信貸客戶經(jīng)理是什么級別

一、信貸客戶經(jīng)理是什么級別

信貸客戶經(jīng)理是中級行政人員職級，可在金融機(jī)構(gòu)的信貸部門從事與貸款、客戶關(guān)系管理有關(guān)的工作。

二、銀行貸款客戶經(jīng)理評級什么意思？

是指對申請貸款的客戶進(jìn)行信用等級評定，是貸款客戶準(zhǔn)入的條件。

三、銀行客戶經(jīng)理績效及提成制定?

您好，樓主：一、考核分配原則客戶經(jīng)理的全部收入由基礎(chǔ)工資和效益工資兩部分組成。基礎(chǔ)工資水平按有關(guān)規(guī)定確定。效益工資方面，每個客戶經(jīng)理均是一個獨立模擬核算的利潤中心，根據(jù)其所管轄的客戶確定效益基數(shù)和目標(biāo)任務(wù)數(shù)，以其完成的利潤任務(wù)按比例確定效益工資。二、考核對象考核對象為經(jīng)營單位轄下的客戶經(jīng)理。三、考核辦法(一)考核內(nèi)容客戶經(jīng)理的考核分兩部分1.效益考核。效益考核指對客戶經(jīng)理所管理的客戶組合產(chǎn)生的效益進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括：(1)利息收入。指組合內(nèi)各客戶的貸款組合為本行帶來的利息收入。(2)存款收益。指組合的各個客戶在我行的存款所帶來的收入。(3)業(yè)務(wù)費(fèi)收入。指組合內(nèi)每個客戶上一年度為我行帶來的本中間業(yè)務(wù)費(fèi)收入總和。2.管理考核(二)考核辦法1.任務(wù)確定。各經(jīng)營單位根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)及客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的客戶組合情況，計算考核指標(biāo)基數(shù)，并根據(jù)指標(biāo)基數(shù)，給客戶經(jīng)理下達(dá)要求完成的目標(biāo)任務(wù)。基數(shù)包括本、基數(shù)。(1)基數(shù)的確定。①利息收入的基數(shù)。指客戶組合內(nèi)每個客戶上一年度為銀行提供的貸款(包括貼現(xiàn))利息收入的總和。②存款收益基數(shù)。指組合內(nèi)每個客戶上一年度為銀行提供的存款收益的總和。③業(yè)務(wù)費(fèi)收入基數(shù)。指組合內(nèi)每個客戶上一年度為銀行提供的本中間業(yè)務(wù)費(fèi)收入總和。包括國際業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)等其他收入。(2)目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)任務(wù)主要是根據(jù)客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)的客戶組合的任務(wù)基數(shù)，通過對客戶組合未來的發(fā)展和對銀行提供效益的預(yù)測，結(jié)合各經(jīng)營單位的利潤任務(wù)，進(jìn)行匡算。①目標(biāo)任務(wù)的核定由兩部分組成，即利潤存量任務(wù)和利潤增量任務(wù)。利潤存量任務(wù)是指客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的客戶組合的利潤基數(shù)之和，利潤增量任務(wù)是指客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的客戶組合的利潤增長數(shù)之和。目標(biāo)任務(wù)＝利潤存量任務(wù)利潤增量任務(wù)②目標(biāo)任務(wù)的計算細(xì)分為三部分，即利息收入目標(biāo)任務(wù)、存款收益目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)任務(wù)＝利息收入目標(biāo)任務(wù)存款收益目標(biāo)任務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)收入目標(biāo)任務(wù)2.客戶經(jīng)理的收入計提?？蛻艚?jīng)理的總收入納入各經(jīng)營單位的總收入內(nèi)?？蛻艚?jīng)理總收入分為兩部分，即基礎(chǔ)工資和效益工資。(1)基礎(chǔ)工資按市行頒布的行員等級確定(包括崗位補(bǔ)貼)。(2)效益工資包括三部分：目標(biāo)任務(wù)收入、利潤增量任務(wù)的收入、超增量任務(wù)的收入。3.客戶經(jīng)理的收入分配?？蛻艚?jīng)理的分配是在計提收入的基礎(chǔ)上，通過管理考核的實績，得到客戶經(jīng)理的實際分配收入，即：實際收入＝基礎(chǔ)工資效益工資×管理考核得分/1000四、操作程序(一)客戶分類客戶的分類主要是按照客戶的經(jīng)營情況、信用等級、生產(chǎn)規(guī)模、信用記錄、在銀行的業(yè)務(wù)情況等指標(biāo)條件確定。(二)客戶經(jīng)理的分級客戶經(jīng)理的分級是根據(jù)《客戶經(jīng)理評級方法》中的規(guī)定進(jìn)行評定。(三)客戶與客戶經(jīng)理的配置各經(jīng)營單位在客戶經(jīng)理分級和客戶分類的基礎(chǔ)上，并按照適當(dāng)?shù)目蛻艄芾矸龋瑢蛻艏翱蛻艚?jīng)理進(jìn)行合理的配置。1.客戶管理幅度。客戶管理幅度指每個客戶經(jīng)理所管理的客戶總量。為公平起見，原則上要求各個客戶經(jīng)理的管理幅度基本相同，即：客戶管理幅度＝客戶總數(shù)/客戶經(jīng)理人數(shù)2.客戶分組合打包的要求。(1)優(yōu)質(zhì)客戶單獨組合打包，其余五類客戶可以混合組合打包。(2)同一行業(yè)及同一行業(yè)鏈的上、下游企業(yè)盡可能安排同一客戶組合打包。(3)同一系統(tǒng)或同一集團(tuán)或同一控股企業(yè)的客戶歸屬同一客戶組合打包。3.客戶經(jīng)理的配置。客戶經(jīng)理的配置分兩部分：(1)優(yōu)質(zhì)客戶組合由市行指定A級客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，以達(dá)到優(yōu)秀客戶經(jīng)理管理優(yōu)質(zhì)客戶的目的。(2)對分賬經(jīng)營部分的客戶，則單獨進(jìn)行客戶組合，由專人負(fù)責(zé)，原則上不允許與其他正?？蛻艋旌辖M合。其考核參照客戶二部的考核方案。(四)計提基數(shù)和確定目標(biāo)任務(wù)根據(jù)客戶組合，計算考核基數(shù)，確定預(yù)計目標(biāo)任務(wù)。即下達(dá)利息收入目標(biāo)、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、存款收益目標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)的確定應(yīng)參考各經(jīng)營單位的效益任務(wù)。(五)管理考評1.每季由市行經(jīng)營核算部計算效益指標(biāo)完成情況。2.每季由客戶部經(jīng)理計算管理指標(biāo)的完成情況。3.市行公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)每季客戶經(jīng)理考評、驗收情況，并將驗收結(jié)果報市行行長室審批。4.經(jīng)行長室審批之后，經(jīng)營核算部將實收效益收入直接劃入客戶經(jīng)理賬戶。四、客戶經(jīng)理的獎罰辦法客戶經(jīng)理的獎罰是依照銀行制定的客戶經(jīng)理作業(yè)管理制度和客戶經(jīng)理考核方法進(jìn)行的。獎罰的形式和內(nèi)容主要有：(一)獎賞形式對于成績優(yōu)異以及在工作中作出得大貢獻(xiàn)的客戶經(jīng)理，銀行將給予其相應(yīng)的獎賞。1.物質(zhì)性獎賞。主要體現(xiàn)在效益工資上?？蛻艚?jīng)理的業(yè)績越高，其效益工資也即是其收入越高。2.非物質(zhì)性獎賞。主要有晉級、升職、公開表彰、交流培訓(xùn)等。其中，公開表彰包括總行評定的“十佳客戶經(jīng)理”和“百強(qiáng)客戶經(jīng)理”，以及各省市分、支行評定的“優(yōu)秀客戶經(jīng)理稱號”；交流培訓(xùn)包括出國考察、帶薪學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)等。(二)處罰形式銀行對客戶經(jīng)理的懲罰主要是針對以下行為：工作業(yè)績差；工作疏忽造成客戶流失；竊竊私語民投訴并證實；不能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險造成不良資產(chǎn)；其他重大行為。懲罰包括實質(zhì)性的和非實質(zhì)性的。實質(zhì)性懲罰主要有減少或停發(fā)效益工資、基礎(chǔ)工資、調(diào)職、降級、降職、解雇等；非實質(zhì)性懲罰主要有口頭警告、警告、公開批評等。

四、銀行貸款客戶經(jīng)理評級什么意思？

是指對申請貸款的客戶進(jìn)行信用等級評定，是貸款客戶準(zhǔn)入的條件。

請問銀行的貸款客戶經(jīng)理好做嗎？

一、請問銀行的貸款客戶經(jīng)理好做嗎？提成是怎么算的？如果放出去100萬的話提成大概是多少？

不是很好做，主要看你的人脈和吃苦耐勞的能力。提成在1%左右，如果放出去100
貸款是銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按一定利率和必須歸還等條件出借貨幣資金的一種信用活動形式。廣義的貸款指貸款、貼現(xiàn)、透支等出貸資金的總稱。銀行通過貸款的方式將所集中的貨幣和貨幣資金投放出去，可以滿足社會擴(kuò)大再生產(chǎn)對補(bǔ)充資金，同時，銀行也可以由此取得貸款利息收入，增加銀行自身性、流動性、效益性，這是商業(yè)銀行貸款經(jīng)營的根本原則。《中華人民共和國商業(yè)銀行法》第4條規(guī)定：“商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則，實行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束。”
還款方式：（1）等額本息還款：即貸款的本金和利息之和采用按月等額還款的一種方款和多數(shù)銀行的商業(yè)性個人住房貸款都采用了這種方式。這種方式每月的還款額相同；（2）等額本金還款：即借款人將貸款額平均分?jǐn)偼瑫r付清上一交易日到本次還款日間的貸款利息的一種還款方式。這種方式每月的還款額逐月減息到期還本：即借款人在貸還貸款本金〔期限一年以下（含一年）貸款適用〕，貸款按日計息，利息按月歸還；（4）提前償還部分貸款：即借款人向銀貸款金額，一般金額為1萬或1萬的整數(shù)倍，償還后此時貸款銀行會出具新的還款計劃書，其中還款金額與還款年限是發(fā)生且新的還款年限不得超過原貸款部貸款：即借款人向銀行提出申請，可以提前償款銀行會終止借款人的貸款續(xù)。（6）隨借隨還：借款后利天息。隨時都可以一次性

二、商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的提成是怎么算的?

泰隆商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理分零售客戶經(jīng)理和公司客戶經(jīng)理（大客戶經(jīng)理）
客戶經(jīng)理分為7級。
從助理起步的話，公司類底薪1600元/月，零售類底薪是2000元/月。
公司業(yè)務(wù)的話，任務(wù)量是相對較大的，試用保護(hù)期沒有指標(biāo)，保護(hù)期過后300萬日均，時點800萬，基礎(chǔ)提成千分之二點五，不能完成的會有負(fù)激勵。
零售業(yè)務(wù)的話，任務(wù)量按專業(yè)不同而不同，商務(wù)類的看任務(wù)條線完成情況，個貸類的則是看貸款和存款量，基礎(chǔ)提成千分之一點五，任務(wù)如果完成有獎勵，根據(jù)名次是不太相同的。
根據(jù)級別的上升，任務(wù)量會有提升，提成也會最好達(dá)到千分之五。
不能說的再詳細(xì)了??好累

三、請問銀行的貸款客戶經(jīng)理好做嗎？提成是怎么算的？如果放出去100萬的話提成大概是多少？

看你在哪個銀行了。還有就是看你在什么地方，這個都有不一樣的。一般來說，銀行每個月的收入是基本工資績效，放款是沒什么提成的，現(xiàn)在要貸款的人多的去了，這個基本不能算是銀行從業(yè)人員的任務(wù)?？冃Ь鸵茨憧蛻艚?jīng)理能不能拉存款或者了，如果能比較好利用你的客戶資源和親戚朋友的幫忙，一年下來，年薪5萬沒什么問題。

四、銀行按揭業(yè)務(wù)經(jīng)理提成多少？

每個區(qū)域底薪不一樣浙江是3000上海是5000提成存款萬2.5貸款也是好看責(zé)任比

銀行的客戶經(jīng)理和微貸客戶經(jīng)理的區(qū)別是什么？

一、銀行的客戶經(jīng)理和微貸客戶經(jīng)理的區(qū)別是什么？

你好，客戶經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)拉存貸款業(yè)務(wù)的。而微貸客戶經(jīng)理則更為具體，是負(fù)責(zé)小微貸款的放貸業(yè)務(wù)，例如一些小型企業(yè)和個體工商戶之類的放貸。以上是全部內(nèi)容，希望對你有所幫助，也祝您工作愉快，謝謝。

二、銀行的客戶經(jīng)理和微貸客戶經(jīng)理的區(qū)別是什么?

銀行的客戶經(jīng)理有些是幫助大家理財?shù)慕?jīng)理，微貸經(jīng)理是負(fù)責(zé)貸款方面的

三、銀行的客戶經(jīng)理和微貸客戶經(jīng)理的區(qū)別是什么？

根據(jù)銀行對企業(yè)規(guī)模的劃分，企業(yè)分為大、中、小、微型企業(yè)?？蛻艚?jīng)理通常是指對中、大型企業(yè)進(jìn)行信貸服務(wù)的崗位，企業(yè)通常都有較多的存款或貸款需要，客戶經(jīng)理手中掌握著豐富的優(yōu)質(zhì)客戶資源，并具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和客戶服務(wù)能力；微貸客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)小微企業(yè)的信貸工作，因為小微企業(yè)的存款較少、貸款需求較小，而客戶數(shù)量較多，所以專門劃分出微貸客戶經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)小微企業(yè)的信貸服務(wù)工作，工作相對比較繁瑣。

四、大銀行公司客戶經(jīng)理跟微貸客戶經(jīng)理選哪個

大銀行公司客戶經(jīng)理跟微貸客戶經(jīng)理選大銀行公司客戶經(jīng)理。原因是：1、大銀行公司客戶經(jīng)理對中、大型企業(yè)進(jìn)行信貸服務(wù)，而微貸客戶經(jīng)理對小微企業(yè)的信貸工作。2、大銀行公司客戶經(jīng)理輕松，而微貸客戶經(jīng)理繁瑣，多而雜。所以大銀行公司客戶經(jīng)理跟微貸客戶經(jīng)理選大銀行公司客戶經(jīng)理。