在企業(yè)中做平面設計5年，換工作，覺得沒有前途。設計師有什么晉升空間嗎

我之前也是做平面設計的，做這行要往上升太難了，跟別人想象的根本不一樣，只有從事這行的人才知道。特別在企業(yè)里，基本沒有上升機會，除非你轉崗。在廣告公司要做到設計總監(jiān)，談何容易，特別女性很少能做到這個位子，而且還沒日沒夜的加班。感覺上只有自己做，接私活或者自己開工作室，或者就轉行了。 來自職Q用戶：方女士
設計師很多，但是你要想比別人突出，首先你要有一個好的平臺，能夠有向高手學習的機會，在設計水平上有質的提升，廣結人脈資源，以利于你以后建立自己的設計工作室做準備。你以后也可以成為設計總監(jiān)，首席設計師。我朋友也是設計師，他這幾年年薪都是30萬 ，買房買車了，日子過得還不錯！所以無需擔心前途，現(xiàn)在要想的是如何制定自己的目標和實現(xiàn)自己的目標，我建議先從平臺開始，找到一個設計高手可以帶自己的！ 來自職Q用戶：李蕃

平面設計師轉行前必做的職業(yè)規(guī)劃

平面設計師轉行前必做的職業(yè)規(guī)劃

平面設計師轉行前必做的職業(yè)規(guī)劃，在職場上外面經(jīng)常會遇到職場轉行的情況，所以轉行也是有一定的職業(yè)規(guī)劃的，職業(yè)規(guī)劃對職場的影響非常大，以下分享平面設計師轉行前必做的職業(yè)規(guī)劃。

平面設計師轉行前必做的職業(yè)規(guī)劃1

廣告，是企業(yè)宣傳必備的一種途徑。然而隨著如今廣告行業(yè)競爭的激增，承受著客戶與公司雙重壓力的平面設計師們，也紛紛做起了轉行的打算。無論是應屆畢業(yè)生還是職場老手，如果你已經(jīng)有了跳出廣告行業(yè)的計劃，那么以下的職業(yè)規(guī)劃就是你轉行前必做的功課。

高薪、高福利，讓平面設計師成為不少畢業(yè)生就業(yè)的選擇方向。雖說外表光鮮，可當你真正進入這一行之后，就會發(fā)現(xiàn)，高薪的背后面臨著的是巨大的工作壓力。為了趕工期或是找靈感，設計師們經(jīng)常會通曉熬夜，這樣長時間黑白顛倒沒有規(guī)律的生活，自然也讓不少人想要從圈子中跳出來。

轉行前必須考慮的幾個問題

1、是否真的厭惡這份工作，還是暫時處于職場倦怠期？

2、你真的做好轉行的準備了嗎？能適應新的發(fā)展嗎？

3、你轉行的目的是什么？

4、你期望找到什么樣的崗位？

要知道，現(xiàn)如今的社會，想找到一份完全沒有壓力的工作，是個不可能的事情。如果你只是暫時的對設計師的工作失去興趣的話，那就不要輕言辭職。如果你真的厭倦了這一行業(yè)，想尋求新的發(fā)展，在深思熟慮之后，就可以做一些轉行的準備了。

平面設計是轉行選擇

1、報刊雜志美編。為了突破新媒體的封鎖，現(xiàn)如今的報刊雜志也開始尋求轉變。文字內容的縮減、大幅圖片的運用、排版要求的增加，也讓不少傳統(tǒng)媒體開始大量招聘美工。相對于廣告公司來說，因為出版時間等原因，報紙、雜志、出版社的美工，工作會輕松很多。既能施展自己的特長，又能擺脫現(xiàn)有的工作壓力，這無疑是平面設計師們轉行的最佳選擇。

2、網(wǎng)站美工。為了迎合現(xiàn)代人審美的需求，網(wǎng)絡、手機等新媒體也對頁面等做出了更高的要求。如果你有一定的相關軟件操作能力的話，那用人單位還是很樂意吸引你加入的。即使沒有也沒關系，如果真的想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的話，可以花錢參加一些培訓。

3、策劃。這個可能稍微跑偏了一點，但是也是平面設計師轉行的一個選擇方向。因為平時工作的關系，平面設計師會接觸到大量的策劃方案，在潛移默化中便會積累一定的策劃功底。再加上平時與客戶接觸，人際交往范圍也比較寬，如果你對文字工作感興趣的話，可以往這方面發(fā)展。

平面設計師轉行前必做的職業(yè)規(guī)劃2

30歲時，你應該：

對自己有一個準確的定位和評估

畢業(yè)之后到30歲這幾年，是一個非常關鍵的自我認知的階段。你這時候應該對自己有了一個比較準確的判斷，哪些是優(yōu)勢，哪些是短板，性格適合做什么行業(yè)，能力到了什么程度等等。

基本職業(yè)方向至少定下來了

盡管30歲還談不上老，但這個時候你應該已經(jīng)確定了自己在職場上大致的發(fā)展方向。結合此前幾年的工作經(jīng)驗，確定自己的興趣點在哪里，未來會做什么，分幾步走，最終達成什么目標。

開始嘗試一些自我經(jīng)營

自我經(jīng)營這個詞并不總是貶義，30歲的確應該開始打造自我品牌了。你可以有意識地為自己建立一些資源，開始重視圈子和某些關系的維系，從各方面把自己塑造成一個職場優(yōu)質品牌。

開始重視工作、家庭和生活的平衡

30歲的時候，許多人的生活狀態(tài)會發(fā)生變化。在進入人生新階段之后，對工作、家庭和生活之間的平衡是一門新功課，處理好這個關系也能為你的職場加分。

如果有可能，做一些自我提升

在30歲之前，我們所擁有的知識和經(jīng)驗大都來自此前20多年的學習生活。工作之后，也基本都是知識運用和消耗的過程。如果有機會，可以在這個時候考慮為自己充電，有針對性地補充一些新知識。

A、換崗or轉行

找到符合興趣的工作之所以重要，除了能給你在工作中帶來愉悅感，也會讓你更有責任心。韋瑋說，職場的任何選擇都是一種賭博，哪怕你可以把風險規(guī)避到最小，風險也依然存在?！叭绻闶前凑兆约旱?興趣去走的，那么輸了你至少不會懊惱。”

在30歲轉換職業(yè)，也不至于將你前幾年的積累全部清空。博世中國人力資源管理總監(jiān)袁效琴在招聘時更傾向于那些有跨部門、跨職能，或海外工作經(jīng)驗的員工，“這些人一般有更寬的知識面，工作能力也更強?！?

B、創(chuàng)業(yè)

分布在各個一線城市的創(chuàng)業(yè)據(jù)點中的創(chuàng)業(yè)者們幾乎都是30歲左右的年紀。在離職以后自己出去創(chuàng)業(yè)，幾乎已經(jīng)快要成為這個年紀的公司人中間的一股風潮了。

如果已經(jīng)想明白商業(yè)價值、盈利模式，有了一個比較周全的創(chuàng)業(yè)計劃，最好再有那么一兩個投資人對你的項目感興趣，那就義無反顧地去做吧，不要怕失敗，也不用太擔心后果。

在韋瑋的招聘原則里面，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗會是一個加分項。“創(chuàng)業(yè)是一個很好的試錯機會，最壞的結果也就是5年之后再回到公司里面工作。而這個時候你已經(jīng)比那些一直在公司工作的員工們有了更多的歷練，也成熟更多?！?

C、轉往管理崗位

大多數(shù)人都會通過讀MBA作為從專業(yè)技術崗位轉往管理崗位的過渡，這也是一個需要承擔風險的選擇?！皬纳暾堥_始，到你全職念完MBA的周期基本上需要3至4年，這么長的時間內，你很難去預見之后的經(jīng)濟形勢會發(fā)生怎樣的變化?！?

任仕達中國區(qū)市場總監(jiān)孫海寧認為，判斷是否是一個合適的時機去修讀MBA需要考慮三方面的條件，“首先是根據(jù)當前全球的經(jīng)濟形勢，確定念MBA可能帶來的經(jīng)濟成本。其次是根據(jù)申請的情況看你能去什么樣的學校，它們專長的管理方向是什么，是否符合你對未來工作的預期。當然更重要的是要判斷好現(xiàn)在的工作是否適合你，以及你將來想要做什么樣的工作?！?

不過這里有個前提，是你先要考慮清楚自己的興趣和性格是否真的適合成為管理者。如果你天生是一個不喜歡和人打交道的人，那么不如省下這筆高昂的MBA學費，繼續(xù)去鉆研你的專業(yè)領域。

D、平衡工作、家庭和生活

這是更多30歲的職場女性會考慮的問題。

結婚、生子、帶小孩，家庭正在逐步分散這個年紀的職場女性的注意力。如果你不能狠心放棄事業(yè)成為一個全職太太，那么你大概會更希望轉去一個相對穩(wěn)定的后臺崗位。

不過這不意味著你從此放棄了進入職業(yè)的上升通道。“你可以利用在穩(wěn)定崗位的機會做一些更長遠的規(guī)劃，去想一想十年以后的職場更需要什么樣的人才?！表f瑋的建議是，在這段時間選擇讀書等進修的方式，可以為你回到職場積累資本。

在這個時間段，跟女性同事增加交流也是排解生活所帶來的焦慮感的有效方法。袁效琴就打算在博世組織類似的女性員工沙龍，“大家互相分享應對生活的經(jīng)驗，你就會發(fā)現(xiàn)原來不是自己一個人在撐，就會有動力去克服在平衡工作生活所遇到的困難了。”

E、專業(yè)領域的深耕

狄巧提供了一個案例。一位有培訓管理經(jīng)驗的候選人曾經(jīng)去面試她所在HR部門的培訓管理崗位，目標是希望在做培訓管理的同時能夠接觸些校園招聘的工作。 但由于校園招聘的崗位設了專人負責，這位候選人一開始似乎有點不滿足，狄巧給她的建議是在培訓管理的專業(yè)上開辟出更多能做的事情，比如擔任培訓師、編寫培訓教材。“后來我再去問她是否還有時間兼職做校園招聘時，她說在培訓管理上的東西就已經(jīng)來不及學了，完全沒時間再去做其他的工作?！?

當然，成為專家不僅是在專業(yè)能力上達到精深就足夠了的。袁效琴說，在博世為希望成為專家的員工開設的培訓項目中，更重視培養(yǎng)員工的項目管理能力，以及他們與利益相關方溝通的能力。“作為專家，能把專業(yè)的東西用更有效的方式表達出來是很重要的?！痹僬f。

來源：河南

UI設計師如何成功轉崗產(chǎn)品經(jīng)理？

最近有不少設計朋友問我：“不想再從事UI設計行業(yè)，該如何轉崗”，“你當時是怎么從UI設計轉崗產(chǎn)品的呢？”“UI設計轉崗產(chǎn)品，該怎么做呢？”等一系列問題。當時我也被這一系列問題所困擾，直到自己大膽跨出這一步，你才會發(fā)現(xiàn)也就是那么一回事。只要做好準備，相信大家都能轉崗成功。本文將根據(jù)自己從UI設計轉崗產(chǎn)品經(jīng)理的實際經(jīng)歷，做了哪些準備，希望對想要轉行產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴們有幫助。

在轉崗前，你需要考慮清楚你是因為什么想轉崗呢？

這是每個想轉崗的小伙伴必須考慮清楚的事情，不要等到自己轉崗產(chǎn)品經(jīng)理后，才發(fā)現(xiàn)這完成和自己想的不一樣。

轉崗的原因不外乎以下這些原因；

“工作太累了”，“工資低了”，“工作中受委屈了“，“職場規(guī)劃”等。

我當時轉崗的原因就是職場規(guī)劃，從當時的條件來看產(chǎn)品崗對自己的天花板更高些。

我是一個非科班出身的設計師，在大學的時候學過PS 、AI、C4D等設計軟件，加上當時UI設計的工資挺高，畢業(yè)之后就從事了UI設計師崗位，主要工作是分析需求、聚焦用戶體驗，將分散的文字需求，甚至是口頭需求，轉化為能讓用戶易用的產(chǎn)品界面。

后來由于一個偶然機會，開始接觸到產(chǎn)品經(jīng)理的工作。當時由于產(chǎn)品經(jīng)理離職，公司又沒有及時招到人，于是總監(jiān)讓我接手產(chǎn)品經(jīng)理工作，等自己接手后才了解到產(chǎn)品經(jīng)理工作的雜與累；需求的收集、整理、判斷、決策，編寫各類文檔，原型制作，操作培訓，對接的是用戶、上級、相關的同事，協(xié)調各方面的資源等。

如果你是“工作太累了”而想轉產(chǎn)品經(jīng)理，那我勸你還是多多考慮下。 沒接手產(chǎn)品經(jīng)理的工作之前，只需要完成界面設計就可以，到點準時下班，但接手產(chǎn)品經(jīng)理的工作之后，經(jīng)常工作到深夜,開發(fā)過程中出現(xiàn)問題，業(yè)務第一個懟的就是產(chǎn)品經(jīng)理。

當時由于工作太累了，6個月之后，重新找了一份UI設計師的工作。直達17底年的時候，考慮到自己以后的發(fā)展，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗與性格，在當時的情況來看，產(chǎn)品崗位的發(fā)展對于我來說天花板更高。

因此，想要轉崗的小伙伴，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產(chǎn)品，三思而后行，不要聽風就是雨。

必須搞清楚產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

不要頭腦一發(fā)熱，想到要轉產(chǎn)品經(jīng)理，就馬上辭職去找工作?？梢韵热ゾW(wǎng)上、各種招聘網(wǎng)站，對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位有一個全面了解，再決定你是否需要去轉崗。

根據(jù)產(chǎn)品方向可以分為： C端產(chǎn)品 、B端產(chǎn)品、AI產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品等。不同方向類型產(chǎn)品經(jīng)理，能力要求也各不相同。

這幾天我梳理了2年以來的工作內容，并將產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責整理出來。主要負責以下這幾種工作。

對來自市場、業(yè)務、領導等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

整理好收集到需求，根據(jù)業(yè)務主流程，確定目標市場、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖；包括業(yè)務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容。

由于產(chǎn)品經(jīng)理的工作的內容，需要編寫各種文檔：如產(chǎn)品需求文檔、競品分析、

培訓文檔、用戶手冊、客服手冊及其他產(chǎn)品相關文檔；

組織業(yè)務、研發(fā)等部門，對需求進行評估與研發(fā)周期；協(xié)調各部門，推進項目開發(fā)進度，及時處理研發(fā)中遇到各種問題，向領導與相關部門反饋項目進度。

項目上線后為公司相關部門、用戶進行產(chǎn)品培訓、產(chǎn)品演示；跟蹤產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題，并進行總結、分析，制定解決方法或納入到產(chǎn)品改進計劃；協(xié)助市場、客服、運維部門，解答或協(xié)調解決用戶提出的產(chǎn)品問題；對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，分析產(chǎn)品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產(chǎn)品進行持續(xù)性優(yōu)化和改進等等。

轉型意味著重新開始，明確要轉型的方向后，就要花時間去磨練自己的相關能力。

可以列出表格，寫出產(chǎn)品經(jīng)理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。

從我決定轉崗產(chǎn)品，到正式從事產(chǎn)品經(jīng)理的工作，用了4個月的時間，接下來我展開聊一聊我實踐過 并嘗到甜頭的學習方法，希望能對你有所幫助。

對UI設計來說，其實產(chǎn)品經(jīng)理使用的各種工具都很已經(jīng)很熟悉，即使有不熟悉的工具，學習上手也會很快。在這里主要需要花費時間去學習編寫各種規(guī)范文檔。

一份嚴謹、規(guī)范的需求文檔可以很好的提升開發(fā)的工作效率，同時也會加深開發(fā)對產(chǎn)品經(jīng)理的好感，有一次在營銷系統(tǒng)時，就因為需求文檔不是很嚴謹，讓開發(fā)產(chǎn)生了理解錯誤，最后多花費了1個星期的時間進行返工。

當時想去報個網(wǎng)上報個網(wǎng)課進行學習，后來在B站上發(fā)現(xiàn)有各種關于產(chǎn)品方面的課程，所以就在B站上找了兩套視頻進行學習。主要是講了一些具體工作方法與流程。因為我之前從事一段時間的產(chǎn)品工作，所以就結合了自己的工作經(jīng)驗，大概的學習了一遍。

書籍都是前輩們將碎片化的知識和項目經(jīng)驗梳理成一套完整的產(chǎn)品理論，看書能幫助我們很好的沉淀知識，才能在將來高強度的工作中，幫助我們用最短的時間做最合理的決定，建立起自己獨有的思維模式?，F(xiàn)在產(chǎn)品設計、用戶體驗類的書籍有很多都值得我們細細品嘗，如果你能把吃透書本中的知識體系，這也是一件很可怕的事。在這里就給大家推薦幾本我在這個階段看的書籍。

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》

這本書相信許多人都聽說過或看過，這也是我看到第一本與產(chǎn)品有關的書籍。主要介紹了與產(chǎn)品經(jīng)理工作相關的需求分析、產(chǎn)品項目管理、團隊管理、戰(zhàn)略管理以及產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)，可以比較概況的了解一個產(chǎn)品從需求到上線的完整流程，非常適合想要當產(chǎn)品經(jīng)理的新人。《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》更加偏重產(chǎn)品決策，將產(chǎn)品設計劃分成為了戰(zhàn)略層、范圍層、結構層、框架層、表現(xiàn)層五個方面，彼此相互貫通，相互牽連。

《決勝B端》

可能是當時決定從事B端產(chǎn)品，所以《決勝B端》是我當時看的最多的一本書。本書一共分為4篇?！案攀銎泵枋龌ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式及發(fā)展趨勢，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域建立全面認知，并闡明市場對B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛。

“設計篇”詳細講述B端產(chǎn)品的設計，按照產(chǎn)品設計的實際流程，依次講述業(yè)務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業(yè)務數(shù)據(jù)建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環(huán)節(jié)。

“管理篇”講述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項目管理、運營管理、迭代優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析，闡述了B端產(chǎn)品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。

“進階篇”講述企業(yè)級應用架構，從前面的單一產(chǎn)品建設擴展到體系化產(chǎn)品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構的設計原則和方法論。

《啟示錄》

本書有很多項目流程管理的經(jīng)驗，通過實際的案例告訴我們拿什么說服開發(fā)團隊接受你的產(chǎn)品設計，如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)，如何把握項目的進度。在我產(chǎn)品工作的過程中，確實有著非常好的指導意義。

《增長黑客》

《增長黑客》更加側重產(chǎn)品運營方面。增長黑客是介于技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標。此書圍繞AARRR模型展開，把增長目標做了分解：“Acquisition獲取用戶、Activation激發(fā)活躍、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒傳播”。對每個階段都用一整章的篇幅做了詳細介紹，干貨噎死人，案例豐富。另外現(xiàn)在網(wǎng)上社區(qū)與公眾號有大量關于產(chǎn)品方面的文章，每天花費一些時間去閱讀，能讓我們了解到其他人處理問題時的思考與方式，是針對自己的認知的一個很好的補充。

現(xiàn)在在面試的時候，很多公司都關注你是否有相應的項目經(jīng)歷，所以在準備期間需要準備一個項目為面試做準備。我當時面試時，就是直接拿我以前接手的那個項目，重新進行了梳理，對項目的需求與業(yè)務邏輯做到心里有數(shù)，面試的時候才能做到心中有數(shù)。

具備較強產(chǎn)品思維

因此UI設計背景的人設計方案的時候會更加清楚，哪些可以做，什么不能做，他們背后的業(yè)務邏輯是什么？能快速入手產(chǎn)品的工作。

審美能力與用戶體驗

因此UI設計背景的人設計方案都具備很好的審美能力與體驗，因為習慣性的從用戶考慮問題。

較強的溝通力

溝通是做產(chǎn)品最重要的能力，你不需要說很多話，但是你得有邏輯，別人能聽懂。

我們俗稱的就是說人話。UI設計師工作時，需要與不同的角色進行溝通，一般都具備較強的溝通能力。

缺乏整體產(chǎn)品觀

因為UI設計師在工作中已經(jīng)習慣從體驗與審美的角度考慮問題，所以設計出的方案往往會缺乏商業(yè)與業(yè)務上的思考。

較差的項目管理能力

很多UI設計師本身是不懂技術上的，對技術的理解力，把控力都較差強，很容易被技術忽悠。

1、你需要清楚你想轉型的原因，不要等到你已經(jīng)轉型之后才后悔，這樣只會浪費自己的時間與精力

2、找準自己想從事的方向；從產(chǎn)品的方向來看，產(chǎn)品經(jīng)理可以分為：C端產(chǎn)品 、B端產(chǎn)品、AI產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、商業(yè)變現(xiàn)產(chǎn)品等。不同方向的產(chǎn)品對能力的要求也不同，如C端產(chǎn)品需要具備很強的同理心、而B端產(chǎn)品注重于業(yè)務邏輯與較深行業(yè)知識等。

3、想轉型的小伙伴們，就趕快行動，心動不如行動，時間是不會等你的