應(yīng)聘“產(chǎn)品經(jīng)理助理 ”注意事項 在線等

產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是助理產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力之一便是溝通能力，在應(yīng)聘過程中需要展示您的良好口才和應(yīng)變能力，這是一個人無法在短時間內(nèi)培養(yǎng)出來的素質(zhì)。

而至于營銷手段等知識技能，我通常把它們理解為記問之學(xué)，優(yōu)先級稍低。

醫(yī)藥學(xué)術(shù)推廣經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理有區(qū)別嗎

肯定是有的，雖然都是經(jīng)理，但一個是推廣，推廣主要以接觸客戶為主，帶有營銷性質(zhì)，而產(chǎn)品經(jīng)理，主要是研究產(chǎn)品的，他們之間的關(guān)系吶就是，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求生產(chǎn)出這個東西，然后推廣經(jīng)理負(fù)責(zé)把這個商品宣傳出去，讓客戶了解這個商品，然后促進購買

作為醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握什么技能

轉(zhuǎn)載
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力
1、溝通能力
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個成功的溝通者-- 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產(chǎn)品經(jīng)理的一個最主要角色是做為溝通的中心--如下圖所示

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進行有效溝通--同時還體現(xiàn)在如下方面--
和不同個性的人溝通。例如--大部分工程師的性格偏內(nèi)向--而大部分銷售和市場人員則很外向 和不同工作崗位的人溝通時采用不同的"語言" 。如果要進行高效溝通--很重要的一點是說溝通對象關(guān)注和易于理解的"語言"。比如--在和市場人員溝通和與工程師溝通時--要采用不同的溝通方式--對于市場人員說太多諸如"數(shù)據(jù)庫性能"、"內(nèi)存管理算法"之類的東西--無疑會讓他們郁悶不解--而對工程師談話過于概念化--也無助于他們設(shè)計真正的實現(xiàn)細(xì)節(jié)--類似的--在同老板們溝通時--則應(yīng)該更多聚焦在較高的層面上--避免過于深入細(xì)枝末節(jié)的事情。

2、無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力
成功的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者--即便是沒有明確的授權(quán)。
產(chǎn)品經(jīng)理通常需要在多個領(lǐng)域執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作--包括領(lǐng)導(dǎo)項目團隊、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略和藍(lán)圖指定--以及領(lǐng)導(dǎo)跨團隊的產(chǎn)品活動等。但是在大多數(shù)情況下--產(chǎn)品經(jīng)理通常沒有得到公司正式的授權(quán)。此時--是否具有"無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力"就成為成功與否的關(guān)鍵。
如何在無授權(quán)的情況下領(lǐng)導(dǎo)團隊--我的建議是–綜合運用影響力、協(xié)商、人際關(guān)系及其他類似技能。

3、學(xué)習(xí)能力
IT產(chǎn)業(yè)是一個快速變化的產(chǎn)業(yè)--"不變的也許只有變化"--新技術(shù)不斷涌現(xiàn)--今日的新產(chǎn)品在幾個月后就會變成大路貨--甚至更快。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠快速學(xué)習(xí)--即便是在比較新的領(lǐng)域。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)品。.很多公司在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候會犯一個錯誤–他們過分看中既有經(jīng)驗。比如--一個公司要做安全軟件--他們就回在招聘時說明"需具有安全軟件領(lǐng)域5年以上工作經(jīng)驗"。這其實是個錯誤的方法--更好的做法是尋找在軟件領(lǐng)域有工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理--同時善于快速學(xué)習(xí)。

4、商業(yè)敏感度
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對商業(yè)有極好的感覺--他們清楚如何發(fā)現(xiàn)市場機會--了解競爭差異化的重要性--并能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價、推廣策略、合作計劃以及盈虧分析等。
看到這些--別以為產(chǎn)品經(jīng)理就該是MBA畢業(yè)。實際上--大多數(shù)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并沒有上過什么MBA--但是他們對商業(yè)有很強的敏感。

5、熱愛產(chǎn)品
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛。他們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品--注冊各種產(chǎn)品的測試版--下載產(chǎn)品的試用版并仔細(xì)揣摩--一有時間就去網(wǎng)上看各類新產(chǎn)品的網(wǎng)站。他們對設(shè)計優(yōu)秀的產(chǎn)品喜愛有加--即便這些產(chǎn)品并非自己公司的--他們鄙視那些沒品的產(chǎn)品--即便那是自己公司開發(fā)的。最重要的是--他們醉心于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品–無論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進。

6、注重細(xì)節(jié)--追求完美
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對細(xì)節(jié)孜孜以求--注重細(xì)節(jié)是開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的最重要先決條件--正所謂"細(xì)節(jié)決定成敗"。Steve Jobs曾說--
iMac筆記本并非只是透明顏色和外殼外形與眾不同--這個產(chǎn)品的核心理念在于成為最精致的消費電腦。
在最新的iMac中--我們堅決去掉了散熱扇--因為我們認(rèn)為使用一臺不嗡嗡作響的電腦工作更令人愉悅。當(dāng)然--并不是我決定就可以取消散熱扇--它需要工程師們付出巨大的努力--找到管理電源和散熱的更好辦法。這是產(chǎn)品設(shè)計之初就存在的核心理念。
這也是用戶愿意選擇我們產(chǎn)品的原因–追求每個細(xì)節(jié)的完美--從而能讓用戶更方便愉悅地使用他們的電腦。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不但注重產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)--在其他事情上一樣追求完美--比如進行競爭狀況分析、制作項目計劃--以及所有其他自己負(fù)責(zé)的工作。

7、日常產(chǎn)品管理能力
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理具備良好的日常產(chǎn)品管理能力--包括--
撰寫市場需求文檔--MRD--和產(chǎn)品需求文檔--PRD-- 進行競爭狀況分析 規(guī)劃產(chǎn)品路線圖 制作產(chǎn)品演示PPT 設(shè)計用戶界面 分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)等.

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進行有效溝通--同時還體現(xiàn)在如下方面--
和不同個性的人溝通。例如--大部分工程師的性格偏內(nèi)向--而大部分銷售和市場人員則很外向 和不同工作崗位的人溝通時采用不同的"語言" 。如果要進行高效溝通--很重要的一點是說溝通對象關(guān)注和易于理解的"語言"。比如--在和市場人員溝通和與工程師溝通時--要采用不同的溝通方式--對于市場人員說太多諸如"數(shù)據(jù)庫性能"、"內(nèi)存管理算法"之類的東西--無疑會讓他們郁悶不解--而對工程師談話過于概念化--也無助于他們設(shè)計真正的實現(xiàn)細(xì)節(jié)--類似的--在同老板們溝通時--則應(yīng)該更多聚焦在較高的層面上--避免過于深入細(xì)枝末節(jié)的事情