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質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責是什么?

2023-12-18 18:39:37

質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責是什么?

質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責是什么?

質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責是什么?

質(zhì)量管理經(jīng)理的責任重大,杰克·韋爾奇曾說過:質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。質(zhì)量管理經(jīng)理需要制定質(zhì)量管理流程,制定和實施各種質(zhì)量標準,確保符合公司標準和法定標準。下面我為大家介紹一下關(guān)于質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責的內(nèi)容吧,歡迎閱讀!

質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責

質(zhì)量經(jīng)理是指行使對公司質(zhì)量檢驗,計量、質(zhì)量管理工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務(wù)的人員。

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與生產(chǎn)、營銷、計劃、財務(wù)、人事等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

3、負責組織質(zhì)量檢驗標準,質(zhì)量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

4、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進、計質(zhì)量管理等工作計菩薩組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。

5、負責建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

制定并組織實施公司質(zhì)量荼綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善攝影師管理目標負責制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過ISO9000論證。

6、配合人事部抓好全員質(zhì)量培訓教育工作。有計劃地定期組織質(zhì)量檢驗員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓工作,加大對計量、質(zhì)量管理和考核力度,逐步建立和推行計、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。

7、負責對公司的產(chǎn)品、工作、服務(wù)等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

8、負責組織公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的'調(diào)查處理,及時提出處理意見向主管領(lǐng)導匯報。

9、負責組織建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)力和義務(wù)。

10、組織編制年季朋度質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始啟示、臺賬、報表核算標準程序,培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計核算質(zhì)量。

11、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查,及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進意見和建議。

12、有權(quán)向分管領(lǐng)導提議下屬科長(副科長)人選,并對其工作考核評價。

13、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作事項。

個人資歷要求

1. 大專或以上學歷,機械制造相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2. 兩年以上質(zhì)量體系從業(yè)經(jīng)驗;

3. 良好的溝通能力;

4. 熟悉ISO9001、ISO1400等質(zhì)量標準經(jīng)驗者優(yōu)先.

5. 具有國家認可的審核員資質(zhì)或認證企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

職業(yè)發(fā)展路徑

從事質(zhì)量管理工作非常有前途,而且責任非常大,可謂任重道遠。如今企業(yè)的質(zhì)量管理體系都很不完善,尤其是中小企業(yè),所以企業(yè)也逐漸開始重視質(zhì)量管理部門,所以質(zhì)量管理經(jīng)理的發(fā)展空間還是很大的。其一般是由質(zhì)量管理專員發(fā)展而來。

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質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責是什么?

質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責

質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責(通用5篇)

在當今社會生活中,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。擬起崗位職責來就毫無頭緒?以下是我為大家收集的質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責(通用5篇),歡迎大家分享。

質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責1

1、通過與設(shè)計方溝通,達成一致的質(zhì)量標準,簽署產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議,電池安全協(xié)議等;

2、按照項目進度安排可靠性等相關(guān)的產(chǎn)品及元器件認證測試,樣品確認,跟進測試進度及測試結(jié)果,跟蹤解決產(chǎn)品質(zhì)量問題;對于設(shè)計問題,推動design house做改善;對于來料問題,協(xié)助sqe推動供應(yīng)商改進來料質(zhì)量;對于制程問題,推動工程人員和生產(chǎn)線或設(shè)計公司做改善;

3、主導完成項目各主要階段的評估;

4、產(chǎn)品進入量產(chǎn)前,與負責后段的制程質(zhì)量工程師進行交接有關(guān)產(chǎn)品前期的主要問題點及后續(xù)需要特別留意的地方,制定相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗標準和判定基準(wi),并培訓oqc檢驗員,確保標準的落實;

5、負責主導2nd source物料的認證測試,確保物料質(zhì)量達到產(chǎn)品要求;

6、協(xié)助制程質(zhì)量工程師和售后質(zhì)量工程師處理市場投訴和退機的分析,為其提供相關(guān)信息及其他所需支持;

質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責2

1、主管施工安全生產(chǎn),兼管環(huán)境保護、文明施工工作,對工程項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。同時協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標準和各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、負責組織、領(lǐng)導、實施本工程項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及保證措施。

3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。

4、協(xié)助項目經(jīng)理明確各部門的職責并監(jiān)督實施。

5、組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系。

6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標識、施工準備等工作。

7、組織領(lǐng)導安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,并制定安全培訓實施辦法,確定安全生產(chǎn)考核指標,制定實施措施和方案,并負責組織實施。同時負責外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育、培訓和考核審查的組織領(lǐng)導工作。

8、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查,負責各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作,及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。

質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責3

1、負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;

2、負責編制工程施工生產(chǎn)計劃(網(wǎng)絡(luò)計劃圖)及橫道進度計劃圖,并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),負責組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)各工種的配合,合理調(diào)配資源,安排各工序、各工種之間的銜接,并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面;

3、協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃,對工程質(zhì)量負直接責任;

4、負責組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作,及施工現(xiàn)場的管理工作,保證生產(chǎn)計劃順利進行,并按合同要求完成施工任務(wù);

5、負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比,對任何的延誤進行原因分析,提出補救措施;

6、負責在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》;

7、負責對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理;

8、負責結(jié)合進度計劃及其保證措施,對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃;

9、負責現(xiàn)場施工的管理控制工作,與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。

質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責4

1、是本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責任人,對本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負全面責任。

2、代表公司實施項目管理,在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項管理制度。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃,明確項目管理人員職責,制訂項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進度、成本的目標(指標),分解落實到施工隊(班組)進行考核。定期組織安全生產(chǎn)檢查,分析施工(生產(chǎn))中存在的不安全問題,并及時解決。

4、審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源及管理方案,將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊(班組),進行有效控制。

5、建立項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實施,確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

6、發(fā)生事故時,負責啟動應(yīng)急救援預(yù)案,組織救援,并按規(guī)定及時上報,保護好現(xiàn)場,做好搶救工作。積極配合調(diào)查,認真落實糾正和預(yù)防措施。

7、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素(人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息)進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

8、協(xié)調(diào)和處理好與所承建的工程有關(guān)的內(nèi)部和外部關(guān)系,及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題,正確處理好各方利益分配。

9、參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計,妥善處理好工程竣工后的工作。

10、協(xié)助公司有關(guān)管理部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

11、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作時,堅持“安全一票否決權(quán)”。

質(zhì)量部門經(jīng)理崗位職責5

1、對承包項目工程,生產(chǎn)經(jīng)營以及安裝過程負全面領(lǐng)導責任。

2、認真,全面,細致的傳達大包方對安全工作的一切要求,并要求項目部全體成員和全體施工人員扎扎實實的'做好各項安全工作。

3、有權(quán)處理在安全工作中所發(fā)現(xiàn)的一切違章行為,并給予及時的制止,同時責成有關(guān)人員調(diào)查和處理違章事實,并將處理情況上報有關(guān)領(lǐng)導。

4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用外地人員時要向有關(guān)部門申報,嚴格用工制度和管理,適時組織上崗前的安全教育,對外包隊伍的健康和安全負責,加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織中的安全技術(shù)措施,監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、實施驗收制度的落實。

6、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題,組織制定措施,及時的給予解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施的予以解決。

7、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報,組織和配合事故的調(diào)查,認真落實制定防范措施,吸取事故教訓,本著"四不放過"的原則,舉一反三,消滅一切事故,正常文明安全工地。

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質(zhì)量管理經(jīng)理崗位職責是什么?

品質(zhì)經(jīng)理工作職責有哪些?

品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負責人,代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能,完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量指標,圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系,實施有效監(jiān)控,實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。
1、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗員做好檢驗記錄。
2、入庫檢驗。組織檢驗員按檢驗標準或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對成品及輔助材料進行檢驗。
3、過程檢驗。組織檢驗員按檢驗標準或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對生產(chǎn)過程的各工序進行檢驗。
4、成品檢驗。組織檢驗員按檢驗標準對成品進行檢驗。
5、檢驗記錄。組織檢驗員對進貨、擋車過程、印刷過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗進行記錄,按程序文件的規(guī)定保存記錄。
6、不合格品管理。
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