生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)（通用12篇）

在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是我為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)（通用12篇），希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)1

1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。

2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。

5、協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

6、努力配合品質(zhì)改善工作。

7、負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

9、安全生產(chǎn)工作。

10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然

12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

14、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)2

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

4、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

5、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)3

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指揮、管理車(chē)間正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、處理各類(lèi)突發(fā)應(yīng)急事件；

2、統(tǒng)計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)/售后報(bào)表，日常輸入和管理ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

3、生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理；

4、負(fù)責(zé)向車(chē)間和其他職能部門(mén)傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提醒車(chē)間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃組織生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)全車(chē)間的會(huì)議通知、記錄、考勤等工作；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)4

1、根據(jù)市場(chǎng)訂單需求，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃表；

2、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃并掌握進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的洽談、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂采購(gòu)合同；

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的'制作、跟蹤、到貨及突發(fā)問(wèn)題處理，采購(gòu)入庫(kù)、對(duì)賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤等；

5、負(fù)責(zé)與外協(xié)廠的生產(chǎn)計(jì)劃溝通、協(xié)調(diào)、議價(jià)、簽訂生產(chǎn)合同；

6、負(fù)責(zé)外協(xié)的半成品加工、產(chǎn)品組裝突發(fā)問(wèn)題處理，半成品、成品入庫(kù)、對(duì)賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤；

7、負(fù)責(zé)合同、清單、到貨單、驗(yàn)收證書(shū)等文件分類(lèi)管理、歸檔工作；

8、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理日常工作，處理臨時(shí)工作。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)新貨品洗標(biāo)吊牌審核及打??；協(xié)調(diào)工廠后整進(jìn)度、保證大貨順利入庫(kù)、；

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)存貨品更換貨號(hào)，并打印更換吊牌；協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)完成更換工作及系統(tǒng)資料調(diào)整，確保賬貨相符；

3、產(chǎn)品質(zhì)檢及面料質(zhì)檢的跟進(jìn)、整理、存檔；

4、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品知識(shí)售后服務(wù)

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)6

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理將日常生產(chǎn)資料錄入系統(tǒng)；

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成貨品編號(hào)，保證編號(hào)正確性；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的更新和打??；

4、對(duì)接倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)出現(xiàn)的問(wèn)題；

5、生產(chǎn)經(jīng)理交代的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)7

1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)各個(gè)訂單的物料是否齊全；

2、熟悉、了解生產(chǎn)部相關(guān)的質(zhì)量體系工作，做好完善涉及生產(chǎn)的質(zhì)量體系工作；

3、配合生產(chǎn)經(jīng)理安排落實(shí)各個(gè)崗位的工作，督促員工及時(shí)完成任務(wù)，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)、做好相關(guān)統(tǒng)籌；

4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作，不斷完善各項(xiàng)制度；

5、針對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題，及時(shí)與各部門(mén)聯(lián)系，上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)8

1、 ERP中生產(chǎn)模塊數(shù)據(jù)的日常維護(hù)，包括委外訂單及工單的錄入，WIP維護(hù)，到貨錄入等。

2、 根據(jù)銷(xiāo)售需求，協(xié)助負(fù)責(zé)委外產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與管控。

3、 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商往來(lái)賬目核對(duì)。

4、 根據(jù)研發(fā)需求，建立新產(chǎn)品評(píng)估檔案及圖紙的整理歸檔。

5、 定期協(xié)助倉(cāng)庫(kù)及財(cái)務(wù)做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及對(duì)賬工作。

6、 負(fù)責(zé)委外供應(yīng)商的日常維護(hù)，包括回貨交期的維護(hù)及價(jià)格檔案的建立。

7、 定期出差與供應(yīng)商交流;

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)9

1、 協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，安排 確認(rèn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，物料供應(yīng) 品質(zhì)狀況跟蹤反饋;

2、 負(fù)責(zé)訂單的制作，下達(dá)，傳送及回簽工作，各生產(chǎn)工序的進(jìn)度跟進(jìn)及統(tǒng)計(jì);

3、 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，配套材料跟蹤領(lǐng)取發(fā)放，計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤，異常及時(shí)調(diào)整;

4、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常(制程與成品)的異常記錄，回復(fù)處理的統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析;

5、 負(fù)責(zé)訂單 加工文件與資料的檢查 確認(rèn) 更新 歸類(lèi)分檔及保管;

6、 協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，完善供應(yīng)商檔案管理， 協(xié)助供應(yīng)商篩選 評(píng)鑒工作;

7、 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定有效運(yùn)行，維護(hù)公司形象，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系;

8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)10

1、分析資料匯編并制作各價(jià)值流線生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表

2、資料匯編部門(mén)月度報(bào)告，會(huì)議紀(jì)要及OPL

3、核查員工培訓(xùn)表，考核表跟蹤，考試成績(jī)及上崗證

4、核查員工入職、離職及調(diào)崗申請(qǐng)

5、核查考勤并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析

6、部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織，部門(mén)內(nèi)部信息上傳下達(dá)，跨部門(mén)合作協(xié)調(diào)

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)11

1、根據(jù)銷(xiāo)售部訂單，合理妥善制定每日每周生產(chǎn)計(jì)劃；

2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制；

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)批次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)跟蹤；

4、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和工單入庫(kù)，確保生產(chǎn)按期按量執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；

5、ERP錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

生產(chǎn)車(chē)間助理崗位職責(zé)12

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)每天報(bào)表的檢查收集和日常生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督；

3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)工作；

4、做好每天的生產(chǎn)記錄及工作情況匯報(bào)；

5、做好每月車(chē)間的費(fèi)用、產(chǎn)量和物料等統(tǒng)計(jì)；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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怎樣當(dāng)好車(chē)間主任助理 詳細(xì)?0?3

1 怎樣當(dāng)好車(chē)間主任助理 俗話說(shuō)得好，“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車(chē)間主任助理是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人。 市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品的研發(fā)，技改的投入這是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)決策層所抓的大事。而在一個(gè)車(chē)間，完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、績(jī)效則是主任們的主要任務(wù)。管理出效益，關(guān)鍵看車(chē)間主任助理管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章?！肮堋笔锹氊?zé)工作，是“理”的前提；“理”是權(quán)屬工作，是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出頭緒，理出得失，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不允許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。 一、生產(chǎn)要有計(jì)劃，這是車(chē)間工作的前提 “手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到，一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員。車(chē)間工作，首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車(chē)間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。 二、運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車(chē)間工作的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)管理工作是車(chē)間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車(chē)間主任助理數(shù)據(jù)管理要抓好三性： （一）、是講求可操作性：針對(duì)工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。 （二）、是講求真實(shí)性：車(chē)間主任助理應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事塌實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得，一分不少；搞花樣、玩水份、混水摸魚(yú)多拿酬薪，一分不給。必要時(shí)，樹(shù)立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假，促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。 （三）、是講求連續(xù)性：考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車(chē)間的正常生產(chǎn)活動(dòng)。而主任助理每月三次的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總，前者工作抓好抓實(shí)抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌、應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查，有今天無(wú)明天，有交待無(wú)跟蹤，有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。 三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能 一個(gè)車(chē)間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車(chē)間里的一家之長(zhǎng)。車(chē)間主任助理既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出， 2 又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具——機(jī)械設(shè)備的能量，克服和減少操作過(guò)程中的隨意浪費(fèi)，是搞好車(chē)間成本核算，挖掘車(chē)間潛能的關(guān)鍵。 我覺(jué)得要當(dāng)好車(chē)間主任助理，主要要有以下幾點(diǎn)： 首先，自己的技術(shù)要過(guò)硬。車(chē)間主任助理是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)之一，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問(wèn)題，需要車(chē)間主任助理去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。 第二，有良好的組織能力。生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有組織能力車(chē)間就會(huì)象一盤(pán)散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車(chē)間加班都是與車(chē)間主任助理的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況，車(chē)間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車(chē)間主任助理必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車(chē)間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。 第三，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長(zhǎng)做好溝通。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專(zhuān)行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，車(chē)間主任助理才好做，才不會(huì)感覺(jué)到自己很孤立。在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最低限度應(yīng)具備兩個(gè)條件：一是有科學(xué)合理而嚴(yán)格的管理手段；二是有靈活機(jī)動(dòng)、層出不窮的妙手高招。 管理手段包含著管理藝術(shù)，何謂叫管理藝術(shù)：就是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中一切創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，首先必須切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，既要克服簡(jiǎn)單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽(yáng)奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠(chéng)而不偽善、開(kāi)朗豁達(dá)而不做“好好先生”，用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實(shí)行既定的管理目標(biāo)，作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格，你就可以輕輕松松地指揮任何一位員工。 我覺(jué)得一個(gè)車(chē)間的工作，應(yīng)從以下幾方面入手： 一、質(zhì)量是企業(yè)的根本,制定每道工序的生產(chǎn)規(guī)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常重要,并且需要對(duì)每一位崗位人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗后指導(dǎo),讓每位員工知道頭天工作的不足,真正讓員工明白質(zhì)量在我心中,標(biāo)準(zhǔn)在我腦中,工藝在我手中!! 二、效率是企業(yè)的生命,提高工作效率就是壓縮成本,實(shí)行規(guī)范的計(jì)件制度, 讓每位員工明白多做一點(diǎn),是為自己做,而不是為老板做,大大的激勵(lì)了員工的工作斗志和激情!!極大地提高了產(chǎn)量!! 三、選好班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)應(yīng)從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長(zhǎng)，既要是主任助理的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長(zhǎng)稱(chēng)職，車(chē)間工作會(huì)出色。 3 四、 遇事要帶頭：有句話很現(xiàn)實(shí)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，我們主任就是火車(chē)頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹(shù)立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)在前。 五、作風(fēng)講民主：經(jīng)常性召集車(chē)間會(huì)議，生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、車(chē)間合理化建議會(huì)，對(duì)車(chē)間的工作實(shí)行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽(yù)共享的好氣息”。 六、 批評(píng)講方法：人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)短，在車(chē)間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分，車(chē)間主任助理在批評(píng)員工時(shí)，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。 七、實(shí)行5S 管理。 整理：把車(chē)間里要的和不要的物品徹底分開(kāi)，處理（移走或廢棄）不要的。 整頓：根據(jù)三定原則（定位、定量、定容），把留下來(lái)的東西進(jìn)行定位擺放，給每一個(gè)物品安一個(gè)家，并進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)。 清掃：對(duì)設(shè)備、場(chǎng)所、工具、物品等所有看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的地方進(jìn)行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說(shuō)洗澡）。 清潔：制定幾個(gè)能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)整理、整頓、清掃的基本規(guī)則。約束員工按標(biāo)準(zhǔn)處置無(wú)用物品；按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)擺放物品，督促員工用完工具、物品后及時(shí)歸位；約定員工每天進(jìn)行日常清掃，比如工作開(kāi)始前，工作結(jié)束后各5 分鐘時(shí)間做清掃（定義和準(zhǔn)備好清潔工具），以保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。 素養(yǎng)：按標(biāo)準(zhǔn)督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃的同時(shí)，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規(guī)范等，重重復(fù)復(fù)地對(duì)員工實(shí)施教育和訓(xùn)練。 我覺(jué)得以下八種一個(gè)新管理者必備的自身素質(zhì)，也是日常管理中應(yīng)有的素質(zhì)。 一、 一個(gè)管理者，要想有效地指揮員工，就應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)。以下11 種是管理者必備的指揮素質(zhì)：1、運(yùn)籌能力（包括分配工作、人力、協(xié)調(diào)員工紛爭(zhēng)等），2、溝通能力，3、訓(xùn)練能力，4、協(xié)調(diào)能力，5、遠(yuǎn)見(jiàn)能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率領(lǐng)能力，9、外在能力，10、內(nèi)在能力， 11、激發(fā)能力。 二、 增強(qiáng)自己的說(shuō)服能力。作為一個(gè)新管理者，如果在語(yǔ)言上難以使人信服，管理上肯定會(huì)帶來(lái)很大的麻煩，要想統(tǒng)一指揮你的員工，你就要增強(qiáng)你的說(shuō)服能力。心理學(xué)家認(rèn)為，要爭(zhēng)取別人贊同自己的觀點(diǎn)，光靠觀點(diǎn)正確還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要掌握巧妙的說(shuō)話藝術(shù)，如何增強(qiáng)自己的說(shuō)服力，其中最基本的有以下的 6 種：1、利用“居家優(yōu)勢(shì)”，即是熟悉周?chē)h(huán)境，2、修飾儀表，3、使自己等同于對(duì)方，4、反映對(duì)方的感受，5、提高有力的證據(jù)，6、運(yùn)用具體情節(jié)和事例。 三、 勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也不是好的辦法。勇于擔(dān)負(fù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻改進(jìn)，不可把過(guò)錯(cuò)歸咎于他人。 四、 培養(yǎng)自己的個(gè)人魅力。在現(xiàn)今社會(huì)，管理魅力已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐中的一個(gè)重要范疇，它能夠使管理影響力達(dá)到某種非凡的境界，作為一個(gè)新的管理者，一定要修煉自己，培養(yǎng)自己的個(gè)人魅力，讓追隨者更多。 五、 成為一名稱(chēng)職的管理者必備的要素：1、要理解與人為善的藝術(shù)，善良是力量的象征。2、在任何時(shí)候都不要傷害員工。3、要永遠(yuǎn)放棄兩面派行為，即 4 對(duì)員工一副面孔，對(duì)自己的上級(jí)一副面孔。4、永遠(yuǎn)要以“您”稱(chēng)呼下級(jí)，別忘記說(shuō)“請(qǐng)”“謝謝”詞類(lèi)。5、要相信那些值得信任的人，“猜疑人會(huì)把自己變成蠢驢”正所謂“用人不疑，疑人不用”就是這個(gè)道理。6、對(duì)干得好的員工，要說(shuō)“謝謝”兩字，兩字有推動(dòng)作用。7、如果由于差錯(cuò)必須申斥誰(shuí)的話，你一定要單獨(dú)地找他面談，不要拐彎抹角地批評(píng)，不要背后批評(píng)，不要使用戲謔言詞批評(píng)，不要重復(fù)批評(píng)，不要過(guò)分批評(píng)，不要比較批評(píng)，不要冷嘲熱諷地批評(píng)，要善于擺事實(shí)，講道理，俗語(yǔ)說(shuō)：“利刃割口傷猶合，惡語(yǔ)傷人恨難消”。8、無(wú)論如何不要武斷地把員工分成“好人”和“壞人”，每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)比缺點(diǎn)多得多。 六、 一個(gè)好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺(jué)得你對(duì)他們好，這樣就要員工嘗到激勵(lì)的“甜頭”，越干越有勁，覺(jué)得天天有奔頭。所以，激勵(lì)制度對(duì)員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵(lì)制度，用以經(jīng)常激勵(lì)員工勤奮的工作態(tài)度?！凹?lì)”員工很重要，那么你就要建立一套正確的激勵(lì)理念： 1、獎(jiǎng)懲分明，金錢(qián)有相當(dāng)程度的激勵(lì)作用。2、讓員工覺(jué)得自己重要也是一種激勵(lì)手段。3、激勵(lì)可以產(chǎn)生大于個(gè)體的運(yùn)作效果和績(jī)效。 七、 激勵(lì)是一種藝術(shù)。作為一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用藝術(shù)方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)：1、明暗分明。2、公私分明。3、順逆分清。4、剛?cè)岵?jì)。5、動(dòng)靜并合。 6、大小并重。激勵(lì)員工的10 種方法：1、為員工能出色地完成工作提供信息。2、聽(tīng)取員工意見(jiàn)。3、建立便于各方面交流的渠道。4、從員工身上找到激勵(lì)員工的動(dòng)力。5、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，要及時(shí)表示祝賀。7、給員工提供一份良好的工作。8、了解員工的個(gè)人需要。9、以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。10、員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。 八、 危機(jī)管理，生于憂患。管理者要想激發(fā)員工的奮斗意志，首先就是要建立危機(jī)意識(shí)，若是員工沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就等于安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取而公司當(dāng)然更不會(huì)進(jìn)步。企業(yè)光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是“吃老本”，因?yàn)檫@樣會(huì)讓員工失去憂患意識(shí)，所謂“生于憂患，死于安樂(lè)”，就是這個(gè)意思 。 最后，就是要靈活應(yīng)處理好十種關(guān)系：1、說(shuō)與做的關(guān)系。2、大事與小事的關(guān)系。3、高標(biāo)準(zhǔn)與低標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。4、寬與嚴(yán)的關(guān)系。5、為人誠(chéng)實(shí)與辦事靈活的關(guān)系。6、熱處理與冷處理的關(guān)系。7、批評(píng)與表?yè)P(yáng)的關(guān)系。8、工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間的關(guān)系。9、原則性與靈活性的關(guān)系。10、接受工作與反饋工作速度的關(guān)系。 做好車(chē)間工作，當(dāng)好車(chē)間主任助理，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車(chē)間工作的一片新天地。 安達(dá)汽二車(chē)間 王衛(wèi)亞

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)（通用9篇）

在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳a(chǎn)主管助理崗位職責(zé)（通用9篇），歡迎大家分享。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)崗位責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、工序操作說(shuō)明等管理制度的擬定與修改，并負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查監(jiān)督和考評(píng)；

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

3、按照工作計(jì)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，監(jiān)督工作質(zhì)量，控制工作進(jìn)度；

4、密切與業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)控、技術(shù)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通與協(xié)作配合工作；

5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)2

工作職能：

1、負(fù)責(zé)車(chē)間的運(yùn)營(yíng)支持，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

3、負(fù)責(zé)車(chē)間文化活動(dòng)的策劃、組織及宣傳

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)車(chē)間BMS&KPI管理

2、負(fù)責(zé)周邊人力的協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

3、建立和不斷完善車(chē)間流程規(guī)范

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系及員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)

5、每月組織車(chē)間大掃除及安全大檢查

6、負(fù)責(zé)組織5S小組對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理巡線定期

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加工廠、銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時(shí)準(zhǔn)確的溝通渠道

2、負(fù)責(zé)制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類(lèi)做好工藝單、面輔料小樣備檔

3、負(fù)責(zé)成品的核對(duì)整理

4、成品的核對(duì)整理

5、返修產(chǎn)品需及時(shí)發(fā)至工廠并及時(shí)跟進(jìn)修改。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)縫制車(chē)間的全面管理工作。

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)直屬下級(jí)組長(zhǎng)的配置、任免、申報(bào)及考核工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)縫制組長(zhǎng)日常的考勤工作，并在每月3日前把上月考勤報(bào)表上報(bào)行政部。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)縫制組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縫制組之間的勞動(dòng)關(guān)系。

6、協(xié)助質(zhì)檢經(jīng)理協(xié)調(diào)組長(zhǎng)與中檢之間的勞動(dòng)關(guān)系與矛盾。

7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤各組的.生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量控制。

8、配合工藝師對(duì)各組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)與工藝的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

9、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查縫制過(guò)程的生產(chǎn)用料。

10、協(xié)助各組長(zhǎng)對(duì)員工技術(shù)、工藝的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。

11、時(shí)時(shí)跟蹤、綜合分析，及時(shí)、合理地對(duì)各組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。

12、綜合分析各組的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)地采取糾正與預(yù)防措施。

13、負(fù)責(zé)縫制車(chē)間與其他各車(chē)間、各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。

14、嚴(yán)格公司的作業(yè)流程，嚴(yán)格縫制產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)要求，并督導(dǎo)各組有效執(zhí)行。

15、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)縫制車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程與日常的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

16、努力降低生產(chǎn)資源浪費(fèi)，對(duì)縫制車(chē)間的用電、用水、用汽等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與調(diào)控。

17、負(fù)責(zé)縫制車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)。

18、掌握各組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)及日常的行為規(guī)范，并做好教育與引導(dǎo)工作。

19、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確?？p制車(chē)間能保質(zhì)、保量、按期地完成生產(chǎn)任務(wù)，并保持車(chē)間良好的生產(chǎn)秩序。

20、努力完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)5

1、分析資料匯編并制作各價(jià)值流線生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表

2、資料匯編部門(mén)月度報(bào)告，會(huì)議紀(jì)要及OPL

3、核查員工培訓(xùn)表，考核表跟蹤，考試成績(jī)及上崗證

4、核查員工入職、離職及調(diào)崗申請(qǐng)

5、核查考勤并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析

6、部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織，部門(mén)內(nèi)部信息上傳下達(dá)，跨部門(mén)合作協(xié)調(diào)

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)6

1、根據(jù)銷(xiāo)售部訂單，合理妥善制定每日每周生產(chǎn)計(jì)劃；

2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制；

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)批次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)跟蹤；

4、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和工單入庫(kù)，確保生產(chǎn)按期按量執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；

5、ERP錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作；

2、負(fù)責(zé)每天報(bào)表的檢查收集和日常生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督；

3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)工作；

4、做好每天的生產(chǎn)記錄及工作情況匯報(bào)；

5、做好每月車(chē)間的費(fèi)用、產(chǎn)量和物料等統(tǒng)計(jì)；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)8

1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集整理與統(tǒng)計(jì)

2、生產(chǎn)原副材料在庫(kù)管理

3、生產(chǎn)課文件管理

4、個(gè)人技能學(xué)習(xí)

5、緊急情況處置及報(bào)告

6、現(xiàn)場(chǎng)資源管理

7、現(xiàn)場(chǎng)5S制度監(jiān)督落實(shí)

8、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境監(jiān)督管理

9、其他崗位支援

10、其他上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)

生產(chǎn)助理崗位職責(zé)9

1.負(fù)責(zé)編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動(dòng)組織定員，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn);

2.負(fù)責(zé)組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設(shè)施設(shè)備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;

3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及人員，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行;制定工藝紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)計(jì)劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)工作;

5.參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原因的分析并組織落實(shí)糾正措施;

6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對(duì)生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)工作;

7.積極做好與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合工作;

8.完成公司臨時(shí)安排的其它工作。

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