職業(yè)經(jīng)理人是什么意思

職業(yè)經(jīng)理人的意思是職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

職業(yè)經(jīng)理人是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，也是職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

一般認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)； 縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。

比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生

職業(yè)經(jīng)理人起源于美國。1841年，因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧玻绹艘庾R(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。

十九世紀(jì)中葉，美國鐵路貨運(yùn)進(jìn)入大規(guī)模正式運(yùn)營(yíng)階段。當(dāng)時(shí)，由于軌道、機(jī)車、車輛等分屬各區(qū)業(yè)主所有，貨物在鐵路運(yùn)輸途經(jīng)各區(qū)時(shí)，需要頻繁地更換車體與押載人員，進(jìn)行區(qū)段計(jì)價(jià)核算，經(jīng)常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉(zhuǎn)區(qū)段貨運(yùn)計(jì)劃的連貫性、對(duì)接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

基于此現(xiàn)狀，世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人——專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員應(yīng)運(yùn)而生。

專業(yè)貨運(yùn)計(jì)劃人員接受政府統(tǒng)一付薪，不得接受各區(qū)業(yè)主所支付的工資、獎(jiǎng)金乃至賄賂；并嚴(yán)格按照鐵路貨運(yùn)行業(yè)規(guī)則行事，藉以對(duì)運(yùn)程貨物進(jìn)行綜合調(diào)配、取價(jià)，然后按各區(qū)段運(yùn)營(yíng)噸公里數(shù)，向各區(qū)業(yè)主進(jìn)行利潤(rùn)分配；如果一旦違反本行業(yè)規(guī)則或出現(xiàn)收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業(yè)。

以上內(nèi)容參考 百度百科-職業(yè)經(jīng)理人

經(jīng)理人主要是干什么的？這個(gè)職位有什么作用？

經(jīng)理又稱CEO，是企業(yè)的核心人物，通常有創(chuàng)業(yè)型、職業(yè)型及項(xiàng)目經(jīng)理型等。經(jīng)理上承董事會(huì)，或?qū)χ苯庸蓶|會(huì)負(fù)責(zé)；下達(dá)研、產(chǎn)、銷及公關(guān)，以終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期指標(biāo)作為業(yè)績(jī)回報(bào)。白話，CEO是靠當(dāng)經(jīng)理吃飯的。

經(jīng)理上面有“三會(huì)”，所以必須了解、甚至懂得“三會(huì)”規(guī)則，能夠圍繞目標(biāo)對(duì)股東所備各種資源進(jìn)行盤點(diǎn)與整合，深刻理解投資人的發(fā)展思路與戰(zhàn)略布局，在自己的本職工作中既能忠實(shí)執(zhí)行，又能根據(jù)外部市場(chǎng)變化及時(shí)提出建議。很多情況下，經(jīng)理需列席董事會(huì)，所以必須要有董事會(huì)層面的對(duì)話能力。為此，要學(xué)習(xí)公司治理結(jié)構(gòu)、生態(tài)戰(zhàn)略知識(shí)及 《合同法》 、《 公司法 》、《消權(quán)法》、 《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》 等法規(guī)。還要具備與董事會(huì)簽訂契約的能力，以維護(hù)自身的權(quán)益。

經(jīng)理的下面，是設(shè)計(jì)、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、電商、物流及行政、品管、人力、財(cái)務(wù)等職能部門。各個(gè)部門皆由專業(yè)的人做專業(yè)的事，但經(jīng)理也必須對(duì)其工作略知一二，以便界定各部門及主管的職責(zé)和“接口設(shè)計(jì)”。尤其要能對(duì)整體進(jìn)行“排兵布陣”，使其效益最大化，“多快好省”的提升企業(yè)的行業(yè)地位，或按 《契約》 為下任經(jīng)理或?yàn)橄乱唤?jīng)營(yíng)階段奠定基礎(chǔ)。因此，職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)習(xí)上述相關(guān)知識(shí)，并對(duì) 企業(yè)文化 、廣告?zhèn)鞑?、CIS、客戶開發(fā)、 公共關(guān)系 、商務(wù)禮儀、市場(chǎng)布局、融資融智等對(duì)接活動(dòng)有較為詳細(xì)的理解。

職業(yè)經(jīng)理人除了“承上啟下”建構(gòu)知能體系外，本職更是這一崗位的立身之本。職業(yè)經(jīng)理必須特熟悉 《管理學(xué)》 ，懂得人力、財(cái)務(wù)、情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)；具備調(diào)研、決策、會(huì)議、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、反饋、評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)和技能；要不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)向、新模式、新趨勢(shì)、新爆款及新科技成果應(yīng)用等。還要懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、 金融學(xué) 、哲學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、成功學(xué)，不斷開發(fā)智慧、完善服能。CEO不僅要密切關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和同行榜樣，還要密切關(guān)注本職領(lǐng)域的新思想、新方法。

經(jīng)理具備的素質(zhì)和能力有哪些

導(dǎo)語 ：經(jīng)理具備的素質(zhì)和能力有哪些?當(dāng)好一名企業(yè)精神領(lǐng)袖，一家企業(yè)的首席 企業(yè)文化 設(shè)計(jì)師，一名傳播企業(yè)" 圣經(jīng) "的"牧師"，是任何有抱負(fù)的企業(yè)家永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。從這個(gè)角度來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是適合所有的企業(yè)家，它只適合那些有抱負(fù)的企業(yè)家。

經(jīng)理具備的素質(zhì)和能力

其一，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領(lǐng)導(dǎo)能力，就會(huì)讓企業(yè)主刮目相看。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，也勢(shì)必要有快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力，否則 磨合期 過于長(zhǎng)會(huì)使本身的威信度大打折扣。面對(duì)一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的處理能力;而這個(gè)是在你準(zhǔn)備為公司做變革之前的必然過程。

其二，辦事效率要比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，有你職責(zé)內(nèi)的事情，自然要快速?zèng)Q策，快速傳達(dá)。在別人還沒有想到之前，你已經(jīng)完成了動(dòng)作。

其三，時(shí)刻銘記自己的位置和身份。在很多老板的眼里，職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)就是過來管理公司日常事務(wù)的職工，假如有經(jīng)理人自以為是，其結(jié)果肯定是可以預(yù)見的。因此不能太過自大，一切的幻想都要藏在心里的深淵。

其四，尊重別人的習(xí)慣。這個(gè)是一個(gè)人的基本素質(zhì)，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。每一個(gè)人的行為習(xí)慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。

其五，做事情對(duì)事不對(duì)人。事情又先后，要有大局觀。出事情該誰負(fù)責(zé)就找誰，不偏袒任何人，凡事大公無私，如此才能樹立起威嚴(yán)。

其六，善于分析員工的性格傾向。作為管理者，要會(huì)看人，不然你不是伯樂，就發(fā)現(xiàn)不了人才，而人才是一個(gè)公司的基墊。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。

其七，可以克制自己的情緒。感情不表露于外，遇事不慌，冷靜沉著。在商言商是一名職業(yè)經(jīng)理人的必修課，情緒失控會(huì)使你造成不可估量的損失。

其八，誠信守時(shí)，遵守 游戲規(guī)則 ，勇于突破。誠信是工作的一個(gè)基礎(chǔ)，也是交易的原則;而循規(guī)蹈矩的人卻很難把經(jīng)理人這個(gè)位置坐好，畢竟這個(gè)位置需要更多的是 創(chuàng)新思維 。規(guī)則就是用來打破的，沒有超常規(guī)的.思維一般很難打破規(guī)則。

經(jīng)理具備的素質(zhì)和能力

一 心

強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。

四 能

決策能力：職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力：經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

組織能力 ：組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“ 凝聚力 ”和“ 向心力 ”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。

協(xié)調(diào)能力：管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

雙 贏

雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對(duì)方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。

三 素

道德素質(zhì):這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

文化素質(zhì):這是經(jīng)理人通過長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

個(gè)性化因素:經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、 團(tuán)隊(duì)精神 的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、 逆向思維 等等。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動(dòng)力。