士長(zhǎng)的管理心態(tài)尤為重要，要求護(hù)士長(zhǎng)的.管理心態(tài)要健康，工作中雖不能做到人人兼顧、面面俱到，但至少要做到一碗水端平，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不要為了照顧護(hù)士情緒采取松散的管理方法，這是不可取的，這只能使工作秩序混亂。工作中要堅(jiān)持原則，該堅(jiān)持的決不妥協(xié)，不怕得罪人。面對(duì)困難要有開朗、溫和、樂(lè)觀、直爽、意志堅(jiān)強(qiáng)的性格，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受各種刺激，學(xué)會(huì)渲泄心理壓力技巧。工作中護(hù)士長(zhǎng)更要勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

在管事上要做到有計(jì)劃有安排，在行政事物管理上要讓所有護(hù)士人人參與，充分發(fā)揮每個(gè)人不同能力，發(fā)揮群體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)主人翁意識(shí)和管理意識(shí)，管理好科室財(cái)產(chǎn)，使之相互尊重、相互信任。

3護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理工作的指揮者，綜合素質(zhì)尤為重要

3.1政治思想素質(zhì)：熱愛(ài)護(hù)理事業(yè)，有克服困難精神，勇于奉獻(xiàn)、敢于奉獻(xiàn)，以自身行為影響護(hù)士，既然選擇了這份工作就要為此付出自己努力，踏實(shí)工作。

3.2科學(xué)管理素質(zhì)：精通業(yè)務(wù)，有豐富護(hù)理臨床經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，嫻熟精湛護(hù)理技術(shù)，良好服務(wù)態(tài)度，樂(lè)于學(xué)習(xí)不斷豐富自己，提高管理水平。工作有計(jì)劃有安排，善于發(fā)現(xiàn)管理中的弱點(diǎn)并采取相應(yīng)措施。管理上要做到公開性、***性。

3.3管理藝術(shù)素質(zhì)

3.3.1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：護(hù)士長(zhǎng)是基層一線管理者，與我們的護(hù)士朝夕相處在一起，因此要把握好自己角色，作到不隨意訓(xùn)斥手下護(hù)士，以德服人、以情服人，真情為大家著想，學(xué)會(huì)和應(yīng)用人性化管理藝術(shù)，努力為護(hù)士營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)***、有情有意的工作環(huán)境。

3.3.2激勵(lì)藝術(shù)：激勵(lì)即激發(fā)、鼓勵(lì)護(hù)士?jī)?nèi)在動(dòng)力。近幾年護(hù)理隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，工作任務(wù)繁重，而社會(huì)期望值卻很高，如何發(fā)揮最大效能是對(duì)護(hù)士長(zhǎng)能力的考驗(yàn)。工作中要發(fā)揮護(hù)士潛能，善于應(yīng)用表?yè)P(yáng)、精神激勵(lì)，讓每一名護(hù)士都關(guān)心科室工作。

3.4自我形象素質(zhì)：樹立良好自我形象是護(hù)士長(zhǎng)感召力重要部分，外在形象就是氣質(zhì)、衣著、舉止、談吐，即儀表端莊、衣著整齊、語(yǔ)言文明禮貌、語(yǔ)調(diào)柔和親切、動(dòng)作輕柔、談吐文雅，給人親切感、信賴感、穩(wěn)重感。內(nèi)在形象即公正、廉潔、熱情，時(shí)刻注意個(gè)人修養(yǎng)，以身作則，處處起模范帶頭作用，嚴(yán)于律己、寬以待人，吃苦在前，享受在后，既然我們選擇了這份責(zé)任，就要義無(wú)返顧、勇往直前。

總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，由于科技發(fā)展、各學(xué)科間相互滲透，給護(hù)理專業(yè)自身發(fā)展提出了更高要求，要求當(dāng)今護(hù)士長(zhǎng)必須深刻認(rèn)識(shí)到肩負(fù)使命感、責(zé)任感，要不斷完善自我，全面提高綜合素質(zhì)，在管理中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新問(wèn)題，開拓創(chuàng)新，使護(hù)理工作向新的目標(biāo)邁進(jìn)。

護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么？

1、在醫(yī)院院長(zhǎng)和主管副院長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)全院護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工作計(jì)劃 ，結(jié)合護(hù)理工作的實(shí)際情況制訂護(hù)理計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、對(duì)復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)或新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參加實(shí)踐。

3、教育本單位的護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑、 規(guī)章制度 和技術(shù) 操作規(guī)程 ，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

4、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)和了解護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。

5、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，并注意護(hù)士素質(zhì)的培養(yǎng)。

6、組織擬訂護(hù)理科研計(jì)劃，督促和檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

7、了解病人的病情、思想情況。督促檢查護(hù)理工作，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。

8、確定護(hù)士的輪換和臨時(shí)調(diào)配。

9、團(tuán)結(jié)本部門同志、搞好相互協(xié)助。負(fù)責(zé)提出本單位人員的升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。

10、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)工作。

擴(kuò)展資料

日常管理

一、組織管理

1、護(hù)士長(zhǎng)是科室的組織者，是核心，應(yīng)具有 凝聚力 和號(hào)召力。應(yīng)關(guān)心護(hù)理人員的思想、工作和生活，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，須及時(shí)解決或向有關(guān)方面反映，做好深入細(xì)致的思想工作。

2、合理分工：護(hù)士長(zhǎng)需根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合本科室的具體情況妥善安排人力，將業(yè)務(wù)技術(shù)水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當(dāng)搭配，進(jìn)行護(hù)理層次分工，做到人人有職責(zé)，事事有人管，分工明確、責(zé)任到人。

3、知人善任：識(shí)人、知人、用人、育人是完成護(hù)理工作最有效的措施。要任人唯賢、人盡其才、揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)密有度，獎(jiǎng)罰分明是非常重要的。

二、團(tuán)結(jié)護(hù)士

1、對(duì)青年護(hù)士要引導(dǎo)她們加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平，使她們把做好平凡的工作和美好的理想結(jié)合起來(lái)，從而更加熱愛(ài)護(hù)理工作。

2、對(duì)中年護(hù)士要鼓勵(lì)她們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，幫助克服困難，有計(jì)劃地布置教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到知識(shí)更新的目的。

3、對(duì)高年資護(hù)士要求她們?cè)诜?wù)態(tài)度、 組織紀(jì)律 等方面要嚴(yán)格自律，做好 傳幫帶 。

三、病房管理

1、加強(qiáng)護(hù)士 素質(zhì)教育 是提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：以質(zhì)量為核心的管理思想的確立，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，護(hù)理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化不是在護(hù)理管理中以各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹為形式來(lái)進(jìn)行的組織，監(jiān)督和控制，是目前提高病房護(hù)理質(zhì)量的重要措施和手段。

3、病房環(huán)境管理：護(hù)士長(zhǎng)必須運(yùn)用科學(xué)的 管理方法 ，給病房以清新、潔凈、高雅的感覺(jué)，給病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、溫馨的環(huán)境。

參考資料： 百度百科——護(hù)士長(zhǎng)