作為產(chǎn)品經(jīng)理 一定要了解阿里職位層級解讀 P級詳細(xì)要求
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P 序列和 M 序列
阿里的等級，簡單的來說可以認(rèn)為是 P 序列和 M 序列，因?yàn)榘⒗锇桶褪菑腂2B發(fā)家的，那時(shí)候需要管理大量的銷售，所以建立了強(qiáng)大并且領(lǐng)先的管理體系，這就是 M 序列，隨著技術(shù)的重要性不斷的提高，目前 M 序列已經(jīng)不太對中下層員工開放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技術(shù)”路線，這里的技術(shù)是泛技術(shù)、專業(yè)能力，不是指計(jì)算機(jī)。所以做銷售的也是可以是 P，做產(chǎn)品、運(yùn)營、市場的也是 P。
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崗位和職級
阿里是典型的崗位和職級分開的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家經(jīng)常會提到的經(jīng)理、總監(jiān)啥的，阿里提到的很少，只是對外的時(shí)候?yàn)榱藗€(gè)人形象，可能給自己掛個(gè)什么總經(jīng)理、總監(jiān)的名片標(biāo)志，你收到一個(gè)名片上面寫上 xxx 總經(jīng)理，但是其實(shí)可能是一個(gè) P7 的專家。
崗位和職級分開的一個(gè)好處就是可以隨時(shí)響應(yīng)組織變化，阿里非常非常重要的一個(gè)價(jià)值觀就是擁抱變化，所以阿里每年也是常態(tài)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年可能是我?guī)ьI(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)業(yè)務(wù)，明年我可能不帶團(tuán)隊(duì)了都有可能。當(dāng)然還有一個(gè)重要的作用是讓那些有技術(shù)的同學(xué)可以享受更好的待遇（傳統(tǒng)企業(yè)里，資源和待遇都是聚焦在管理者身上），這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象是：我的小弟拿的錢可能會比我還要多，這在阿里也是比較普遍的現(xiàn)象，也有合理性和必然性。
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P4-P14 的通用標(biāo)準(zhǔn)描述
阿里官方的定義是從P1-P14，11年以前還會招P4，之后就再也沒有了，校招生都是從P5+起。
我先給大家看看 P4-P14 的通用標(biāo)準(zhǔn)描述：
P4
1）有相關(guān)專業(yè)教育背景或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
2）在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識處于學(xué)習(xí)成長階段，尚需要主管或高級別人員對負(fù)責(zé)的任務(wù)和完成的產(chǎn)出進(jìn)行清晰的定義和溝通，并隨時(shí)提供支持以達(dá)到要求；能配合完成復(fù)雜任務(wù)；
3）在專業(yè)領(lǐng)域，具有學(xué)習(xí)能力和潛能。
P5
1）在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識基本了解，對于本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出很了解，能獨(dú)立完成復(fù)雜任務(wù)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題;
2）在項(xiàng)目當(dāng)中可以作為獨(dú)立的項(xiàng)目組成員；
3）能在跨部門協(xié)作中溝通清楚。
P6
1）在專業(yè)領(lǐng)域中，對公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識理解深刻，能夠和經(jīng)理一起探討本崗位的產(chǎn)出和任務(wù)，并對經(jīng)理具備一定的影響力；
2）對于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對于問題的識別、優(yōu)先級分配有見解，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷τ诠ぷ鞯氖炀毝袆?chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決復(fù)雜問題的能力;
3）可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；在專業(yè)方面能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工。
P7
1）在專業(yè)領(lǐng)域，對自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個(gè)方面獨(dú)到，對公司關(guān)于此方面的技術(shù)或管理產(chǎn)生影響；
2）對于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對于問題的識別、優(yōu)先級分配見解尤其有影響力，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷τ诠ぷ鞯氖炀毝袆?chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力;
3）可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工；
4）是專業(yè)領(lǐng)域的資深人士；
5）行業(yè)外或公司內(nèi)培養(yǎng)周期較長。
P8
1）在某一專業(yè)領(lǐng)域中，對于公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源及水平比較了解；
2）開始參與部門相關(guān)策略的制定；對部門管理層的在某個(gè)領(lǐng)域的判斷力產(chǎn)生影響；
3）對事物和復(fù)雜問題的分析更有影響力。
P9
1）是某一領(lǐng)域中的資深專家；
2）對某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；
3）對業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生影響；
4）使命感驅(qū)動。
P10
1）在公司內(nèi)部被認(rèn)為是某一方面的專家或者在國內(nèi)的業(yè)界范圍具備知名度和影響力；
2）對公司某一方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；
3）在本領(lǐng)域的思想和研究在公司具備較大的影響力；
4）使命感驅(qū)動。
P11
1）業(yè)內(nèi)知名，對國內(nèi)/國際相關(guān)領(lǐng)域都較為了解；
2）對公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?
3）所進(jìn)行的研究或工作對公司有相當(dāng)程度的影響；
4）使命感驅(qū)動；堅(jiān)守信念；
5）成為公司使命感/價(jià)值觀的守護(hù)者、布道者；
6）對組織和事業(yè)的忠誠。
P12及以上
1）業(yè)內(nèi)頂尖人才,?對于國際上相關(guān)領(lǐng)域的思想/實(shí)踐都有獨(dú)到的見解并頗受尊重，比較有名望;
2）對公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?
3）能領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)方面的研究、開創(chuàng)業(yè)界一些實(shí)踐；
4）所倡導(dǎo)或所開創(chuàng)一些做法對公司的未來有深遠(yuǎn)的影響；
5）使命感驅(qū)動；堅(jiān)守信念；
6）成為公司使命感/價(jià)值觀的守護(hù)者、布道者；
7）對組織和事業(yè)的忠誠。
了解這幾個(gè)等級的要求后，我們把焦點(diǎn)聚集在 P4-P7，為什么這么說呢，因?yàn)檫@幾個(gè)等級是有"捷徑"可以走，掌握正確的方法就可以輕松應(yīng)對，而且邁過這個(gè)門檻非常重要，這幾個(gè)崗位的含義分別是初級工程師、工程師、高級工程師、專家，這4個(gè)Title。當(dāng)然每個(gè)公司title名稱不一樣哈，舉個(gè)例子把，比如阿里 P6 高級工程師可以去很多公司去擔(dān)任部門技術(shù)總監(jiān)了，對于很多還沒有想清楚是不是要把技術(shù)一路走到底的同學(xué)來說，到達(dá) P7 就是人生的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，P7 就可以去很多公司去當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人了。
P8 及以上需要很多機(jī)遇和時(shí)間的沉淀，所以我暫時(shí)不展開了，我認(rèn)為這是分水嶺，所需要的經(jīng)驗(yàn)和技巧也是完全不同的，這個(gè)需要單獨(dú)去分享。
對應(yīng)的薪酬待遇也是有一些差別的哈，我這里只是按照一個(gè)平均水準(zhǔn)來描述。
P4 大概的月薪應(yīng)該是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右
P5 大概的月薪應(yīng)該是12K-18K左右，年薪在15-20W左右
P6 大概的月薪應(yīng)該是25K-32K左右，年薪在30-40W左右
P7 大概的月薪應(yīng)該是35K-45K左右，年薪在50-60W左右
以上年薪包含可能的年終獎(jiǎng)。
可能有的同學(xué)說我阿里同學(xué)沒有這么多啊，我需要提醒大家的是阿里員工有股票的，這些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一個(gè)結(jié)論，靠譜的技術(shù)同學(xué)3年買車、甚至買房都有可能的，不要小看程序員哦，都是超級潛力股。
阿里巴巴從11年開始就通過晉升委員會的方式來運(yùn)作員工晉升，每個(gè)人想要晉升下一個(gè)層級，都需要高兩級的專業(yè)評委投票來決定，我也經(jīng)歷了幾次的變革和調(diào)整，還好一路下來比較成功，每次晉升都要掉層皮的，非常累心、累身體。
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阿里vp是什么職位?
阿里vp是管理者職位。根據(jù)阿里官網(wǎng)得知，阿里巴巴，在發(fā)展前期是分別按“管理”“學(xué)術(shù)”的職能分類來分級，管理職能的級別依次是：Head、Manager、Director、VP、SeniorVP、CEO。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)晉升路線是：產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品vp。
如何舉報(bào)阿里的產(chǎn)品經(jīng)理
1、首先致電阿里巴巴客服熱線進(jìn)行投訴，即撥打“400-800-1688”進(jìn)行人工的投訴反饋。
2、其次在官網(wǎng)上進(jìn)行投訴，搜索并打開1688官網(wǎng)，登錄并進(jìn)入主頁面點(diǎn)擊投訴。
3、最后是舉報(bào)阿里的產(chǎn)品經(jīng)理的方法，安全便捷。
