全國稅務(wù)系統(tǒng)績效考評采用的考評方法

全國稅務(wù)系統(tǒng)績效考評采用的考評方法是綜合評價(jià)法、層次分析法、主成分分析法。

1、綜合評價(jià)法：

綜合評價(jià)法是一種綜合考慮多個(gè)指標(biāo)的評價(jià)方法。通過對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出綜合得分，從而評價(jià)稅務(wù)機(jī)關(guān)的綜合績效。綜合評價(jià)法可以客觀地反映稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作績效，但是在指標(biāo)權(quán)重的確定上存在一定的主觀性。

2、層次分析法：

層次分析法是一種將多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行層次劃分，通過對各個(gè)層次指標(biāo)的比較和權(quán)重確定，最終得出綜合評價(jià)結(jié)果的方法。層次分析法可以客觀地反映稅務(wù)機(jī)關(guān)各個(gè)指標(biāo)的重要性，但是在權(quán)重的確定上需要專業(yè)人士的參與。

3、主成分分析法：

主成分分析法是一種通過對多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行主成分提取，從而得出綜合評價(jià)結(jié)果的方法。主成分分析法可以減少指標(biāo)之間的相關(guān)性，提取出主要影響績效的指標(biāo)，但是在指標(biāo)的選擇和權(quán)重的確定上需要一定的專業(yè)知識。

全國稅務(wù)系統(tǒng)績效考評的作用

1、提高稅務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量：

通過對稅務(wù)工作的績效評估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，進(jìn)而采取措施加以改進(jìn)，提高稅務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。

2、加強(qiáng)稅收征管的監(jiān)督和管理：

稅務(wù)績效評估能夠客觀地評價(jià)稅收征管效果，提高稅務(wù)部門的管理水平和監(jiān)督能力，強(qiáng)化稅收征管的有效性和合規(guī)性。

3、促進(jìn)稅收征管的公正和透明：

稅務(wù)績效評估能夠客觀地評價(jià)稅務(wù)工作的公正性和透明度，減少人為因素的干擾，提高稅收征管的公正性和透明度。

4、增強(qiáng)干部職工的工作熱情：

通過考核評比及合理的結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)了干部職工的工作熱情，有利于在全系統(tǒng)樹立愛崗敬業(yè)的模范標(biāo)桿，激發(fā)稅務(wù)人員奮發(fā)向上的進(jìn)取精神。

現(xiàn)在稅務(wù)局的薪資待遇真像眾人所描述那樣不堪嗎？真實(shí)情況是怎樣的？

今天帶大家看一看稅務(wù)系統(tǒng)的薪資待遇。因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)上都在說稅務(wù)局收入不高但是福利待遇好。這種情況是真的嗎？下面我們來看看稅務(wù)系統(tǒng)薪資待遇是如何規(guī)定的。

稅局工資構(gòu)成一般分為五大塊，分別是： 基本工資 、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼?；竟べY、 績效工資 構(gòu)成。績效工資不能調(diào)整。基本工資根據(jù)崗位不同單位是不同的，比如一線崗位通常會有一個(gè)基礎(chǔ)工資+其他工資組成就是這個(gè)薪資?？冃ЧべY按照個(gè)人所在單位 績效考核 等級來確定每個(gè)月到手的錢在多少左右。

稅后收入是根據(jù)工資總額計(jì)算出來的，一般有個(gè) 稅前工資 +五險(xiǎn)一金+績效工資+其他收入等等組成。其中工資總額為稅前工資總額，五險(xiǎn)一金有個(gè)比例為30%、20%、25%、35%等。績效獎(jiǎng)金分為 年終獎(jiǎng) 和季度獎(jiǎng)兩種模式。年終獎(jiǎng)在不同地區(qū)也有差別。

公積金繳納是不會有限制的。因?yàn)閲覍τ诙悇?wù)系統(tǒng)單位繳納的公積金有明確規(guī)定的。而且這一點(diǎn)我也說了很多年，畢竟稅務(wù)部門福利多，對于 機(jī)關(guān)單位 來說應(yīng)該是福利最好的地方了。所以我相信稅務(wù)局也不會有因?yàn)樽约壕筒? 繳公積金 、不繳納社保就不給自己辦理住房貸款的情況發(fā)生。而且公積金我相信大家也都知道，這是國家法定假期和福利，單位放假是不會有這樣的規(guī)定。而且按照國家規(guī)定，如果單位出現(xiàn)了工傷等情況也是不會給你發(fā)工資的。因此這一點(diǎn)也能夠讓很多稅務(wù)局職工對此非常滿意的。

年終獎(jiǎng)金主要是以年度為單位計(jì)算的。因?yàn)楝F(xiàn)在的稅務(wù)系統(tǒng)年終獎(jiǎng)金一般都是年終獎(jiǎng)金額的20%左右，有了年終獎(jiǎng)金的年終獎(jiǎng)才會讓年終獎(jiǎng)金變得有吸引力，讓大家知道年終獎(jiǎng)金是多么的重要。但是年終獎(jiǎng)金對于很多單位來說并不是很高，比如一些縣級稅務(wù)部門就可以達(dá)到幾萬元左右。所以年終獎(jiǎng)金對于一些基層稅務(wù)局來說并沒有太大的吸引力。而且對于一些收入不高但很優(yōu)秀的員工來說這并沒有太高的收入。

稅務(wù)績效考核所體現(xiàn)的管理職能是

計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能等。
1、計(jì)劃職能：稅務(wù)部門在績效管理中要明確目標(biāo)和指標(biāo)，包括稅收收入、稅收征管、納稅人服務(wù)等方面的目標(biāo)。通過制定相應(yīng)的指標(biāo)如增長率、合規(guī)率和滿意度等，可以有效衡量達(dá)成目標(biāo)。
2、組織職能：為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，要對工作進(jìn)行組織安排。通過定期評估和監(jiān)控來了解工作進(jìn)展與績效水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)措施加以解決。這個(gè)組織職能有助于保持高效運(yùn)行，確保各項(xiàng)任務(wù)按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
3、領(lǐng)導(dǎo)職能：在評估與監(jiān)控基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者需向稅務(wù)部門提供反饋信息，凸顯存在問題與不足之處，提出改進(jìn)意見及相關(guān)舉措。領(lǐng)導(dǎo)者扮演著激勵(lì)團(tuán)隊(duì)追求卓越表現(xiàn)以及推動(dòng)變革優(yōu)化管理方式角色，在整個(gè)過程中起到重要引領(lǐng)作用。