總監(jiān)崗位職責(zé)優(yōu)秀范文？

總監(jiān)是承擔(dān)對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全域性性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者，下面是我精心整理的總監(jiān)崗位職責(zé)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1. 財(cái)務(wù)決策

1 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計(jì)核算體系

2 參與本事業(yè)部重大投資決策

3 負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

4 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

5 負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

6 負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制

7 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作

2. 財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

1 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

2 負(fù)責(zé)推動本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

3 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

3. 費(fèi)用管控

1 圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)

2 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)

3 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查

4 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評

4. 應(yīng)收賬款管理

1 結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

2 負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)檔案

3 負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項(xiàng)資料

4 參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請

5 負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)化評估

6 負(fù)責(zé)對客戶的信用函告

7 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督

8 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評

9 負(fù)責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

5. 廠家往來管理

1 參與稽核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策

2 參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

3 負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

4 負(fù)責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價(jià)格

5 負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

6 以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)稽核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

7 負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支援的爭取

6. 庫存管理

1 以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

2 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對

3 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存檔點(diǎn)工作

4 參與對本事業(yè)部庫存檔盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存檔盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

7. 資金管理

1 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計(jì)劃

2 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制

3 負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4 負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

5 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹

8. 資產(chǎn)管理

1 組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3 參與本事業(yè)部投資專案的可行性研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測算

4 對本事業(yè)部的投資專案進(jìn)行核算和評估

9. 會計(jì)基礎(chǔ)工作管理

1 在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

2 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)資料的整理、保管和歸檔

3 負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)資訊化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

4 在總公司財(cái)務(wù)部、資訊部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)資訊化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)定

5 在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)定和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報(bào)表

10. 稅務(wù)籌劃*

如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

1 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計(jì)核算體系

2 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

3 負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略

4 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作

5 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

6 對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失

7 負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11. 臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)

1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種推廣體系。

2.協(xié)助地方 *** 主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。

3.組織實(shí)施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。

4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。

組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。

CFO總監(jiān)的崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級： 總經(jīng)理

直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理會計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、

庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、稽核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程式，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)稽核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

1參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

2確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

3當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)定或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

1提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

2確認(rèn)直接下級提交的用人需求含崗位職責(zé)和任職資格，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

1進(jìn)行直接下級崗位的初試;

2進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

3組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

1提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

2確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

1提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

2確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

1提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

2根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

3對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

1匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行資訊溝通，同時(shí)將這些資訊傳遞到直接下級;

2負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

3確定書面的互動式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

1提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

2根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費(fèi)稽核與控制

1依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

2監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

1指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

2有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

3能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

總監(jiān)是行政職務(wù)嗎

v行政總監(jiān)———統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò)工作。 行政經(jīng)理———負(fù)責(zé)全面主持部門的管理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。 行政主管———行政負(fù)責(zé)單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用。 關(guān)于設(shè)置問題要看公司大小及公司經(jīng)理的思路而定，大公司人員多可能三個(gè)職位一齊設(shè)，順序?yàn)樾姓偙O(jiān)（高層）、行政經(jīng)理（部門）、行政主管（部門中）。也有的只設(shè)一個(gè)職位?？傊秦?fù)責(zé)公司的行政工作。 在國家人事部全國人才流動中心和職業(yè)經(jīng)理研究中心即將頒布的《行政總監(jiān)（經(jīng)理）國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中，分行政助理（相當(dāng)于國家職業(yè)資格三級）、行政經(jīng)理（相當(dāng)于國家職業(yè)資格二級）、行政總監(jiān)（相當(dāng)于國家職業(yè)資格一級）。

總經(jīng)理助理與總監(jiān)誰的職務(wù)大？

總經(jīng)理助理大。

1、總經(jīng)理助理處于“總管家”與“部管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問。

2、任職要求本科以上學(xué)歷、 MBA，碩士，博士優(yōu)先，工商管理、金融經(jīng)濟(jì)、市場營銷等相關(guān)等專業(yè)畢業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及人際交往能力以及敏銳的洞察力，具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力；良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正；思路敏捷，有勇于開拓的精神和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。

3、總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

4、總監(jiān)，指承擔(dān)對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞。

副總大還是總監(jiān)大

總監(jiān)的定義：總監(jiān)，指承擔(dān)對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞?？偙O(jiān)：一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員?？偛瞄_放分類： 職稱、黨首1>僅次于CEO的公司第二號行政負(fù)責(zé)人。由于是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人，故稱“總裁”，一般由CEO兼任。2>某些政黨的黨首的稱呼，如日本的自民黨。3>一般在集團(tuán)公司才使用的稱呼，是集團(tuán)最高負(fù)責(zé)人。其次是董事長、CEO漢語詞典:詞語：總裁 President注音：zǒng cái釋義：①匯總裁決：總裁其事。②職官名。元、明、清國史館監(jiān)修官，又明、清中央編纂機(jī)構(gòu)主管官員及明、清會試主考官都稱總裁。③某些政黨的首領(lǐng)，如日本自民黨總裁。④某些企業(yè)機(jī)構(gòu)的主管人：銀行總裁｜公司總裁。當(dāng)然是總裁大了

總監(jiān)與高級經(jīng)理這兩職務(wù)有什么本質(zhì)區(qū)別？在職權(quán)范圍內(nèi)區(qū)別？

問題一：副總經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別是什么一般總經(jīng)理比總監(jiān)職位低~

總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高

企業(yè)一般的職位如下：

總裁――執(zhí)行副總裁（常務(wù)副總裁）――副總裁――高級總監(jiān)――總監(jiān)――高級經(jīng)理――經(jīng)理――主管――經(jīng)理助理――員工

問題二：總監(jiān)大還是副總大，總監(jiān)和副總哪個(gè)大一般的企業(yè)，副總經(jīng)理僅次于副總，分管1個(gè)或多個(gè)部門。

總監(jiān)，一般是某一類業(yè)務(wù)的管理者，比如市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)。

副總經(jīng)理比總監(jiān)職務(wù)高。

問題三：總監(jiān)和副總哪個(gè)大一般的企業(yè)，副總經(jīng)理僅次于副總，分管1個(gè)或多個(gè)部門。

總監(jiān)，一般是某一類業(yè)務(wù)的管理者，比如市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)。

副總經(jīng)理比總監(jiān)職務(wù)高。

問題四：公司里是總監(jiān)級別大還是總經(jīng)理級別大不一樣，有的跨國公司職位設(shè)定和一般的企業(yè)也不一樣，再說總監(jiān)也分好幾種，執(zhí)行的要身份低一點(diǎn)，在一般的企業(yè)，總監(jiān)是對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總揣理對董事會負(fù)責(zé)，你像人力總監(jiān)，在大型企業(yè)一般直接受命于總經(jīng)理，特別大的人事調(diào)動還是要爭取總經(jīng)理同意的??！ 希望對你有幫助 希望采納

問題五：副總裁和總監(jiān)哪個(gè)更大一般的企業(yè)，副總經(jīng)理僅次于副總，分管1個(gè)或多個(gè)部門。

總監(jiān)，一般是某一類業(yè)務(wù)的管理者，比如市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)。

副總經(jīng)理比總監(jiān)職務(wù)高。

問題六：一個(gè)大公司 是副總大還是總監(jiān)大？副總了職位會比總監(jiān)高。

問題七：副總經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別是什么？總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高

企業(yè)一般的職位如下：

總裁――執(zhí)行副總裁（常務(wù)副總裁）――副總裁――高級總監(jiān)――總監(jiān)――高級經(jīng)理――經(jīng)理――主管――經(jīng)理助理――員工

職位說明書―高級管理職位―副總經(jīng)理

職位名稱 副總經(jīng)理

職位代碼

所屬部門

職 系

職等職級

直屬上級 總經(jīng)理

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核 準(zhǔn) 人

職位概要:

協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

工作內(nèi)容:

協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

開展企業(yè)形象宣傳活動；

按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；

指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；

協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

任職資格:

教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng) 驗(yàn):8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟件。

態(tài) 度:敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場開拓能力；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況:舒適。

危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

問題八：經(jīng)理、主任、總監(jiān)哪個(gè)官職大總監(jiān)大于經(jīng)理大于主任

總監(jiān)相當(dāng)于副總職位

經(jīng)理是專屬部門***

主任是主要任務(wù)負(fù)責(zé)人

問題九：在qq群里副總跟總監(jiān)的官職誰大點(diǎn)副總大

總經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別？

本質(zhì)來說，總監(jiān)是管理層，經(jīng)理對事負(fù)責(zé)。

職位的區(qū)別：

1、從管理層面上來說，總監(jiān)是所有部門的總管加監(jiān)督，經(jīng)理是執(zhí)行主管命令第一線的管理者，主管是部門里最大管事者。總監(jiān)站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)理是經(jīng)營管理；處理，企業(yè)中的負(fù)責(zé)經(jīng)營管理人。主管是掌管某種專門事務(wù)的職務(wù)。

2、從職務(wù)層面上來說，總監(jiān)是相當(dāng)于副總的高層管理者。經(jīng)理

、主管一般指中層管理者，有時(shí)基層管理者也叫主管?？偙O(jiān)的職位比經(jīng)理高，經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，主管為主持管理的意思。為“掌管某種專門事務(wù)的職官。

3、從職能層面上來說，總監(jiān)指承擔(dān)對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，對自己所主管的部門進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。主管是主持管理自己的部屬，通過切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。

總的來說，總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高

：

企業(yè)一般的職位如下：

總裁——執(zhí)行副總裁（常務(wù)副總裁）——副總裁——高級總監(jiān)——總監(jiān)——高級經(jīng)理——經(jīng)理——主管——經(jīng)理助理——員工

總監(jiān)的職業(yè)因而分工也不同，有運(yùn)營總監(jiān)，營銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，制片總監(jiān)，拍攝總監(jiān)，內(nèi)容總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，執(zhí)行總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，工程總監(jiān)等

工作內(nèi)容

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

公司職位等級從大到小排列是什么？

總經(jīng)理比總監(jiān)的職位高。

總經(jīng)理（General manager）傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高***或該公司的創(chuàng)始人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

總監(jiān)，一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

：

總經(jīng)理的工作職責(zé)

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

副總經(jīng)理和總監(jiān)的區(qū)別是什么？

一般公司職位等級從大到小排列如下：

1、董事長，主席級別（3個(gè)級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報(bào)。

2、總裁，會長President(4個(gè)級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報(bào)。

3、總經(jīng)理（2個(gè)級別-總經(jīng)理，副總經(jīng)理）。

4、總監(jiān) (相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager，國內(nèi)有些公司的項(xiàng)目經(jīng)理只能算項(xiàng)目跟單員，**的導(dǎo)演也是Director,由此可以知道一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能耐)。

5、經(jīng)理Manager(3個(gè)級別-高級經(jīng)理，經(jīng)理，副經(jīng)理)。

6、主任，主管Supervisor（3個(gè)級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個(gè)級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個(gè)級別)。

擴(kuò)展資料：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)領(lǐng)董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的方向與策略。

董事長是公司或機(jī)構(gòu)的最高管理者，由董事會選舉產(chǎn)生，為公司利益的最高代表，領(lǐng)導(dǎo)董事會。

其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權(quán)力，他掌握行政權(quán)力。

董事長（Chairman）可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因?yàn)槎潞捅O(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領(lǐng)企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)策，更好的完成工作任務(wù)。

1職責(zé)區(qū)別：

副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施等。

總監(jiān)：修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成等。

2層次區(qū)別：

在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)。

擴(kuò)展資料：

副總經(jīng)理的任職條件：

1教育背景：由各企業(yè)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，通常需要有企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。

2培訓(xùn)經(jīng)歷：由各企業(yè)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，通常需要接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

3經(jīng)驗(yàn)：由各企業(yè)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，通常需要有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

4技能技巧：由各企業(yè)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，通常需要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟件。

5態(tài)度：由各企業(yè)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，通常需要有敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場開拓能力；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

參考資料：

百度百科-副總經(jīng)理

百度百科-總監(jiān)