土建專業(yè)二級(jí)建造師可以擔(dān)任通信工程項(xiàng)目經(jīng)理嗎

可以的，只要你拿到證書，并在通信工程專業(yè)工作上有所成就就會(huì)又擔(dān)任通信工程項(xiàng)目經(jīng)理的可能。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用和國內(nèi)不完全相同。我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

假設(shè)你是某通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目經(jīng)理部

步驟如下：
1、確定部門職責(zé)和角色：明確項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍和各角色職責(zé)，可以設(shè)立招投標(biāo)、物資采購、安全管理、技術(shù)質(zhì)量職能部門，并確定各部門的職責(zé)和相應(yīng)的人員。
2、建立項(xiàng)目管理流程：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和具體情況，制定項(xiàng)目管理流程，包括項(xiàng)目章程、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

怎么漸漸的成為通信工程的項(xiàng)目經(jīng)理,需要學(xué)習(xí)那些知識(shí)呢?

能成為通信工程的項(xiàng)目經(jīng)理說明自己有一定的能力?？梢酝ㄟ^以下幾個(gè)方面學(xué)習(xí)來完善自己：

1、專業(yè)知識(shí)層面。

通信工程專業(yè)主要為研究信號(hào)的產(chǎn)生、信息的傳輸、交換和處理，以及在計(jì)算機(jī)通信、數(shù)字通信、衛(wèi)星通信、光纖通信、蜂窩通信、個(gè)人通信、平流層通信、多媒體技術(shù)、信息高速公路、數(shù)字程控交換等方面的理論和工程應(yīng)用問題。認(rèn)真研讀這些相關(guān)的書籍、資料，提成自己的專業(yè)技能。

2、與上級(jí)關(guān)系。已成為經(jīng)理就會(huì)經(jīng)常與上級(jí)接觸，要注意相處的問題。

3、經(jīng)理工作涉及與員工的接觸，如何分配工作、協(xié)調(diào)工作等等都需要學(xué)習(xí)。

4、對照經(jīng)理的職位職責(zé)規(guī)范自己，以身作則，成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理。

• 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總監(jiān)的指導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

7、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

8、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價(jià)其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

10、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。