建筑設(shè)計(jì)工程師是干什么的?

建筑設(shè)計(jì)工程師的主要職責(zé)是進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，以確保建筑物的安全性、實(shí)用性和美觀性。他們需要考慮到建筑物的結(jié)構(gòu)、材料、系統(tǒng)、功能和法規(guī)要求，以創(chuàng)造出符合客戶需求和設(shè)計(jì)規(guī)范的建筑物。

建筑設(shè)計(jì)工程師的工作涉及到多個(gè)方面，包括與客戶和其他設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望；進(jìn)行可行性研究，以確定建筑物的結(jié)構(gòu)和使用要求；設(shè)計(jì)建筑物的外觀和內(nèi)部布局，包括電氣系統(tǒng)、水暖系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)等；制定建筑計(jì)劃和時(shí)間表，監(jiān)督施工進(jìn)程并確保建筑物按照設(shè)計(jì)要求建造。

為了完成這些任務(wù)，建筑設(shè)計(jì)工程師需要具備豐富的知識(shí)和技能，包括建筑設(shè)計(jì)原理、建筑材料和結(jié)構(gòu)的知識(shí)、建筑系統(tǒng)的理解和運(yùn)用、建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求等等。他們還需要具備創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和難題。

總之，建筑設(shè)計(jì)工程師是負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)人員，他們需要運(yùn)用豐富的知識(shí)和技能，以滿足客戶的需求和設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，創(chuàng)造出安全、實(shí)用和美觀的建筑物。

在房地產(chǎn)公司里面,建筑設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)工程師,哪個(gè)發(fā)展前途大,具體做些什么工作,需要去工地嗎?

房地產(chǎn)公司內(nèi)一般建筑設(shè)計(jì)師比結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)發(fā)展前景廣，若干年后可以升遷至建筑/技術(shù)總監(jiān)。因?yàn)槿魏我患曳慨a(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目需要迎合不同需求的客戶；除區(qū)域位置外，一個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷需要有喜人眼球的建筑平面布置、建筑立面、建筑風(fēng)格、房間套型及配置、利用率（得房率）、園林綠化景觀的點(diǎn)綴。這些工作是離不開建筑設(shè)計(jì)師的謀劃和創(chuàng)新，也是建筑設(shè)計(jì)師日常主要工作。
建筑設(shè)計(jì)師或結(jié)構(gòu)工程師或其他工程技術(shù)人員如果工作需要到現(xiàn)場(chǎng)（如圖紙交底、重要部位的驗(yàn)收、會(huì)同相關(guān)部門解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題、搶工時(shí)駐場(chǎng)等）。

房地產(chǎn)甲方工程部需要設(shè)置幾個(gè)崗位？

房地產(chǎn)甲方工程部需要設(shè)置幾個(gè)崗位？

工程部部門
工程部經(jīng)理崗位
項(xiàng)目經(jīng)理崗位
土建工程管理崗位
水暖管理崗位
電氣管理崗位
現(xiàn)場(chǎng)管理崗位
成本管理崗位（含內(nèi)勤）

10個(gè)。

1、土建工程師，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量，參與工程的檢查驗(yàn)收。

2、給排水工程師，管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本工程實(shí)施期間給排水工程范圍，參與項(xiàng)目方案的制定等。

3、工程部經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的工程師們進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

具體崗位還包括工程部經(jīng)理崗位、項(xiàng)目經(jīng)理崗位、土建工程管理崗位、水暖管理崗位、電氣管理崗位、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位、成本管理崗位（含內(nèi)勤）

房地產(chǎn)工程部門

公司是董事長(zhǎng)的，油水當(dāng)然也是董事長(zhǎng)吃啦，采購(gòu)部門的工作肯定要請(qǐng)示董事長(zhǎng)哦

房地產(chǎn)公司工程部管理制度 及崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)
一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
二、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。
三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。
四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。
六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。
七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。
九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。
十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作
十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。
十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。
十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。
二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。
二十二、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

馬上要進(jìn)房地產(chǎn)工程部，作為甲方應(yīng)該知道哪些規(guī)范？

說(shuō)點(diǎn)基本的吧，建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、當(dāng)?shù)氐淖钚露~、防火設(shè)計(jì)規(guī)范、幼兒園設(shè)計(jì)規(guī)范、面積計(jì)算規(guī)則，還有其他如玻璃等建材的強(qiáng)制性規(guī)范。
至于需要什么，工作中自己慢慢領(lǐng)悟吧，一下說(shuō)不好

房地產(chǎn)甲方需要什么樣的工程師

老總是我的老上級(jí)，所以對(duì)方很客氣。老總看了應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中顯示應(yīng)聘者沒(méi)有吸引人的業(yè)績(jī)。但畢竟是老部下帶來(lái)的人，老總也給予了可以給的機(jī)會(huì)。老總問(wèn)應(yīng)聘者能做什么？應(yīng)聘者不知如何回答。老總講了甲方需要什么樣的工程師，這給了我很大的啟發(fā)，寫出來(lái)，說(shuō)不定能給做甲方的、想做甲方的博友一點(diǎn)啟示。甲方需要兩類工程技術(shù)人才，一類是協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的，一類是技術(shù)能力很強(qiáng)的人才。協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的能促進(jìn)或保證施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方按照計(jì)劃完成工程任務(wù)。技術(shù)能力很強(qiáng)的能夠提出設(shè)計(jì)要求甚至設(shè)計(jì)建議，而且還能審查施工圖紙，保證設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙能使建筑成本最低或接近最低，盡量保證減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，在現(xiàn)場(chǎng)能處理一些設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工困難。甲方的協(xié)調(diào)能力是一個(gè)比較廣泛的協(xié)調(diào)能力。包括與相關(guān)行政部門、與公司內(nèi)部的各部門（包括公司的老總或老板們）、與合作各方的關(guān)系、合作各方間的（不是甲方與他們，而是他們之間，與總包與分包、分包與分包。甲方要起到求人辦事、幫人辦事、仲裁各方的糾紛、說(shuō)服人辦事、推動(dòng)人做事的多種角色。甲方的技術(shù)能力，可能包括一定的設(shè)計(jì)能力，這種能力主要是功能的規(guī)定、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、材料的替代、以及在過(guò)程中提前預(yù)測(cè)到或防范不利的結(jié)果。既然是這樣，我們的簡(jiǎn)歷就要針對(duì)這樣的希望去寫，只有這樣才能吸引人。

房地產(chǎn)工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)，我是在房地產(chǎn)工程部門的內(nèi)業(yè) 具體的職責(zé)是什么 ？

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去房地產(chǎn)工程部對(duì)CAD有要求嗎？

有要求，能畫個(gè)構(gòu)件圖一般水平就行。土建 水電 暖通 技術(shù)負(fù)責(zé)人這塊用的多
主要是：圖紙變更，施工圖設(shè)計(jì)交底

工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承
包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問(wèn)題。

房地產(chǎn)甲方工程師怎樣處理和施工單位關(guān)系

第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。
這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。
第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。
施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。
第三、建立高效合理的管理模式。 這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。
第四、作為甲方的工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要具備一些能力。
1、具有統(tǒng)籌能力
所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤(rùn)目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理 *** 各項(xiàng)批文，處理與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、 *** 部門，未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。
2、開發(fā)項(xiàng)目要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。